- ব্যবসায়িক সংস্থার প্রকারভেদ
- - মানব সম্পদ
- তারা সংস্থার মালিকানাধীন নয়
- আপনার দক্ষতা অদম্য সম্পদ
- তারা বাকি সংস্থানগুলিকে সমন্বয় করে
- যত বেশি জ্ঞান হবে তত ভাল বেতন দেওয়া হবে
- উদাহরণ
- - সংস্থার আর্থিক সংস্থান
- তাদের বিভিন্ন আকার রয়েছে
- তারা বাকি সংস্থানগুলি শুরু করে
- তারা বিভিন্ন উত্স থেকে আসা
- এটির সঠিক ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য
- উদাহরণ
- - বস্তুগত সম্পদ
- স্পষ্ট
- তারা অন্যান্য সংস্থান তৈরির প্রক্রিয়ার অংশ হতে পারে
- তারা উত্পাদন প্রক্রিয়া সমর্থন
- উদাহরণ
- - প্রযুক্তিগত সম্পদ
- উদাহরণ
- - অদম্য সম্পদ
- উদাহরণ
- তথ্যসূত্র
একটি কোম্পানির সম্পদ ঐ সমস্ত বিষয়গুলি তার কার্যকলাপ চালায় প্রয়োজনীয় অর্থ দিয়ে একটি প্রতিষ্ঠানের প্রদান হয়। এই কারণগুলি যে কোনও ধরণের হতে পারে: মানুষ, যন্ত্রপাতি, অর্থ, একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তি, অন্যদের মধ্যে।
এগুলি সমস্ত আইটেম যা উত্পাদন প্রক্রিয়ার কোনও সময়ে ব্যবহৃত হয় point এর ফাংশনগুলি বৈচিত্রময়: শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাগুলিতে রূপান্তরিত হওয়া, পূর্ববর্তী রূপান্তর প্রক্রিয়াতে অংশ নেওয়া এবং শেষ ব্যবহারকারীর কাছে পণ্য এবং / অথবা শেষ পরিষেবাগুলি বিতরণ করা।
তদতিরিক্ত, একটি সংস্থার সংস্থানগুলি নতুন সংস্থান অর্জন করতে, বাকি সংস্থানগুলির সমন্বয় করতে এবং সংস্থার উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে ব্যবহৃত হয়।
এই ধরণের সংস্থানগুলি পাঁচটি গ্রুপে বিভক্ত: মানব, উপাদান, আর্থিক, প্রযুক্তিগত এবং অদম্য।
ব্যবসায়িক সংস্থার প্রকারভেদ
- মানব সম্পদ
যে কোনও সংস্থার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হ'ল লোকেরা, যেহেতু তারা উত্পাদন প্রক্রিয়াটি কাজ করতে বাকি সংস্থানগুলি নিয়ন্ত্রণ করার দায়িত্বে থাকে।
এই কারণে শ্রমিকদের দক্ষতা এবং তাদের মধ্যে যে সম্পর্ক রয়েছে তা যে কোনও ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য বিশেষত উল্লেখযোগ্য কারণ; তারা কী ধরণের কর্মচারী তা বিবেচ্য নয়, যেহেতু তারা সকলেই প্রক্রিয়াটির কোনও না কোনও পর্যায়ে অংশ নেয়। মানব সম্পদগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ:
তারা সংস্থার মালিকানাধীন নয়
সংস্থার অন্যগুলির মধ্যে এটির উপকরণ, মেশিন, তার অবকাঠামোগত নিয়ন্ত্রণ থাকতে পারে; তবে, মানুষের উপর এটির কোনও মালিকানা নেই। আর্থিক পারিশ্রমিকের বিনিময়ে তারা তাদের দক্ষতা সরবরাহ করে।
আপনার দক্ষতা অদম্য সম্পদ
প্রতিটি ব্যক্তির গুণাবলী মাপানো বা ওজন করা যায় না। তারা কেবল সংগঠনের মধ্যে তাদের কার্যকারিতার বিকাশে প্রকাশিত হয়, যেমন আমরা পরে দেখব।
তারা বাকি সংস্থানগুলিকে সমন্বয় করে
লোককে ধন্যবাদ, পুরো ব্যবসা শুরু করা যেতে পারে; তাদের ছাড়া এটি অসম্ভব হবে।
যত বেশি জ্ঞান হবে তত ভাল বেতন দেওয়া হবে
কিছু মানব সম্পদ খুব দুর্লভ। অতএব, জ্ঞান যত জটিল, তত ভাল প্রদান করা উচিত।
উদাহরণ
হিউম্যান রিসোর্স হ'ল কোনও প্রতিষ্ঠানের কর্মী। মানব সম্পদ সংস্থার পুরো কর্মীদের ঘিরে রেখেছে: কলেজের বাইরে রাষ্ট্রপতি থেকে শুরু করে ইন্টার্ন পর্যন্ত।
- সংস্থার আর্থিক সংস্থান
সহজ কথায় বলতে গেলে কোনও সংস্থার আর্থিক সংস্থান হ'ল অর্থনৈতিক সক্ষমতা যা এটির সমস্ত রূপে ধারণ করে: নগদ, আয়, ব্যয়, ক্রেডিট, বিনিয়োগ ইত্যাদি others
এই সংস্থানগুলির জন্য ধন্যবাদ, সংস্থাটি বাকি সংস্থানগুলি বাস্তবায়নের গ্যারান্টি দিতে সক্ষম হবে। এর প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
তাদের বিভিন্ন আকার রয়েছে
এগুলি অন্যদের মধ্যে নগদ, ক্রেডিট, বন্ড, স্টক হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে।
তারা বাকি সংস্থানগুলি শুরু করে
তারা তাদের অধিগ্রহণ বা অর্থ প্রদানের মাধ্যমে এটি করে: স্থির ও পরিবর্তনশীল সম্পদ (বস্তুগত সম্পদ) ক্রয়, বেতন প্রদান (মানবসম্পদ), ক্রেডিট (আর্থিক সংস্থান) প্রদান, নতুন প্রযুক্তি (প্রযুক্তিগত সংস্থান) বিকাশ বা কাজের পরিবেশ উন্নতকরণ (সংস্থানসমূহ) অন্তর্নিহিত)।
তারা বিভিন্ন উত্স থেকে আসা
আর্থিক সংস্থানগুলি অংশীদারদের থেকে নিজেরাই (সামাজিক মূলধন), রাষ্ট্রীয় অনুদান থেকে, পণ্য বা পরিষেবা বিক্রয় থেকে, বিনিয়োগকারীদের অংশগ্রহণ বা loansণ থেকে, অন্যান্য উপায়ে আসতে পারে।
এটির সঠিক ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য
এটি তাই কোম্পানির ব্যয় সংশোধন করতে সক্ষম হতে পারে। এর জন্য, ইআরপি (এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং) এর মতো সিস্টেম রয়েছে, এই ধরণের সংস্থানগুলি সর্বোত্তম সম্ভাব্য উপায়ে পরিচালনার দায়িত্বে একটি প্রযুক্তিগত সংস্থান।
উদাহরণ
কিছু বাস্তব উদাহরণ বাক্সে, ব্যাংকে, কোনও গাড়ি ক্রয় বা সংস্থার শেয়ারের অর্থের জন্য ব্যাংক কর্তৃক গৃহীত loanণ হতে পারে।
- বস্তুগত সম্পদ
সংস্থার কাছে উপলব্ধ সমস্ত স্থূল সম্পদ যেমন যন্ত্রপাতি, রিয়েল এস্টেট, যানবাহন, অফিস সরবরাহ, কম্পিউটার সরঞ্জাম, কাঁচামাল বা গুদাম স্টক হিসাবে উপাদানগুলির সংস্থানগুলি গঠিত। এর সর্বাধিক অসামান্য বৈশিষ্ট্যগুলি নীচে ভেঙে গেছে:
স্পষ্ট
এর অর্থ হ'ল এগুলি দেখা, স্পর্শ বা পরিমাপ করা যায়।
তারা অন্যান্য সংস্থান তৈরির প্রক্রিয়ার অংশ হতে পারে
এটি সরাসরি (মেশিন, কম্পিউটার সরঞ্জাম ইত্যাদি) বা অপ্রত্যক্ষভাবে (জমি, যানবাহন, ইত্যাদি) করা যেতে পারে।
তারা উত্পাদন প্রক্রিয়া সমর্থন
তারা উত্পাদন প্রক্রিয়াটিকে সর্বোত্তম উপায়ে উত্পন্ন করতে সহায়তা করতে পারে (যেমন স্টেশনারি বা জ্বালানীর ভূমিকা), বা এমনকি তারা চূড়ান্ত পণ্য (যেমন কাঁচামাল) এর একটি প্রয়োজনীয় অংশ হতে পারে।
উদাহরণ
আমরা যদি কোনও পোশাক কারখানার উদাহরণ নিই তবে এর দৈহিক সংস্থানগুলি কারখানা নিজেই (সম্পত্তি) হতে পারে, টি-শার্ট (যন্ত্রপাতি) তৈরির জন্য মেশিন, ডেলিভারি ভ্যান (যানবাহন) এবং গুদামে পাওয়া সমস্ত পোশাক (স্টক) হতে পারে।
- প্রযুক্তিগত সম্পদ
প্রযুক্তি একটি সংস্থার সংস্থানগুলির একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এখানে এমন সিস্টেমগুলি এবং প্রক্রিয়াগুলি রয়েছে যা ক্রিয়াকলাপের অংশ এবং যা অদম্য সম্পদগুলি সংরক্ষণ করে।
এগুলি আইটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, অন্যের মধ্যে মালিকানাধীন প্রযুক্তি, টেলিফোন পরিষেবা, ডেটা সার্ভার বা প্রযুক্তি পেটেন্টগুলির বিকাশ হতে পারে। সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:
- প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলি অদম্য সম্পদ সংরক্ষণ এবং পরিচালনা করে।
- প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা বৃদ্ধি করুন।
- এগুলি সাধারণত তথ্য বিভাগ (তথ্য প্রযুক্তি) দ্বারা পরিচালিত হয়।
- এটির প্রয়োগের অন্যান্য সংস্থান ব্যবহারের ক্ষেত্রে একটি সিদ্ধান্তমূলক প্রভাব রয়েছে।
উদাহরণ
সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক উদাহরণগুলির মধ্যে হ'ল বিখ্যাত সিআরএম বা সিএমএস (কম্পিউটার ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম), সংস্থা কর্তৃক নির্মিত মালিকানাধীন সফটওয়্যার (মালিকানাধীন প্রযুক্তির বিকাশ), বা একটি ডাটাবেস ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (আরডিবিএমএস)।
- অদম্য সম্পদ
এই সংস্থানগুলি মাঝে মাঝে র্যাঙ্কিংয়ের বাইরে চলে গেলেও এগুলি ক্রমশ বিবেচনায় নেওয়া হচ্ছে; এর কারণ এটি হ'ল সংস্থান এবং একটি কার্যকর কোম্পানির মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে এমন একটি সংস্থান।
তাদের নাম হিসাবে বোঝা যায় যে এগুলি ইন্দ্রিয়ের মাধ্যমে উপলব্ধি করা যায় না; অর্থাৎ এগুলি স্পর্শ করা, দেখা বা পরিমাপ করা যায় না, যা কখনও কখনও পরিচালনা করতে অসুবিধা হয়।
এই সংস্থাগুলির মধ্যে কয়েকটি হ'ল কর্মীদের জ্ঞান, কর্মীদের মধ্যে বিশ্বাস, ব্র্যান্ডের চিত্র, কর্মক্ষেত্র এবং টিম ওয়ার্কে চালিত রুটিনগুলি। এর প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:
- এগুলি ইন্দ্রিয় দ্বারা উপলব্ধি করা যায় না।
- পরিমাপ এবং পরিমাণ নির্ধারণ করা
- তারা সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে।
- এগুলি বিকাশ ও উন্নত হতে পারে।
- সাধারণত, তাদের কাজ করার জন্য অন্যান্য কারণের সাথে একত্রিত হতে হবে।
উদাহরণ
- একটি বহুবিজ্ঞানমূলক ও সমন্বিত দল (জ্ঞান, টিম ওয়ার্ক) রাখুন।
- কর্মীদের মধ্যে পূর্ণ আস্থার অস্তিত্ব, যোগাযোগের সুবিধার্থে (বিশ্বাস)।
- যে আপনি একটি নমনীয় এবং আরামদায়ক রুটিন (রুটিন) প্রতিষ্ঠা করেছেন।
- ব্র্যান্ডটি গ্রাহকরা (ব্র্যান্ডের চিত্র) ভাল চোখে দেখেছেন।
তথ্যসূত্র
- লসআরক্রসোস হিউম্যানোস.কম (2017)। লসআরক্রসোস হিউমানস.কম। লসরেক্রসুশুমানোস ডট কম থেকে প্রাপ্ত
- অলিভেরাস, ই.এফ. (SF)। গ্রুপ- pya.com। ব্লগ.grupo-pya.com থেকে প্রাপ্ত
- মিলার, জিটি এবং এস স্পুলম্যান (২০১১)। পরিবেশে বসবাস: নীতিমালা, সংযোগ এবং সমাধান। বেলমন্ট: ব্রুকস, কোল, 17 তম
- ভারসাম্য (2017)। ভাড়া ও ফায়ারিংয়ের বাইরে: এইচআর ম্যানেজমেন্ট কী?
- ম্যাথিস, আরএল; জ্যাকসন, জেএইচ (2003) মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা. থমসন।