প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ: প্রকার, মডেল, পর্যায় এবং উদাহরণ - দুদাস - 2025

প্রসেস reengineering একটি ব্যবসা ব্যবস্থাপনার যাতে কর্মক্ষমতা, উত্পাদনশীলতা এবং মান সারগর্ভ উন্নতি অর্জন করার জন্য কর্মপ্রবাহ এবং একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবসা প্রসেস বিশ্লেষণের উপর গুরুত্ত্ব দেয় হয়।

কোনও সংস্থার মিশনকে আরও ভালভাবে সমর্থন করার জন্য এবং ব্যয় হ্রাস করার লক্ষ্যে কাজটি কীভাবে করা হয়েছে তা পুনর্বিবেচনা এবং পুনরায় নকশার অনুশীলন। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের জন্য সম্পাদিত আন্তঃসংযুক্ত কাজ বা ক্রিয়াকলাপগুলির সেটকে বোঝায়।

সূত্র: pixabay.com

এটি সংস্থার মিশন, কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং গ্রাহকের প্রয়োজনের একটি উচ্চ-স্তরের মূল্যায়ন দিয়ে শুরু হয়। মৌলিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়, যেমন মিশনটির কি নতুন সংজ্ঞা দেওয়া দরকার? কৌশলগত উদ্দেশ্য মিশনের সাথে একত্রিত হয়? কারা ক্লায়েন্ট?

কোনও সংস্থা এটি দেখতে পাবে যে এটি প্রশ্নবিদ্ধ অনুমানের অধীনে কাজ করছে, বিশেষত তার গ্রাহকদের প্রয়োজন এবং প্রয়োজনের দিক দিয়ে। সংগঠনটি কী করা উচিত তা পুনর্বিবেচনা করার পরে এটি কীভাবে আরও ভাল করা যায় তা স্থির করে।

প্রক্রিয়াগুলিতে ফোকাস করুন

মিশন এবং উদ্দেশ্যগুলির প্রাথমিক মূল্যায়নের কাঠামোর মধ্যে, পুনর্নবীকরণ সংগঠনের প্রক্রিয়াগুলি, গ্রাহকের চাহিদা পূরণের পণ্য এবং পরিষেবা তৈরিতে যেভাবে সংস্থানগুলি ব্যবহার করা হয় তার পরিচালনা করে এমন পদক্ষেপ এবং পদ্ধতিগুলিতে মনোনিবেশ করে। বা নির্দিষ্ট বাজার।

পুনরায় কল্পনা করা ব্যয়, গুণমান, পরিষেবা এবং গতির মতো সমালোচনামূলক পারফরম্যান্স ব্যবস্থায় নাটকীয় উন্নতি অর্জনের লক্ষ্য নিয়ে একটি সংস্থার মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি চিহ্নিত করে, বিশ্লেষণ করে এবং পুনরায় ডিজাইন করে।

তথ্য প্রযুক্তিকে বিদ্যমান ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপকে সমর্থন করার পরিবর্তে সংস্থা ও সহযোগিতার নতুন ফর্ম তৈরি করতে সক্ষম হিসাবে কাজ করা হয়।

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণটি বিভিন্ন শাখা থেকে এর অস্তিত্ব নিয়ে আসে এবং চারটি প্রধান ক্ষেত্র চিহ্নিত করা যায় যা পরিবর্তন সাপেক্ষে: সংস্থাটি, প্রযুক্তি, কৌশল এবং লোক। এই ক্ষেত্রগুলি বিবেচনা করার জন্য একটি প্রক্রিয়া দর্শন একটি সাধারণ কাঠামো হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

প্রকারভেদ

তিন ধরণের প্রক্রিয়া পুনর্নির্ধারণের যে কোনও ব্যবসা শুরু করতে পারে:

খরচের উন্নতির জন্য পুনরায় চিন্তা করা

এই জাতীয় পুনর্নির্ধারণের ফলে একটি সংস্থা অ-সমালোচনামূলক প্রক্রিয়াগুলির ব্যয়গুলিতে অসাধারণ কমানোর দিকে পরিচালিত করতে পারে, হয় এই প্রক্রিয়াগুলিকে আমূল পরিবর্তন করে, এমনকি তাদের পুরোপুরি বাদ দেয় inating

এটি ব্যয় হ্রাস করার সাধারণ প্রচেষ্টা দিয়ে যা অর্জন করা যায় তার থেকে অনেক বেশি এগিয়ে যায়।

আরও প্রতিযোগিতামূলক হতে পুনরায় চিন্তা

এই ধরণের পুনর্নবীকরণের প্রয়াসের সাথে, এটি ব্যবসায় উত্পাদিত প্রধান প্রক্রিয়াগুলি অনুসন্ধান করতে চায়।

অতীতে নিয়মগুলি নির্ধারণ করে এবং শিল্পের মান প্রতিষ্ঠিত করে এমন সংস্থাগুলির সাথে প্রতিযোগিতামূলক সমতা অর্জন করার সময় এটি একটি বিশ্ব-স্তরের স্তরে তার শ্রেণিতে সেরা হয়ে ওঠার উদ্দেশ্য।

মূলত উদ্ভাবনের মূল বিষয়টির জন্য পুনরায় চিন্তা করা

এই ধরণের পুনর্নবীকরণটি উদ্ভাবনের মূল বিষয়গুলি চিহ্নিত এবং কার্যকর করতে, বিদ্যমান নিয়মগুলিকে পরিবর্তন করতে এবং এক হয়ে যাওয়ার চেষ্টা করছে এমন সমস্ত সংস্থার জন্য শ্রেণিতে সেরাের একটি নতুন সংজ্ঞা প্রতিষ্ঠা করতে চায়।

মডেল

অ্যাডকার মডেল

মডেলটি মানুষের পরিবর্তনের উপাদানগুলির উপর আলোকপাত করে, বিশেষত কীভাবে নিশ্চিত করা যায় যে কর্মচারীরা জড়িত রয়েছে এবং পরিবর্তনে বিশ্বাস রাখে।

এটি করার পরে, মডেলটি ব্যবসায়ের মাত্রাটি দেখার দিকে এগিয়ে যায়, পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা সনাক্ত করতে, যে লক্ষ্যগুলি পূরণ করা প্রয়োজন, কীভাবে এই লক্ষ্যগুলি পূরণ করা হবে এবং যে সময় স্কেলটি এটি সম্পন্ন হবে তা চিহ্নিত করে focus

একটি সফল পরিবর্তন কৌশল বাস্তবায়নের জন্য ব্যবসায় এবং ব্যক্তিগত উভয় মাত্রারই যত্ন সহকারে যত্ন নেওয়া উচিত। কর্মচারী সমর্থন নিশ্চিত করার জন্য পাঁচটি মূল পদক্ষেপ রয়েছে।

সচেতনতা

কর্মচারীদের অবশ্যই ঠিক কী পরিবর্তন হচ্ছে এবং কেন এটি প্রয়োজনীয় তা সম্পর্কে সচেতন হতে হবে। কর্মচারীরা যদি এই বিষয়গুলি সম্পর্কে সচেতন না হন তবে তারা কৌশলটির মধ্যে অনুপ্রেরণা এবং দিকনির্দেশ হারাতে পারেন।

পরিবর্তন প্রক্রিয়াটির প্রতিটি উপাদান সম্পর্কে কর্মচারীরা পুরোপুরি সচেতন কিনা তা নিশ্চিত করতে ম্যানেজমেন্ট গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

ইচ্ছা

পরিবর্তনের কৌশলটির জন্য সমর্থনটি স্বাভাবিকভাবেই কর্মীদের কাছ থেকে আসা উচিত। প্রকল্পের দৃষ্টিভঙ্গি ও উন্নয়নে কর্মচারীদের পরিবর্তে জোর করে পরিবর্তনের ফলে শেষ ফলাফলের জন্য তাদের সমর্থন নিশ্চিত করা হবে।

জ্ঞান

পুনরায় চিন্তা করা সম্ভবত কর্মীদের রুটিন এবং দক্ষতার পরিবর্তনের পাশাপাশি সংস্থায় সাধারণ পরিবর্তন আনবে।

এই কারণে, এই দক্ষতা অর্জন এবং বিকাশের জন্য কর্মীদের অবশ্যই পুরোপুরি সমর্থন করা উচিত।

দক্ষতা

এই জ্ঞানটি বিকাশ করতে হবে, তবে এটি তখনই ঘটতে পারে যখন ব্যক্তিদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা থাকে।

শক্তিবৃদ্ধি

পরিবর্তনের প্রক্রিয়া এবং যে ব্যক্তিরা তাদের পদ্ধতি পরিবর্তন করে তাদের পুরষ্কারগুলি পরিবর্তন হওয়ার পরে আরও শক্তিশালী করা উচিত। এটি নিশ্চিত করে যে কর্মীরা পুরানো অভ্যাসে ফিরে যাওয়ার প্রলোভনটিকে প্রতিহত করবে।

ব্রিজ ট্রানজিশন মডেল

মডেলের প্রধান শক্তিটি হ'ল এটি পরিবর্তনকে বদলে নয়, পরিবর্তনের দিকে মনোনিবেশ করে। এগুলির মধ্যে পার্থক্যটি সূক্ষ্ম তবে গুরুত্বপূর্ণ।

পরিবর্তন এমন কিছু যা মানুষের সাথে ঘটে, যদিও তারা এর সাথে একমত না হয়। অন্যদিকে, পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যেতে যেতে মানুষের মনে যা ঘটে তা হ'ল রূপান্তর।

পরিবর্তন খুব দ্রুত ঘটতে পারে, যখন রূপান্তর সাধারণত আরও ধীরে ধীরে ঘটে।

মডেলটি পরিবর্তনের তিনটি পর্যায়ের হাইলাইট করে যা লোকেরা যখন তারা পরিবর্তনের অভিজ্ঞতা অর্জন করে তখন through এইগুলো:

- সমাপ্তি, ক্ষতি এবং ছেড়ে দেওয়া।

- নিরপেক্ষ অঞ্চল

- নতুন করে শুরু.

সেতুগুলি বলে যে লোকেরা প্রতিটি স্তরের মধ্য দিয়ে যায় তাদের নিজস্ব গতিতে। উদাহরণস্বরূপ, যারা পরিবর্তনে আরামদায়ক তারা সম্ভবত তৃতীয় পর্যায়ে দ্রুত অগ্রসর হবে, অন্যরা প্রথম বা দ্বিতীয় পর্যায়ে থাকবে।

দশা

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্নির্মাণ সহজ কাজ নয়। প্রতিটি পর্যায়টি সফলভাবে শেষ না হলে পরিবর্তনের প্রচেষ্টা ব্যর্থ হতে পারে।

পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করুন এবং যোগাযোগ করুন

তদন্তও করতে হবে। কোন প্রক্রিয়াগুলি কাজ করছে না? প্রতিযোগিতাটি কিছুটা ক্ষেত্রে কোম্পানির চেয়ে ভাল বা খারাপ?

সমস্ত তথ্য উপলব্ধ হওয়ার পরে, বিভিন্ন বিভাগের নেতাদের অংশগ্রহণে একটি সম্পূর্ণ পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত।

ম্যানেজমেন্টকে বিক্রয়দাতার ভূমিকা পালন করতে হবে। আপনাকে পরিবর্তনের বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গি জানাতে হবে এবং এটি স্বল্প দক্ষ দক্ষ কর্মীদের এমনকি কীভাবে ইতিবাচকভাবে প্রভাব ফেলবে তা দেখাতে হবে।

বিশেষজ্ঞদের দলবদ্ধ

অন্য যে কোনও প্রকল্পের মতো, প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের জন্য অত্যন্ত প্রশিক্ষিত এবং অনুপ্রাণিত লোকদের একটি দল প্রয়োজন যারা প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করবেন। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, দলটি নিয়ে গঠিত:

সিনিয়র ম্যানেজার

যখন কোনও বড় পরিবর্তন আনার কথা আসে তখন আপনার এমন কারও তদারকি দরকার যা সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং কে সরাসরি যোগাযোগ করতে পারে।

সিওও

প্রক্রিয়াটির জটিলতাগুলি জানেন এমন কারও প্রয়োজন হবে। সেখানে, অপারেশন ম্যানেজার হস্তক্ষেপ করে, প্রক্রিয়াগুলির সাথে কাজ করে এবং তার বিশাল জ্ঞানের অবদান রাখতে সক্ষম হয়ে।

বিশেষজ্ঞরা পুনর্নির্মাণ

সঠিক ইঞ্জিনিয়ারদের প্রয়োজন হবে। পুনরায় কল্পনা প্রক্রিয়াগুলিতে আইটি থেকে উত্পাদন পর্যন্ত বিভিন্ন ক্ষেত্রে দক্ষতার প্রয়োজন হতে পারে।

অকার্যকর প্রক্রিয়াগুলি সন্ধান করুন এবং মূল কার্যকারিতা সূচকগুলি (কেপিআই) সংজ্ঞায়িত করুন

সঠিক কেপিআই অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করা উচিত। প্রক্রিয়াটি অনুকূলিতকরণের উপর নির্ভর করে কেপিআইগুলি সাধারণত পরিবর্তিত হয়।

তারপরে প্রক্রিয়াগুলি পৃথকভাবে অনুসরণ করতে হবে। এটি করার সহজতম উপায় হ'ল আপনার ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি ম্যাপিং।

ধাপে ধাপে লেখার সবকিছু থাকলে তা অনেক সহজ। অপারেশনাল ম্যানেজারটি এখানে কাজ করে, কারণ এটি প্রক্রিয়াগুলি সংজ্ঞায়িত ও বিশ্লেষণ করা সহজ করে।

প্রক্রিয়াগুলির সাথে কাজ করার সর্বাধিক প্রাথমিক উপায় হ'ল ফ্লো চার্ট। একটি পেন্সিল এবং কাগজ নিন এবং ধাপে ধাপে প্রক্রিয়া লিখুন।

আপনার যদি প্রযুক্তি সম্পর্কে আরও জ্ঞান থাকে তবে প্রক্রিয়া বিশ্লেষণের জন্য সফ্টওয়্যার ব্যবহার করা সবকিছুকে আরও সহজ করে তুলতে পারে।

প্রসেসগুলি নতুন করে ডিজাইন করুন এবং কেপিআইগুলির তুলনা করুন

এই মুহুর্তে, যোগ করার মতো খুব বেশি কিছু নেই। এখন যা করা দরকার তা হল তত্ত্বগুলি অনুশীলনে রাখা এবং কেপিআইগুলি কীভাবে বজায় রাখা হয় তা দেখুন।

কেপিআইগুলি যদি দেখায় যে নতুন সমাধানটি আরও ভাল কাজ করে তবে আপনি সমাধানটি আরও ধীরে ধীরে স্কেল করা শুরু করতে পারেন, আরও বেশি সংখ্যক ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার মধ্যে এটি কার্যকর করে তোলা।

উদাহরণ

ফোর্ড মোটরস

১৯৮০ এর দশকে আমেরিকান অটো শিল্প মন্দার মধ্য দিয়ে যাচ্ছিল। ব্যয় হ্রাস করার চেষ্টা করে ফোর্ড তার কিছু বিভাগের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি অকার্যকর প্রক্রিয়াগুলি সন্ধান করার চেষ্টা করে বিশদ বিশ্লেষণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

তারা লক্ষ্য করেছেন যে 500 জনেরও বেশি লোক অ্যাকাউন্টিং বিভাগে কাজ করেছেন। তুলনার দিক দিয়ে, প্রায় 100 জন তার প্রতিযোগী মাজদাতে একই বিভাগে কাজ করেছিলেন।

ফোর্ড একটি বৃহত্তর সংস্থা হওয়া সত্ত্বেও, এটি একটি পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করেছিল যা সেই বিভাগের কর্মীদের সংখ্যা হ্রাস করে মাত্র 200 জন করে।

বিভাগটি এত কর্মী কেন ছিল তা জানতে তারা একটি প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা উদ্যোগ শুরু করেছিলেন। তারা বর্তমান সিস্টেমটি বিশ্লেষণ করে দেখা গেছে যে এটি নিম্নলিখিত হিসাবে কাজ করেছে:

- যখন ক্রয় বিভাগ কোনও ক্রয়ের আদেশ লিখেছিল, এটি অ্যাকাউন্টগুলি প্রদেয় বিভাগে একটি অনুলিপি প্রেরণ করেছিল।

- তারপরে, উপকরণ নিয়ন্ত্রণ বিভাগ পণ্যদ্রব্য গ্রহণ করেছে এবং প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির সাথে সম্পর্কিত নথির একটি অনুলিপি পাঠিয়েছে।

- একই সময়ে, সরবরাহকারী প্রদানযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলিতে বিতরণ করা সামগ্রীর জন্য একটি রসিদ প্রেরণ করেছিলেন।

সম্পূর্ণ নতুন প্রক্রিয়া

অ্যাকাউন্টে প্রদেয় ক্লার্ককে তিনটি অর্ডারের সাথে মিল করতে হয়েছিল এবং সেগুলির সাথে মিলে তিনি ম্যানুয়ালি পেমেন্ট জারি করেছিলেন। এই প্রক্রিয়াটির জন্য বিভাগে প্রচুর জনবল প্রয়োজন।

ছোটখাটো পরিবর্তন না করে ফোর্ড সম্পূর্ণ নতুন প্রক্রিয়াটি বিকাশ করেছিল। এই নতুন প্রক্রিয়াতে তথ্য প্রযুক্তি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিল।

তারা একটি ডেটাবেস বিকাশ করেছিল যেখানে ক্রয় বিভাগ একটি আদেশ দেওয়ার পরে একটি বিজ্ঞপ্তি পাঠানো হয়েছিল।

উপকরণ বিতরণ করা হলে, একটি গুদাম কর্মচারী তাদের কম্পিউটারে প্রবেশ করিয়েছিল। এই উপায়ে বিতরণ করা সামগ্রীগুলি যথাযথ ছিল কিনা তা সে তত্ক্ষণাত যাচাই করতে পারত, যাতে সেগুলি পরে স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রদান করা হয়েছিল।

এইভাবে, অর্ডারগুলির সাথে তাল মিলিয়ে প্রাপ্য অ্যাকাউন্টে প্রদেয় ক্লার্কগুলি পুরোপুরি বাদ দেওয়া হয়েছিল, এবং কেরানী কর্মীদের সংখ্যা 75% হ্রাস করেছিলেন।

টাকো বেল

টাকো বেল পরিষেবাটি আরও মনোযোগ নিবদ্ধ করে এবং এর উত্পাদন ক্ষেত্রকে কেন্দ্রীভূত করে এর ব্যবসাটি পুনরায় তৈরি করেছে।

কে-মাইনাস প্রোগ্রাম তৈরি হওয়ার সাথে সাথে তাদের রেস্তোঁরাগুলির জন্য মাংস, কর্ন, মটরশুটি, লেটুস, পনির এবং টমেটো এখন রেস্তোঁরাটির বাইরে প্রস্তুত করা হয়েছিল। রেস্তোঁরাগুলিতে, যখন কোনও গ্রাহক তাদের অনুরোধ করেন কেবল তখনই এই প্রস্তুত উপাদানগুলি একত্রিত করা হত।

কাজের এই নতুন পদ্ধতির কয়েকটি সাফল্য হ'ল কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা, উন্নতমানের নিয়ন্ত্রণ, কম দুর্ঘটনা, বৃহত্তর সঞ্চয়ীকরণ এবং গ্রাহক সেবার দিকে মনোনিবেশ করার জন্য আরও বেশি সময়।

সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি

-সুবিধা

ব্যয় এবং চক্রের সময় হ্রাস করুন

প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা ফলনহীন কার্যকলাপ এবং তাদের সম্পাদনকারী কর্মচারীদের বাদ দিয়ে খরচ এবং চক্রের সময় হ্রাস করে।

দল পুনর্গঠন বিভিন্ন স্তরের পরিচালনার প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করে, তথ্য প্রবাহকে ত্বরান্বিত করে, একাধিক স্থানান্তরের কারণে ত্রুটিগুলি এবং পুনরায় কাজগুলি দূর করে।

মান উন্নত করুন

প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা কার্য বিভাজন হ্রাস এবং প্রক্রিয়াগুলির স্পষ্ট মালিকানা প্রতিষ্ঠা করে গুণমান উন্নত করে।

শ্রমিকরা তাদের উত্পাদনের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করে এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে তাদের কর্মক্ষমতা পরিমাপ করতে পারে।

উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের লক্ষ্য হ'ল পুরানো প্রক্রিয়াগুলি আধুনিকীকরণ এবং প্রায়শই সময় সাশ্রয়ের ফলাফল উত্পন্ন করে। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থাটি আবিষ্কার করতে পারে যে একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া চারজনের পরিবর্তে দু'জন কর্মচারী চালিয়ে যেতে পারে।

গ্রাহক অভিযোজন

কার্য-ভিত্তিক থেকে প্রক্রিয়ামুখী দিকে সরিয়ে, ফোকাস গ্রাহকের দিকে on এটির সুবিধাটি রয়েছে যে সমস্ত অপ্রাসঙ্গিক প্রক্রিয়াগুলি দ্রুত সামনে আসে, যার পরে সেগুলি সহজেই সরানো বা সংশোধন করা যায়।

প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান উন্নতি করুন

সাধারণত, একটি সংস্থা পরিবর্তনগুলি কেবল ধীরে ধীরে লক্ষণীয়। তবে প্রতিযোগিতামূলক থাকতে এবং গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে আপনাকে অবশ্যই যথাযথভাবে কাজ করতে হবে।

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের সাথে, মৌলিক পরিবর্তনগুলি অপেক্ষাকৃত স্বল্প সময়ের মধ্যে প্রয়োগ করা হয়।

অসুবিধাগুলি

স্টাফ অভিযোজন

কিছু শ্রমিক পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে পারে না এবং নতুন পরিচালকরা অভিভূত হতে পারেন। প্রক্রিয়া পর্যালোচনার অংশ হিসাবে অন্যান্য কর্মীরা যদি তাদের প্রাথমিক ভূমিকাটি সরানো হয় তবে অচল হয়ে যাবে।

সোমবার সকালে কোনও কর্মচারী যদি শুনেন যে তাদের পুরো কাজের বিবরণ পরিবর্তন করা হয়েছে, তবে এটি বিরক্তিকর বলে মনে হতে পারে।

এজন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে পরিবর্তনগুলি কার্যকর করা হয় তা কর্মচারীর কাছে ভালভাবে জানানো হয়।

বিনিয়োগ প্রয়োজন

প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ সাধারণত বিনিয়োগ প্রয়োজন, বিশেষত প্রযুক্তিতে। পুরানো পদ্ধতিগুলি, ম্যানুয়ালি কোনও কাজ করার মতো, কম্পিউটার প্রোগ্রামগুলির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হওয়ার মুখ।

প্রোগ্রামগুলি দক্ষতা উন্নতি করে এবং ত্রুটিগুলি হ্রাস করে, তবে সংস্থাগুলি অবশ্যই সফ্টওয়্যার এবং প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করতে হবে, তাত্ক্ষণিকভাবে ব্যয়গুলি হ্রাস করতে চাইছেন এমন সংস্থাগুলির জন্য একটি ব্যয়বহুল বিকল্প।

তথ্যসূত্র

1. উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। বিজনেস প্রসেস reengineering. নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
2. সোনিয়া পিয়ারসন (2019)। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা (বিপিআর): সংজ্ঞা, পদক্ষেপ, উদাহরণ। ট্যালাইফাই করুন। থেকে নেওয়া: ট্যালাইফাই.কম।
3. জানসে (2018)। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ (বিপিআর)। সরঞ্জামশিরো: গৃহীত: সরঞ্জামেরো ডট কম।
4. কাটাউউন আতেফি (1997)। নকশা এবং ডিজাইনের বৈধতার জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির পুনরায় নকশা করার মডেলগুলি। থেকে নেওয়া: eil.utoronto.ca।
5. চতুর আইএসএম (2019)। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা (বিপিআর) এর সাথে আপনার ব্যবসায়কে আরও প্রতিযোগিতামূলক করে তোলা। থেকে নেওয়া: চতুরতা ডটকম।
6. সংস্থা সংস্থা (2017)। পুনর্নবীকরণের প্রকার। থেকে নেওয়া: Organacacionmpresa.xyz।
7. বিজনেস জারগনস (2019)। বিজনেস প্রসেস reengineering. থেকে গৃহীত: Businessjargons.com।
8. আন্না আসাদ (2017)। বিপিআর এর অসুবিধাগুলি এবং সুবিধা Bizfluent। থেকে নেওয়া: bizfluent.com।