- কেন পরিবর্তন প্রয়োজন?
- পরিবর্তনের প্রতিরোধের কারণগুলি
- ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট
- স্নায়ুবাদ / সংবেদনশীল ভারসাম্য
- স্ব-কার্যকারিতা
- অস্পষ্টতার সহনশীল
- অন্যান্য কারণের
- কি আপনাকে পরিবর্তন করতে আরও প্রতিক্রিয়াশীল করে তোলে?
- পরিবর্তনটি কীভাবে পরিচালনা করবেন?
- কৌশল পরিবর্তন / টিপস
সাংগঠনিক পরিবর্তন সহ্য করার ক্ষমতা একটি প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের দেখাচ্ছে কাজ করার পথ পরিবর্তন করে বিরোধী দল, মান, লক্ষ্য, সাংগঠনিক কাঠামো, অন্যান্য সাংগঠনিক প্রসেস মধ্যে। এটি একটি সাধারণ ঘটনা এবং এটি কার্যকরভাবে পরিচালনা করা যায়।
অর্থনৈতিক ক্ষতি এড়াতে এবং চাকরির সুবিধার্থে সুবিধার্থে কোনও সংস্থা হিউম্যান রিসোর্স বিভাগ কর্তৃক পরিচালিত হওয়া সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ হল পরিবর্তন পরিচালনা।
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে অনেক সংস্থা ভার্চুয়ালাইজেশনের দিকে ঝুঁকছে
অভ্যাস ভঙ্গ করা বা পরিবর্তন করা চূড়ান্তভাবে কঠিন, যদিও এতে নিকোটিনের মতো আসক্তিযুক্ত পদার্থ জড়িত না। ডায়েটগুলি কাজ করে না কারণ তারা অভ্যাসের পরিবর্তনগুলিতে জড়িত।
আপনি কি আপনার সন্তানের অভ্যাস পরিবর্তন করার চেষ্টা করেছেন এবং পারবেন না? আপনি কি আপনার কাজের দলে কোনও নতুন প্রযুক্তি প্রয়োগের চেষ্টা করেছেন কিন্তু তারা অভিযোগ করে? ঘটনার কারণ ও বিকাশের প্রাথমিক নীতিগুলি উভয় ক্ষেত্রেই একই।
কেন পরিবর্তন প্রয়োজন?
পরিবর্তন ক্রমাগত এবং আরও বেশি প্রয়োজনীয় যাতে বিশ্বের এত দ্রুত পরিবর্তন হয়। আপনি নিজেকে যে পরিস্থিতিটি খুঁজে পান তার উপর নির্ভর করে আমি মনোভাব, আচরণ, সংস্কৃতি, সাংগঠনিক কাঠামো বা কাজের পদ্ধতিতে পরিবর্তনের কথা উল্লেখ করছি।
কোনও সংস্থা / সংস্থায়, সহযোগী / কর্মচারীরা অভিনয়, পদ্ধতি, সময়সূচি, রীতিনীতি ইত্যাদির পরিবর্তনের প্রতিরোধ করতে পারে এবং প্রতিষ্ঠানের বাইরে, তাদের সাধারণ জীবনে, লোকেরাও প্রতিরোধ করে।
উভয় ক্ষেত্রেই পরিবর্তন প্রয়োজন; কোনও সংস্থাকে আরও প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার জন্য পুনর্গঠন করতে হবে বা একজন ব্যক্তির এগিয়ে যাওয়ার জন্য, তাদের স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে বা নতুন লক্ষ্য অর্জনের অভ্যাস পরিবর্তন করতে হবে।
এটি এ কারণে নয় যে মানুষ একগুঁয়ে (প্রকৃতপক্ষে খুব), তবে কারণ মানুষটি একটি অভ্যাসের প্রাণী। তারা এর সাথে অভ্যস্ত হয়ে ওঠে, পরিবেশ নিয়ন্ত্রণ করে এবং নতুন পরিস্থিতিতে উদ্বেগ সৃষ্টি করে।
চরম প্রতিরোধের উদাহরণ হ'ল লুন্ঠিত কিশোর-কিশোরীদের যারা একদিন থেকে পরের দিন পর্যন্ত সঠিকভাবে শিক্ষিত হতে শুরু করে: তাকে বাড়িতে সহযোগিতা করতে, পড়াশোনা করতে, বাধ্যবাধকতা থাকতে বলা হয়…
আপনি যদি আগে কিছু না করে থাকেন? সম্ভবত আক্রমণাত্মক হয়ে ওঠে বা এড়ানো যায়। বয়স্ক বা কর্মচারীদের ক্ষেত্রেও এটি একই রকম: পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া হ'ল এড়ানো, আক্রমণাত্মকতা, অস্বীকার, শত্রুতা, নাশকতা…
পরিবর্তনের প্রতিরোধের কারণগুলি
আসলে তা না. পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত স্বতন্ত্র পার্থক্য বা স্বভাবগত কারণ রয়েছে। কিছু লোক পরিবর্তনকে আলিঙ্গন করে বলে মনে হয়, সত্যই এতে সাফল্য লাভ করে, আবার কেউ কেউ একেবারে প্রত্যাখ্যান করে।
এটি "ওপেন-মাইন্ডনেস" নামে ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের কারণে হতে পারে (যারা এই বৈশিষ্ট্যে উচ্চতর স্কোর করেন তারা নতুন পরিস্থিতি গ্রহণের সম্ভাবনা বেশি) বা সাধারণ অভ্যাস (যে ব্যক্তি আচরণ বা পরিস্থিতি পরিবর্তন করতে অভ্যস্ত হয় তাকে কম করতে হবে) অন্য যে প্রচেষ্টা না চেয়ে চেষ্টা)।
পরিবর্তনটি অনিশ্চিত পরিস্থিতির মুখে উদ্বেগ সৃষ্টি করে; ব্যক্তি তাদের সুরক্ষার অনুভূতি উপলব্ধি করে এবং তাদের স্থিতাবস্থা ত্যাগ করতে পছন্দ করে না।
পরিস্থিতি এবং আমি যে কয়েকটি দিক উল্লেখ করেছি এবং তার উপরে আমি মন্তব্য করব তার উপর নির্ভর করে আপনি যে পরিবর্তনটি করতে চান তা আপনার জন্য সহজ বা আরও জটিল হবে। এবং এও মনে রাখবেন যে অনেক উপলক্ষে ধৈর্যধারণের নিছক সত্যই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
এটি সাধারণত যে পর্যায়ে যায়:
অল্প বয়স্ক লোকেরা বয়স্ক ব্যক্তিদের চেয়ে পরিবর্তিত হয়ে সুখী বলে মনে হয়, সন্দেহ নেই কারণ তাদের কয়েক বছরের অভ্যাস কম বা কমতে হারাতে কম।
বুদ্ধি এবং শিক্ষা পরিবর্তন এবং এর গ্রহণযোগ্যতার প্রতি ব্যক্তির মনোভাবগুলিকে প্রভাবিত করে কিনা তা পরিষ্কার নয়। এটি একটি যুক্তিসঙ্গত অনুমান যে বুদ্ধিমান লোকদের অবশ্যই নতুন জিনিস শেখার এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তন হিসাবে পরিবর্তন দেখার জন্য আরও ঝোঁক হওয়া উচিত।
ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট
মনোবিজ্ঞানীরা বিভিন্ন ধরণের ব্যক্তিত্বের কারণ খুঁজে পেয়েছেন যা তারা বিশ্বাস করে যে পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত:
স্নায়ুবাদ / সংবেদনশীল ভারসাম্য
নিউরোটিকগুলি উদ্বেগ এবং হতাশার ঝুঁকিতে রয়েছে। তারা সর্বত্র হুমকি এবং বিপদ দেখে। তারা সম্ভাব্য হুমকির বিরুদ্ধে হাইপার সজাগ।
পরিবর্তন অনিবার্যভাবে তাদের আরও বেশি প্রভাবিত করে কারণ তারা এর অর্থ কী, তাদের কী করা দরকার এবং তারা কীভাবে এটি মোকাবেলা করতে চলেছে সে সম্পর্কে বেশি যত্নশীল।
বিপরীতে, আবেগগতভাবে ভারসাম্যযুক্ত মানুষ পরিবর্তনকে ভালভাবে নিয়ন্ত্রণ ও গ্রহণ করে।
স্ব-কার্যকারিতা
কিছু লোক বিশ্বাস করে যে তারা নিজের জাহাজের ক্যাপ্টেন, তাদের ভাগ্যের মালিক। তারা তাদের ভাগ্য নিয়ন্ত্রণ করে এবং কার্যকর হয়। তারা সেই লোকদের থেকে পৃথক যারা বিশ্বাস করে যে সুযোগ, বা ভাগ্য সব কিছুকে প্রভাবিত করে। বেশি স্ব-কার্যকারিতা সহ লোকেরা আরও ভাল পরিবর্তন পরিচালনা করে।
অস্পষ্টতার সহনশীল
কিছু লোক স্পষ্টতা এবং অনিশ্চয়তার অভাবে হুমকী অনুভব করে। তারা বিষয়গুলি পরিষ্কার, অনুমানযোগ্য এবং সুশৃঙ্খল হতে পছন্দ করে।
এমনকি একটি চঞ্চল এবং অস্থির কাজের পরিবেশেও তারা নিয়ম এবং আচার ব্যবহার করে অনিশ্চয়তা এড়ানোর চেষ্টা করে। কেউ অস্পষ্টতার বিষয়ে যত কম সহনশীল হবে তত সহজে তাদের পক্ষে পরিবর্তনটি মেনে নেওয়া সহজ হবে।
অন্যান্য কারণের
এছাড়াও, অন্যান্য ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক কারণগুলি রয়েছে যা আপনাকে পরিবর্তনের জন্য আরও প্রবণ করে তোলে:
- একটি সংস্কৃতি, ব্যক্তিত্ব বা শিক্ষা যা ঝুঁকিকে উত্সাহ দেয় তা পরিবর্তন অনেক সহজ করে তোলে। আপনি যদি কখনও আপনার কর্মচারী, আপনার বাচ্চাদের বা নিজেকে পরিবর্তন করতে উত্সাহিত করেন না তবে হঠাৎ সহজ হওয়া আশা করবেন না।
- ব্যর্থতার প্রতি একটি ইতিবাচক মনোভাব পরিবর্তনকে অনেক সহজ করে তোলে। কিছু লোক ব্যর্থ হওয়ার ভয়ে কেবল পরিবর্তনের প্রতিশ্রুতি দেয় না। যদিও মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে যারা ঝুঁকি নিয়েছেন এবং ব্যর্থ হন তাদের মূল্য দেওয়া হয়, স্পেনে এটি এমন একটি বিষয় যা এড়ানো যায় এবং লোকে লজ্জা পান।
- যদি বড় পরিবর্তনগুলি প্রয়োজন হয় তবে এটি আরও প্রতিরোধ করে।
- যখন পরিবর্তনটি জানানো হয়নি বা হঠাৎ করে।
- কারণগুলি না জানা থাকলে, আরও প্রতিরোধের উপস্থিতি রয়েছে। যেন কোনও অস্পষ্টতা রয়েছে, অর্থাৎ কী কী পরিবর্তনের প্রত্যাশা করা হচ্ছে সে সম্পর্কে পরিষ্কার নয়।
- যদি পরিবর্তন স্থিতি, শক্তি, নিয়ন্ত্রণ, স্বায়ত্তশাসন বা চাকরির অবস্থানের হুমকি দেয়।
- যখন পরিবর্তন ব্যক্তিগত সম্পর্ক ভাঙ্গার হুমকি দেয়।
কি আপনাকে পরিবর্তন করতে আরও প্রতিক্রিয়াশীল করে তোলে?
- ব্যক্তিত্ব
- যে উপস্থাপন করা তথ্য বা পরিবর্তনগুলি ব্যক্তির মূল্যবোধ, বিশ্বাস এবং মনোভাবের সাথে মিলে যায়।
- যে একটি সুবিধা পরিবর্তন হিসাবে অনুভূত হয়।
- ধীরে ধীরে পরিবর্তন এটিকে সহজ করে তোলে।
পরিবর্তনটি কীভাবে পরিচালনা করবেন?
এই প্রতিরোধের প্রতিক্রিয়ার সম্ভাবনা খুব সম্ভবত বুঝতে পেরে এবং জেনে আপনি ইতিমধ্যে একটি বড় পদক্ষেপ গ্রহণ করবেন। তবে এটি পর্যাপ্ত নয়, প্রতিটি পরিস্থিতিতে প্রতিরোধের এই উত্সগুলি কী হবে তা বুঝতে এবং তাদের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের কৌশলটি বিকাশ করাও আপনার প্রয়োজনীয়।
প্রথমত, আপনাকে জানতে হবে:
1-আপনি কী পরিবর্তনগুলি চালু করতে চলেছেন: আপনার কাজের দলে, আপনার ছেলের কাছে…
2-এই পরিবর্তনগুলি কীভাবে প্রভাবিত করবে, কীভাবে প্রভাব ফেলবে? তাদের কি তাদের সময়সূচী, দৃষ্টিভঙ্গি, কাজের পদ্ধতি, অভ্যাসগুলি বদলাতে হবে…?
3-তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে? এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আপনাকে প্রতিক্রিয়াটির পরে কী করতে পারে তা ভাবতে দেয়। উত্পাদনশীলতা কমে যাবে? দল / ব্যক্তি কি হিংস্র হয়ে উঠবে?
এরপরে আমি আরও ভাল কারণগুলি ব্যাখ্যা করতে যাচ্ছি, কম-বেশি প্রতিরোধের কারণ এবং কৌশল বা আচরণগুলি যার দ্বারা আপনি নিজেকে গাইড করতে পারেন causes
কৌশল পরিবর্তন / টিপস
- লোকজন অংশগ্রহন করুন: আপনি ক্ষতিগ্রস্থ ব্যক্তিদের সাথে সময় কাটাতে পারেন এবং আপনার শর্তগুলির ভিত্তিতে আপনি কোন শর্তটি আলোচনার অনুমতি দেন বা না চান তার উপর নির্ভর করে তাদের মতামত জানতে চাইতে পারেন। যদি ব্যক্তি জড়িত, দায়বদ্ধ এবং স্বায়ত্তশাসন নিয়ে বোধ করেন তবে তারা আরও প্রেরণা অর্জন করবে।
-প্রদান নিয়ন্ত্রণ: লোকেরা যখন নিয়ন্ত্রণ, স্বায়ত্তশাসন এবং পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার দায়বদ্ধতা থাকে তখন প্রায়শই তারা অনুপ্রাণিত হয়।
-যদি আপনি এটি করেন এবং কিছুটা ভাল করে যোগাযোগ করেন: আমার অর্থ এই নয় যে আপনি বছরের পর বছর ধরে পরিবর্তনটি বাস্তবায়ন করছেন, তবে আপনি যদি ধীরে ধীরে এমন পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করতে পারেন যা মানুষের জন্য প্রচণ্ড চাপ তৈরি করে না। এইভাবে তাদের পক্ষে আরও সহজ হবে এবং নতুন পরিস্থিতি / রুটিনগুলিকে খাপ খাইয়ে নিতে এবং অভ্যস্ত করতে তাদের আরও সময় লাগবে।
- পরিবর্তনটি সংযুক্ত করুন: পূর্ববর্তী বিন্দুর পাশে, আপনি ধীরে ধীরে পরিবর্তনটি যোগাযোগ করতে পারেন। আপনি ব্যক্তিগতভাবে এবং সর্বদা দৃser়তার সাথে এটি করতে পারেন। আপনি কর্মচারী দ্বারা বা দলের নেতাদের সাথে কর্মচারীর সাথে কথা বলতে বা আপনার সন্তানের সাথে কথা বলতে পারেন: "আপনি বয়স্ক এবং দায়বদ্ধ এবং আপনি সহায়তা শুরু করতে পারেন।"
- পরিবর্তনের কারণটি ব্যাখ্যা করুন: আপনি যদি কারণ দেন, তবে এটি গ্রহণ করা সহজ।
- তাদের ইতিবাচক পরিণতিগুলি জানুন, পরিবর্তনের জন্য তাদের কী আছে ?: ব্যক্তি যদি বুঝতে পারে যে পরিবর্তনটি তাদের উপকারে আসবে তবে প্রতিরোধের একটি সামান্য অনুপাতকে সরিয়ে দেওয়া হবে।
- পরিবর্তনের প্রতি আপত্তি (আপনি আঘাত করেছেন) থেকে লিখিত হন এবং সেগুলি সমাধান করার চেষ্টা করুন: এটি নতুন পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে তাদের যে বাধা রয়েছে তা কাটিয়ে উঠতে লোকদের সহায়তা করে। যদি তারা আগ্রহী এবং ইচ্ছুক কর্মচারী হয় তবে এটি আপনার পক্ষে সহজ হবে। তবে এটি যদি কিশোর হয় তবে আপনাকে আরও ধৈর্যশীল এবং গণতান্ত্রিক হতে হবে: কঠোর হতে হবে তবে যখন পুরষ্কারটি প্রাপ্য হবে তখন তার প্রতিদান দিন।
- পরিবর্তনগুলির কী কী সুবিধা আপনার সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে তা সন্ধান করুন। রুটিনে পরিবর্তন সময় বাঁচাতে, উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে, দায়িত্ব বাড়াতে পারে…
- প্রতিক্রিয়া এবং পুরষ্কার দেওয়ার বিষয়ে যান: আপনি যদি লক্ষ্য করেন যে দল বা ব্যক্তি অগ্রগতি করছে এবং মানিয়ে নিচ্ছে, তারা যা করছে ভাল করে কথা বলুন এবং তাদের উত্সাহিত করুন। আপনি যদি আরও বেশি আশা করেন তবে এটি দৃser়রূপে যোগাযোগ করুন।
আপনি কি ইতিমধ্যে চেষ্টা করেছেন? আপনার মামলা কি? নিচে মন্তব্য করুন. আমি আগ্রহী!