শাস্ত্রীয় পরিচালন তত্ত্ব: বৈশিষ্ট্য এবং লেখক - দুদাস - 2025

ব্যবস্থাপনা শাস্ত্রীয় তত্ত্ব বা শাস্ত্রীয় পদ্ধতির একটি মডেল যাতে বৃহত্তর উত্পাদনশীলতা অর্জন করার জন্য প্রতিষ্ঠান ও তাদের কার্যাবলী কাঠামো উপর গুরুত্ত্ব দেয় হয়। মানব সম্পর্কের বিদ্যালয় এবং নিউওহুমান সম্পর্কবাদীর বিপরীতে, এটি লোকের উপর নয় বরং সংগঠনের নিজস্ব কাঠামোগত কার্যকারণের দিকে মনোনিবেশ করে।

এর সর্বশ্রেষ্ঠ ঘাতক হলেন হেনরি ফায়োল (1841-1925), একজন ফরাসী খনির প্রকৌশলী এবং কনস্টান্টিনোপল (বর্তমানে ইস্তাম্বুল) -এ জন্মগ্রহণকারী অর্থনীতিবিদ। শিল্প বিপ্লব অনুধাবন করার পরে, ফায়োল দেখেছিলেন যে শিল্পের দ্রুত বিকাশ তার সাথে দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতার বড় সমস্যা নিয়ে আসে, এই কারণেই তিনি ব্যবস্থাপনার শাস্ত্রীয় তত্ত্বটি নিয়ন্ত্রণ করেছিলেন।

উত্স

শিল্প বিপ্লবের সাথে, শিল্পে দুটি ঘটনা ঘটেছে:

- সংস্থাগুলি প্রবৃদ্ধির খুব উচ্চ স্তরে পৌঁছেছিল, যা তাদের প্রশাসনকে অত্যন্ত জটিল করে তুলেছিল। এভাবে দীর্ঘমেয়াদী উত্পাদন পরিকল্পনার উত্থান ঘটে।

- ক্রমবর্ধমান বড় সংস্থাগুলির উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা বাড়ানোর প্রয়োজনীয়তা জ্বলতে শুরু করে। এরপরেই শ্রমের বিভাজন ঘটে।

এই প্যানোরামাটি ছিল প্রশাসনের সত্যিকারের বিজ্ঞানের প্রয়োজনীয়তাকে প্রজ্জ্বলিত করা: এক বিশাল প্রতিযোগিতামূলক বাজারে এবং প্রচুর ক্ষয়ক্ষতি সহ অসন্তুষ্ট কর্মীদের সমন্বয়ে বিভিন্ন আকারের সংস্থার অদক্ষ, খুব উত্পাদনশীল নয়।

এই কারণেই, শুরুতে, ফায়োল এবং অন্যান্য শাস্ত্রীয় লেখক আইন বা নীতিগুলি দিয়ে এমন একটি প্রশাসনিক বিজ্ঞান তৈরি করতে চেয়েছিলেন যা বৈজ্ঞানিক আইনগুলি যেভাবে এই সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে।

শাস্ত্রীয় তত্ত্বের বৈশিষ্ট্য এবং নীতিগুলি

অন্য যে কোনও ধরণের বিজ্ঞানের মতো, পরিচালনাও বিভিন্ন নীতি ভিত্তিক হতে হবে। ফায়ল আইন অনুসারে তাদেরকে নীতি বলা পছন্দ করেন, যেহেতু তাঁর মতে, এগুলি যে কোনও প্রশাসনের মতো নমনীয় হওয়া উচিত। এগুলি এর 14 নীতিগুলি:

কাজ বণ্টন

সংস্থাগুলিতে উত্পাদনশীলতা বাড়াতে একটি পদ্ধতি হিসাবে বিশেষীকরণ প্রয়োজনীয়। শ্রমিকরা যদি কোনও একটি কাজের প্রতি নিবেদিত থাকে তবে এটি আরও ভাল হবে কারণ এটি তাদের আরও উত্পাদনশীল করে তুলবে।

কর্তৃপক্ষ

পরিচালকদের কমান্ড অ্যান্ড অর্ডার করতে হবে, এমন একটি কাজ যা তারা তাদের নেতৃত্বের স্তর অনুযায়ী বৃহত্তর বা কম পরিমাণে অর্জন করবে।

শৃঙ্খলা

সমস্ত সংস্থার কর্মীদের সংস্থায় প্রয়োগ করা আইন ও চুক্তিগুলি মেনে চলতে হয়।

স্টিয়ারিং ইউনিট

একই সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমন্বয় ও পরিকল্পনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন বিভাগকে যাদের প্রয়োজন তাদের সমর্থন হিসাবে কাজ করতে হবে।

কমান্ড ঐক্য

প্রতিটি কর্মীর অবশ্যই একটি একক বস থাকতে হবে যিনি তার নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি অর্ডার করেন।

স্বতন্ত্র স্বার্থকে সাধারণের অধীনস্থ করা

সাধারণ স্বার্থ প্রতিটি ব্যক্তির নির্দিষ্ট স্বার্থের উপর আবশ্যক।

পারিশ্রমিক

বেতনটি অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের সকল সদস্যের জন্য ন্যায্য এবং ন্যায়সঙ্গত হতে হবে।

কেন্দ্রীয়করণ

কর্তৃপক্ষকে সংগঠনের সর্বোচ্চ পরিচালনায় মনোনিবেশ করতে হবে।

হায়ারার্কি

এমন একটি শ্রেণিবিন্যাস থাকতে হবে যা কর্তৃপক্ষের বিভিন্ন স্তরকে সর্বোচ্চ পরিচালন থেকে শুরু করে কোম্পানির সর্বনিম্ন স্তরে ভাগ করে দেয়।

ক্রম

প্রতিটি কর্মীকে সেই অবস্থানটি দখল করতে হয় যা তার যোগ্যতা (মানবিক আদেশ) অনুসারে তাকে সবচেয়ে উপযুক্ত করে এবং সবকিছু তার জায়গায় (বস্তুগত ক্রম) অনুযায়ী থাকতে হয়।

ইক্যুইটি

পরিচালকদের অবশ্যই নিখুঁতভাবে কিন্তু দৃly়তার সাথে কাজ করতে হবে এবং সমস্ত কর্মীদের সাথে সমান আচরণ করবে।

কর্মীদের স্থিতিশীলতা

স্থিতিশীল কর্মীরা দক্ষতা উন্নত করা ভাল। মুড়ি সময় এবং তাই উত্পাদনশীলতার অপচয় করে।

উদ্যোগ

কর্মীদের অনুমতি না চাইতে এবং ভুল হওয়ার সম্ভাবনা ছাড়াই নিজস্ব ধারণা তৈরি করতে উত্সাহিত করা উচিত।

দলের তেজস্বীতা

সংগঠনটিকে অবশ্যই টিম ওয়ার্ককে উত্সাহিত করতে হবে। পূর্বোক্ত সাধারণ উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য সংস্থার সমস্ত সেক্টরকে অবশ্যই একসাথে কাজ করতে হবে এবং একে অপরকে সমর্থন করতে হবে।

লেখক

হেনরি ফায়োল ছাড়াও আরও কিছু গুরুত্বপূর্ণ অভিভাবক ছিলেন যারা তাদের ধারণাটিকে শাস্ত্রীয় তত্ত্বের প্রতি সমর্থন ও অবদান রেখেছিলেন, তাদের মধ্যে লিন্ডাল উরউইক এবং লুথার গালিক ick

লিন্ডাল উরউইক (1891-1983)

উরউইক ছিলেন একজন ব্রিটিশ ব্যবসায়ী পরামর্শদাতা এবং চিন্তাবিদ, ফায়োল এবং তাঁর ধ্রুপদী পরিচালনা তত্ত্বের এক অনুগামী অনুসারী।

তার সবচেয়ে বড় অবদান ছিল ফায়োল এবং অন্যান্য তাত্ত্বিকদের প্রাথমিক ধারণাগুলিকে পরিচালনার প্রশাসনের গভীর এবং বিস্তৃত তত্ত্বের সাথে একীকরণ করা। উরউইকের মূল নীতিগুলি সংক্ষিপ্তভাবে চারটি করা হয়েছে:

বিশেষায়িতকরণ

শ্রম বিভাজনের ভিত্তিতে প্রতিটি শ্রমিকের একটি মাত্র ফাংশন থাকতে হবে।

কর্তৃপক্ষ

সংগঠন এবং এর সদস্যদের অবশ্যই একটি একক কর্তৃত্বকে স্বীকৃতি দিতে হবে।

প্রশাসনিক প্রস্থ

প্রতিটি বসকে তাদের অবস্থান এবং দায়িত্বের উপর নির্ভর করে বেশ কয়েকটি অধস্তনকে তদারকি ও কমান্ড করতে হয়।

পৃথকীকরণ

সমস্ত দায়িত্ব, কাজ এবং আদেশ কেবল মৌখিকভাবে নয়, লিখিতভাবেও জানাতে হবে।

লুথার গুলিক (1892-1983)

লুথার গুলিক হ্যালসি ছিলেন আমেরিকান রাজনৈতিক বিজ্ঞানী, যা ওসাকা (জাপান) এ জন্মগ্রহণ করেছিলেন, তিনি জন প্রশাসন প্রশাসনের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ ছিলেন। তিনি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি ফ্রাঙ্কলিন ডি রুজভেল্টের উপদেষ্টাদের দলে পরিণত হয়েছিলেন।

গুলিকের মতে, একটি সংস্থায় আটটি প্রশাসনিক কার্য রয়েছে, যার শুরুতে পসডিসিওআরবি প্রতিনিধিত্ব করে:

পরিকল্পনা (পি)

সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করার জন্য সংস্থার মধ্যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ অবশ্যই আগে থেকেই চিন্তা এবং পরিকল্পনা করা উচিত।

সংগঠিত (ও)

সংস্থার সুবিধার্থে কোম্পানির অবশ্যই একটি সাংগঠনিক কাঠামো থাকতে হবে যা কাজ এবং ক্রিয়াকলাপের শ্রেণিবিন্যাসের অনুমতি দেয়।

পরামর্শ (এস)

ইংরেজি কর্মীদের থেকে, এটি কর্মসংস্থানের পরিস্থিতির উন্নতির জন্য একটি সংস্থান হিসাবে প্রশিক্ষণের সম্ভাব্যতা বোঝায়। এইভাবে, শ্রমিকরা আরও প্রশিক্ষিত এবং আরও উত্পাদনশীল হবে।

সীসা (ডি)

সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সেগুলি সম্পাদন করা কার্যকরভাবে নেতৃত্বের মাধ্যমে প্রয়োজনীয় বিষয়গুলি কার্যকরভাবে চালিয়ে যায়।

সমন্বয় (সিও)

সংগঠনের সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থার সমস্ত ক্ষেত্রকে একত্রিত করুন।

অবহিত (আর)

ইংরাজী রিপোর্টিং থেকে, এটি লিখিত নথি এবং রেকর্ডগুলির মাধ্যমে বিদ্যমান বিদ্যমান তথ্যের ভাল যোগাযোগের অস্তিত্বকে বোঝায়।

বাজেট (খ)

পরিশেষে, ইংরাজী শব্দ বাজেটের বিটি বোঝায় যে এখানে একটি বিস্তৃত অ্যাকাউন্টিং এবং করের নিয়ন্ত্রণ রয়েছে।

তথ্যসূত্র

1. চিয়াভেনাটো, ইডালবার্তো। প্রশাসনের সাধারণ তত্ত্বের ভূমিকা। ম্যাক গ্রু হিল
2. জন শেলড্রাক (2003) ম্যানেজমেন্ট থিওরি।
3. লুথার এইচ। গুলিক (1937)। প্রশাসন সম্পর্কিত বিজ্ঞান সম্পর্কিত কাগজপত্রের তত্ত্বের নোটস এডস লুথার এইচ। গুলিক এবং লিন্ডাল এফ। উরউইক। নিউ ইয়র্ক: হারকোর্ট 7
4. লাইল সি ফিচ (1996)। গণতন্ত্রের কাজ করা: লুথার হালসি গলিকের জীবন ও চিঠিগুলি, 1892-1993। বার্কলে: সরকারী স্টাডিজ প্রেস ইনস্টিটিউট
5. চারনভ (2002)। প্রশাসন। মেক্সিকো: কন্টিনেন্টাল সম্পাদকীয় সংস্থা।