ব্যবসায় কন্টিনজেন্সি তত্ত্ব: নীতি, লেখক - দুদাস - 2025

ব্যবসা অন্যসাপেক্ষ তত্ত্ব নির্দেশ করে একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা কোন আরো সঠিক জেনেরিক পন্থা আছে, যে, কিন্তু এটি পরিবেশ যেখানে এটি বিকাশ বাইরের এবং অভ্যন্তরীণ কারণের উপর নির্ভর করবে; সাফল্য নির্ভর করে যে নেতা তার সংস্থা পরিচালনা করে এমন "কন্টিনজেন্ট" ভেরিয়েবল অনুসারে কীভাবে সংস্থা পরিচালনা করে।

এই তত্ত্বটি ১৯60০ এর দশকের গোড়ার দিকে তদন্তের ফলস্বরূপ আবির্ভূত হয়েছিল যা কোন কাঠামোর মডেলটি সেরা তা আবিষ্কার করার চেষ্টা করেছিল। বিচ্ছিন্নভাবে, লেখকরা অনুসন্ধান করেছিলেন যে সর্বাধিক দক্ষ সংস্থাগুলি শাস্ত্রীয় তত্ত্বের ভিত্তিতে পরিচালিত হয়েছিল: শ্রমের বিভাজন, শ্রেণিবিন্যাস, কমান্ডের unityক্য বা সমস্ত কর্মীদের সাথে ইক্যুইটি, অন্যদের মধ্যে।

সমীক্ষার ফলাফলগুলি এমন কিছুকে নিশ্চিত করেছে যা সাংগঠনিক প্রশাসন বোঝার পথটিকে সেই বিন্দুতে পরিণত করেছিল: সংস্থাটি পরিচালনা করার মতো সঠিক কোনও উপায় নেই, বরং এটি পরিবেশের অবস্থার উপর সরাসরি নির্ভর করে যা এটি বিকাশ করে। সংগঠন.

শুরু

- বাহ্যিক কারণগুলির প্রকৃতি বিষয়টি বিবেচনা করে এবং সংস্থার সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করে। অতএব, প্রশাসনের ধরণ পরিস্থিতি জটিলতার উপর নির্ভর করে।

- এটি "যদি… তবে…" পদ্ধতির বিষয়ে। "যদি" স্বতন্ত্র ফ্যাক্টর এবং "তারপরে" প্রশাসনের নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল বা সেই পরিস্থিতিতে গৃহীত করার কৌশলটি উপস্থাপন করে। উদাহরণস্বরূপ: "যদি" শ্রমিকদের দুর্দান্ত শারীরবৃত্তীয় চাহিদা থাকে, "তবে" আর্থিক প্রেরণাগুলি গ্রহণ করতে হবে।

- প্রশাসনের নীতিগুলি সর্বজনীন প্রকৃতির নয়, তবে পরিস্থিতিগত। সংগঠনটি যে পরিবেশে পরিচালিত হয় তার পরিস্থিতিগুলির ভিত্তিতে তাদের সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

- আরও জটিল সংস্থাগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে এবং সংস্থাগুলির বহুবিচিত্র প্রকৃতিতে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সমস্যার স্থিতিশীল সমাধানের পরিবর্তে এটি এমন একটি কাঠামো সরবরাহ করে যেখানে প্রতিটি সমাধান পরিবেশের উপর নির্ভর করে।

- বিভিন্ন বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণে সংস্থার অভিযোজনযোগ্যতার জন্য একটি দৃষ্টি দেয়। লক্ষ্যটি হ'ল অভ্যন্তরীণ পরিবেশকে সর্বোত্তম উপায়ে বাইরের পরিবেশের সাথে সংহত করা।

লেখক

এই তত্ত্বের সর্বাধিক প্রতিনিধি লেখক হলেন অস্ট্রিয়ান ফ্রেড ফিডলার, যিনি সর্বাধিক প্রচলিত কন্টিনজেন্সি তত্ত্ব তৈরি করেছিলেন।

ফিডলার ছাড়াও অন্যান্য লেখক যারা এ থেকে অন্যান্য তত্ত্বগুলি বিকাশ করেছিলেন, যেমন হার্সি এবং ব্লানচার্ড, ভ্রুম এবং ইটটন এবং ট্যানেনবাউম এবং শ্মিড্ট।

আমরা সবচেয়ে স্বীকৃত দু'জনের দিকে মনোনিবেশ করব: ফিদলার নিজেই, ফিদলারের কন্টিনজেন্সি তত্ত্বের স্রষ্টা; এবং পরিস্থিতিগত তত্ত্বের স্রষ্টা হার্সি এবং ব্লানচার্ড।

ফ্রেড ফিডলার (1922 - 2017)

ফ্রেড এডওয়ার্ড ফিডলার একজন অস্ট্রিয়ান মনোবিজ্ঞানী যিনি সংগঠনের মনোবিজ্ঞান উন্নত করার দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন। 1964 সালে তিনি ফিডলারের কন্টিনজেন্সি তত্ত্ব হিসাবে পরিচিত যা বিকাশ করেছিলেন; এতে তিনি নিশ্চিত করেছেন যে একজন নেতার শর্তগুলি তাঁর সারা জীবন অভিজ্ঞতা থেকে দেওয়া হয়েছিল, তাই তাদের পরিবর্তন করা কঠিন ছিল।

সুতরাং, তিনি প্রস্তাব দিয়েছিলেন যে একটি নির্দিষ্ট ধরণের নেতৃত্ব মানুষকে শেখানোর চেষ্টা করার পরিবর্তে লোকেরা আপনার নেতৃত্বের ধরণটি বোঝা এবং বিভিন্ন পরিস্থিতিতে এটি প্রয়োগ করার চেষ্টা করা ভাল।

সিএমপি পরীক্ষা

প্রতিটি কর্মচারী কী ধরণের নেতা তা জানতে, ফিডলার সর্বনিম্ন পছন্দের সহকর্মী (সিএমপি) পরীক্ষাটি তৈরি করেছিলেন।

এতে, শ্রমিকদের তাদের পক্ষে সবচেয়ে খারাপ ব্যক্তি হিসাবে কাজ করার জন্য নির্দেশনা দেওয়া হয়েছিল, যার সাথে 1 থেকে 8 পর্যন্ত রেট দেওয়া (বিশেষভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ-বন্ধুত্বপূর্ণ, অসহযোগকারী-সমবায় নয়, ইত্যাদি) রেটিং দেওয়া হয়েছে। ।)।

এইভাবে এবং লোকেরা কীভাবে তাদের "কম পছন্দের সহকর্মীদের" বর্ণনা করেছে তার উপর নির্ভর করে কোনও নেতা আরও বেশি লোক- বা কার্যনির্ভর ছিলেন কিনা তা নির্ধারণ করা সম্ভব হয়েছিল।

ফিয়েডলারের মতে, লোকেরা সম্পর্কের দিকে বেশি মনোনিবেশিত তাদের কাজের প্রতি সবচেয়ে বেশি মনোযোগী হওয়ার চেয়ে খারাপতম সহকর্মীদের জন্য আরও ইতিবাচকভাবে স্কোর করে।

তাদের যত বেশি সিএমপি ছিল, তাদের প্রচেষ্টার লক্ষ্য ছিল দলে থাকা লোকদের সাথে সম্পর্ক উন্নতি করা; সিএমপি যত কম হবে তত বেশি মনোনিবেশ করেছিল তারা সংগঠনের মধ্যে তাদের কাজ সম্পাদনের দিকে।

পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ

ফিদলারের তত্ত্বের একটি দ্বিতীয় ধারণা হ'ল এই গ্রুপের পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে নেওয়ার ক্ষমতা।

কেবলমাত্র নিয়ন্ত্রণের অধিকারী নেতারা আদেশ দিতে সক্ষম হবেন এবং জেনে থাকবেন যে অধস্তন গোষ্ঠীগুলি তাদের সঠিকভাবে পালন করবে। এই ক্ষমতাটি নির্ধারণ করতে, ফিদলার তিনটি পয়েন্টের উপরে আলোকপাত করেছেন:

সদস্য-নেতার সম্পর্কের মান

এটি নেতা এবং তার অধস্তনদের মধ্যে পারস্পরিক বিশ্বাস, আনুগত্য এবং সম্মানের ডিগ্রি নির্দেশ করে।

কাজের কাঠামো

এটি কোনও গোষ্ঠীর কাজগুলি কতটা পরিষ্কার এবং কাঠামোগত তা বোঝায়। যখন এগুলি কাঠামোগত বা পরিষ্কার হয়ে যায়, কাজগুলি অস্পষ্ট হয়, উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কোনও দৃ approach় সমাধান বা পর্যাপ্ত পদ্ধতির ছাড়াই।

অন্যদিকে, যদি তারা সুসংগঠিত হয় তবে উদ্দেশ্যটি পরিষ্কার এবং সদস্যরা জানে যে লক্ষ্যটি অর্জন করতে হবে।

নেতার পদের শক্তি

এটি হায়ারার্কিতে তার অবস্থানের ভিত্তিতে নেতার শক্তি বোঝায়।

যদি সদস্য এবং নেতার মধ্যে সম্পর্কের গুণমান ভাল হয়, কাজগুলি সুস্পষ্ট এবং কাঠামোগত, এবং নেত্রীর অবস্থানের ক্ষমতা বেশি, আমরা অনুকূল পরিস্থিতিতে আছি।

ফিডলারের সন্ধান পেয়েছে যে কম সিপিএম (টাস্ক-ওরিয়েন্টেড) থাকা নেতারা চূড়ান্ত অনুকূল বা প্রতিকূল পরিস্থিতিতে আরও কার্যকর। বিপরীতে, উচ্চ সিপিএম (সম্পর্ক ভিত্তিক) মধ্যবর্তী পরিস্থিতিতে আরও কার্যকর আচরণ করে।

পল হার্সি (1931-2012) এবং কেন ব্লানচার্ড (1939)

হার্সি এবং ব্লানচার্ড তথাকথিত পরিস্থিতিগত তত্ত্ব বিকাশ করেছিল, এককটি পরিস্থিতি তত্ত্বের অন্যতম প্রাথমিক পদ্ধতির। এটি অধস্তনদের বিশেষত্বগুলিকে কেন্দ্র করে, যারা সেই লোক যারা তখন নির্ধারণ করে যে নেতাটি কেমন আচরণ করে।

অন্য কথায়, লোকেরা তাদের বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করে বিভিন্ন ধরণের নেতৃত্বের প্রয়োজন। অতএব, নেতৃত্বের বিভিন্ন ধরণের রয়েছে:

কার্যনির্বাহী

কাজের জন্য উচ্চ স্বভাব, মানুষের মধ্যে সম্পর্কের জন্য সামান্য।

প্ররোচিত

এটি লোক এবং কাজের জন্য উভয়ই উচ্চ স্বভাবের মধ্যে প্রতিফলিত হয়।

অংশগ্রহণমূলক

লোকের প্রতি উচ্চ আগ্রহ, কাজের প্রতি কম আগ্রহের সাথে মিলিত।

প্রতিনিধি

উভয় ব্যক্তি এবং কার্যক্রমে স্বল্প আগ্রহ রয়েছে।

তথ্যসূত্র

1. ফিডলার, ফে (১৯ 19 19) নেতৃত্বের কার্যকারিতা, তত্ত্বাবধান, নিউ ইয়র্ক: ম্যাকগ্রা-হিল।
2. স্টোনার, জেমস (1998) প্রশাসন (ষষ্ঠ সংস্করণ)। মেক্সিকো: হিস্পানিক-আমেরিকান প্রেন্টিস হল
3. ফোরসিথ, ডিআর (2006)। নেতৃত্ব। ফোর্সীথে, ডিআর, গ্রুপ ডায়নামিক্স (5 ম সংস্করণ)
4. ট্যানেনবাউম, রবার্ট অ্যান্ড শ্মিট, ওয়ারেন এইচ। (1957)। "কীভাবে নেতৃত্বের প্যাটার্ন চয়ন করবেন," "হার্ভার্ড ব্যবসায়িক পর্যালোচনা"
5. হার্সি, পল এবং ব্লানচার্ড, কেন (1964)। '' সাংগঠনিক আচরণের পরিচালনা: মানবসম্পদকে কাজে লাগানো ', পি। 84, প্রেন্টাইস-হল, এনগলউড ক্লিফস, এনজে
6. তনুজা, এ। (এনডি) বিজনেস ম্যানেজমেন্ট আইডিয়াস। Businessmanagementideas.com থেকে প্রাপ্ত