আদেশের ITYক্য: বৈশিষ্ট্য, গুরুত্ব, সুবিধা, উদাহরণ - দুদাস - 2025

নিয়ন্ত্রণ ইউনিট ব্যবস্থাপনা ঠিক যে বলে যে তাকে প্রথাগত প্রতিষ্ঠান কোন অধীনস্থ আরো ধারা গ্রহন করি এবং একটি উচ্চতর অবহিত করতে হবে। এর উদ্দেশ্য হ'ল একটি দায়িত্ব সম্পন্ন ব্যক্তির অধীনে একটি কাজ সম্পন্ন করার চেষ্টা একাত্মতা নিশ্চিত করা।

হেনরি ফায়োলের চৌদ্দটি পরিচালনার নীতিগুলির মধ্যে ityক্যবদ্ধতা command এই নীতিতে বলা হয়েছে যে পরাধীনতার জন্য কেবলমাত্র একটি উচ্চতর হওয়া উচিত। অর্থাত্ কোনও কর্মচারী বা শ্রমিকের অনেক বেশি আধিকারিক বা উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা থাকা উচিত নয়।

সূত্র: pixabay.com

যদি কোনও কর্মচারী বা অধীনস্থকে অনেক মনিব বা উর্ধ্বতনদের প্রভাবের অধীনে কাজ করতে হয় তবে এটি একটি বিভ্রান্তিকর পরিস্থিতি, দ্বিধা এবং এক ব্যাধি সৃষ্টি করে। এটি সংস্থার সামগ্রিক দক্ষতা, উত্পাদনশীলতা এবং লাভকেও প্রভাবিত করে।

সুতরাং, আদেশের unityক্যের নীতি অনুসারে, অনেক কর্মচারী বা উর্ধ্বতনদের একজন শ্রমিক বা কর্মচারী দ্বারা সমান পরিমাণ কাজ পরিচালনা বা তদারকি করা উচিত নয়। অন্য কথায়, কোনও শ্রমিক বা কর্মচারীর কাজ সর্বদা একক বসের তদারকি করতে হবে।

বৈশিষ্ট্য

- কমান্ডের ityক্য হ'ল পরিচালন নীতিকে বোঝায়, যা প্রতিষ্ঠিত করে যে পজিশনের ধারককে একক বসের কাছ থেকে আদেশ পাওয়া উচিত এবং সেই একই বসকে রিপোর্ট করা উচিত।

- আদেশের unityক্যের উদ্দেশ্য দ্বৈত অধীনতা রোধ করা। অতএব, একাধিক সুপারভাইজারের অধীনস্থতা এড়ান।

- এটি একক কর্মচারী বা অধস্তনকে কেন্দ্র করে।

- আদেশের unityক্যের ফলাফল হ'ল এই নীতিটি অধস্তনদের কার্যকর কাজের দিকে পরিচালিত করে।

- কমান্ডের organizationsক্য বৃহত এবং ছোট উভয় প্রতিষ্ঠানে থাকতে পারে।

- উন্নত এবং পরাধীনতার মধ্যে থাকা এমন সম্পর্ক স্থাপন করে।

- সংস্থার প্রতিটি ব্যক্তির জন্য দায়িত্ব প্রতিষ্ঠার জন্য commandক্যবদ্ধতার প্রয়োজন।

- একটি ছোট ব্যবসায়, কাঠামোটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে কমান্ডের unityক্য অনুসরণ করতে পারে যখন একক মালিক বা পরিচালকের প্রতিটি পরিচালনার দায়িত্বের উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ থাকে।

একক সুপারভাইজারকে রিপোর্ট করুন

কমান্ডের ityক্য মানে যে কোনও শ্রমিক একক তদারকীর কাছে রিপোর্ট করে। আপনার তত্ত্বাবধায়ক কেবলমাত্র একজন ব্যক্তিকে প্রতিবেদন করে। তবে, প্রতিটি তত্ত্বাবধায়ক একাধিক অধস্তন থাকতে পারে।

এর অর্থ হ'ল, একজন কর্মচারী হিসাবে, কমান্ডের শ্রেণিবিন্যাস মূলত উচ্চতর স্তরে থামে, তাই আপনাকে একাধিক ব্যক্তিকে রিপোর্ট করার বিষয়ে চিন্তা করতে হবে না।

গুরুত্ব

আদেশের একতা এই সম্ভাবনাটি এড়িয়ে চলে যে কোনও কর্মচারী কী আদেশ অনুসরণ করবেন বা কাকে রিপোর্ট করবেন তা জানেন না। কমিটি দ্বারা কোনও সংস্থা পরিচালিত হওয়ার পরেও এটি প্রযোজ্য।

উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, পাবলিক স্কুলের সুপারিন্টেন্ডেন্ট তার প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলিতে জেনারেল স্কুল বোর্ডের কাছে নয়, বোর্ড বোর্ডের সভাপতির কাছে দায়বদ্ধ।

কমান্ডের ityক্য সমস্যাগুলি প্রতিরোধ করতে সহায়তা করতে পারে, যেমন একজন কর্মী একাধিক পরিচালকের প্রতিক্রিয়া জানানোর প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে বা কোনও সিনিয়র সুপারভাইজার সরাসরি কোনও দলের সদস্যকে আদেশ দেয়, সেই কর্মচারীর তাত্ক্ষণিক তদারকীর পরামর্শ না নিয়ে without সদস্য।

এটি দলের সদস্য এবং সুপারভাইজার উভয়ের জন্য পরিচালনার প্রক্রিয়াতে স্বচ্ছতা যুক্ত করে। ফলস্বরূপ, এটি কর্মচারীকে নির্ধারিত কার্য এবং তাদের কার্যকারিতা কার্যকর কার্যকারণায় প্রাপ্ত ফলাফল সম্পর্কে কম বিভ্রান্তি ও বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করে।

ম্যানেজমেন্ট নীতি

ফরাসী খনির প্রকৌশলী এবং ব্যবস্থাপক হেনরি ফেইল ছিলেন 14 পরিচালনার নীতিমালা তালিকাভুক্ত। এই পরিচালনার নীতিগুলির মধ্যে দুটি হ'ল আদেশের unityক্য এবং দিকের.ক্য।

এই প্রতিষ্ঠানের সকল সদস্যের পক্ষে সাধারণ ছিল বহিরাগত করার চেষ্টা, বড় সংস্থাগুলির পরিচালনার ভূমিকা সম্পর্কে তাদের ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা থেকে, কীভাবে প্রশাসনকে কার্যকর ও দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে হবে তার নিয়মগুলির একটি সেট।

এটি ফায়ল দ্বারা দূরদৃষ্টি, পরিকল্পনা, সংস্থা, কমান্ড, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল।

এ লক্ষ্যে প্রশাসনের পরিবেশ ও সংগঠনের উদ্দেশ্য নির্বিশেষে বৈধ নীতিগুলির একটি সেট অনুসারে কাজ করতে হবে। এই নীতিগুলির মধ্যে আদেশের unityক্যের নীতি, একটি স্পষ্ট শ্রেণিবদ্ধতা এবং কর্মসংস্থানের বিশেষত্ব অন্তর্ভুক্ত ছিল।

আদেশের ityক্য এবং দিকের unityক্য

কমান্ড ইউনিট ঘোষণা করেছে যে প্রতিটি কর্মচারী একজন একক তদারকীর জন্য দায়বদ্ধ এবং সুতরাং, সম্পাদন করা টাস্ক সম্পর্কিত তার কাছ থেকে আদেশ পেয়ে যায়।

এই নীতি অনুসারে দ্বৈত অধীনতা সম্পূর্ণ উপেক্ষা করা হয়। অর্থাত, কোনও কর্মচারী একজন একক তদারকীর কাছে দায়বদ্ধ থাকবেন, যিনি পরিবর্তে কোনও পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করবেন এবং এই জাতীয় শৃঙ্খলা অব্যাহত থাকবে।

যে ব্যক্তির জন্য কর্মচারীর দায়িত্বশীল হওয়া উচিত সে সরাসরি কর্মীর অবস্থানের উপরে, তাকে তাত্ক্ষণিক বস বলা হয় called

অন্যদিকে, দিকের unityক্যের অর্থ হল যে ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সাধারণ উদ্দেশ্য রয়েছে তাদের সেটগুলি একটি পরিকল্পনা অনুসারে এবং একটি একক বসের অধীনেও পরিচালনা করতে হবে।

কমান্ডের ityক্য প্রতিষ্ঠানের অধস্তনদের কার্যকরী কাজের সাথে সম্পর্কিত। দিকের ইউনিটের বিপরীতে, এটি নির্দেশিত হয় যে সংগঠনের প্রতিটি ইউনিটকে সংগঠিত প্রচেষ্টার মাধ্যমে একই উদ্দেশ্যটির দিকে নিজেকে সারিবদ্ধ করতে হবে।

নিয়ন্ত্রণ ইউনিট সুবিধা

ভাল সম্পর্ক

কমান্ডের ityক্যটি উর্ধ্বতন ও অধস্তনদের মধ্যে আরও সুস্পষ্ট, আরও ভাল সম্পর্ক বিকাশে সহায়তা করে।

কর্তৃপক্ষ, দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতা

এটির প্রতিষ্ঠানের কর্মী বাহিনীর বিভিন্ন স্তরের মধ্যে পরিষ্কার ও সুসংহত কর্তৃপক্ষ, দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতার ফলাফল।

কাজের নকল হ্রাস করুন

সংস্থার কর্মী বাহিনীর বিভিন্ন স্তরের মধ্যে কাজের সদৃশতা হ্রাস বা এড়াতে সহায়তা করে।

দ্রুত বা তাত্ক্ষণিক সিদ্ধান্ত

কমান্ডের ityক্য ম্যানেজারগুলিকে সঠিকভাবে দ্রুত বা তাত্ক্ষণিক সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।

কার্যকর এবং দক্ষ শৃঙ্খলা

কমান্ডের unityক্য কোনও সংস্থার মধ্যে কর্মীদের কার্যকর এবং দক্ষ শৃঙ্খলা নিশ্চিত করবে।

আরও ভাল সমন্বয় এবং দলবদ্ধ কাজ

কমান্ডের commandক্য সংগঠনের কর্মীদের আরও ভাল সমন্বয় এবং টিমওয়ার্ক নিশ্চিত করে।

প্রেরণা এবং ইতিবাচক মনোভাব বৃদ্ধি করুন

অনুপ্রেরণা বাড়ায় এবং সংগঠনের কর্মীদের মধ্যে একটি ইতিবাচক মনোভাব তৈরি করে।

উচ্চ উত্পাদনশীলতা

এটি পণ্য ও পরিষেবার উচ্চ উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করে। ফলস্বরূপ, এটি বাজারে প্রতিষ্ঠানের আরও ভাল চিত্র বা ব্র্যান্ড তৈরি করে।

উদাহরণ

কমান্ডের যথাযথ unityক্য ম্যানেজার থেকে ডেপুটি ম্যানেজার, ডেপুটি ম্যানেজার থেকে সুপারভাইজার, সুপারভাইজার থেকে এক্সিকিউটিভ এবং শেষ পর্যন্ত নির্বাহী থেকে কর্মীদের মধ্যে প্রবাহিত হয়।

কমান্ডের unityক্যের নীতি অনুসারে, সংস্থাকে অবশ্যই আদেশের সঠিক unityক্য অনুসরণ করতে হবে। সুতরাং, এটি অবশ্যই ভুল নিয়ন্ত্রণ ইউনিটের মাধ্যমে যোগাযোগ করা উচিত নয়।

তথ্যসূত্র

1. গৌরব আকরানী (২০১২)। কমান্ড নীতিমালার ityক্য - অর্থ উদাহরণ সুবিধা। কল্যাণ শহর জীবন। থেকে নেওয়া: কল্যাণ -সিটি.ব্লগস্পট.কম।
2. সুরভী (2017)। আদেশের Unক্য এবং একতার মধ্যে পার্থক্য। মূল পার্থক্য। থেকে নেওয়া: keydifferences.com।
3. ফ্রি অভিধান (2018) 2018 ক্লাসিকাল ম্যানেজমেন্ট থিয়োরি থেকে নেওয়া: আর্থিক- অভিধান.thefreed অভিধান.com।
4. ক্রিস্টিন হ্যামন্ড (2018)। চ্যান অফ কমান্ড এবং ইউনিটির ityক্যের মধ্যে পার্থক্য। Bizfluent। থেকে নেওয়া: bizfluent.com।
5. সামিট (2018)। Ityক্যবদ্ধতার আদেশের উপর অধ্যয়ন নোট। আপনার নিবন্ধ লাইব্রেরি। থেকে নেওয়া: yourarticlelibrary.com।