- আধুনিক পরিচালন তত্ত্ব
- বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্ব
- সিস্টেম পরিচালনা তত্ত্ব
- কন্টিজেন্সি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব
- নীতি ও সরঞ্জামসমূহ
- প্রমিতকরণ
- কর্ম এবং কার্যাবলী বিশেষীকরণ
- গোল প্রান্তিককরণ
- যাজকতন্ত্র
- প্ল্যানিফিকেশন এবং নিয়ন্ত্রণ
- পুরস্কার
- গুরুত্ব
- কর্মীদের উত্পাদনশীলতা সর্বাধিক করুন
- সরলকরণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ
- কর্মীদের অংশগ্রহণ বৃদ্ধি
- বৈজ্ঞানিক প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে উদ্দেশ্যমূলকভাবে চিন্তা করা
- বৈশ্বিক পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিন
- তথ্যসূত্র
আধুনিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনাগত যুগ যে ফ্রেডেরিক টেলর, যে প্রায়োগিক সমর্থিত মো ভাল ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ধরে পুরানো অভ্যাস পরিত্যাগ শিল্পমন্ত্রী সঙ্গে 1890 সালে শুরু হয়।
এই পরিচালন তত্ত্বটি ধারণ করে যে সংস্থাগুলি প্রথমে কাজের প্রক্রিয়াগুলি দেখে এবং তারপরে সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি বিকাশের মাধ্যমে দক্ষতাবিহীন শ্রমিকদের কর্মক্ষমতা পুরোপুরি উন্নত করতে পারে।
সূত্র: pixabay.com
আধুনিক ব্যবস্থাপনা শ্রম বিভাগের অ্যাডাম স্মিথের তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যা নিশ্চিত করে যে প্রতিটি শ্রমিক একটি নির্দিষ্ট কাজে আরও বেশি দক্ষ হয়ে উঠবে এবং তাকে যতটা সম্ভব উত্পাদনশীল হতে দেয়।
সাংগঠনিক কাঠামো কীভাবে সন্তুষ্টিতে হস্তক্ষেপ করে সে সম্পর্কে মাসলোর প্রেরণা তত্ত্ব এবং ধারণাগুলি ব্যবহার করে এই প্রশাসন মানব সম্পর্কের মনস্তাত্ত্বিক এবং সমাজতাত্ত্বিক দিকগুলিতে বেশি মনোনিবেশিত।
বৃহত সংস্থাগুলি গঠনের কারণে মালিকানা থেকে মালিকানা পৃথক হয়ে ওঠে, মালিকানাধীন পরিচালকদের পরিবর্তে বেতনভোগী পরিচালকগণ with ভাড়াটে পরিচালনার উপর নিয়ন্ত্রণ হস্তান্তর পরিচালনার পদ্ধতিগুলি আরও ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হতে থাকে।
আধুনিক পরিচালন তত্ত্ব
এগুলি বিবেচনাগুলি যা অনুকূল প্রশাসনিক কৌশল বাড়ে। এগুলিতে এমন স্ট্যান্ডার্ড এবং পদ্ধতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে যা আজকের ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে স্থাপন করা যেতে পারে।
বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্ব
ফ্রেডেরিক ডব্লিউ টেইলর ম্যানেজমেন্টের বৈজ্ঞানিক তত্ত্বের প্রধান অগ্রদূত ছিলেন। সূত্র: উইকিপিডিয়া.org
টেলরের তৈরি এই তত্ত্বটি হাইলাইট করেছে যে লোকদের কঠোর পরিশ্রম করতে বাধ্য করা ফলাফলগুলি অনুকূলিত করার সর্বোত্তম উপায় নয়। পরিবর্তে, তিনি উত্পাদনশীলতা বাড়াতে কাজগুলি সহজ করার পরামর্শ দেন।
অনুসরণ করার কৌশলটি ব্যবসায় কীভাবে আগে পরিচালিত হয়েছিল তার থেকে আলাদা। প্রথমদিকে, একজন ম্যানেজার তার কর্মীদের সাথে কেবল ন্যূনতম যোগাযোগ করেছিলেন। কর্মক্ষেত্রের নিয়মগুলিকে মানিক করার কোনও উপায় ছিল না এবং কর্মীদের একমাত্র প্রেরণা ছিল তাদের চাকরির সুরক্ষা।
অর্থ কাজ করার মূল উত্সাহ ছিল, তাই টেলর "একটি সুষ্ঠু দিনের কাজের জন্য কেবল অর্থ প্রদান করুন" ধারণাটি তৈরি করেছিলেন। কর্মচারী এবং নিয়োগকারীদের মধ্যে ফলস্বরূপ সহযোগিতা এখন উপভোগ করা টিম ওয়ার্কে পরিণত হয়েছিল।
সিস্টেম পরিচালনা তত্ত্ব
সংস্থাগুলি প্রশাসনের জন্য এটির আরও একটি পদ্ধতি রয়েছে। এটিতে বলা হয়েছে যে একটি সংস্থা একটি দুর্দান্ত বিভিন্ন উপাদানের সমন্বয়ে গঠিত যা ভারসাম্যপূর্ণভাবে পরিচালনা করে যাতে সামগ্রিকভাবে সিস্টেমটি দুর্দান্ত উপায়ে কাজ করতে পারে।
এই তত্ত্ব অনুসারে, কোনও সংস্থার সাফল্য এই মৌলিক উপাদানগুলির উপর নির্ভর করে: বিভিন্ন সিস্টেমের মধ্যে সমন্বয়, সম্পর্ক এবং নির্ভরতা। সংস্থার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য অংশগুলির মধ্যে একটি হ'ল বিভাগগুলি এবং কর্ম গ্রুপগুলি ছাড়াও শ্রমিকরা।
কন্টিজেন্সি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব
এই তত্ত্বটি মূলত এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যে কোনও একটি পরিচালন পদ্ধতির সমস্ত সংস্থার পক্ষে উপযুক্ত নয়। বেশ কয়েকটি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণ রয়েছে যা নির্বাচিত পরিচালন পদ্ধতির প্রভাব ফেলবে।
এতে বলা হয়েছে যে নেতার বৈশিষ্ট্যগুলি তার কার্যকারিতার সাথে সরাসরি জড়িত যার সাথে তিনি নেতৃত্ব দেন। প্রতিটি ধরণের পরিস্থিতির জন্য দরকারী নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট রয়েছে।
সুতরাং, পরিবর্তিত পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একজন নেতার অবশ্যই যথেষ্ট নমনীয় হতে হবে। এই তত্ত্বটি সংক্ষেপে সংক্ষেপে বলা যেতে পারে:
- কোনও সংস্থা পরিচালনার জন্য নির্দিষ্ট কোনও কৌশল নেই।
- একজন নেতার দ্রুত কোনও নির্দিষ্ট পরিস্থিতির জন্য উপযুক্ত নির্দিষ্ট ম্যানেজমেন্ট স্টাইলটি সনাক্ত করতে হবে।
নীতি ও সরঞ্জামসমূহ
নীতিগুলি 1900 এর দশকের গোড়ার দিকে হেনরি ফায়ল, লিন্ডাল উরউইক, লুথার গুলিক এবং ম্যাক্স ওয়েবারের মতো এক অগ্রণী ম্যানেজমেন্ট চিন্তাবিদদের দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছিল।
হেনরি ফাজল - উত্স: অজানা লেখক / পাবলিক ডোমেন
যদিও এই তাত্ত্বিকদের প্রত্যেকেরই আধুনিক ব্যবস্থাপনার দার্শনিক ভিত্তি সম্পর্কে কিছুটা ভিন্ন মতামত ছিল, তারা সকলেই নীতিতে একমত হয়েছিলেন।
এই চুক্তিটি অবাক করার মতো নয়, কারণ তারা সকলেই একই সমস্যার দিকে মনোনিবেশ করেছিল: বড় সংস্থাগুলিতে কীভাবে কার্যক্ষম দক্ষতা এবং নির্ভরযোগ্যতা বাড়ানো যায়। বর্তমানে, এই একমাত্র সমস্যা রয়ে গেছে যা আধুনিক প্রশাসন সমাধান করতে সক্ষম।
প্রমিতকরণ
ইনপুট, আউটপুট এবং কাজের পদ্ধতির চারপাশে মানগুলির বিভিন্নতা হ্রাস করুন। উদ্দেশ্য দক্ষতা, নির্ভরযোগ্যতা এবং উত্পাদন দক্ষতার সাথে স্কেল অর্থনীতি গড়ে তোলা।
কর্ম এবং কার্যাবলী বিশেষীকরণ
জটিলতা হ্রাস এবং শিক্ষার গতি বাড়ানোর জন্য অনুরূপ ক্রিয়াকলাপগুলিকে মডুলার সাংগঠনিক ইউনিটে ভাগ করুন।
গোল প্রান্তিককরণ
মাধ্যমিক লক্ষ্য এবং সমর্থনকারী মেট্রিকের ক্যাসকেডের মাধ্যমে পরিষ্কার লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। নিশ্চিত করুন যে পৃথক শীর্ষ-ডাউন প্রচেষ্টা উদ্দেশ্যগুলির সাথে একত্রে রয়েছে।
যাজকতন্ত্র
সীমিত নিয়ন্ত্রণের উপর ভিত্তি করে কর্তৃপক্ষের একটি পিরামিড তৈরি করুন। এটি অপারেশনের বিস্তৃত পরিসরে নিয়ন্ত্রণ রাখতে হবে।
প্ল্যানিফিকেশন এবং নিয়ন্ত্রণ
পূর্বাভাস চাহিদা এবং বাজেটের সংস্থানগুলি তফসিলি কার্যগুলি ছাড়াও, পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি সংশোধন করার জন্য অনুসরণ করে। পরিকল্পনা অনুসারে ক্রিয়াকলাপে নিয়মিততা এবং অনুমানযোগ্যতা প্রতিষ্ঠিত করতে হবে।
পুরস্কার
প্রচেষ্টাকে অনুপ্রাণিত করতে এবং নীতি ও নিয়মকানুনের আনুগত্য নিশ্চিত করার জন্য নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের জন্য ব্যক্তি এবং দলগুলিকে আর্থিক পুরষ্কার সরবরাহ করা উচিত।
গুরুত্ব
কর্মীদের উত্পাদনশীলতা সর্বাধিক করুন
এটি সংস্থাগুলিকে তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনায় মানব সম্পদ ব্যবহার করে উত্পাদন সর্বাধিকায়নে সহায়তা করে। সুতরাং, সংস্থাগুলি তাদের সর্বাধিক দক্ষতার দিকে শ্রমিকদের বিকাশের জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করে।
সরলকরণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ
ম্যাক্স ওয়েবার তাত্ত্বিক বলেছিলেন যে শ্রেণিবিন্যাস সিস্টেমগুলি সিদ্ধান্তগত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উত্সাহ দেয়। নব্বইয়ের দশকে, শ্রেণিবিন্যাসের পিছনে তত্ত্বের উত্থান ঘটে।
ইনস্টিটিউট ফর এমপ্লয়মেন্ট স্টাডিজ দাবি করেছে যে শ্রেণিবিন্যাসকে মসৃণ করা যোগাযোগের চ্যানেলগুলিকে সংক্ষিপ্ত করবে, উদ্ভাবনকে উদ্দীপিত করবে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি বাড়িয়ে দেবে এবং এমন পরিবেশও তৈরি করবে যেখানে পরিচালনাকারীরা উত্পাদনে আরও জড়িত থাকে। এটি ওভারহেড দূর করে এবং আমলাতন্ত্রকে হ্রাস করে
কর্মীদের অংশগ্রহণ বৃদ্ধি
আধুনিক পরিচালনার তত্ত্বগুলি কর্মক্ষেত্রে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের প্রতি আগ্রহী হয়েছে। সুতরাং, সংস্থাগুলি সিদ্ধান্তের উপর কর্মীদের আরও প্রভাবিত করেছিল।
বৈজ্ঞানিক প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে উদ্দেশ্যমূলকভাবে চিন্তা করা
বৈজ্ঞানিক পরিচালনার তত্ত্বগুলি কার্যনির্বাহীদের তাদের বিচারের উপর নির্ভর করার পরিবর্তে বৈজ্ঞানিক প্রক্রিয়াগুলির জন্য দায়বদ্ধ রাখে। পরিচালনার কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হলে, সংস্থার অন্যরা এই কৌশলগুলির কার্যকারিতা পরীক্ষা করতে এবং সেগুলি কার্যকর কিনা তা নির্ধারণ করতে সক্ষম হবে।
এটি পরিচালনাকে মজাদার সিদ্ধান্ত নিতে বাধা দেয়। সুতরাং, এটি বৈজ্ঞানিকভাবে প্রমাণিত পরিবর্তনগুলিকে উত্সাহ দেয় যা শ্রমিকের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে।
বৈশ্বিক পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিন
বিশ্বায়নের তত্ত্বগুলি বিশ্বজুড়ে ঘটে যাওয়া পরিবর্তনগুলি, পাশাপাশি কীভাবে এই পরিবর্তনগুলি ব্যবসায়কে প্রভাবিত করে তা বিবেচনা করে take
তাদের যুক্তি যে ব্যবসায়ের বিশ্ব ক্রমবর্ধমান আন্তঃসংযুক্ত হয়ে উঠছে এবং অনেক সংস্থা অন্যান্য আন্তর্জাতিক সংস্থার সাথে ব্যবসা করছে, বিনিয়োগ করছে, শ্রমিক নিয়োগ করছে এবং বিদেশে বিতরণ শৃঙ্খলা পরিচালনা করছে।
তথ্যসূত্র
- চক রবার্ট (2019)। লোকদের পরিচালনায় আধুনিক পরিচালনার তত্ত্বগুলির গুরুত্ব। থেকে নেওয়া: bizfluent.com।
- জেডি মেয়ার (2019)। আধুনিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতিসমূহ। থেকে নেওয়া: jdmeier.com।
- সিএফআই (2020)। ম্যানেজমেন্ট থিওরি কি? থেকে নেওয়া হয়েছে: কর্পোরেটফিনান্সিনস্টিটিউট.কম।
- সিটিম্যান (২০০৯)। আধুনিক পরিচালনা পন্থা। গৃহীত: citeman.com।
- স্মৃতি চাঁদ (2020)। আধুনিক ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব: পরিমিতি, ব্যবস্থা এবং পরিচালনার ক্ষেত্রে কন্টিনজেন্সি পন্থা। আপনার নিবন্ধ লাইব্রেরি। থেকে নেওয়া: yourarticlelibrary.com।