- বৈশিষ্ট্য
- কোম্পানির জ্ঞান
- নেতৃত্ব
- কার্যকরী যোগাযোগ
- দৃশ্য
- দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
- বৈশিষ্ট্য
- নীতি ও কৌশল স্থাপন করুন
- মান পরিচালনায় ভূমিকা
- নেতৃত্ব
- ক্রমাগত উন্নতি
- তথ্যসূত্র
শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এক যে দিয়ে তৈরি হয় এর যেমন প্রেসিডেন্ট, ভাইস প্রেসিডেন্ট, জেনারেল ম্যানেজার এবং পরিচালকদের বা বিভিন্ন বিভাগের পরিচালক হিসেবে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সর্বোচ্চ অবস্থানের সঙ্গে কর্মীদের।
বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির লক্ষ্য নির্ধারণের দায়িত্বে থাকে। এগুলি অর্জন করতে, পরিচালকদের অবশ্যই কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করতে হবে, যোগাযোগের উন্নতি করতে হবে এবং সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের কর্পোরেট সংস্কৃতি গড়ে তুলবে।
এই ম্যানেজমেন্ট দল হ'ল প্রেসিডেন্ট থেকে শুরু করে কর্মচারী পর্যন্ত প্রত্যেককেই প্রভাবিত করতে পারে এমন সিদ্ধান্তের বিষয়ে সংস্থার মধ্যে নিয়ন্ত্রণ নেয়। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট যেভাবে কর্মীদের সাথে আচরণ করে, সেই সিদ্ধান্তের পাশাপাশি এই সিদ্ধান্তগুলি কোম্পানির সাফল্যের উপর প্রভাব ফেলে।
এর মূল কাজটি হচ্ছে অর্থনৈতিক খাজনা তৈরি করা, যা বর্তমানে বাণিজ্যিকীকরণ প্রক্রিয়া থেকে প্রাপ্ত লাভের চেয়ে বেশি। সম্প্রদায়ের আগে পরিচালনার গুণমান এবং ক্রিয়াকলাপের মান হ'ল এমন উপাদান যা সংস্থার দ্বারা উত্পাদিত আয় নির্ধারণ করার জন্য যুক্ত করা হয়।
বৈশিষ্ট্য
কোম্পানির জ্ঞান
সংগঠনের কার্যক্রম পরিচালনা এবং এটি সাধারণভাবে শিল্পের সাথে কীভাবে সম্পর্কিত তার সম্পূর্ণ ধারণা রয়েছে। তারা উদ্যোগ পরিকল্পনা এবং ফলাফল নিরীক্ষণ।
তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির একটি উল্লেখযোগ্য উদ্দেশ্য রয়েছে, প্রতিটি পরিচালক পরিচালনা গোষ্ঠীর মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ফাংশনের জন্য দায়বদ্ধ।
নেতৃত্ব
সময় মতো কাজ সম্পন্ন করার পাশাপাশি পুরো সংস্থা জুড়েই গাড়ি চালনার পরিবর্তন নিশ্চিত করার জন্য তিনি দায়বদ্ধ responsible এর অর্থ হল যে আপনাকে অবশ্যই আপনার দলগুলির সাথে একটি দৃ strong় এবং বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্ক স্থাপন করতে হবে।
গৃহীত সিদ্ধান্তগুলি নিয়ে একটি প্রতিশ্রুতি ও দায়িত্ব প্রতিষ্ঠা করুন। কোনও সমস্যার ক্ষেত্রে, তিনি এটি বিশ্লেষণ করে, বিকল্পগুলি চিহ্নিত করে একটি সিদ্ধান্ত নেন, যা অবশ্যই সবার সমর্থন করা উচিত। এটি সংস্থার সমস্ত স্তরে সাফল্যকে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা রাখে।
কার্যকরী যোগাযোগ
আপনি আপনার সংস্থার সাধারণ মানুষ এবং সংস্থার বাইরের লোকদের যেমন মিডিয়া, গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সাথে কার্যকর যোগাযোগ করেন communicate
তারা কঠিন বার্তাগুলি এবং পরিস্থিতিতে গ্রহণযোগ্য হয়, সর্বদা উদ্দেশ্যমূলকতা বজায় রাখে। বিরোধপূর্ণ আলোচনা সমস্যা হিসাবে দেখা হয় না, তবে একটি ইতিবাচক ক্রিয়াকলাপ হিসাবে।
এটি প্রয়োজনীয় যে এর সদস্যরা স্পষ্টভাবে চিন্তাগুলি উচ্চারণ করতে, চাপের মধ্যে সুরকার বজায় রাখতে এবং আশেপাশের ব্যক্তির সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য সংবেদনশীল বুদ্ধি বাড়িয়ে তুলতে সক্ষম।
দৃশ্য
আপনার শিল্পের একটি ওভারভিউ রয়েছে এবং শিল্পের জুড়ে যা ঘটছে তা আপনার সংস্থার কার্যকর পদক্ষেপে অনুবাদ করতে পারেন।
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
তাদের অবশ্যই একটি দল হিসাবে কাজ করতে হবে, তাদের শক্তিতে যোগদান করা এবং প্রতিটি সদস্যের দুর্বলতাগুলিকে শক্তিশালী করা, এইভাবে গ্রুপের মধ্যে একটি সমন্বয় তৈরি করা এবং লক্ষ্য অর্জনের পক্ষে হওয়া উচিত। যখন উত্থাপিত পরিস্থিতি প্রত্যাশা পূরণ না করে তখন তারা পদক্ষেপ নেয়।
বৈশিষ্ট্য
সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পুরো সংস্থা সম্পর্কিত বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করে এবং এর কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য পর্যায়ক্রমে মিলিত হয়:
নীতি ও কৌশল স্থাপন করুন
- ভাল কর্পোরেট পরিচালনা বাস্তবায়নের লক্ষ্যে নীতি, লক্ষ্য এবং ব্যবসায়ের লক্ষ্য বিকাশ করুন। বাকী কর্মীদের এবং বিভিন্ন ব্যক্তি বা বাহ্যিক সত্তার সাথে যার সংযোগ রয়েছে তার সাথে সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গিটি প্রকাশ করুন।
- সংস্থার সংস্থানগুলি ব্যবহারের সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণের জন্য প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি অনুশীলন করুন। উদাহরণস্বরূপ, এর মানব রাজধানী, অর্থনৈতিক, উপকরণ এবং প্রযুক্তিগত অবকাঠামো।
- কৌশলটির বাস্তবায়ন এবং সাফল্যের দিকে সংস্থানসমূহের গ্যারান্টি গ্যারান্টিযুক্ত। তাদের কর্মগুলি প্রতিষ্ঠানের সাধারণ উদ্দেশ্যগুলির সাথে প্রাসঙ্গিক কিনা তা পরীক্ষা করুন। নির্দেশিকা এবং কৌশলগুলি সংস্থার মধ্যে যোগাযোগ ও প্রয়োগ করা হয়েছে তা যাচাই করুন।
অপারেটিং নীতি প্রতিষ্ঠা করুন
- অপারেটিং নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা করুন, যার মধ্যে মূল্যবোধের একটি ਸਾਂਝਾ সেট, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া, দলের মধ্যে এবং অন্যান্য কর্মীদের সাথে যোগাযোগের ফর্মগুলি, তদারকি কার্যক্রম, অন্যদের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
- সামগ্রিকভাবে সংস্থার ব্যবসায়িক পরিচালনা পরিচালনা করুন। এর জন্য বিকাশের জন্য বিভিন্ন প্রক্রিয়াজাতকরণের পরিকল্পনা, সংস্থার নীতি ও অনুশীলনগুলির পাশাপাশি আর্থিক বিষয়গুলি এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলির পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন।
- সংস্থার যথাযথ কার্যকারিতার জন্য আর্থিক, উপাদান এবং কর্মীদের সংস্থান সরবরাহ করুন।
- যারা অনুশীলনের উপযুক্ত বলে মনে করেন তাদেরকে ডেলিগেট আদেশ দিন।
- প্রক্রিয়া-ভিত্তিক পদ্ধতির চালনা করার জন্য প্রধান ইঞ্জিন হন। প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি অর্জন করা এটি প্রতিষ্ঠানের সেরা উপায়।
মান পরিচালনায় ভূমিকা
শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার একটি মানসম্পন্ন সিস্টেম বাস্তবায়নের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, কারণ এটি কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে সমর্থন করার লক্ষ্যে এবং নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা করবে।
এই নীতিগুলি অবশ্যই সংস্থার দৃষ্টি এবং মিশনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। মানের উদ্দেশ্যে পরিকল্পনা করার সময় তারা একটি শক্ত ভিত্তি সরবরাহ করে।
আর একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল এই ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি অবিলম্বে উপলব্ধ হওয়া উচিত। তাদের প্রত্যেকের প্রয়োজন এবং প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে তাদের বিতরণ এবং প্রতিস্থাপনের পরিকল্পনা করুন।
নেতৃত্ব
নেতৃত্ব মান ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয়। এটি প্রাপ্ত পণ্য বা পরিষেবাতে ক্লায়েন্টদের সন্তুষ্টির ভিত্তিতে লক্ষ্যগুলি অর্জনের গ্যারান্টি দেয়।
শীর্ষস্থানীয় পরিচালনকারীদের অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে তারা এই প্রক্রিয়ার প্রাথমিক গাইড। তবে তাদের উচিত মানের বিভাগটি প্রতিস্থাপন করা উচিত নয়।
পরিচালকদের অবশ্যই একটি সক্রিয় অংশ হতে হবে এবং মান সিস্টেমের ব্যবহারকে উত্সাহিত করতে হবে। উদ্দেশ্য গ্রুপের মধ্যে মানের একটি সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করা উচিত। এটি কর্মীদের অনুকূলকরণ প্রক্রিয়াগুলির গুরুত্বকে স্বীকৃতি দেবে। এছাড়াও মান এবং গ্রাহকের সন্তুষ্টি উন্নতির গুরুত্ব।
ক্রমাগত উন্নতি
অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপটে প্রায়শই পরিবর্তিত হয় এবং তারতম্যগুলি খুব ছোট বা অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ হতে পারে বলে মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রক্রিয়াটির ধারাবাহিক উন্নতির প্রচারের জন্য সমর্থন সরবরাহ করে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এই প্রক্রিয়াটিকে সক্রিয়ভাবে পরিচালনা ও পরিচালনার দায়িত্বে আছেন।
এই সংশোধন করার সুযোগগুলির মধ্যে একটি কৌশল থেকে আরও কার্যকর কার্যকর হওয়া বা একটি নতুনের ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যা মান ব্যবস্থার মধ্যে নতুনত্বের উপাদানকে পরিচয় করে।
অতএব, শীর্ষ পরিচালনাকে অবশ্যই সংস্থার প্রসঙ্গটি বুঝতে হবে, কোম্পানির কৌশলগত দিক, সংস্কৃতি এবং লক্ষ্যগুলির একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে।
আপনার অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক সমস্যা, ঝুঁকি এবং সুযোগগুলিও বিবেচনা করা উচিত যা লক্ষ্য অর্জনকে প্রভাবিত করতে পারে।
তথ্যসূত্র
- উইকিপিডিয়া (2018)। জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনা. নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- জন রেহ (2018)। সিনিয়র ম্যানেজারের ভূমিকা ও সুযোগ সম্পর্কে বোঝা। ব্যালেন্স ক্যারিয়ার থেকে নেওয়া: ব্যালেন্সকেয়ার ডট কম।
- ইনভেস্টোপিডিয়া (2018)। উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা. থেকে নেওয়া: ইনভেস্টোপিডিয়া ডটকম।
- আলটিয়া গ্রুপ (2018)। এক্সিকিউটিভ ম্যানেজমেন্ট দলের ভূমিকা। থেকে নেওয়া: altiagroup.com।
- লোক সম্পর্কে সমস্ত (2018)। সিনিয়র নেতৃত্ব সেট করা পাঁচটি বৈশিষ্ট্য বাদে আবার শুরু করুন। থেকে নেওয়া: allaboutpeople.net।