- কাজের বিশ্লেষণ কী?
- সাধারণ পর্যায়ে
- দায়িত্ব ও কাজ
- টাস্ক ভিত্তিক
- কর্মীমুখী
- পদ্ধতি
- পর্যবেক্ষণ
- সাক্ষাতকার
- প্রশ্নাবলী এবং সমীক্ষা
- সমালোচনামূলক এবং দৈনন্দিন ঘটনা
- কাজের বিশ্লেষণ প্রশ্নাবলী
- গুরুত্ব
- অবস্থান সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করুন
- কর্মীর সাথে উপযুক্ত কাজের মিল
- কার্যকর নিয়োগের অনুশীলন
- গোল
- প্রশিক্ষণের প্রয়োজন
- ক্ষতিপূরণ
- নির্বাচন পদ্ধতি
- কর্মদক্ষতা যাচাই
- উদাহরণ
- কর্মীমুখী
- তথ্যসূত্র
কাজ বিশ্লেষণ একটি প্রদত্ত অবস্থান জন্য চিহ্নিত এবং ফাংশন ও চাকরির প্রয়োজনীয়তা এবং এই ফাংশন আপেক্ষিক গুরুত্ব বিস্তারিতভাবে নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত একটি প্রক্রিয়া।
লোকদের ক্যারিয়ার বিকাশে সহায়তা করা এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া। সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের বিকাশ সর্বাধিকতর করতে সহায়তা করতে to
সূত্র: pixabay.com
চাকরী বিশ্লেষণের একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণাটি হল যে সম্পাদিত বিশ্লেষণটি সেই ব্যক্তির নয়, চাকরির। যদিও চাকরিধারীদের কাছ থেকে সাক্ষাত্কার বা প্রশ্নাবলীর মাধ্যমে ডেটা সংগ্রহ করা যায়, বিশ্লেষণের ফলাফলটি কাজের বিবরণ বা বিবরণী, কোনও ব্যক্তির বিবরণ নয়।
কাজের বিশ্লেষকরা সাধারণত শিল্প মনোবিজ্ঞানী বা মানবসম্পদ কর্মীরা যারা প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেছেন এবং শিল্প মনোবিজ্ঞানী তত্ত্বাবধানে কাজ করেছেন।
এই ধারণাটি প্রবর্তনকারী প্রথম শিল্প মনোবিজ্ঞানীগুলির মধ্যে অন্যতম ছিলেন মরিস ভাইটেলস। 1922 সালে, তিনি এই বিশ্লেষণটি একটি স্ট্রিটকার সংস্থার কর্মচারী বাছাই করতে ব্যবহার করেছিলেন।
কাজের বিশ্লেষণ কী?
কাজের বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি প্রশিক্ষণের নকশা, কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের বিকাশ এবং প্রক্রিয়াগুলির উন্নয়নের মূল প্রভাব।
চাকরী বিশ্লেষণ কৌশল প্রয়োগের ফলে এটি ধরে নেওয়া সম্ভব হয় যে একটি অবস্থান সম্পর্কিত তথ্য, যেমনটি বর্তমানে বিদ্যমান রয়েছে, এমন একটি অবস্থানের জন্য লোকদের জন্য নিয়োগ, নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং মূল্যায়ন প্রোগ্রাম বিকাশ করতে পারে। ভবিষ্যতে
কোনও কাজের জন্য একটি সঠিক বিবরণ তৈরি করার আগে, আপনার কাজের প্রয়োজন এবং উদ্দেশ্য এবং কাজটি কীভাবে করা উচিত তা নির্ধারণ করার জন্য আপনাকে অবশ্যই একটি কাজের বিশ্লেষণ করতে হবে।
একটি কাজের বিবরণে প্রয়োজনীয় কর্তব্যগুলির তালিকা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। কাজের বিশ্লেষণ নিশ্চিত করে যে কোনও পদে কাজটি করা হবে তা সঠিকভাবে বর্ণনা করা হয়েছে। একটি কাজের বিবরণ কেবল কাজের বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি দলিল করে।
সাধারণ পর্যায়ে
কাজ বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াটি যৌক্তিক পদ্ধতিতে পরিচালিত হওয়া উচিত, সুতরাং সঠিক ব্যবস্থাপনার যথাযথ অনুসরণ করুন। অতএব, এটি ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি নির্বিশেষে এটি একটি বহু-পর্যায়ের প্রক্রিয়া।
কাজের বিশ্লেষণের স্তরগুলি ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি এবং অন্তর্ভুক্ত কাজের পরিমাণের উপর নির্ভর করে পৃথক হতে পারে। সাধারণ পর্যায়গুলি হ'ল:
- কাজের বিশ্লেষণের পরিকল্পনা।
- জড়িত কর্মীদের প্রস্তুতি এবং যোগাযোগ।
- চাকরী বিশ্লেষণ পরিচালনা।
- কাজের বিবরণ এবং কাজের নির্দিষ্টকরণের বিকাশ।
- বর্ণনা এবং বিশদ বিবরণ রক্ষণাবেক্ষণ এবং আপডেট করা।
এই প্রক্রিয়াটিতে এমন একজন চাকরী বিশ্লেষক জড়িত যিনি আগত কর্তব্যগুলি, কাজের প্রকৃতি এবং শর্তাদি এবং কিছু প্রাথমিক যোগ্যতা বর্ণনা করেন।
এর পরে, বিশ্লেষক একটি ফর্ম পূরণ করে, অবস্থানের প্রয়োজনীয়তাগুলি দেখায়। কার্যগুলির একটি বৈধ তালিকা তৈরি করা হয়। এই তালিকায় কার্যকরী ক্ষেত্রগুলি, সম্পর্কিত কাজগুলি এবং বেসিক প্রশিক্ষণের প্রস্তাবনা রয়েছে।
বিশ্লেষণকে বৈধতা দেওয়ার জন্য মালিক এবং তত্ত্বাবধায়কদের অবশ্যই এই চূড়ান্ত তালিকাটি বৈধ করতে হবে। কাজের বিশ্লেষণে নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলির তথ্য সংগ্রহ করা উচিত:
দায়িত্ব ও কাজ
কোনও পদের প্রাথমিক এককটি নির্দিষ্ট কাজ এবং কর্তব্যগুলির কার্য সম্পাদন। এই উপাদানগুলিতে সংগ্রহ করার তথ্যগুলি হ'ল: ফ্রিকোয়েন্সি, সময়কাল, প্রচেষ্টা, দক্ষতা, জটিলতা, সরঞ্জাম, মান ইত্যাদি etc.
কাজের বিশ্লেষণ একটি কাজের কাজগুলি মানুষের গুণাবলীর জ্ঞানের সাথে সংযুক্ত করে। কাজের বিশ্লেষণের কাছে দুটি ভিন্ন উপায় রয়েছে:
টাস্ক ভিত্তিক
তারা কাজ সম্পাদনের সাথে জড়িত প্রকৃত ক্রিয়াকলাপগুলিতে মনোনিবেশ করে। এই পদ্ধতিটি দায়িত্বের দায়িত্ব, দায়িত্ব এবং কার্যাদি বিবেচনা করে।
কাজ বিশ্লেষক তারপরে টাস্ক স্টেটমেন্টগুলি বিকাশ করে যা স্পষ্টভাবে বর্ণিত কাজগুলি সম্পাদন করে।
টাস্ক স্টেটমেন্ট তৈরির পরে, চাকরি বিশ্লেষকরা ত্রুটিটির গুরুত্ব, অসুবিধা, ফ্রিকোয়েন্সি এবং পরিণতিগুলি নির্দেশ করে কাজগুলি র্যাঙ্ক করে।
কর্মীমুখী
এটি সফলভাবে কাজটি সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় মানবিক বৈশিষ্ট্যগুলি পরীক্ষা করা। এই বৈশিষ্ট্যগুলি চারটি বিভাগে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে: জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্য।
জ্ঞান হল এমন তথ্য যা লোকেরা কাজ শেষ করতে পারে। অন্যদিকে, দক্ষতা হ'ল প্রতিটি কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা। শেষ অবধি, সক্ষমতা এমন বৈশিষ্ট্য যা সময়ের সাথে তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল থাকে।
অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল অন্যান্য বৈশিষ্ট্য, সাধারণত ব্যক্তিত্বের কারণ।
একটি অবস্থানের জন্য প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি প্রায়শই ঘন ঘন সম্পাদন করা গুরুত্বপূর্ণ কাজ থেকে নেওয়া হয় der
পদ্ধতি
অবস্থান বিশ্লেষণে যে পদ্ধতিটি ব্যবহার করা যেতে পারে তা নির্দিষ্ট পয়েন্টগুলির উপর নির্ভর করবে যেমন অবস্থানের ধরণ, অবস্থানের সংখ্যা, পদস্থলের সংখ্যা এবং অবস্থানগুলির অবস্থান।
বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে যা স্বতন্ত্রভাবে বা সংমিশ্রণে ব্যবহার করা যেতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে:
পর্যবেক্ষণ
এটি প্রথম কাজের বিশ্লেষণ পদ্ধতি ব্যবহৃত হয়েছিল। প্রক্রিয়াটি কেবল কাজের সময় উপস্থিত লোকদের পর্যবেক্ষণ করা এবং নোট নেওয়া।
কখনও কখনও পর্যবেক্ষণ করার সময় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় এবং সাধারণত এমনকি কাজের দায়িত্বও সম্পন্ন করা হয়। যত বেশি ক্রিয়াকলাপ পর্যবেক্ষণ করা হবে, প্রশ্নগুলির অবস্থানগুলি আরও ভাল বোঝা যাবে।
সাক্ষাতকার
শিরোনামগুলির সাক্ষাত্কারের মাধ্যমে করা পর্যবেক্ষণের পরিপূরক হিসাবে সক্ষম হওয়া অপরিহার্য। এই সাক্ষাত্কারগুলি সবচেয়ে কার্যকর যখন পর্যবেক্ষণ এবং অন্যান্য কাজের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে প্রশ্নের নির্দিষ্ট সেট থাকে questions
এছাড়াও তারা মানবসম্পদের প্রতিনিধিদের সাথে পূর্ববর্তী আলোচনার ভিত্তিতে, প্রশিক্ষক বা পরিচালকদের পদগুলির বিষয়ে জ্ঞান রয়েছে।
প্রশ্নাবলী এবং সমীক্ষা
প্রশ্নাবলী বা জরিপগুলিতে কর্মের আচরণের আকারে কার্য বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
বিশেষজ্ঞদের প্রতিটি বিবৃতিটির অভিজ্ঞতা বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে রেট করতে বলা হয়, যেমন কাজের সামগ্রিক সাফল্যের গুরুত্ব এবং এর ফ্রিকোয়েন্সি as
প্রশ্নোত্তরগুলিও কার্য সম্পাদন করার জন্য কাজের প্রয়োজনীয়তার গুরুত্বকে রেট করতে বলে এবং বিশেষজ্ঞরা কাজের প্রসঙ্গে রেট দিতে বলে।
পর্যবেক্ষণ এবং সাক্ষাত্কারের ফলাফলগুলির বিপরীতে, প্রশ্নপত্রের প্রতিক্রিয়াগুলিকে কাজের উপাদানগুলির আরও উদ্দেশ্যমূলক রেকর্ড সরবরাহ করার জন্য পরিসংখ্যানগতভাবে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে।
বর্তমানে, এই প্রশ্নাবলী এবং জরিপগুলি শিরোনামগুলিতে অনলাইনে সরবরাহ করা হয়েছে।
সমালোচনামূলক এবং দৈনন্দিন ঘটনা
বিশেষজ্ঞদের আচরণ বা পারফরম্যান্সের সমালোচনামূলক দিকগুলি সনাক্ত করতে বলা হয় যা তাদের সাফল্য বা ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে।
উদাহরণস্বরূপ, বৈদ্যুতিক পরিষেবা প্রযুক্তিবিদের তত্ত্বাবধায়ক রিপোর্ট করতে পারেন যে প্রযুক্তিবিদ সময় সাশ্রয়ী প্রকল্পের একটি অঙ্কন যাচাই করতে অক্ষম ছিল, ফলস্বরূপ একটি লাইন কেটে যায়, ফলে ব্যাপক ক্ষয়ক্ষতি হয়।
দ্বিতীয় পদ্ধতি, একটি ওয়ার্ক জার্নাল, কর্মীদের এবং / বা সুপারভাইজারদের একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ক্রিয়াকলাপের লগ রাখতে বলে।
কাজের বিশ্লেষণ প্রশ্নাবলী
চাকরী বিশ্লেষণ প্রশ্নাবলী (সিএপি) চাকরির সুযোগের সেটগুলির জন্য চাকরীর দক্ষতা স্তর এবং আবেদনকারীদের মৌলিক বৈশিষ্ট্যগুলি মূল্যায়ন করে। অনেক বিশ্লেষণ রিপোর্ট তৈরি করতে বিশদ প্রশ্নগুলির একটি সিরিজ রয়েছে।
যোগ্যতা পরীক্ষায় উপস্থাপিত বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সম্মানের সাথে পজিশনের উপাদানগুলির বৈধতা পরিমাপ করার জন্য এটি তৈরি করা হয়েছিল।
সিএপিতে "কাজের আইটেম" নামে পরিচিত 195 টি আইটেম রয়েছে এবং এতে ছয়টি আলাদা বিভাগ থাকে:
- তথ্য ইনপুট।
- মানসিক প্রক্রিয়া.
- কাজের ফলাফল।
- অন্যান্য মানুষের সাথে সম্পর্ক।
- কাজের প্রসঙ্গ।
- কাজের সাথে সম্পর্কিত ভেরিয়েবল
গুরুত্ব
একটি কাজের বিশ্লেষণ পরিচালনা করার প্রাথমিক উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল কাজের বিবরণী এবং কাজের নির্দিষ্টকরণ প্রস্তুত করা। তেমনি, তারা কোনও সংস্থায় কর্মীদের উপযুক্ত মানের স্তরের ভাড়া নিতে সহায়তা করবে।
অতিরিক্তভাবে, কাজের বিশ্লেষণ কোনও কাজের প্রয়োজনীয়তা এবং করা কাজটি নথিভুক্ত করে।
মানব কর্মক্ষমতা উন্নতি শিল্প প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ কার্যক্রম ফোকাস এবং কার্যকর হয় তা নিশ্চিত করার জন্য কাজের বিশ্লেষণ ব্যবহার করে।
মানব সম্পদ এবং শিল্প মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে, কাজের বিশ্লেষণ প্রায়শই তথ্য সংগ্রহ করার জন্য ব্যবহারকারীর নির্বাচন, প্রশিক্ষণ, শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং / বা ক্ষতিপূরণ হিসাবে ব্যবহৃত হয়।
শিল্প মনোবিজ্ঞানীরা চাকরীর শারীরিক প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের জন্য কাজের বিশ্লেষণ ব্যবহার করেন এবং এভাবে শারীরিক প্রতিবন্ধকতার শিকার ব্যক্তিটি কিছুটা অভিযোজনের প্রয়োজনের সাথে কাজ সম্পাদনের জন্য প্রস্তুত কিনা তা পরীক্ষা করে দেখুন।
শংসাপত্র পরীক্ষার বিকাশকারী পেশাদাররা বৈধ সামগ্রী পরীক্ষার জন্য নমুনাযুক্ত ডোমেন উপাদানগুলি নির্ধারণ করতে অবস্থান বিশ্লেষণ ব্যবহার করেন।
অবস্থান সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করুন
এটি পজিশনের সাথে সম্পর্কিত মূল্যবান ডেটা সরবরাহ করে, পরিচালকদের একটি নির্দিষ্ট কাজের কার্যাদি এবং দায়িত্বগুলি সম্পাদন করতে সহায়তা করে, জড়িত ঝুঁকি এবং বিপদগুলি, কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং দক্ষতা এবং অন্যান্য সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে।
কর্মীর সাথে উপযুক্ত কাজের মিল
এটি অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ প্রশাসনিক কার্যক্রম। চাকরির শূন্যপদে পূরণ করা সঠিক ব্যক্তি হ'ল মানবসম্পদ পরিচালকদের দক্ষতা, বোঝার এবং দক্ষতার একটি পরীক্ষা।
সুতরাং, কাজের বিশ্লেষণ তাদের বুঝতে সাহায্য করে যে কোন ধরণের কর্মচারী কোনও নির্দিষ্ট কাজ সফলভাবে সম্পাদন করার জন্য উপযুক্ত হবে।
কার্যকর নিয়োগের অনুশীলন
কাকে অবশ্যই একটি শূন্যপদ পূরণ করতে হবে? নির্দিষ্ট কাজের পদের জন্য কার সাথে যোগাযোগ করবেন? কাজের বিশ্লেষণ প্রক্রিয়া এই প্রশ্নের উত্তর দেয়। সুতরাং, এটি পরিচালকদের কার্যকর নিয়োগের অনুশীলনগুলি তৈরি, স্থাপন এবং পরিচালনা করতে সহায়তা করে।
গোল
কাজের বিশ্লেষণের অন্যতম লক্ষ্য নিম্নলিখিত প্রশ্নের মতো উত্তরগুলির উত্তর দিতে সক্ষম হবেন:
- অবস্থান কেন বিদ্যমান?
- শ্রমিক কোন শারীরিক এবং মানসিক ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে?
- কাজটি কখন হবে?
- কাজ কোথায় করা হবে?
- কোন পরিস্থিতিতে এটি করা হবে?
প্রশিক্ষণ, নির্বাচন, ক্ষতিপূরণ এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মতো কর্মসংস্থান পদ্ধতির সাথেও পজিশনের সম্পর্ক স্থাপন এবং নথিবদ্ধ করুন। অন্যান্য উদ্দেশ্যগুলি হ'ল:
প্রশিক্ষণের প্রয়োজন
ক্রিয়াকলাপ এবং দক্ষতা, এবং সেইজন্য প্রশিক্ষণ, যা কাজের প্রয়োজন তা অবশ্যই দেখাতে হবে। এটি প্রশিক্ষণের জন্য বিকাশ করা প্রয়োজন:
- প্রশিক্ষণের বিষয়বস্তু।
- প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা পরিমাপের জন্য মূল্যায়ন পরীক্ষাগুলি।
- প্রশিক্ষণের পদ্ধতি: ছোট গ্রুপ, কম্পিউটার ভিত্তিক, ভিডিও, শ্রেণীকক্ষ।
ক্ষতিপূরণ
কাজের বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত তথ্য প্রতিটি কাজের মূল্য নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ এবং তাই এর উপযুক্ত ক্ষতিপূরণ।
ক্ষতিপূরণ সাধারণত কাজের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার স্তর এবং শিক্ষার স্তরের উপর, দায়বদ্ধতার ডিগ্রিটিতে, সুরক্ষা ঝুঁকি ইত্যাদির উপর নির্ভর করে depends এগুলি সমস্ত বিষয় যা কাজের বিশ্লেষণের মাধ্যমে মূল্যায়ন করা যায়।
কাজের বিশ্লেষণ প্রতিটি কাজের আপেক্ষিক মান নির্ধারণের জন্য তথ্য সরবরাহ করে। এটি সনাক্ত বা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়:
- দক্ষতা এবং শিক্ষার স্তর।
- কাজের পরিবেশ: বিপদ, মনোযোগ, শারীরিক প্রচেষ্টা।
- দায়িত্ব: তদারকি, প্রসিকিউটর
নির্বাচন পদ্ধতি
কাজের বিশ্লেষণ এই কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য কী কী চাকরিটি প্রযোজ্য এবং কী কী মানব বৈশিষ্ট্যের প্রয়োজন তা সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে।
কাজের বিবরণী এবং নির্দিষ্টকরণের আকারে এই তথ্য আপনাকে কী ধরণের লোক নির্বাচন করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। এটি বিকাশের জন্য বাছাই পদ্ধতিতে ব্যবহৃত হয়:
- পদের কার্যাবলি খালি পদে ঘোষণার অন্তর্ভুক্ত করা হবে।
- পদের জন্য উপযুক্ত বেতন স্তর।
- শিক্ষার নূন্যতম প্রয়োজনীয়তা এবং / অথবা অভিজ্ঞতা।
কর্মদক্ষতা যাচাই
পারফরম্যান্স মূল্যায়ন প্রতিটি কর্মচারীর প্রকৃত কর্মক্ষমতা কর্মক্ষমতা মানগুলির সাথে তুলনা করে।
কাজের বিশ্লেষণ নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ এবং কাজের সম্পাদনের মান নির্ধারণ করে standards
উদাহরণ
স্কি opeালুতে স্নো বিড়াল অপারেটরের কাজের জন্য, একটি কার্য-ভিত্তিক কাজের বিশ্লেষণে এই বিবৃতিটি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
এটি তুষার-বিড়াল বোমারু চালককে সাধারণত রাতের বেলা স্নিগ্ধ এবং স্নোবোর্ডার দ্বারা চিহ্নিত এবং তুষার চিহ্নযুক্ত এবং যে নতুন বরফ পড়েছিল তা দিয়ে পরিচালনা করে।
অন্যদিকে, শ্রমিক-ভিত্তিক কাজের বিশ্লেষণে এই বিবৃতিটি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
ভূখণ্ড, গভীরতা এবং তুষারের অবস্থা মূল্যায়ন করুন, তুষার-বিড়ালের জন্য সঠিক গভীরতা সেটিংটি চয়ন করুন, পাশাপাশি প্রদত্ত স্কি slালে প্রয়োজনীয় পাসের সংখ্যাও নির্ধারণ করুন।
কাজের বিশ্লেষণ পদ্ধতিগুলি কার্য-ভিত্তিক এবং কর্মমুখী দৃষ্টিভঙ্গি ব্যবহার করে বিকশিত হয়েছে।
যেহেতু উভয় পদ্ধতিরই শেষ ফলাফলটি প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তার বিবৃতি, উভয়কেই কাজের বিশ্লেষণ পরিচালনার "সঠিক" উপায় হিসাবে বিবেচনা করা যায় না।
কর্মীমুখী
যেহেতু কর্মমুখী চাকরী বিশ্লেষণগুলি সাধারণ মানুষের আচরণ প্রদান করে এবং আচরণের ধরণগুলি কোনও কাজের প্রযুক্তিগত অংশগুলির সাথে কম সংযুক্ত থাকে, তাই তারা প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলি বিকাশ এবং কর্মীদের প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য আরও দরকারী ডেটা তৈরি করে।
তদ্ব্যতীত, আজকের সাধারণ কর্মক্ষেত্রে বিদ্যমান অস্থিরতা নির্দিষ্ট কার্য বিবৃতিকে বিচ্ছিন্নতায় কম মূল্যবান করতে পারে।
এই কারণগুলির জন্য, নিয়োগকর্তারা অতীতের তুলনায় আজ কাজের বিশ্লেষণে কর্মমুখী দৃষ্টিভঙ্গি ব্যবহার করার সম্ভাবনা অনেক বেশি।
তথ্যসূত্র
- উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। অবস্থান বিশ্লেষণ প্রশ্নাবলী। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- এইচআর গাইড (1999)। কাজের বিশ্লেষণ: ওভারভিউ। থেকে নেওয়া: জব-অ্যানালাইসিস.net।
- উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। কাজের বিশ্লেষণ। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (2018)। কাজের বিশ্লেষণের সুবিধা এবং অসুবিধা। থেকে নেওয়া: ম্যানেজমেন্টসুডইগাইড.কম।
- হিউম্যান রিসোর্স (2018) কী। কাজ বিশ্লেষণ প্রক্রিয়া পর্যায়ের। থেকে নেওয়া: হোয়াটিশুমানরেস.কম।