কীভাবে বন্ধু এবং প্রভাব মানুষকে জিতবেন (সংক্ষিপ্তসার) - জিওগ্রাফিয়া - 2025

আমি সর্বদা ভেবেছি যে "সফল হওয়া", লক্ষ্য অর্জন করা বা জীবনে সুখী হওয়ার ক্ষেত্রে সামাজিক দক্ষতা অন্যতম সহায়ক দক্ষতা। ভাল, মানুষের সাথে আরও কার্যকরভাবে কীভাবে সম্পর্ক বজায় রাখা যায় তা শিখতে আমার পক্ষে এখনও অবধি সবচেয়ে ভাল বইটি রচনা করা হল হলেন ডেল কার্নেগির দ্বারা কীভাবে বন্ধুরা ও প্রভাব মানুষকে জিততে হবে।

এটি ১৯৩36 সালে প্রকাশিত হয়েছিল এবং কয়েক মিলিয়ন লোকের দ্বারা পড়া সত্যিকারের ক্লাসিক, যারা কেবল তাদের নেতাদের বা ব্যবসায়ীদের কাছে আরও সামাজিক হতে শিখতে চান যারা তাদের দলকে আলোচনা করতে এবং আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে শিখতে চান from

অতএব, আজ আমি আপনাকে এই দুর্দান্ত বইয়ের একটি সংক্ষিপ্তসার রেখেছি। এটির সাহায্যে আপনি ব্যবহারের মধ্যে রাখতে পারেন এমন সর্বোত্তম তথ্য পাওয়ার যথেষ্ট পরিমাণে আপনার থাকা উচিত, যদিও আপনি চাইলে আপনি পুরো বইটি পড়তে পারেন এবং আপনি অবশ্যই আরও বেশি এবং এমন কিছু শিখবেন যা আমি পালাতে পারি।

আপনি যদি এই বইয়ের শিক্ষাগুলি অনুশীলন করেন তবে মনে রাখবেন যে সর্বদা অন্যকে সন্তুষ্ট করার ইচ্ছার ফাঁদে পড়বেন না। আসলে, এটি এমন কিছু যা আপনার নিজের মানসিক স্বাস্থ্যের জন্য এড়াতে চেষ্টা করা উচিত। এই পয়েন্টটি সম্পর্কে আরও জানতে, আপনি এই সংক্ষিপ্তসারের 3 পয়েন্টটি পড়তে পারেন।

অনুগ্রহ করে, বই সম্পর্কে আপনি কী ভাবেন এবং যদি এটি আপনাকে উপস্থাপন করে তবে আপনার মন্তব্যগুলিতে ছেড়ে দিন। আমি আগ্রহী এবং আপনাকে ধন্যবাদ!

এই বইটি কীভাবে রচিত হয়েছিল… এবং কেন

"ধীরে ধীরে, বছরগুলি ধীরে ধীরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এই বয়স্কদের কার্যকরভাবে কথা বলার জন্য শিক্ষানবিশদের যতটা প্রয়োজন, তাদের ব্যবসায়ের সাথে এবং তাদের সামাজিক যোগাযোগের ক্ষেত্রে সেই সুন্দর শিল্পে আরও বেশি শিক্ষার প্রয়োজন ছিল।"

“লোকদের সাথে ডিল করা আপনার পক্ষে সবচেয়ে বড় সমস্যা সম্ভবত বিশেষত যদি আপনি একজন ব্যবসায়ী ব্যক্তি হন। হ্যাঁ, এবং আপনি যদি অ্যাকাউন্ট্যান্ট, গৃহিণী, স্থপতি বা ইঞ্জিনিয়ারও হন তবে "।

প্রথম পর্ব

অন্যের সাথে আচরণের জন্য মৌলিক কৌশল

1.-আপনি যদি একাই সংগ্রহ করতে চান, তবে এইচআইভি পয়েন্ট করবেন না

"আপনার প্রতিবেশীর ছাদে তুষার সম্পর্কে অভিযোগ করবেন না," কনফুসিয়াস বলেছিলেন, "এটি যখন আপনার বাড়ির দ্বারও coversেকে দেয়।" - কনফুসিয়াস।

সমালোচনা নিরর্থক কারণ এটি অন্য ব্যক্তিকে প্রতিরক্ষামূলক দিকে রাখে এবং সাধারণত তাদের ন্যায্যতা প্রমাণ করার চেষ্টা করে। সমালোচনা বিপজ্জনক কারণ এটি একজন ব্যক্তির মূল্যবান গর্বকে আঘাত করে, তাদের গুরুত্ব অনুভূত করে এবং বিরক্তি জাগায়।

আসুন আমরা বুঝতে পারি যে আমরা যাকে আমরা সংশোধন করতে এবং সেন্সর করতে চাই সে সম্ভবত নিজেকে ন্যায্যতা প্রমাণ করার চেষ্টা করবে, ঘুরেফিরে সেন্সর দেওয়ার জন্য।

আপনি কি কাউকে চেনেন যে আপনি সংশোধন করতে চান, নিয়ন্ত্রণ করতে এবং উন্নত করতে চান? আমরা হব! গুলজার। আমি তাদের পক্ষে আছি। তবে কেন নিজের সাথে শুরু করবেন না? খাঁটি স্বার্থপর দৃষ্টিভঙ্গি থেকে, এটি অন্যকে উন্নত করার চেষ্টা করার চেয়ে অনেক বেশি লাভজনক। হ্যাঁ, এবং আরও কম বিপজ্জনক।

লোকদের সেন্সর করার পরিবর্তে আসুন তাদের বোঝার চেষ্টা করি। তারা কল্পনা করে দেখার চেষ্টা করি যে তারা কী করে। এটি সমালোচনার চেয়ে অনেক বেশি সহায়ক এবং আকর্ষণীয়; এবং এ থেকে সহানুভূতি, সহনশীলতা এবং সদয় উদয় হয়। "সমস্ত কিছু জানার অর্থ সমস্ত কিছুকে ক্ষমা করা" "

বিধি 1

সমালোচনা, নিন্দা বা অভিযোগ করবেন না।

২.- জনগণের সাথে কাজ করার জন্য মহান সিক্রেট

"মানব চরিত্রের গভীরতম নীতিটি প্রশংসা করার আকাঙ্ক্ষা is" - উইলিয়াম জেমস।

কাউকে কিছু করার জন্য একমাত্র উপায়। আপনি কি কখনও এই নিয়ে ধ্যান করতে থামলেন? হ্যাঁ, কেবল একটি মাধ্যম। এবং এটি অন্যকে এটি করতে ইচ্ছুক করা।

আপনাকে কিছু করার একমাত্র উপায় হ'ল এটি যা তা আপনি চান give

Road আমি এই রাস্তাটি কেবল একবারই পার করব; সুতরাং আপনি যা কিছু ভালই করতে পারেন বা কোনও সৌজন্যে আপনার কোনও মানুষের কাছে থাকতে পারে, এখনই তা হোক let আমি এটি কালকের জন্য ছেড়ে যাব না, এবং আমি এটি ভুলে যাব না, কারণ আমি আর কখনও এখান দিয়ে যাব না ""

বিধি 2

সৎ এবং আন্তরিক প্রশংসা দেখান।

৩.- «এটি তাঁর সাথে পুরোপুরি বিশ্বব্যাপী কী করতে পারে; যারা পারে না, তারা সবাই রাস্তায় চলে ON

"যদি সাফল্যের কোনও গোপন কথা থাকে, তবে এটি অন্যের দৃষ্টিভঙ্গিটির প্রশংসা করার এবং সেই দৃষ্টিভঙ্গিটি পাশাপাশি আপনার নিজস্ব বিষয়গুলি দেখার ক্ষমতাতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।" - হেনরি ফোর্ড।

এটা খুব সহজ

আমরা অন্যকে প্রভাবিত করতে পারার একমাত্র উপায় হ'ল তারা কী চায় তা নিয়ে কথা বলা এবং এটি কীভাবে পাওয়া যায় তা তাদের দেখানো।

অ্যাকশনটি আমাদের মূলত যা ইচ্ছা তা থেকেই উদ্ভূত হয়… এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, বাড়িতে, স্কুলে বা রাজনীতিতে যারা প্ররোচনামূলক বলে দাবি করে তাদের জন্য সর্বোত্তম পরামর্শটি দেওয়া যেতে পারে: প্রথমত, অন্য ব্যক্তির মধ্যে জেগে উঠুন একটি স্পষ্ট ইচ্ছা। যে কেউ এটি করতে পারে তার সাথে পুরো বিশ্ব রয়েছে। যে পারে না, সে একা রাস্তায় হাঁটে »

কাল আপনি কাউকে কিছু করার জন্য প্ররোচিত করতে চান। আপনি কথা বলার আগে, বিরতি দিন এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "আমি কীভাবে তাকে চাইব?"

যখন আমরা একটি উজ্জ্বল ধারণা রাখি, পরিবর্তে অন্য ব্যক্তিকে এটি আমাদের মনে করার পরিবর্তে, কেন তাকে বা তার নিজের জন্য সেই ধারণা তৈরি করতে দেয় না, যেমন সেই ছোট্ট মেয়েটি নাস্তা করেছে? তারপরে তিনি সেই ধারণাটিকে তাঁর বলে বিবেচনা করবেন; আপনি এটি পছন্দ করবেন এবং আপনার দুটি পরিবেশন হতে পারে।

বিধি 3

অন্যদের মধ্যে উত্সাহ জাগ্রত করুন।

দ্বিতীয় অংশ

অন্যকে খুশি করার ছয়টি উপায়

1. - এটি করুন এবং আপনি যে কোনও জায়গায় স্বাগত হবেন

Individual যে ব্যক্তি তার সহকর্মী পুরুষদের প্রতি আগ্রহী না সে হ'ল জীবনের সবচেয়ে বড় অসুবিধা এবং অন্যকে সবচেয়ে বেশি কষ্ট দেয়। এই ব্যক্তিদের কাছ থেকে সমস্ত মানুষের ব্যর্থতা দেখা দেয়-.- আলফ্রেড অ্যাডলার।

"অন্যরা যখন আমাদের আগ্রহী তখন আমরা তাদের সাথে আগ্রহী" - পুবিলিও সাইরো।

নিজের মধ্যে অন্যকে দেখাশোনা করার বিষয়টি যখন আসে তখন দু'বছরের তুলনায় আপনি যতটা পারেন তার চেয়ে সত্যই আগ্রহী হয়ে আপনি দুই মাসের মধ্যে আরও বেশি বন্ধু উপার্জন করতে পারেন।

অন্যের প্রতি অকৃত্রিম আগ্রহ দেখানো কেবল আপনার বন্ধুকেই উপার্জন করতে পারে না, তবে গ্রাহকদের কাছ থেকে কোম্পানির প্রতি আনুগত্য তৈরি করতে পারে।

আগ্রহ, মানব সম্পর্কের সমস্ত কিছুর মতোই আন্তরিক হতে হবে। আপনার আগ্রহটি কেবল ব্যক্তিকেই নয়, তবে মনোযোগ আকর্ষণকারীকেও আপনার লভ্যাংশ প্রদান করা উচিত। এটি দ্বি-হাতের রুট: উভয় পক্ষই উপকৃত হয়।

নিয়ম 1

অন্যের প্রতি আন্তরিক আগ্রহ নিন।

২-একটি প্রথম প্রথম প্রভাব পড়ার সহজ উপায়

ক্রিয়া অনুভূতির অনুসরণ করে বলে মনে হয়, তবে বাস্তবে কর্ম এবং অনুভূতি একসাথে যায়; এবং যদি পদক্ষেপটি নিয়ন্ত্রিত হয়, যা ইচ্ছার সর্বাধিক প্রত্যক্ষ নিয়ন্ত্রণে থাকে, আমরা অনুভূতি নিয়ন্ত্রণ করতে পারি, যা নয় »- উইলিয়াম জেমস।

"কিছুই ভাল বা খারাপ কিছু না তবে চিন্তাভাবনা যা জিনিসকে ভাল বা খারাপ করে" - শেক্সপিয়র।

ক্রিয়া শব্দের চেয়ে জোরে কথা বলে এবং একটি হাসি প্রকাশ করে: “আমি আপনাকে পছন্দ করি। এটা আমাকে খুশি করে. আমি আপনাকে দেখে খুব খুশি।

প্রত্যেকে সুখের সন্ধান করে এবং এটি সন্ধানের একটি নিশ্চিত উপায় রয়েছে। এটি আমাদের চিন্তা নিয়ন্ত্রণ করে of সুখ বাহ্যিক অবস্থার উপর নির্ভর করে না, এটি অভ্যন্তরীণ অবস্থার উপর নির্ভর করে।

আমাদের যা আছে বা আমরা কী আছি বা আমরা কোথায় আছি বা আমরা যা করি তা নয়, এর কোনওটিই আমাদের সুখী বা অসন্তুষ্ট করে না। আমরা এটি সব সম্পর্কে কি চিন্তা করি।

কারণ যার হাসি দেওয়ার দরকার নেই কারও কাছেই হাসি নেই।

নিয়ম 2

হাসি।

৩.-যদি আপনি এটি না করেন তবে আপনার কোনও খারাপ কাজ হবে

আমাদের নামে থাকা যাদুটিকে আমাদের মনে রাখা উচিত, এবং বুঝতে হবে যে এটি সেই ব্যক্তির কাছে অনন্য কিছু, এবং অন্য কেউ নয়। নাম পৃথক পৃথক সেট করে; অন্য সকলের মধ্যে নিজেকে অনন্য বোধ করে। আমরা যখন আমাদের কথোপকথকের নাম যুক্ত করি তখন আমরা যে তথ্য দেই বা যে প্রশ্নটি আমরা জিজ্ঞাসা করি তা একটি বিশেষ গুরুত্ব গ্রহণ করে। ওয়েট্রেস থেকে শুরু করে একটি সংস্থার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, লোকদের সাথে কথা বলার সময় নামটি অলৌকিক কাজ করবে।

নিয়ম 3

মনে রাখবেন যে প্রত্যেকের জন্যই তাদের নামটি কোনও ভাষার মধ্যে সবচেয়ে মজাদার এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শব্দ।

৪.-একটি সহজ কথা বলার সহজ উপায়

"একটি সুখী ব্যবসায়িক কথোপকথনে কোনও রহস্য নেই… কথা বলার লোকের প্রতি একচেটিয়া মনোযোগ দেওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ। চার্লস ডব্লিউ। এলিয়ট।

মনে রাখবেন আপনি যার সাথে কথা বলছেন তিনি আপনার এবং আপনার সমস্যার চেয়ে নিজের এবং আপনার প্রয়োজন এবং আপনার সমস্যার প্রতি একশগুণ বেশি আগ্রহী। চীনের দশ লক্ষ মানুষকে হত্যা করে এমন মহামারী থেকে তার দাঁতে ব্যথা তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। তার ঘাড়ে ফোড়া মানে আফ্রিকার চল্লিশেরও বেশি ভূমিকম্পের জন্য তার জন্য এক বিপর্যয়। পরের বার আপনি কোনও কথোপকথন শুরু করার বিষয়ে এটি ভাবুন।

নিয়ম 4

ভাল শ্রোতা হন। অন্যদের নিজের সম্পর্কে কথা বলতে উত্সাহিত করুন।

৫.-কীভাবে লোকেরা আগ্রহী?

হৃদয়ের রাজপথটি তাঁর কাছে তাঁর কাছে সবচেয়ে মূল্যবান বিষয়গুলির সাথে কথা বলা। অন্য ব্যক্তির স্বার্থের দিক দিয়ে কথা বলা উভয় পক্ষের পক্ষে উপকারী।

নিয়ম 5

সর্বদা অন্যের আগ্রহের বিষয়ে কথা বলুন।

-. কীভাবে লোকেরা সহজেই আনন্দিত হতে পারে

Neighbor আপনি প্রতিবেশী আপনার প্রতি যা করতে চান তা আপনার প্রতিবেশীর সাথে করুন ».- নাসরতীয় যীশু।

Themselves লোকদের সাথে নিজের সম্পর্কে কথা বলুন এবং তারা আপনার সাথে কয়েক ঘন্টা শুনবেন--বেঞ্জামিন ডিস্রেলি।

আমরা যদি এতটাই তুচ্ছ, স্বার্থপর, যে বিনিময়ে কিছু পাওয়ার চেষ্টা না করে আমরা কিছুটা আনন্দ উপস্থাপন করতে এবং সৎ প্রশংসা করতে পারি না; যদি আমাদের আত্মারা এত ছোট হয় তবে আমরা ব্যর্থতা, প্রাপ্য ব্যর্থতায় যাব।

নিয়ম 6

অন্য ব্যক্তিকে গুরুত্বপূর্ণ বোধ করুন এবং আন্তরিকভাবে এটি করুন।

তৃতীয় খন্ড

অন্যকে আপনার মতো করে ভাবতে পান

1.-এটি কোনও যুক্তি জিততে পারা যায় না

You যদি আপনি তর্ক করেন এবং লড়াই এবং বিরোধিতা করেন তবে আপনি কখনও কখনও একটি বিজয় অর্জন করতে পারেন; তবে এটি একটি শূন্য বিজয় হবে, কারণ তিনি কখনই প্রতিপক্ষের সদিচ্ছা অর্জন করতে পারবেন না »- বেঞ্জামিন ফ্র্যাঙ্কলিন।

"ঘৃণা কখনও ঘৃণা দ্বারা নয় কিন্তু প্রেম দ্বারা জয়ী হয়" এবং একটি ভুল বোঝাবুঝির যুক্তি এবং কৌতূহল, কূটনীতি, সমঝোতা এবং অন্যের দৃষ্টিভঙ্গিটির প্রশংসা করার আন্তরিক ইচ্ছাকে ধন্যবাদ দিয়ে কখনও শেষ হয় না। -Buddha।

যখন একজন চিৎকার করে, অন্যটি শুনতে পায়। যখন দু'জন লোক চিৎকার করে, তখন কোনও যোগাযোগ হয় না, কেবল শব্দ এবং খারাপ কম্পন হয়।

বিধি 1

যুক্তি থেকে জয়ের একমাত্র উপায় হ'ল এটি এড়ানো।

২-নিরাপদ শত্রুদের নিরাপদ অর্থ… এবং এটি থেকে কীভাবে মুক্তি পাবেন

"পুরুষদের অবশ্যই এমনভাবে শেখানো উচিত যে তাদের শেখানো হয়নি, এবং প্রস্তাবিত জিনিসগুলি উপেক্ষা করা হয়েছে যেন তারা ভুলে যায়।" - আলেকজান্ডার পোপ।

“আপনি কাউকে কিছু শেখাতে পারবেন না; আপনি কেবল নিজের মধ্যে এটি সন্ধান করতে তাকে সহায়তা করতে পারেন »- গ্যালিলিও গ্যালিলি।

"আমি আপনাকে এরকম এবং এরকম দেখাবো" বলে ঘোষণা দিয়ে কখনও শুরু করবেন না। ওইটা ভুল. এর অর্থ হল, “আমি তোমার চেয়েও বেশি বেঁচে আছি। আমি তাকে দু'একটি কথা বলতে যাচ্ছি এবং তাকে তার মন পরিবর্তন করতে চাই। এটি চ্যালেঞ্জিং। এটি বিরোধিতা জাগিয়ে তোলে এবং আপনার শ্রোতা আপনার সাথে কথা বলা শুরু করার আগে আপনার সাথে যুদ্ধ করতে চায়।

আপনি যদি কিছু প্রমাণ করতে চলেছেন তবে কাউকে তা জানাবেন না। এটিকে দক্ষতার সাথে করুন, যাতে কেউ ভাবছেন না যে আপনি এটি করছেন।

আপনি ভুল হতে পারে তা স্বীকার করার জন্য আপনি কখনও সমস্যায় পড়বেন না। এটি সমস্ত বিতর্ক বন্ধ করবে এবং অপর ব্যক্তিকে আপনার মতো সুষ্ঠু ও সুষম হওয়ার আকাঙ্ক্ষা দেবে। এটি তাকে স্বীকার করবে যে সেও ভুল হতে পারে।

যখন আমরা ভুল হই, আমরা মাঝে মাঝে এটি নিজের কাছে স্বীকার করি। এবং যদি আমরা আমাদের কীভাবে হালকাভাবে এবং কৌশলে চালিত করতে জানি তবে আমরা এটি অন্যের কাছে স্বীকার করতে পারি এবং সেই ক্ষেত্রে আমাদের খোলামেলা এবং সাম্যতার বিষয়ে গর্ব করতে পারি। তবে সেই ক্ষেত্রে নয় যখন অন্য কেউ আমাদের ভুল বলে আমাদের বিরক্তিকর সত্য দিয়ে আমাদের গলা টিপে মারতে চেষ্টা করে।

নিয়ম 2

অন্যদের মতামত দেখান সম্মান। কাউকে কখনও ভুল বলবেন না।

৩.-যদি আপনি ভুল হন তবে এটি অ্যাডমিট করুন

"লড়াই কখনই পর্যাপ্ত হয় না, তবে লড়াই করা প্রত্যাশার চেয়ে বেশি পায়" "

নিজের সম্পর্কে সমস্ত অবমাননাকর বিষয় যা আপনি জানেন যে অন্য ব্যক্তি ভাবছেন, বা বলতে চান, বা বলতে চান, এবং সেগুলি গঠনের সুযোগ পাওয়ার আগে সেগুলি বলুন এবং এটি আপনার কথা বলার কারণটি সরিয়ে ফেলবে।

আপনার ভুল স্বীকার করার সাহস পেয়ে একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি রয়েছে is এটি কেবল অপরাধ ও প্রতিরক্ষার বাতাসকে পরিষ্কার করে না, তবে এটি প্রায়শই ভুল দ্বারা সৃষ্ট সমস্যা সমাধানে সহায়তা করে।

যে কোনও বোকা তার ভুলগুলি রক্ষার চেষ্টা করতে পারে - এবং প্রায় সমস্ত বোকা তা করে - তবে বাকিগুলির থেকে isর্ধ্বে এবং আভিজাত্য এবং উঁচুতে অনুভূতি অনুভব করে যারা তার নিজের ভুল স্বীকার করে।

বিধি 3

যদি আপনি ভুল হন তবে তা দ্রুত এবং জোর দিয়ে স্বীকার করুন।

৪.-একজাতের ড্রপ

"এক ফোঁটা মধু পিত্তর এক গ্যালনের চেয়ে বেশি মাছি শিকার করে" ।- আব্রাহাম লিংকন।

কেউ তাদের মত পরিবর্তন করতে পছন্দ করে না। আপনার সাথে বা আমার সাথে একমত হতে বাধ্য হয়ে কাউকে বাধ্য করা যায় না। তবে যদি আমরা ভদ্র ও বিনয়ী হয়ে থাকি তবে অন্য ব্যক্তিকে তার কাছে নিয়ে যাওয়া সম্ভব।

বিধি 4

বন্ধুত্বপূর্ণ শুরু।

৫.সক্রেটের সিক্রেট

"উত্তরের জন্য একটি নয়," শিক্ষক বলেছেন, এটি পরাস্ত করা একটি অত্যন্ত কঠিন বাধা। যখন কোনও ব্যক্তি না বলেছে, তখন তার ব্যক্তিত্বের সমস্ত অহংকার দাবি করে যে সে নিজের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। O ওভারস্ট্রিট।

আপনি যখন কারও সাথে কথা বলছেন, তখন আপনার দুজন যেদিকে ডাইভার করে সে বিষয়ে আলোচনা শুরু করবেন না। আপনি যে বিষয়ে সম্মত হন সেগুলি হাইলাইট করে শুরু করুন - এবং হাইলাইট করুন keep চাপ দিন - সম্ভব হলে - যে দুটি একই প্রান্তে ঝোঁক দেয় এবং একমাত্র পার্থক্য পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি এবং উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে একটি নয়।

শুরু থেকে অন্য ব্যক্তিকে "হ্যাঁ, হ্যাঁ" বলতে বলুন। যদি সম্ভব হয় তবে তার "না" বলে এড়িয়ে চলুন

পরের বার আমরা কাউকে তাদের ভুল বলতে চাই, আসুন আমরা পুরানো সক্রেটিসকে স্মরণ করি এবং একটি নম্র প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি, যা এমন উত্তর দেয় যা "হ্যাঁ, হ্যাঁ"।

নিয়ম 5

অন্য ব্যক্তিকে অবিলম্বে "হ্যাঁ, হ্যাঁ" বলতে বলুন।

--অভিযোগের অভিযোগের সুরক্ষিত মূল্য

You আপনি যদি শত্রু থাকতে চান তবে আপনার বন্ধুদেরকে ছাড়িয়ে যান; আপনি যদি বন্ধুবান্ধব রাখতে চান তবে আপনার বন্ধুরা আপনাকে ছাড়িয়ে যায়-।

আমাদের প্রায় সবাই যখন আমরা অন্যকে আমাদের চিন্তাভাবনার দিকে আকৃষ্ট করার চেষ্টা করি তখন খুব বেশি কথা বলি। বিশেষত বিক্রয়কর্মীরা এই ব্যয়বহুল ভুলতে আসক্ত।

অন্য ব্যক্তিকে কথা বলতে দাও। তিনি তার ব্যবসা এবং তার সমস্যাগুলি সম্পর্কে আমাদের চেয়ে বেশি জানেন। আসুন তাকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। সে আমাদের কয়েকটি জিনিস ব্যাখ্যা করুক।

সত্যটি হ'ল আমাদের বন্ধুরাও আমাদের সম্পর্কে আমাদের কথা শোনার পরিবর্তে তাদের শোষণ সম্পর্কে আমাদের বলতে পছন্দ করে।

নিয়ম 6

অন্য ব্যক্তিকে সর্বাধিক কথা বলতে দিন।

-.-কীভাবে সহযোগিতা চালাবেন

"মানুষকে এমনভাবে শেখানো উচিত যে তাকে শেখানো হয়নি, এবং অজানা ভুলে যাওয়া হিসাবে প্রস্তাবিত" ।- আলেকজান্ডার পোপ।

“একশো পাহাড়ি স্রোত দ্বারা নদী ও সমুদ্রকে সম্মানিত করার কারণ হ'ল সেগুলি তাদের নীচে থেকে যায়। সুতরাং তারা সমস্ত পর্বতস্রোতের উপরে রাজত্ব করতে সক্ষম।

একইভাবে, যে জ্ঞানী লোকটি পুরুষদের থেকে beর্ধ্বে থাকতে চান তিনি নিজেকে তাদের নীচে রাখেন; যে তাদের সামনে থাকতে চায়, সে পিছনে দাঁড়িয়ে থাকে। সুতরাং, যদিও তাদের স্থানটি পুরুষদের থেকে বেশি, তারা তাদের ওজন অনুভব করে না; এমনকি যদি আপনার জায়গা তাদের আগে হয় তবে তারা এটিকে অবমাননা হিসাবে গ্রহণ করে না La "- লাও তজু

কেউ অনুভব করতে পছন্দ করে না যে তারা কোনও নির্দিষ্ট জিনিস কিনতে বা করতে বাধ্য হতে চায়। আমরা সকলেই বিশ্বাস করতে পছন্দ করি যে আমরা যা চাই তা কিনে আমাদের ধারণাগুলি প্রয়োগ করি। আমরা আমাদের চাই, আমাদের প্রয়োজন, আমাদের ধারণা সম্পর্কে পরামর্শ নিতে চাই।

নিয়ম 7

অন্য ব্যক্তিকে অনুভব করতে দিন যে ধারণাটি তার।

৮.-এমন একটি ফর্মুলা যা বিস্মৃত হবে

"আপনি আলাপচারিতায় কার্যকরভাবে সহযোগিতা করেন যখন আপনি দেখান যে আপনি অন্য ব্যক্তির ধারণাগুলি এবং অনুভূতিগুলি আপনার নিজের হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করেন।" - জেরাল্ড এস নিরেনবার্গ।

মনে রাখবেন যে অন্য ব্যক্তি সম্পূর্ণ ভুল হতে পারে। কিন্তু সে এটা বিশ্বাস করে না। এটি সেন্সর করবেন না। যে কোনও বোকা তা করতে পারে। এটি বুঝতে চেষ্টা করুন। কেবল চালাক, সহনশীল, ব্যতিক্রমী লোকেরা এটি করার চেষ্টা করে।

অন্য ব্যক্তি তার মতো করে চিন্তা করে এবং কাজ করে তার কারণ রয়েছে। সেই গোপনীয় কারণটি আবিষ্কার করুন এবং আপনার ক্রিয়াগুলির সম্ভবত আপনার ব্যক্তিত্বের চাবি থাকবে। নিজেকে অন্য ব্যক্তির জুতা রাখার জন্য সততার সাথে চেষ্টা করুন।

যদি আপনি নিজেকে বলেছিলেন: 'আপনি কী ভাবেন; আমি যদি তাদের জুতাগুলিতে থাকি তবে আমি কীভাবে প্রতিক্রিয়া করব? "আপনি প্রচুর সময় এবং জ্বালা সাশ্রয় করবেন, কারণ" কারণগুলির প্রতি আগ্রহী হয়ে আমরা অপছন্দের প্রভাব কম হওয়ার সম্ভাবনা কম ""

আগামীকাল, আপনি কাউকে অগ্নিসংযোগ বা আপনার পণ্য কিনতে বা আপনার প্রিয় দাতব্য প্রতিষ্ঠানে অবদান রাখতে বলার আগে, আপনি কেন চোখ বন্ধ করে অন্য ব্যক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে সবকিছু দেখার চেষ্টা করবেন না? নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: কেন এই ব্যক্তি এটি করতে চান? সত্য যে এটি সময় নিতে হবে; তবে এটি আপনাকে কম ঘর্ষণ এবং কম কাজ করে, বন্ধু তৈরি করতে এবং আরও ভাল ফলাফল পেতে সহায়তা করবে।

নিয়ম 9

অন্য ব্যক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিসগুলি দেখার জন্য সততার সাথে চেষ্টা করুন।

9. -যে প্রত্যেকে চায়

আপনি কি যুক্তি থামাতে, খারাপ অনুভূতিগুলি দূর করতে, সদিচ্ছা তৈরি করতে এবং মনোযোগ সহকারে শ্রবণ করার মতো যাদু শব্দটি পছন্দ করতে চান না? হ্যাঁ? ঠিক আছে, এখানে।

এই বলে শুরু করুন, "আপনার মতো করার অনুভূতির জন্য আমি আপনাকে দোষ দিতে পারি না। আমি যদি তার জুতোতে থাকতাম তবে সন্দেহ নেই যে আমিও একইভাবে অনুভব করব। এর মতো একটি বাক্যাংশ বিশ্বের সবচেয়ে ঝগড়াটে ব্যক্তিকে নরম করবে। এবং তুমি

বিধি 9

অন্য ব্যক্তির ধারণা এবং ইচ্ছার প্রতি সহানুভূতি দেখান।

১০- প্রত্যেককে পছন্দ করে কল করুন

লোকেরা সাধারণত একটি কাজ করার দুটি কারণ থাকে: একটি কারণ যা ভাল এবং যোগ্য বলে মনে হয় এবং অন্যটি, আসল কারণ। প্রত্যেকেই তাদের আসল কারণ সম্পর্কে চিন্তা করে। এটির জন্য জোর দেওয়ার দরকার নেই। তবে আমরা সবাই যত গভীরভাবে আমরা আদর্শবাদী, আমরা যে কারণগুলি ভাল বলে মনে করি তা ভেবে দেখতে চাই। সুতরাং, লোককে পরিবর্তন করতে, আসুন আমরা তাদের মহৎ উদ্দেশ্যগুলির প্রতি আবেদন জানাই।

লোকেরা সৎ এবং তাদের দায়িত্ব পালন করতে চায়। এই নিয়মের ব্যতিক্রমগুলি তুলনামূলকভাবে অল্প কিছু, এবং আমি নিশ্চিত যে দরদাম করার মনোভাবযুক্ত ব্যক্তি প্রায় সমস্ত ক্ষেত্রে অনুকূল প্রতিক্রিয়া দেখাবে যদি তাকে মনে করা হয় যে তাকে সৎ, ন্যায়পরায়ণ এবং ন্যায্য বলে বিবেচিত করা হয়।

বিধি 10

মহৎ উদ্দেশ্যগুলির প্রতি আবেদন করুন।

১১-তাই এটি সিনেমায় এবং টেলিভিশনে অনর্থক কেন আপনি এটি করেন না?

এটি নাটকীয়তার সময়। শুধু একটি সত্য বিবৃতি যথেষ্ট নয়। আপনাকে এটিকে প্রাণবন্ত, আকর্ষণীয়, নাটকীয় করতে হবে। সিনেমা তা করে; টেলিভিশন করে। আপনি যদি দৃষ্টি আকর্ষণ করতে চান তবে আপনাকেও তা করতে হবে।

আইডিয়াগুলি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে বা জীবনের অন্য কোনও ক্ষেত্রে নাটকীয়তা অর্জন করতে পারে।

বিধি 11

আপনার ধারণাগুলি নাটকীয় করুন।

12.-যখন অন্য কোনও ফলাফল আপনাকে ফলাফল দেয়, তখন এটি ব্যবহার করে দেখুন

এক্সেল করার ইচ্ছা! চ্যালেঞ্জ! গ্লোভ নামিয়ে দিন! চরিত্রের পুরুষদের কাছে আবেদন করার এক অদম্য উপায়।

প্রতিটি সফল ব্যক্তি এটিই পছন্দ করে: খেলাটি। নিজেকে প্রকাশ করার সুযোগ। নিজেকে প্রমাণ করার, দাঁড়ানোর, জয়ের সুযোগ। এটিই দৌড়াদৌড়গুলিকে আকর্ষণীয় করে তোলে। এক্সেল করার আকাঙ্ক্ষা। গুরুত্বপূর্ণ বোধ করার ইচ্ছা।

নিয়ম 12

দক্ষতার সাথে একটি মৃদু চ্যালেঞ্জ ছুড়ে দিন।

চতুর্থ অংশ

নেতা হোন: আপত্তিজনক বা বিরক্তি পোষণ না করে অন্যকে কীভাবে পরিবর্তন করবেন

১.-যদি আপনি অভিযোগগুলি খুঁজে পেতে চান তবে এটি শুরু করার উপায়

প্রশংসার সাথে শুরু করা হ'ল ডেন্টিস্টের মতো যিনি নিজের কাজটি নভোকেইন দিয়ে শুরু করেন like সমস্ত প্রয়োজনীয় কাজ রোগীর জন্য করা হয়, তবে ওষুধটি ইতিমধ্যে ব্যথাটিকে অস্বস্তিকর করে তুলেছে।

নিয়ম 1

আন্তরিক প্রশংসা এবং প্রশংসা দিয়ে শুরু করুন।

২. কীভাবে ক্রেডিট করুন এবং এটির জন্য ঘৃণা করা যায় না

অপ্রত্যক্ষভাবে ভুলের প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করা সংবেদনশীল লোকদের জন্য বিস্ময়কর কাজ করে যারা সরাসরি সমালোচনাতে বিরক্তি প্রকাশ করতে পারে।

বিধি 2

অপ্রত্যক্ষভাবে অন্যের ভুলের দিকে মনোযোগ দিন।

৩. -আপনার নিজস্ব ত্রুটি সম্পর্কে কথা বলুন

নিজের ত্রুটিগুলির বিবরণ শুনতে এত অসুবিধা হয় না যে, যিনি এটি তৈরি করেন তিনি যদি নম্রভাবে স্বীকার করেই শুরু করেন যে তিনিও নিখুঁত থেকে দূরে আছেন।

বিধি 3

অন্যের ভুল সমালোচনা করার আগে নিজের ভুল সম্পর্কে কথা বলুন।

4. -অর্ডার অর্ডার গ্রহণ করার মতো কোনও জিনিস পছন্দ করে না

হিংসাত্মক আদেশের কারণে ক্ষোভ দীর্ঘস্থায়ী হতে পারে, এমনকি যখন একটি স্পষ্টত খারাপ পরিস্থিতি সংশোধন করার জন্য আদেশ দেওয়া হয়েছে।

প্রশ্ন জিজ্ঞাসা না করে আদেশগুলি কেবল আরও গ্রহণযোগ্য করে তোলে, তবে প্রায়শই জিজ্ঞাসা করা ব্যক্তির সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করে। লোকেরা কোনও আদেশ গ্রহণ করার সম্ভাবনা বেশি থাকে যদি তারা যে সিদ্ধান্ত থেকে আদেশ আসে সেই সিদ্ধান্তে জড়িত থাকে।

নিয়ম 4

পরিবর্তে আদেশ দেবার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।

5. -আপনার প্রেস্টিজ বাঁচাতে অন্য ব্যক্তিকে অনুমতি দিন

"কোনও কিছু নিজের কাছে হ্রাস করে এমন কিছু বলার বা করার অধিকার আমার নেই। বিষয়গুলি হ'ল আমি তাকে যা ভাবি তা নয়, তবে তিনি নিজেকে কী ভাবেন। কোনও ব্যক্তিকে তার মর্যাদায় আঘাত করা একটি অপরাধ ».- সেন্ট এক্সুপুরি।

প্রতিপত্তি বাঁচাও! এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ, এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ! এবং আমাদের মধ্যে কয়েকজন এটি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা থামায়! আমরা অন্যের অনুভূতিকে পদদলিত করি, আমাদের পথ চালিয়ে যেতে, আমরা ত্রুটিগুলি আবিষ্কার করি, হুমকি দিয়ে থাকি, আমরা অন্যের সামনে বাচ্চা বা কোনও কর্মচারীর সমালোচনা করি, এমন ভেবেও না যে আমরা অন্যের অভিমানকে আঘাত করি।

এবং কয়েক মিনিটের চিন্তাভাবনা, একটি শব্দ বা দুটি বিবেচনা, অন্য ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গির একটি আসল বোঝাপড়া ক্ষতটি হালকা করার দিকে অনেক বেশি এগিয়ে যাবে।

নিয়ম 5

অন্য ব্যক্তিকে তার নিজের মুখটি সংরক্ষণ করুন।

--জনগণের কাছে সফলতার দিকে চালিত করার উপায়

প্রশংসা মানুষের আত্মার জন্য সূর্যের আলো; আমরা এটিকে ছাড়াই বিকাশ ও বৃদ্ধি করতে পারি না। এবং তবুও, যদিও আমাদের মধ্যে বেশিরভাগ লোক সমালোচনার শীতল বাতাস প্রয়োগ করতে প্রস্তুত থাকে, আমাদের প্রতিবেশীদের প্রশংসার উষ্ণ আলো দেওয়ার ক্ষেত্রে আমরা সর্বদা একটি অনীহা বোধ করি। ”- জেস লায়ার।

ক্ষমতা সমালোচনার নীচে বিবর্ণ; তারা উত্সাহের বিকাশ লাভ করে ”” - ডেল কার্নেগি।

প্রত্যেকে প্রশংসিত হতে পছন্দ করে, তবে যখন প্রশংসা সুনির্দিষ্ট হয়, তখন তা আন্তরিক হিসাবে গ্রহণ করা হয়, কেবল আমাদের ভাল লাগার জন্য অন্য ব্যক্তি হয়তো কিছু বলছেন না। আসুন মনে রাখবেন: আমরা সবাই প্রশংসা এবং স্বীকৃতি কামনা করি এবং এটি অর্জনের জন্য আমরা প্রায় কিছু করতে পারি। তবে কেউ মিথ্যা বা চাটুকারিতা চায় না।

বিধি 6

আপনার অনুমোদনে উষ্ণ হন এবং আপনার প্রশংসায় উদার হন।

-. - খ্যাতি বাড়াতে এবং নিদ্রাতে যান

"আপনার কাছে এটি না থাকলে একটি পুণ্য অনুমান করুন" - শেক্সপীয়ার।

আপনি যদি কোনও ব্যক্তিকে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে উন্নতি করতে চান তবে এগিয়ে যান যেন সেই বিশেষ বৈশিষ্টটিই তাঁর অসামান্য বৈশিষ্ট্য।

নিয়ম 7

অন্য ব্যক্তিকে একটি ভাল খ্যাতি দিন যাতে তারা এটি বজায় রাখতে আগ্রহী।

৮.-সংশোধন করার জন্য সহজেই ত্রুটিগুলি তৈরি করুন

আসুন আমরা একটি শিশু, স্বামী বা কোনও কর্মচারীকে বলি যে সে নির্দিষ্ট কিছু বিষয়ে বোকা, সেগুলি করার ক্ষমতা তার নেই যে সে তাদের প্রতি অন্যায় করে, এবং আমরা তার উন্নতির চেষ্টা করার জন্য সমস্ত প্ররোচনা ধ্বংস করে দেব।

তবে আমরা যদি বিপরীত কৌশলটি ব্যবহার করি; যদি আমরা উত্সাহের পথে উদার হন; যদি আমরা জিনিসগুলিকে করা সহজ মনে করি; যদি আমরা অন্য ব্যক্তিকে বুঝতে পারি যে এটি করার দক্ষতায় আমাদের বিশ্বাস আছে, তবে আমরা তাদের উন্নতি করতে ভোর পর্যন্ত তাদের অনুশীলন করতে দেখব।

বিধি 8 অন্য ব্যক্তিকে উত্সাহিত করুন। ভুলগুলি সংশোধন করা সহজ দেখায়।

9. - নিশ্চিত করুন যে অন্য ব্যক্তি আপনার সন্তুষ্টি সন্তুষ্ট বলে মনে করে

উদাহরণস্বরূপ, শুকনো আদেশ দেওয়ার পরিবর্তে: "হুয়ান, গ্রাহকরা আগামীকাল আসবেন এবং আমি চাই যে গুদামটি পরিষ্কার হোক, তাই এটি ঝাড়িয়ে দিন, ঝরঝরে পণ্যদ্রব্যকে স্ট্যাক করুন এবং কাউন্টারটি পরিষ্কার করুন," আমরা সেই সুবিধাটি দেখিয়ে তা প্রকাশ করতে পারি যে হুয়ান যদি তার কাজটি করে তবে তা পাবে: "হুয়ান, আমাদের করার একটি কাজ আছে, এবং এটি যদি এখন হয়ে যায় তবে পরে আমাদের এটি নিয়ে চিন্তা করতে হবে না। আগামীকাল আমি কিছু ক্লায়েন্টকে তাদের সুবিধাগুলি প্রদর্শন করার জন্য নিয়ে আসছি।

আমি আপনাকে আমানতটি দেখাতে চাই, তবে এটি উপস্থাপনযোগ্য নয়। আপনি যদি এটি পরিষ্কার করতে পারেন, মার্চেন্ডাইজগুলি খুব সুন্দরভাবে স্ট্যাক করুন এবং কাউন্টারটি পরিষ্কার করুন, এটি আমাদের আরও দক্ষ দেখায় এবং আমাদের সংস্থাকে একটি ভাল চিত্র দেওয়ার জন্য আপনি আপনার অংশটি সম্পাদন করবেন। "

নিয়ম 9

নিশ্চিত করুন যে আপনার পরামর্শ অনুযায়ী কাজটি করতে অন্য ব্যক্তির ভাল লাগছে।

বইটি সম্পর্কে আপনি কী ভাবেন? এটা কি দিয়েছে? মন্তব্যের জন্য ধন্যবাদ!