সরবরাহ শৃঙ্খলা: ইতিহাস, বৈশিষ্ট্য, প্রক্রিয়া - দুদাস - 2025

একটি সাপ্লাই চেইন হ'ল সরবরাহকারী থেকে গ্রাহকের কাছে পণ্য বা পরিষেবা সরিয়ে নেওয়ার সাথে জড়িত লোক, সংস্থা, ক্রিয়াকলাপ, সংস্থান এবং তথ্য সম্পর্কিত একটি সিস্টেম।

এটি একটি নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন এবং বিতরণ করার জন্য একটি সংস্থা এবং এর সরবরাহকারীদের মধ্যে তৈরি একটি নেটওয়ার্ক। তত্ত্ব অনুসারে, একটি সরবরাহ চেইন সরবরাহের সাথে চাহিদা মেলে এবং নূন্যতম জায়ের সাথে এটি করার চেষ্টা করে।

সূত্র: pixabay.com

সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনা একটি সমালোচনা প্রক্রিয়া, কারণ যদি সরবরাহ চেইনটি অনুকূলিত করা হয় তবে এটি দ্রুত উত্পাদন চক্র এবং কম ব্যয় উত্পন্ন করে।

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট সোর্সিং এবং সংগ্রহ, রূপান্তর সম্পর্কিত সমস্ত কার্যক্রমের পরিকল্পনা এবং পরিচালনা উভয়ই অন্তর্ভুক্ত করে। তেমনি, এটি বিপণন, বিক্রয়, পণ্য নকশা, অর্থ ও তথ্য সিস্টেমের মধ্যে প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপের সমন্বয়কে উত্সাহ দেয়।

এটি চেইন অংশীদারদের সাথে সহযোগিতা এবং সমন্বয় জড়িত। এগুলি গ্রাহক, সরবরাহকারী, মধ্যস্থতাকারী এবং বাহ্যিক পরিষেবা সরবরাহকারী হতে পারে।

এটি সম্মিলিত, উচ্চ-সম্পাদনকারী ব্যবসায়িক মডেল এবং সংস্থাগুলির মধ্যে এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সংযোগের জন্য প্রাথমিক দায়বদ্ধতার সাথে একীভূত ভূমিকা।

প্রধান লক্ষ্য

সরবরাহ চেইন পরিচালনার প্রাথমিক লক্ষ্য হ'ল বিতরণ ক্ষমতা, ইনভেন্টরি এবং জনশক্তি সহ সম্পদের সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহারের মাধ্যমে গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করা।

সরবরাহ চেইন পরিচালনার পিছনে মূল ধারণাটি হ'ল সংস্থাগুলি এবং কর্পোরেশনগুলিকে বাজারের ওঠানামা এবং উত্পাদন সক্ষমতা সম্পর্কে তথ্য বিনিময় করে সরবরাহ চেইনে নিযুক্ত করা।

যদি কোনও সংস্থার জন্য সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য অ্যাক্সেসযোগ্য হয় তবে সরবরাহ চেইনের প্রতিটি সংস্থার স্থানীয় স্বার্থের ভিত্তিতে এটিকে সাবমোটিমাইজ করার পরিবর্তে পুরো চেইনটিকে অনুকূল করতে সহায়তা করার ক্ষমতা থাকবে।

এটি বিশ্ব উত্পাদন এবং বিতরণে আরও ভাল পরিকল্পনার দিকে পরিচালিত করবে, যা ব্যয় হ্রাস করতে পারে এবং আরও আকর্ষণীয় শেষ পণ্য সরবরাহ করতে পারে, জড়িত সংস্থাগুলির জন্য আরও ভাল বিক্রয় এবং আরও ভাল সামগ্রিক ফলাফল তৈরি করতে পারে। এটি উল্লম্ব সংহতকরণের একটি রূপ।

ইতিহাস

শুরু

অপারেশন গবেষণা, পাশাপাশি শিল্প প্রকৌশল শুরু, রসদ দ্বারা শুরু।

ফ্রেডেরিক টেলর, শিল্প প্রকৌশল প্রতিষ্ঠাতা, যিনি 1911 সালে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার প্রিন্সিপাল লেখেন, তিনি তাঁর কাজটিতে ম্যানুয়াল লোডিংয়ের প্রক্রিয়াটি উন্নত করার দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন।

বিশ্লেষণাত্মক মান সহ অপারেশন গবেষণা দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় শুরু হয়েছিল। তিনি 1940 এর দশকে অপারেশনাল সামরিক সরবরাহ সংক্রান্ত সমাধানের সন্ধান করছিলেন।

প্রথম বছর

প্যালেট উত্তোলন প্ল্যাটফর্মগুলির যান্ত্রিকীকরণ হ'ল বৃহত্তর স্টোরেজ এবং বিতরণের স্থান পাওয়ার জন্য ১৯৪০ এবং ১৯৫০ সালের দিকে লজিস্টিক গবেষণার ফোকাস।

ইউনিট লোড এবং প্যালেটগুলির ব্যবহারের ধারণাটি জনপ্রিয় হয়ে ওঠে, ট্রান্সপোর্ট পরিচালনার জন্য ১৯৫০ সালে বিস্তৃত হয়, আন্তঃমোডাল পাত্রে ব্যবহারের মাধ্যমে, জাহাজ, ট্রেন এবং ট্রাকে পরিবহণের জন্য যোগ দিয়ে। এটি সরবরাহ চেইনের বিশ্বায়নের মঞ্চ নির্ধারণ করে।

১৯6363 সালে, শারীরিক বিতরণ ব্যবস্থাপনার জন্য জাতীয় কাউন্সিল এই ক্ষেত্রের শীর্ষস্থানীয় হয়ে ওঠে, বিশেষত 1960-70-এর দশকে কম্পিউটার বিজ্ঞানের আবির্ভাব এবং ফলাফলের দৃষ্টান্ত পরিবর্তনের কারণে অনেক গবেষণা ও প্রশিক্ষণ পরিচালনা করে।

বয়সের আগমন

১৯৮০ এর দশকে, "সরবরাহ সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট" শব্দটি মূল ব্যবহারকারীদের মূল সরবরাহকারী থেকে শুরু করে মূল সরবরাহকারীদের কাছে মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে সংহত করার প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল।

1980 এর দশকে একটি মূল সরবরাহের প্রবণতা কর্পোরেট লাভের জন্য একেবারে গুরুত্বপূর্ণ হওয়ার জন্য এর খ্যাতি ছিল।

1985 সালে, শারীরিক বিতরণের জাতীয় প্রশাসন পরিষদ শৃঙ্খলার বিবর্তন প্রতিবিম্বিত করতে লজিস্টিক প্রশাসনের কাউন্সিলে পরিণত হয় became

প্রযুক্তিগত বিপ্লব

নব্বইয়ের দশকে, লজিস্টিক্স বুমের সময় এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং সিস্টেম তৈরি করা হয়েছিল। তারা 1970 এবং 1980 এর দশকের উপাদানগুলির প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনার সাফল্যের পরে এসেছিল।

ERP সফ্টওয়্যারটি লজিস্টিক উপাদানগুলির পরিকল্পনা এবং সংহতকরণের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করেছিল। ১৯৯০-এর দশকের মাঝামাঝিতে গ্লোবালাইজড ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের পাশাপাশি চীনের উত্পাদন বৃদ্ধির বিষয়টি "সরবরাহ চেন" শব্দটি জনপ্রিয় করে তুলেছিল।

বৈশিষ্ট্য

সক্রিয় তথ্য ব্যবহার

ইন্টারনেট এবং এর অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে তথ্যের বন্যার সাথে সাথে ডেটা সরবরাহের চেইনের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে।

সাপ্লাই চেইনের পরিচালকরা অদক্ষতা সনাক্ত করতে, সমাধান প্রস্তাব তৈরি করতে এবং সেগুলি সমাধানের জন্য ডেটা ব্যবহার করতে পারেন। এগুলি জায়গুলির প্রয়োজনের জন্য যাচাইযোগ্য পূর্বাভাস তৈরি করতে প্রয়োগ করা যেতে পারে।

ইনভেন্টরি অপ্টিমাইজেশন

প্রদত্ত আইটেমটির অত্যধিক বা খুব কম পরিমাণে সরবরাহ করা শৃঙ্খলার পক্ষে ক্ষতিকারক। ইনভেন্টরি অপ্টিমাইজেশন প্রয়োজনীয় আইটেমগুলির সঠিক পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে।

বাজারে হঠাৎ পরিবর্তনের একটি বিশদ মূল্যায়ন এবং দ্রুত সনাক্তকরণও প্রয়োজন। এটি উত্পাদন, শিপিং এবং সরবরাহ চেইন প্রক্রিয়ার অন্যান্য দিকগুলিকে প্রভাবিত করবে।

নমনীয়তা

নতুন উদীয়মান বাজারগুলির সাথে বৈশ্বিক অর্থনীতি আরও আন্তঃসংযুক্ত হয়ে উঠলে, সাপ্লাই চেইনের মধ্যে কর্পোরেট প্লেয়ারের সংখ্যা বৃদ্ধি পায়। বর্তমান হারে আরও অর্ডার কীভাবে পূরণ হবে? এখানেই নমনীয়তা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে।

নমনীয়তা বলতে বাজার, রাজনৈতিক আবহাওয়া এবং অন্যান্য ইভেন্টের মধ্যে পরিবর্তনগুলির সাথে খাপ খাইয়ে দেওয়ার জন্য সাপ্লাই চেইনের ক্ষমতা বোঝায় যা অন্যথায় এটি প্রভাবিত করে affect

দ্রুত সম্মতি

সংযোগের ব্যাপক বৃদ্ধি গ্রাহকদের তাদের ভয়েসের শক্তিতে বিশ্বাস করতে এবং তাত্ক্ষণিক তৃপ্তির দাবি শিখিয়েছে।

তাত্ক্ষণিক শিপিং এখনও আবিষ্কার করা যায় নি, তবে দ্রুত এবং পরিবহণের দ্রুততম পদ্ধতি ব্যবহার করে আদেশগুলি ত্রুটিমুক্ত প্রক্রিয়া করা হয় তা নিশ্চিত করার বিকল্পের অবশেষগুলি।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য সরবরাহ শৃঙ্খাগুলিকে একাধিক পরিবহন পদ্ধতি একত্রিত করতে হবে এবং গ্রাহকদের তাদের পণ্য পরিবহন এবং ট্র্যাকিংয়ের জটিল বিশদ দিতে হবে।

সম্মতি এবং দৃশ্যমানতা

সম্মতি সরবরাহ চেইনে সত্তাগুলির জন্য প্রযোজ্য স্থানীয় এবং জাতীয় আইনগুলির সাথে সম্মতি বোঝায়।

শেষ থেকে শেষের দৃশ্যমানতা অন্যকে সরবরাহের শৃঙ্খলা দেখার অনুমতি দিয়ে সমস্ত সম্ভাব্য সমস্যাগুলি দূর করতে পারে। এটি সরবরাহ-শৃঙ্খলা প্রক্রিয়াগুলির স্ব-মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণের একধরণের পরিমাণ, যার ফলে সম্মতি বৃদ্ধি পায়।

প্রসেস

সাপ্লাই চেইনের ক্রিয়াকলাপগুলি শেষ গ্রাহকের কাছে সরবরাহ করার জন্য প্রাকৃতিক সম্পদ, কাঁচামাল এবং উপাদানগুলিকে একটি প্রস্তুত পণ্য হিসাবে রূপান্তর জড়িত।

একটি সাধারণ সরবরাহ শৃঙ্খলা কাঁচামাল মানুষের নিষ্কাশন দিয়ে শুরু হয়।

এরপরে এটি একাধিক উত্পাদন লিঙ্ক অন্তর্ভুক্ত করে (যেমন, বিল্ডিং, অ্যাসেম্বলিং এবং সংহতকরণ উপাদানগুলি) ক্রমহ্রাসমান স্টোরেজ সুবিধাগুলির একাধিক স্তর এবং ক্রমবর্ধমান দূরবর্তী ভৌগলিক অবস্থানগুলিতে যাওয়ার আগে অবশেষে গ্রাহকের কাছে পৌঁছানোর আগে।

অতএব, সরবরাহ চেইনে পাওয়া অনেকগুলি এক্সচেঞ্জ তাদের স্বার্থের ক্ষেত্রের মধ্যে সর্বাধিকতর আয় অর্জন করতে চাইছেন বিভিন্ন সংস্থার মধ্যে। তবে তাদের সাপ্লাই চেইনের মধ্যে থাকা বাকি খেলোয়াড়দের সম্পর্কে অল্প জ্ঞান বা আগ্রহ থাকতে পারে।

অপারেশনস রেফারেন্স মডেল

সাপ্লাই চেইন অপারেশনস রেফারেন্স মডেল (আরওসিএস) হ'ল একটি প্রক্রিয়া রেফারেন্স মডেল যা সাপ্লাই চেইন কাউন্সিল কর্তৃক সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে পুরো শিল্পের জন্য একটি স্ট্যান্ডার্ড ডায়াগনস্টিক সরঞ্জাম হিসাবে বিকাশিত এবং অনুমোদিত হয়।

মডেলটির ব্যবহারের মধ্যে রয়েছে কোনও সংস্থার প্রক্রিয়া এবং লক্ষ্যগুলির বর্তমান অবস্থা বিশ্লেষণ করা, অপারেশনাল পারফরম্যান্সের পরিমাণ নির্ধারণ করা, এবং বেঞ্চমার্কের ডেটাগুলির সাথে কোম্পানির পারফরম্যান্সের তুলনা করা includes

আরওসিএস মডেলটি সরবরাহের চেইনগুলি বর্ণনা করতে ব্যবহার করা যেতে পারে যা খুব সাধারণ বা খুব জটিল। এটি ছয়টি বিভিন্ন পরিচালনা প্রক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে:

পরিকল্পনা

প্রক্রিয়াগুলি যে ভারসাম্য সরবরাহ করে এবং সামগ্রিক চাহিদা অনুসারে এমন ক্রিয়াকলাপ বিকাশ করে যা সর্বাধিক স্যুটসিং, উত্পাদন এবং বিতরণ প্রয়োজনীয়তার জন্য উপযুক্ত।

উৎস

পরিকল্পিত বা আসল চাহিদা মেটাতে পণ্য ও পরিষেবা অর্জনের প্রক্রিয়াগুলি।

ডু

প্রক্রিয়াগুলি যা পরিকল্পনামাফিক বা আসল চাহিদা মেটাতে পণ্যটিকে একটি সমাপ্ত অবস্থায় পরিণত করে।

প্রদান করা

প্রক্রিয়াগুলি যা পরিকল্পিত বা প্রকৃত চাহিদা মেটাতে সমাপ্ত পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহ করে। এগুলিতে সাধারণত অর্ডার পরিচালনা, পরিবহন পরিচালনা এবং বিতরণ পরিচালনা অন্তর্ভুক্ত থাকে।

প্রত্যাবর্তন

পণ্যগুলির প্রত্যাবর্তন বা প্রাপ্তির সাথে সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলি কোনও কারণে ফিরে আসে। এই প্রক্রিয়াগুলি গ্রাহক পরিষেবা, প্রসবের পরেও প্রসারিত।

সক্ষম করা

সরবরাহ চেইনের পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলি। এই প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে রয়েছে: ব্যবসায়িক বিধি, কার্য সম্পাদন, তথ্য, সংস্থানসমূহ, সুবিধা, চুক্তি, সরবরাহ চেইন নেটওয়ার্ক পরিচালনা, সম্মতি পরিচালনা এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা।

উপাদানসমূহ

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের চারটি উপাদান সকলের উপকারের জন্য একত্রে কাজ করতে হবে। এটি কেবল শেষ গ্রাহকরা নয় যারা পুরষ্কার সংগ্রহ করে; একই কর্মচারীরাও তাদের সংগ্রহ করে।

মিশ্রণ

এটি সরবরাহ চেইনের মস্তিষ্ক এবং হৃদয় হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। সরবরাহ শৃঙ্খলার একীকরণের তত্ত্বাবধান করার অর্থ বাকি চেইনের মধ্যে যোগাযোগের সমন্বয় করা। সুতরাং, কার্যকর এবং সময়োচিত ফলাফল উত্পাদন করা যেতে পারে।

প্রায়শই এর অর্থ বিভাগগুলির মধ্যে যোগাযোগ বাড়ানোর জন্য নতুন সফ্টওয়্যার বা অন্যান্য প্রযুক্তিগত উপায় অন্বেষণ করা। ইন্টিগ্রেশনের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিরা গুনাহের ত্যাগ না করে সময় এবং বাজেটে জিনিসগুলি নিশ্চিত হওয়ার জন্য দায়বদ্ধ।

অপারেশনস

সাপ্লাই চেইনের এই লিঙ্কটি ব্যবসায়ের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলির বিশদ সমন্বয় করে। সমস্ত কিছু ভালভাবে কাজ করে এবং সুবিধাগুলি সর্বাধিক হয় তা নিশ্চিত করার জন্য কোম্পানির নীচের লাইনের পরিকল্পনা করুন।

অপারেশনগুলি সংস্থাটির তালিকা পর্যবেক্ষণ করে। কখন সরবরাহ করা হবে, কখন এবং কার দ্বারা সরবরাহ করা হবে তা পূর্বাভাস দিতে ব্যবসায় পূর্বাভাস ব্যবহার করুন। পণ্যগুলির কার্যকারিতা, বিপণন পদ্ধতির এবং শেষ ব্যবহারকারীর ফলাফলগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার উপায়গুলিও সন্ধান করুন।

সাধারণভাবে বলতে গেলে, সংস্থার সমস্ত উত্পাদন অপারেশন অঞ্চল দ্বারা তদারকি করা হয়।

কেনাকাটা

এই বিভাগ কোম্পানির পণ্য উত্পন্ন করতে প্রয়োজনীয় উপকরণ বা অন্যান্য পণ্য অর্জন করে। ক্রয় সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করে এবং প্রয়োজনীয় আইটেমগুলির গুণাবলী এবং পরিমাণগুলিও সনাক্ত করে।

যারা বাজেটে নজর রাখেন তাদের পক্ষে এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ, জিনিসগুলি কোম্পানির পক্ষে লাভজনক। তেমনি উচ্চমানের মান মেনে চলুন।

বিতরণ

ব্যবসায়ের পণ্যগুলি যেখানে তাদের উচিত সেখানে কীভাবে শেষ হয়? বিতরণ যে সমন্বয় করে। সরবরাহকারী, গ্রাহক বা পাইকারদের মধ্যে যোগাযোগের সরবরাহ সরবরাহ চেইনে বিতরণ বিভাগের দায়িত্ব।

এই গোষ্ঠীগুলি শিপমেন্টের প্রতি মনোযোগী হতে হবে এবং পণ্যগুলি উত্পাদন করার জন্য অভ্যন্তরীণভাবে কী প্রয়োজন তা কেবল তা নয়, তবে পণ্যগুলি সময় ও সুস্থ অবস্থায় শেষ গ্রাহকের কাছে পৌঁছায়।

বাস্তব উদাহরণ

"সাপ্লাই চেইনস টু অ্যাডমায়ার" বিশ্লেষণটি গবেষণা সংস্থা সাপ্লাই চেইন অন্তর্দৃষ্টি দ্বারা পরিচালিত একটি উন্নতি এবং পারফরম্যান্স অধ্যয়ন।

এই তালিকায় থাকতে, সংস্থাগুলি অবশ্যই উন্নতি করার সময় সূচকগুলিতে তাদের পিয়ার গ্রুপকে ছাড়িয়ে যেতে হবে।

এটি করা কঠিন। ফলস্বরূপ, চিত্রটিতে প্রদর্শিত 26 টি সংস্থাই 2015 তালিকায় রয়েছে 2006

সেরা পারফরম্যান্স সরবরাহকারী চেইনগুলির প্রায়শই তাদের পিয়ার গ্রুপের মাঝে একটি সাপ্লাই চেইন সূচক মান থাকে।

যে সংস্থাগুলি তাদের পিয়ার গ্রুপকে কম দক্ষ করে তুলেছে তারা ইতিমধ্যে উল্লেখযোগ্য উন্নতি করেছে এমন উচ্চ-পারফরম্যান্স সংস্থাগুলির চেয়ে সাপ্লাই চেইনের উন্নতিতে আরও বেশি লাফিয়ে উঠতে পারে।

ফলস্বরূপ, সাপ্লাই চেইন ইনডেক্সে আপনার স্কোর আরও ভাল পারফরম্যান্স সংস্থার তুলনায় বেশি হতে পারে। শক্তিশালী পারফরম্যান্সের সাথে সাপ্লাই চেইনের ভারসাম্য উন্নত করা আরও ভাল।

উচ্চতর পারফরম্যান্স বজায় রাখা কঠিন। ফলস্বরূপ, যে আটটি সংস্থা অধ্যয়ন করেছিল কেবল তার মধ্যে আটটিই টানা দুই বছর এই তালিকায় ছিল। তারা হলেন অডি, সিসকো সিস্টেমস, ইস্টম্যান কেমিক্যাল, ইএমসি, জেনারেল মিলস, এবি ইনবেভ, ইন্টেল এবং নাইক।

ডিফলেশন এবং দক্ষতা

সরবরাহ চেইনের বৃহত্তর দক্ষতা এবং বিবর্তন মুদ্রাস্ফীতি হ্রাসে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

এ থেকে বিতে পণ্য পরিবহণের সময় দক্ষতা বাড়ার সাথে সাথে পরিবহন ব্যয় হ্রাস পায়। এর ফলে ক্লায়েন্টেলের জন্য চূড়ান্ত ব্যয় কম হবে।

যদিও ডিফ্লেশনকে প্রায়শই নেতিবাচক হিসাবে দেখা হয় তবে কয়েকটি অল্প উদাহরণের মধ্যে একটি যেখানে ডিফ্লেশন ভাল দেখা যায় তা হ'ল সরবরাহ শৃঙ্খলে দক্ষতা।

বিশ্বায়ন অব্যাহত থাকায়, সরবরাহ শৃঙ্খলার দক্ষতা ক্রমবর্ধমানভাবে অনুকূলিত হচ্ছে। এটি পণ্যের দাম কমিয়ে রাখতে সহায়তা করবে।

তথ্যসূত্র

1. উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। সরবরাহ চেইন অপারেশন রেফারেন্স। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
2. উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। সাপ্লাই চেইন। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
3. ইনভেস্টোপিডিয়া (2018)। সাপ্লাই চেইন। থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।
4. ফ্ল্যাশ গ্লোবাল (2018)। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের ইতিহাস ও অগ্রগতি। থেকে নেওয়া: ফ্ল্যাশগ্লোবাল.কম।
5. নিকোল লামার্কো (2018)। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের চারটি উপাদান কী কী? ছোট ব্যবসা-ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
6. লোরা সিসের (2018)। শীর্ষ সম্পাদনা সরবরাহের চেইনের সাতটি বৈশিষ্ট্য। সাপ্লাই চেইন ত্রৈমাসিক। থেকে নেওয়া হয়েছে: فراهের সরবরাহকেন্দ্রিক.কম।