- বৈশিষ্ট্য
- কেন্দ্রীকরণের সুবিধা
- কেন্দ্রিয়করণের অসুবিধাগুলি
- কেন্দ্রিয়করণ বনাম বিকেন্দ্র্রণ
- প্রকারভেদ
- বিভাগীয় কেন্দ্রিককরণ
- পারফরম্যান্স কেন্দ্রীয়করণ
- পরিচালনীয় দিক হিসাবে কেন্দ্রিককরণ
- তথ্যসূত্র
কেঁদ্রীকরণ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একটি সংগঠন এর কার্যক্রম, বিশেষ করে পরিকল্পনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ, এক জায়গায় বা ছোট বিশেষ গ্রুপ কেন্দ্রীভূত। গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সমস্ত ক্ষমতা কেন্দ্রীয় কার্যালয়ে বা সংস্থার কেন্দ্রে অনুষ্ঠিত হয়।
প্রশাসনে কেন্দ্রীকরণকে নিম্ন স্তরের থেকে উচ্চ স্তরে প্রশাসনিক কর্তৃত্বের স্থানান্তর প্রক্রিয়াও বলা হয়। এটি কেবলমাত্র স্থানীয় বা আঞ্চলিক কেন্দ্র থেকে একটি একক কেন্দ্রে স্থানান্তর করার প্রক্রিয়া।
কেন্দ্রীয়ীকরণ শব্দটি সাধারণত জনপ্রশাসনে ব্যবহৃত হয় কারণ এই ক্ষেত্রটিতে প্রশাসনিক ক্ষমতাগুলি একটি নির্দিষ্ট কেন্দ্রে কেন্দ্রীভূত হয়; কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য এটি করা হয়। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কেন্দ্রীকরণ বা বিকেন্দ্রীকরণ সম্পর্কিত বিষয়গুলি বিশ্লেষণ করে উদ্বিগ্ন।
কোনও সংস্থার মূল প্রশ্নটি হ'ল কোনও কর্তৃপক্ষের কোনও কোম্পানির কেন্দ্র (কেন্দ্রিয়ায়িত) থেকে সমস্ত কিছু পরিচালনা করা উচিত কিনা বা সে কেন্দ্র থেকে দূরে থাকা অন্য ব্যক্তির কাছে (বিকেন্দ্রীভূত) দেওয়া উচিত।
বৈশিষ্ট্য
প্রশাসনে কেন্দ্রীকরণ এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ঘনত্ব কয়েক হাতে ঘটে। নিম্ন স্তরের সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়া সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের অনুমোদনের সাপেক্ষে।
সাংগঠনিক কাঠামোটিকে কেন্দ্রিয় বলা হবে যদি নিম্ন স্তরে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় নিয়ম, পদ্ধতি ও নীতিমালার কঠোর সংকলন পাস করার কথা। যদি সিদ্ধান্তগুলি পছন্দসই ফলাফল না দেয় তবে সেগুলি একটি উচ্চতর স্তরের পরিচালিত হয়।
কেন্দ্রীয় যুগে সমস্ত ক্ষমতা ধরে রাখার জন্য পূর্ববর্তী সময়ে প্রশাসনে কেন্দ্রীয়করণের নীতি সাধারণত সকল সংস্থায় সর্বাধিক প্রচলিত ছিল।
মাঝারি বা নিম্ন স্তরের পরিচালনার ক্রিয়াকলাপগুলির উপর আপনার সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রয়েছে। তা ছাড়া আরও ভাল সমন্বয় ও ব্যক্তিগত নেতৃত্বও লক্ষ্য করা যায়। কর্মীদের মধ্যে সহজেই কাজ বিতরণ করা যায়।
কেন্দ্রীকরণের সুবিধা
- কেন্দ্রীয়করণ বিভিন্ন ব্যক্তি এবং ইউনিটের একটি ভাল সমন্বয় উত্পন্ন করতে সুবিধাজনক।
- সম্ভবত শীর্ষ পরিচালন আরও পেশাদার এবং অভিজ্ঞ হতে পারে, যা কার্যকর ও দক্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে নিয়ে যেতে পারে।
-সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়টি বিবেচনা করে, সিনিয়র ম্যানেজমেন্টগুলির পরিস্থিতিগুলির উপর নির্ভর করে মোটামুটি বিস্তৃত ধারণা রয়েছে।
- এটি পুরো সংস্থা জুড়ে বিভিন্ন ইউনিটে প্রচেষ্টাটির সদৃশতা এড়াতে সহায়তা করতে পারে।
- শক্তিশালী এবং দক্ষ নেতৃত্ব প্রচারিত হয়।
কেন্দ্রিয়করণের অসুবিধাগুলি
কর্তৃপক্ষ এবং দায়িত্বের ঘনত্বের ভিত্তিতে, সংগঠনের অধীনস্থ কর্মচারীর ভূমিকা হ্রাস পাচ্ছে কারণ সমস্ত আদেশ কেন্দ্রীয় অফিস থেকে আসে।
- জুনিয়র স্টাফ কেবল সিনিয়র ম্যানেজারের নির্দেশনা অনুসরণ এবং তাদের অনুসারে কাজ করার মধ্যে সীমাবদ্ধ, যেহেতু তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে সক্রিয় অংশ গ্রহণের অনুমতি নেই।
অতিরিক্ত কাজের চাপের কারণে একটি হজপজ তৈরি করা হয়েছে, ফলশ্রুতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে। আমলকীকরণও কেন্দ্রীয়করণের আরেকটি অসুবিধা।
- দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব তবে কেবল শীর্ষ পর্যায়ে, যেহেতু সিদ্ধান্তগুলি কেবল সিনিয়র ম্যানেজমেন্টই নিয়ে থাকে, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট অনুপলব্ধ থাকায় বা মেজাজে না থাকলে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব হয় না। এর ফলে কাজের ক্ষেত্রে বিলম্ব হয়।
-কেন্দ্রিককরণে, অধীনস্ত ব্যক্তিকে কেবল যা বাস্তবায়নের জন্য বলা হয় তা কার্যকর করতে হবে। অধস্তন উদ্যোগ গ্রহণ করে না বা এটি করার অনুমতি দেওয়া হয়।
-আপনি কেন্দ্রীভূত কনফিগারেশনে কোনও গোপন রাখতে পারবেন না, যেহেতু আদেশ এবং সিদ্ধান্তগুলি এক জায়গা থেকে প্রবাহিত হয় এবং প্রত্যেকের কাছে সংক্রামিত হয়।
কেন্দ্রিয়করণ বনাম বিকেন্দ্র্রণ
কোনও সংস্থাকে কেন্দ্রীভূত করা উচিত বা বিকেন্দ্রীকরণ করা উচিত কিনা এর মধ্যে নির্বাচন করা কঠিন। অনেকগুলি বড় সংস্থার যখন বিভিন্ন স্থানে বা নতুন ইউনিট এবং বাজার যুক্ত করা হয় তখন তারা অবশ্যই বিকেন্দ্রীকরণের একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি এবং কেন্দ্রীয়করণের একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি থাকতে হবে।
সংস্থার গতিবিধির একটি বিকেন্দ্রীভূত কাঠামোর দিকে এগিয়ে যাওয়া উচিত যখন নির্দিষ্ট শর্তগুলি দেখা দেয় বা নীচে বিস্তারিত হিসাবে প্রত্যাশিত হয়:
-যদি সংস্থাটি খুব বড় হয়, যখন সিনিয়র ম্যানেজারদের সমস্ত সমস্যা সমাধানের জন্য অতিরিক্ত জ্ঞান বা সময় না থাকে।
- কিছু অপারেশন ভৌগলিকভাবে ছড়িয়ে দেওয়া হয়।
-টপ ম্যানেজাররা জটিল প্রযুক্তি নিয়ে টিকতে পারবেন না।
সাংগঠনিক পরিবেশে অনিশ্চয়তা বাড়ছে।
আজ, বেশিরভাগ সংস্থাগুলি উভয় বৈশিষ্ট্যে সজ্জিত, কারণ নিখুঁত কেন্দ্রীকরণ বা বিকেন্দ্রীকরণ সম্ভব নয়।
কোনও সংস্থায় সম্পূর্ণ কেন্দ্রীয়ীকরণ অনুশীলন করা যায় না কারণ এটি শীর্ষ পরিচালন দ্বারা পরিচালিত সংস্থার প্রতিটি সিদ্ধান্তকে প্রতিনিধিত্ব করে।
অন্যদিকে, সম্পূর্ণ বিকেন্দ্রীকরণ একটি সূচক যে অধস্তনদের কার্যক্রমের উপর কোনও নিয়ন্ত্রণ নেই। সুতরাং এই দুটি পদ্ধতির মধ্যে একটি ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।
প্রকারভেদ
প্রশাসনে কেন্দ্রীয়করণ নিম্নলিখিত ফর্মগুলির একটি নিতে পারে:
বিভাগীয় কেন্দ্রিককরণ
এটি সাধারণত বিভাগে বিশেষায়িত ক্রিয়াকলাপগুলির ঘনত্বকে বোঝায়। উদাহরণস্বরূপ, পুরো সংস্থার জন্য কর্মী নিয়োগ একক বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়। পুরো উত্পাদন কেন্দ্রের রক্ষণাবেক্ষণের ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটতে পারে।
পারফরম্যান্স কেন্দ্রীয়করণ
ক্রিয়াকলাপগুলির ভৌগলিক ঘনত্বের ইঙ্গিত দেয় যেমন একটি সংস্থা যার সমস্ত কাজ এক জায়গায় করে।
পরিচালনীয় দিক হিসাবে কেন্দ্রিককরণ
এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রতিনিধিদের সীমাবদ্ধ করার প্রবণতা নির্দেশ করে। শীর্ষস্থানীয় পরিচালন সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত করে এবং সংরক্ষণ করে।
সমস্ত মৃত্যুদণ্ড পরিচালনার অন্যান্য স্তরের সহায়তায় সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত নেয়।
নিম্ন-স্তরের পরিচালকগণ কার্য সম্পাদন করেন, যা উপরের পরিচালনা দ্বারা পরিচালিত এবং নিয়ন্ত্রিত হয়।
উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থায় বাবা এবং পুত্র, যারা মালিক, সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়।
উত্পাদন, অর্থ, বিপণন এবং কর্মীদের মতো বাকি কাজগুলি বিভাগীয় প্রধানরা পরিচালনা করেন। তাদের এই দুই জনের নির্দেশ ও নির্দেশ মেনে কাজ করতে হবে। সুতরাং, এক্ষেত্রে সিদ্ধান্তের ক্ষমতা পিতা এবং পুত্রের হাতে থেকে যায়।
তথ্যসূত্র
- উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। কেন্দ্রীকরণ। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- প্রচি জুনেজা (2018)। কেন্দ্রীয়করণ ও বিকেন্দ্রীকরণ ization থেকে নেওয়া: ম্যানেজমেন্টসুডইগাইড.কম।
- আবদুল্লাহাল কাফি (২০১১)। প্রকারের কেন্দ্রীকরণ। ব্যবসার ধারণা. থেকে গৃহীত: Businessmean.blogspot.com।
- জেড কে যাদুন (2016)। কেন্দ্রীয়করণ এবং বিকেন্দ্রীকরণ - সুবিধা এবং অসুবিধা। ব্যবসায় স্টাডি নোটস। থেকে গৃহীত: Businessstudynotes.com।
- সুরভী (2015)। কেন্দ্রীয়করণ এবং বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য। মূল পার্থক্য। থেকে নেওয়া: keydifferences.com।