ব্যয় শ্রেণিবিন্যাস: প্রকার এবং তাদের বৈশিষ্ট্য - দুদাস - 2025

খরচ শ্রেণীবিন্যাস বিভিন্ন শ্রেণী কাটানোর একটি গ্রুপ বিচ্ছেদ হয়। একটি শ্রেণিবিন্যাস ব্যবস্থা ব্যবহারের ব্যবস্থাকে নির্দিষ্ট ব্যয়গুলির দিকে মনোযোগ আকর্ষণ করার জন্য ব্যবহার করা হয় যা অন্যের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত হয় বা আর্থিক মডেলিংয়ের সাথে জড়িত থাকে।

কোনও সুবিধা বা অন্য কোনও সংস্থান পাওয়ার জন্য ব্যয়কে সংস্থার ত্যাগ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি গাড়ী উত্পাদন, উপকরণ, বিদ্যুৎ, মেশিনের দরকারী জীবনের মূল্য (অবমূল্যায়ন), শ্রম মজুরি ইত্যাদি কোরবানি দেওয়া হয়।

সূত্র: pixabay.com

সুতরাং এই ব্যয় হবে। ব্যয়গুলি বিভিন্ন উপায়ে বিভক্ত বা শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে। মূলত বিভাগ দ্বারা ব্যয়কে শ্রেণিবদ্ধ করার জন্য কেবল কিছু শ্রেণিবিন্যাস আনুষ্ঠানিক অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের মধ্যে করা হয়।

অন্যান্য ধরণের শ্রেণিবিন্যাস ম্যানুয়ালি করতে হবে, সাধারণত একটি বৈদ্যুতিন স্প্রেডশিট দিয়ে।

ব্যয় শ্রেণিবদ্ধ করার উপায়

ব্যয়কে শ্রেণিবদ্ধ করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে, সংস্থাগুলি দ্বারা সর্বাধিক ব্যবহৃত নিম্নলিখিতগুলি the

-ব্যবস্থাপনা ফাংশন অনুসারে

উৎপাদন খরচ

কাঁচামালগুলি তৈরি পণ্যগুলিতে রূপান্তর করতে কারখানায় ব্যয় হয়। এতে উত্পাদনে ব্যবহৃত উপকরণের দাম বা সরাসরি উপকরণ, সরাসরি শ্রম এবং সাধারণ কারখানার ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

উপাদান খরচ

এটি কোনও পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদনের জন্য ব্যবহৃত কোনও প্রকৃতির সামগ্রীর মূল্য। সামগ্রীর ব্যয় অধিগ্রহণের ব্যয়, উদ্ভিদের পণ্যদ্রব্য, কর এবং শুল্ক, বীমা ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা সরাসরি অধিগ্রহণের জন্য দায়ী।

উপাদান ব্যয় নির্ধারণের সময়, বাণিজ্য ছাড়, ফেরত, শুল্ক ফেরত, বিক্রয় কর, ইত্যাদি কেটে নেওয়া হয়।

প্রত্যক্ষ শ্রমের ব্যয়

স্থায়ী, অস্থায়ী এবং ঠিকাদারী কর্মীদের যারা সরাসরি উত্পাদন উত্পাদন করে তাদের প্রদান করা মজুরি এবং উত্পাদন বোনাস অন্তর্ভুক্ত।

এগুলিতে পরে প্রদেয় আর্থিক সুবিধা যেমন সামাজিক সুরক্ষা অবদান, পেনশন এবং আয়ের সাথে যুক্ত বোনাস অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এই ব্যয়গুলির মধ্যে অন-আর্থিক সুবিধাও রয়েছে, সংস্থা কর্তৃক প্রদত্ত খাদ্য, চিকিত্সা সুবিধা, কর্মচারীদের বাচ্চাদের জন্য শিক্ষা, আবাসন ইত্যাদি paid

সাধারণ উত্পাদন ব্যয়

উত্পাদনের সাথে জড়িত উপরের দুটি ব্যয় ছাড়াও এগুলি ব্যয়। তারা হ'ল পাবলিক সার্ভিস, গুণমান, রক্ষণাবেক্ষণ, উত্পাদন তদারকী ইত্যাদিতে জড়িত ব্যয় are

অ-উত্পাদন খরচ

এগুলি এমন ব্যয় যা সমাপ্ত পণ্যগুলিতে উপকরণের রূপান্তরে ব্যয় হয় না, তবে সংস্থার অন্যান্য ক্রিয়াকলাপে।

এর মধ্যে বিক্রয় ব্যয়, যেমন বিজ্ঞাপনের ব্যয়, বিতরণ ব্যয়, বিক্রেতার বেতন এবং কমিশন এবং প্রশাসনিক ব্যয় যেমন নির্বাহী বেতন এবং আইনী ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

ট্রেসেবিলিটি অনুসারে

সরাসরি খরচ

এগুলি হ'ল কোনও পণ্য, বিভাগ বা ব্যয় কেন্দ্রের মতো কোনও নির্দিষ্ট ব্যয়ের অবজেক্টের জন্য সহজ এবং অনিন্দ্য উপায়ে সরাসরি চিহ্নিত করা যায়।

উদাহরণস্বরূপ উপকরণ এবং সরাসরি শ্রম অন্তর্ভুক্ত। কিছু অপারেটিং ব্যয়কে সরাসরি ব্যয় হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যায় যেমন কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের বিজ্ঞাপন ব্যয়।

প্রত্যক্ষ উপাদান, প্রত্যক্ষ শ্রম এবং প্রত্যক্ষ ব্যয় ব্যয় সরাসরি নির্ধারিত বা নির্দিষ্ট ব্যয় কেন্দ্র বা ব্যয় ইউনিটের সাথে চিহ্নিত করা যায় এবং সরাসরি সেই ব্যয় কেন্দ্র বা ব্যয় ইউনিটের জন্য চার্জ করা যায়।

পরোক্ষ খরচ

এগুলি হ'ল ব্যয় গণনার একটি নির্দিষ্ট অবজেক্টের জন্য দায়ী করা যায় না। এগুলিকে সাধারণ ব্যয় বা ওভারহেড ব্যয়ও বলা হয়।

অপ্রত্যক্ষ খরচের মধ্যে ওভারহেড উত্পাদন এবং অপারেটিং ব্যয় অন্তর্ভুক্ত যা একাধিক পণ্য, বিভাগ বা শাখা উপকার করে।

এগুলি কোনও উদ্ভিদ, বিভাগ, অপারেশন বা কোনও চূড়ান্ত পণ্যকে অর্পণযোগ্য নয়। সমস্ত ওভারহেডগুলি পরোক্ষ খরচ।

পরোক্ষ খরচগুলি সরাসরি বরাদ্দ করা যায় না, তবে বিভিন্ন ব্যয় কেন্দ্র বা ব্যয় ইউনিটে বিতরণ করা যায়। এই ব্যয়গুলিকে সাধারণ ব্যয়ও বলা হয়।

আবহাওয়া অনুসারে

ঐতিহাসিক মূল্য

এটি আসল ব্যয়, কোনও ইভেন্টের পরে নির্ধারিত। Costতিহাসিক ব্যয়ের মূল্যায়ন উদ্ভিদ এবং উপকরণগুলির ব্যয় নির্ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ, মূলত তাদের জন্য যে মূল্য দেওয়া হয়েছিল

প্রচলিত আর্থিক অ্যাকাউন্টগুলির দ্বারা প্রতিবেদন করা ব্যয়গুলি historicalতিহাসিক মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে।

তবে দামের স্তরের পরিবর্তনের সময়কালে, historicalতিহাসিক ব্যয়গুলি ভবিষ্যতের ব্যয় প্রজেক্টের সঠিক ভিত্তি নাও হতে পারে। স্বাভাবিকভাবেই, বর্তমান বা ভবিষ্যতের দামের স্তর প্রতিফলিত করতে historicalতিহাসিক ব্যয়গুলি সামঞ্জস্য করতে হবে।

ডিফল্ট ব্যয়

এই পণ্য-সম্পর্কিত ব্যয়গুলি উত্পাদনের আগে গণনা করা হয়, ব্যয় এবং ব্যয় উপাত্তকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত কারণের একটি নির্দিষ্টকরণের ভিত্তিতে। ডিফল্ট ব্যয়গুলি স্ট্যান্ডার্ড বা অনুমানযোগ্য হতে পারে।

নির্ধারিত মূল্য

এটি যুক্তিসঙ্গত ভিত্তিতে পূর্বনির্ধারিত ব্যয়, যেমন অতীতের অভিজ্ঞতা, বাজেটের পরিমাণ, শিল্পের মান ইত্যাদি etc.

এটি নির্দিষ্ট কাজকর্মের জন্য ব্যয়ের মূল্য কত হওয়া উচিত তা নির্দেশ করে। প্রকৃত ব্যয়গুলি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের সাথে তুলনা করা হয়।

এটি ব্যয় উপাদানগুলির মূল্য নির্ধারণ করা, প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যাদি এবং উপকরণ, শ্রম এবং অন্যান্য ব্যয়ের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিতকরণ, দাম এবং / বা ব্যবহারের হারগুলি যা এই সময়কালে প্রয়োগ হবে বলে আশা করা হয় মান ব্যয় ব্যবহার করতে ইচ্ছুক।

এর মূল উদ্দেশ্য হ'ল অ্যাকাউন্টিং প্রকরণ, স্টকের মূল্যায়ন এবং অগ্রগতিতে কাজের মূল্য নির্ধারণ এবং কিছু ক্ষেত্রে বিক্রয়মূল্য নির্ধারণের জন্য একটি ভিত্তি সরবরাহ করা।

আনুমানিক খরচ

এটি প্রতিটি স্বতন্ত্র উপাদানগুলির যত্ন সহকারে মূল্যায়ন না করে অতীত পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে পূর্বনির্ধারিত ব্যয় ant এটি কোনও ব্যবসায় বা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা যেতে পারে যার জন্য সুনির্দিষ্ট ব্যয়ের প্রয়োজন হয় না।

এটি বাজেট নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং historicalতিহাসিক ব্যয় ব্যবস্থায়ও ব্যবহৃত হয়। এটি সর্বোচ্চ লাভজনকতা সহ সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বিকল্প নির্বাচনের জন্য ব্যবহৃত হয়। এটি মূল্য এবং বিডিংয়েও ব্যবহৃত হয়।

-আয়ের বিপরীতে লোডিংয়ের সময় অনুসারে

পণ্য খরচ

এটি পণ্যের এককের সাথে সম্পর্কিত এমন ব্যয়ের সামগ্রিক। এই ব্যয়গুলিতে ওভারহেডগুলির একটি উপাদান অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে বা নাও থাকতে পারে, যা বলের ব্যয় পদ্ধতির প্রকারের উপর নির্ভর করে: শোষণ বা সরাসরি।

পণ্য ব্যয় পুনরায় বিক্রয়ের জন্য উত্পাদিত বা ক্রয় করা পণ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং আবিষ্কারের অংশ হিসাবে প্রাথমিকভাবে সনাক্তযোগ্য।

এই ব্যয়গুলিকে ব্যয়গুলিতে রূপান্তরিত করা হয়, বিক্রি হওয়া পণ্যমূল্যের আকারে কেবলমাত্র যখন জায় বিক্রি হয়।

পণ্যের ব্যয় একটি ইউনিটের সাথে যুক্ত। এটি পণ্য গঠনের ইনপুটগুলির ব্যয় করে তৈরি হয়, যা প্রত্যক্ষ উপাদান, প্রত্যক্ষ শ্রম এবং কারখানার ওভারহেড।

পিরিয়ড খরচ হয়

এগুলি এমন ব্যয় যা নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ক্রিয়াকলাপের স্তর পরিবর্তনের দ্বারা প্রভাবিত হয় না।

এগুলি কোনও উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তে সময়ের সাথে সম্পর্কিত এবং প্রডাক্টের ব্যয় হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ না করে বর্তমান সময়ে ব্যয় হিসাবে কেটে নেওয়া হয়।

বিক্রয় ব্যয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় সময়ের জন্য ব্যয় এবং আয় ব্যয়ের অংশ হিসাবে বিবেচনা না করে আয় থেকে কেটে নেওয়া হয়। তাত্ক্ষণিকভাবে তাদের আয়ের জন্য চার্জ করা হয়।

ক্রিয়াকলাপ অনুসারে আচরণ অনুসারে

এই ধরণের ব্যয়ের তথ্য বিরতি-সমীকরণ বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়।

অনির্দিষ্ট খরচ

এগুলি ব্যয় যা ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তনের অনুপাতে পরিবর্তিত হয়। উদাহরণগুলির মধ্যে সরাসরি উপকরণ, সরাসরি শ্রম এবং বিক্রয় ভিত্তিক বিক্রয় কমিশন অন্তর্ভুক্ত।

এই ব্যয়গুলি কোনও সংস্থার অবদানের মার্জিন অর্জনের জন্য রাজস্ব থেকে বিয়োগ করা হয়।

নির্দিষ্ট খরচ

এগুলি এমন ব্যয় যা কার্যকলাপের স্তর নির্বিশেষে স্থির থাকে। উদাহরণগুলির মধ্যে সরাসরি লাইন পদ্ধতি ব্যবহার করে ভাড়া, বীমা এবং অবচয় অন্তর্ভুক্ত থাকে।

মিশ্র ব্যয়

এগুলি এমন ব্যয় যা মোট পরিবর্তিত হয়, তবে ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তনের অনুপাতে নয়। এটিতে মূলত একটি স্থায়ী ব্যয় দমন এবং অতিরিক্ত পরিবর্তনীয় ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে।

একটি উদাহরণ হ'ল বিদ্যুতের ব্যয়, যা ব্যবহারের ভিত্তিতে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের সাথে পরিবর্তনশীল চার্জ নিয়ে থাকে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রাসঙ্গিকতা অনুসারে

প্রাসঙ্গিক ব্যয়

পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করার জন্য এটি একটি উপযুক্ত ব্যয়। ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করা এবং বিভিন্ন বিকল্পের ক্রিয়াকলাপ বিবেচনা করা জড়িত।

এই প্রক্রিয়াতে, সিদ্ধান্তগুলি দ্বারা প্রভাবিত হওয়া ব্যয়গুলি ভবিষ্যতের খরচ। এই ব্যয়গুলিকে প্রাসঙ্গিক ব্যয় বলা হয় কারণ তারা প্রশ্নে সিদ্ধান্ত অনুসারে তৈরি হয়।

ব্যয়টিকে প্রাসঙ্গিক বলে মনে করা হয় যদি এটি পরিচালককে সংস্থার লক্ষ্যগুলি আরও এগিয়ে নিতে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।

এটি কোনও সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রভাবিত যে কোনও ব্যয় হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। প্রাসঙ্গিক ব্যয় অবশ্যই ভবিষ্যতের ব্যয় হতে হবে, অর্থাত্ এমন একটি ব্যয় হবে যা ইতিমধ্যে ব্যয় করা historicalতিহাসিক বা ডুবে ব্যয় হবে না।

প্রান্তিক ব্যয়

এটি পণ্যের যে কোনও পরিমাণের পরিমাণের পরিমাণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যার দ্বারা সামগ্রীর ব্যয় পরিবর্তিত হয় যদি পণ্যটির পরিমাণ একক দ্বারা বৃদ্ধি বা হ্রাস পায় ases

এটি কোনও পণ্য বা পরিষেবার ইউনিটের পরিবর্তনশীল ব্যয়। অন্য কথায়, এটি এমন একটি ব্যয় যা এ ইউনিটটি উত্পাদিত বা বিতরণ না করা হলে উপেক্ষা করা হবে।

স্বতন্ত্র খরচ

বর্ধিত ব্যয় হিসাবেও পরিচিত। একে অপরের বিকল্পের বিকল্পের সাথে নির্বাচন করা মোট ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। এটি ক্রিয়াকলাপের স্তরের পরিবর্তনের অতিরিক্ত ব্যয়।

এই ধারণাটি অর্থনীতিবিদদের প্রান্তিক ব্যয়ের ধারণার সাথে সমান, যা আউটপুটটির আরও এক ইউনিট উত্পাদন করতে অতিরিক্ত ব্যয় হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়।

এটি কোনও প্রকারের পরিবর্তনকে বোঝায় যেমন একটি নতুন পণ্য যুক্ত করা বা বিদ্যমান পণ্য মুছে ফেলা, বিতরণ চ্যানেলগুলি পরিবর্তন করা, ব্যবসায় বিভাগগুলি যুক্ত করা বা অপসারণ, নতুন যন্ত্রপাতি যুক্ত করা, আরও বিক্রয় বা প্রক্রিয়াজাতকরণ, বিশেষ আদেশ গ্রহণ বা প্রত্যাখ্যান করা ইত্যাদি refers

সুযোগ ব্যয়

অন্য যে কোন একটির বিকল্প বেছে নেওয়া হলে সেই সুবিধাটি ত্যাগ বা ত্যাগ করা হয়। উদাহরণ: যদি কোনও সংস্থা নির্দিষ্ট উত্পাদনকারীদের ভাড়া নেওয়ার পরিবর্তে তার উত্পাদন কেন্দ্রটি ব্যবহারের সিদ্ধান্ত নেয়, এই সিদ্ধান্তের সুযোগ ব্যয় হবে সেই সংস্থার ভাড়া নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিলে ভাড়া থেকে আদায় করা হবে।

ভাল বা পরিষেবাটির সুযোগ ব্যয়টি সেই আয়ের ক্ষেত্রে পরিমাপ করা হয় যা সেই বিকল্প বা অন্যান্য বিকল্প ব্যবহারে পরিষেবা ব্যবহার করে অর্জন করা যেতে পারে।

বিকল্পগুলি প্রত্যাখ্যান করে তারা ক্ষতিগ্রস্ত আয়ের প্রতিনিধিত্ব করে। অতএব, এগুলিকে আনুষ্ঠানিক অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে সংযুক্ত করা হয় না, কারণ তারা নগদ প্রবাহ বা বহির্মুখগুলি অন্তর্ভুক্ত করে না।

নিমগ্ন খরচ

এটিই যার জন্য অতীতে ব্যয় করা হয়েছিল। বিবেচনাধীন কোনও নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের ফলে এই ব্যয়টি প্রভাবিত হবে না। ডুব ব্যয় সবসময় অতীতে নেওয়া সিদ্ধান্তের ফলাফল।

ভবিষ্যতে কোনও সিদ্ধান্তের মাধ্যমে এটি পরিবর্তন করা যাবে না। ডুবির ব্যয় হ'ল সেই ব্যয় যা কোনও প্রকল্পে বিনিয়োগ করা হয়েছে এবং প্রকল্পটি শেষ হলে তা পুনরুদ্ধার করা হবে না।

কোনও প্ল্যান্ট এবং যন্ত্রপাতি ইনস্টল করার সাথে সাথে বিনিয়োগের ব্যয় ডুবে যাওয়া মূল্য এবং সিদ্ধান্তগুলির সাথে প্রাসঙ্গিক হবে না। অতীতের ব্যয় ও অবমূল্য হ্রাসকরণ ব্যয়।

বিকল্পগুলি বাছাই না করেই এই ব্যয়গুলি একই থাকবে। অতএব, বিকল্পগুলির মূল্যায়ন করার সময় এগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন হবে না, কারণ এটি তাদের সবার মধ্যে সাধারণ। প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের বিপরীতে, এগুলি হাতে নিয়ে কোনও প্রভাব ফেলবে না।

প্রতিস্থাপন খরচ

এটি উদ্ধৃতি প্রদানের তারিখে ব্যয় হয় যেখানে প্রতিস্থাপিত হওয়ার মতো একটি আইটেম কেনা যায়, কেনার তারিখের প্রকৃত ব্যয়ের দামের বিপরীতে।

এটি বর্তমান বা ভবিষ্যতে যে কোনও সময় কোনও সংস্থান প্রতিস্থাপনের ব্যয়, কোনও উন্নতির জন্য দায়ী কোনও আইটেম বাদ দিয়ে।

নিয়ন্ত্রণযোগ্য ব্যয়

এটি একটি বাজেট বা ব্যয় কেন্দ্রের জন্য দায়ী একটি ব্যয়, যা কেন্দ্রের নিয়ন্ত্রণ দেওয়া হয় এমন ব্যক্তির ক্রিয়া দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে।

দায়িত্ব নির্ধারণ করা সর্বদা সম্ভব নয়, কারণ প্রত্যাশিত কার্য সম্পাদন থেকে বিচ্যুত হওয়ার কারণটি কেবল পরে স্পষ্ট হয়ে উঠতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, অতিরিক্ত স্ক্র্যাপ অপ্রতুল তদারকি বা ক্রয় করা উপাদানের একটি সুপ্ত ত্রুটি থেকে উত্থিত হতে পারে।

নিয়ন্ত্রণযোগ্য ব্যয় এমন একটি ব্যয় যা কোনও সংস্থার মধ্যে নির্দিষ্ট ব্যক্তির ক্রিয়া দ্বারা একটি নির্দিষ্ট সময়কালে প্রভাবিত ও নিয়ন্ত্রণ করা যায়।

প্রতিটি বিভাগের পরিচালকরা তাদের নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এমন ব্যয়ের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করতে হবে।

বিচক্ষণ ব্যয়

অস্থায়ীভাবে হ্রাস বা নির্মূল করা যেতে পারে এমন ব্যয়গুলি বিবেচনামূলক হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়।

এই পদ্ধতির ব্যয় অস্থায়ীভাবে কাটাতে ব্যবহৃত হয়, বিশেষত যখন কোনও সংস্থা আয়ের সংক্ষিপ্ত অবনতির প্রত্যাশা করে।

তথ্যসূত্র

1. ব্যবসায়িক অভিধান (2018)। মূল্য শ্রেণিবিন্যাস। থেকে নেওয়া: বিজনেসড অভিধান.কম।
2. স্টিভেন গ্রেগ (2018)। মূল্য শ্রেণিবিন্যাস। অ্যাকাউন্টিং সরঞ্জাম। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
3. অ্যাকাউন্টিং শ্লোক (2018)। ব্যয়ের প্রকার (মূল্য শ্রেণিবদ্ধকরণ)। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংভার্স.কম।
4. আয়েশা পি। (2018)। ব্যয়ের শ্রেণিবিন্যাস: 5 প্রকার - অ্যাকাউন্টিং। অ্যাকাউন্টিং নোটস। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটনেট.নেট।
5. হিসাব বিবরণী (2018)। ব্যয় এবং ব্যয় শ্রেণিবদ্ধকরণগুলি থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংজপ্লেইনডটকম।
6. ক্রিস বি মারফি (2018)। মূল্য হিসাবরক্ষণের জন্য কী কী ধরণের খরচ হয়? Investopedia। থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।