- এটি কীভাবে সংগঠনকে প্রভাবিত করে?
- স্বতন্ত্র আচরণের মৌলিক বিষয়গুলি
- মানগুলি
- বিশ্বাস
- মনোভাবও
- প্রেরণা
- ক্ষমতা
- ব্যক্তিত্ব
- তথ্যসূত্র
প্রতিষ্ঠানের পৃথক আচরণ ভাবা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভেরিয়েবল এক একটি ব্যবসা চলমান মসৃণ নিশ্চিত করা। একটি সংস্থা তৈরি করে এমন প্রতিটি ব্যক্তির স্বতন্ত্র পার্থক্যের কারণে, সর্বোত্তম ফলাফল অর্জনের জন্য এই আচরণগুলি পরিচালনা করা শিখতে হবে।
সাংগঠনিক আচরণ হিসাবেও পরিচিত, অধ্যয়নের এই ক্ষেত্রটি জ্ঞান গবেষণা এবং প্রয়োগের জন্য দায়বদ্ধ যা প্রতিটি ব্যক্তি একটি সংস্থার মধ্যে যেভাবে আচরণ করে তার সাথে সম্পর্কযুক্ত। একটি প্রতিষ্ঠানের স্বতন্ত্র আচরণ বোঝার জন্য, এটির অবস্থার বিভিন্ন পরিবর্তনশীল অধ্যয়ন করা প্রয়োজন।
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ হ'ল লোকেরা যারা সংস্থাটি তৈরি করেন, এর কাঠামো, তারা যে প্রযুক্তি ব্যবহার করেন এবং যে প্রসঙ্গে এটি প্রতিষ্ঠিত হয়।
এই সমস্ত পরিবর্তনশীল সংস্থাগুলির দক্ষতা উন্নয়নের জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা ডিজাইন করতে বিশ্লেষণ করতে হবে।
এটি কীভাবে সংগঠনকে প্রভাবিত করে?
একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য সম্পূর্ণরূপে উপরোক্ত চারটি ভেরিয়েবলের মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার উপর নির্ভর করে:
- একটি সংস্থা তৈরি করে এমন লোকেরা এর অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থা তৈরি করে। বিভিন্ন সদস্যের মধ্যে সহযোগিতা হ'ল কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের অনুমতি দেবে; সুতরাং, প্রতিটি ব্যক্তির স্বতন্ত্র আচরণকে অন্যের সাথে কীভাবে সামঞ্জস্য করা যায় তা অধ্যয়ন করা প্রয়োজন।
- সংস্থার কাঠামোটি এর মধ্যে বিদ্যমান শ্রেণিবিন্যাসকে বোঝায় এবং এর সাথে সম্পর্কিত লোকেরা অবশ্যই যে ধরনের সম্পর্ক স্থাপন করবে। যদি কোনও ব্যক্তি কাঠামোগুলির চেয়ে তার ব্যক্তিগত স্বার্থকে এগিয়ে রাখে, ব্যবসাটি তার মতো কার্যকরভাবে কাজ করবে না।
- সংস্থা কর্তৃক ব্যবহৃত প্রযুক্তিটি কাজের অবস্থার উন্নতি করতে সহায়তা করে এবং তাদের উদ্দেশ্য পূরণের জন্য তাদের সংস্থান সরবরাহ করে। যাইহোক, প্রযুক্তির সম্পূর্ণ সুবিধাগুলি কাটানোর জন্য, ব্যক্তিদের এটিকে সর্বাধিক উপকৃত করার জন্য তাদের নিজস্ব আচরণও সামঞ্জস্য করতে হবে।
- সংস্থাটি যে প্রসঙ্গে পরিচালিত করে তা কী আশা করা যায় এবং এটি অর্জনের সর্বোত্তম উপায় কোনটি তা বোঝার জন্য প্রয়োজনীয়। সুতরাং, সংস্থার যে পরিসংখ্যানে তারা কাজ করছেন তার সংখ্যার বেশি সংখ্যক সদস্যের ফলাফলের ফল তত ভাল হবে।
যেমন আপনি দেখতে পাচ্ছেন, সংস্থাগুলির মধ্যে স্বতন্ত্র আচরণ তাদের সাফল্যের ভিত্তি, অন্য তিনটি ভেরিয়েবলকে প্রভাবিত করার পাশাপাশি একটি সংস্থা নির্মিত। সুতরাং, প্রতিটি ব্যক্তিকে কোন নির্দিষ্ট উপায়ে আচরণ করতে পরিচালিত করে তা বোঝা কোনও সংস্থার মধ্যে সেরা ফলাফল অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়।
স্বতন্ত্র আচরণের মৌলিক বিষয়গুলি
যদিও প্রচুর পরিমাণে ভেরিয়েবল রয়েছে যা কোনও ব্যক্তি কীভাবে আচরণ করে তা প্রভাবিত করতে পারে তবে তারা সংগঠনগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করে তার দিক থেকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণটি নিম্নলিখিত:
- মান।
- বিশ্বাস।
- মনোভাব
- প্রেরণা।
- ক্ষমতা।
- ব্যক্তিত্ব
মানগুলি
মূল্যবোধগুলি হ'ল উপাদানগুলি যা প্রতিটি ব্যক্তি তাদের জীবনে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে। এগুলি অস্তিত্বের সমস্ত ক্ষেত্রে প্রভাবিত করে: ব্যক্তিগত সম্পর্ক থেকে শুরু করে কাজ পর্যন্ত to
মূল্যবোধগুলি সেগুলিই আমাদের অগ্রাধিকারগুলি নির্ধারণ করে এবং আমাদের জীবনটি একটি সাফল্য কিনা তা পরিমাপ করার জন্য আমরা যে স্ট্যান্ডার্ডটি ব্যবহার করি তা হ'ল বা তার বিপরীতে আমরা যা চাই তা থেকে দূরে।
সাধারণভাবে, কোনও ব্যক্তি যখন তাদের মানগুলির সাথে একত্রিত হয় এমনভাবে ধারাবাহিকভাবে কাজ করেন, তখন তারা সন্তুষ্ট বোধ করবেন; বিপরীতে, যদি আপনার ক্রিয়াকলাপগুলি আপনি ভাল বা গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন তার বিপরীতে, আপনি নিজের সম্পর্কে খারাপ বোধ করার পক্ষে আরও বেশি প্রবণতা বোধ করবেন।
এই কারণে, সংস্থার এবং এর অংশ যারা রয়েছে তাদের মূল্যবোধগুলি জেনে রাখা মৌলিক; যদি দু'জনকে একত্রিত না করা হয়, তবে কর্মচারী সংস্থায় তার ভূমিকার বিষয়ে গভীর অসন্তুষ্ট হবে এবং কাজের ক্ষেত্রে তার সেরাটি সম্পাদন করতে সক্ষম হবে না।
বিশ্বাস
বিশ্বাসগুলি আমাদের নিজের সম্পর্কে, অন্যদের এবং সাধারণভাবে বিশ্ব সম্পর্কে আমাদের ধারণাগুলি। এগুলি সাধারণত আমাদের যা ঘটে তা নিয়ে আমাদের প্রতিক্রিয়া দেখায় এবং এটি আমাদেরকে ইতিবাচক এবং তার বিপরীতে কিছুটা নেতিবাচক বোধ করার কারণ হতে পারে affect
সুতরাং, কোনও সংস্থায় অংশগ্রহণকারীদের বিশ্বাসগুলি জানা গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু একই পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার কারণে এগুলি তাদের খুব আলাদাভাবে আচরণ করবে।
মনোভাবও
বিশ্বাসের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, মনোভাবের সাথে আমাদের প্রতিদিনের পরিস্থিতিতে যে পরিস্থিতিগুলির মুখোমুখি হচ্ছে তার সাথে সম্পর্ক রয়েছে।
অসুবিধা দেখা দিলে, কর্মচারীরা কি ভয় দেখায় এবং কী করতে হবে তা জানে না? অথবা, বিপরীতে, তারা সমস্যাটি সমাধানের জন্য কি সংস্থানগুলি অনুসন্ধান করে, যদিও এটি তাদের জন্য কিছু নতুন?
একটি প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেককে সঠিক মনোভাব অর্জন করা তার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
প্রেরণা
প্রেরণাকে জিনিসগুলি করার এবং পদক্ষেপ নেওয়ার ইচ্ছা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। লক্ষ্য নির্ধারণ করা, চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠার এবং নিজের উদ্দেশ্য পূরণের ক্ষেত্রে এটি অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে বিবেচিত হয়।
সুতরাং, কোনও কোম্পানির সদস্যদের অনুপ্রেরণা কীভাবে বাড়ানো যায় তা অধ্যয়ন করা যদি এর মধ্যে সেরা ফলাফল অর্জন করা যায়।
ক্ষমতা
কোনও সংস্থার ব্যর্থতা নিশ্চিত করার একটি সহজ উপায় হ'ল আমাদের নিজস্ব পরিপূরক দক্ষতা সম্পন্ন লোকদের চেয়ে, যাদের সাথে আমাদের ভাল সম্পর্ক রয়েছে তাদের সংস্থার সদস্য হিসাবে বেছে নেওয়া।
দক্ষতা হ'ল প্রতিটি ব্যক্তি একটি প্রতিষ্ঠানে স্বতন্ত্রভাবে আনতে পারে। সুতরাং প্রশিক্ষণ বা কোচিংয়ের মতো কৌশল ব্যবহার করে কর্মচারীদের দক্ষতার উন্নতির প্রচার করা প্রয়োজন।
ব্যক্তিত্ব
ব্যক্তিত্ব হ'ল স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট যা সংজ্ঞায়িত করে আমরা কীভাবে মানুষ। এগুলি সারা জীবন স্থিতিশীল থাকে এবং আমরা কীভাবে জিনিসগুলি করি সেইসাথে অন্যের এবং আমাদের পরিবেশের সাথে আমাদের সম্পর্কিতভাবে প্রভাবিত করে।
যেহেতু ব্যক্তিত্বটি পরিবর্তন করা খুব কঠিন, তাই কোনও সংস্থার প্রতিটি সদস্যের সম্পর্কে তাদের জানা, তাদের কাজের পদ্ধতি অনুসারে তাদের দায়িত্ব অর্পণ করা জরুরী।
সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, একটি অন্তর্মুখী একা কাজ করার সাথে জড়িত কাজগুলি আরও ভালভাবে সম্পাদন করবে, অন্যদিকে একজন এক্সট্রোভার্ট কেবলমাত্র দলের সাথে যুক্ত হয়ে তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছে যাবে।
তথ্যসূত্র
- "সংস্থার মধ্যে পৃথক ব্যক্তি" ইন: জ্ঞান ভাগ করে নেওয়া এবং সহযোগী কাজ করে। জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার এবং সহযোগিতামূলক কাজ: সাইট.google.com.com থেকে: মার্চ 19, 2018 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
- "প্রতিষ্ঠানে ব্যক্তিগত আচরণ" এর মধ্যে: ব্যবহারিক পরিচালনা। প্রাকটিক্যাল ম্যানেজমেন্ট: ব্যবহারিক- পরিচালন.কম থেকে 19 মার্চ, 2018-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- "আপনার মান কি?" ইন: মাইন্ডটোলস। মাইন্ডটোউলস: মাইন্ডটুলস ডটকম থেকে: মার্চ 19, 2018 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- "প্রেরণা" ইন: মনোবিজ্ঞান আজ। সাইকোলজি টুডে থেকে: 19 মার্চ, 2018 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: মনোবিজ্ঞানটডা.কম
- "ব্যক্তিত্ব" ইন: উইকিপিডিয়া। Es.wikedia.com থেকে উইকিপিডিয়া: 19 মার্চ, 2018-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।