- বৈশিষ্ট্য
- ব্যয়বহুল সিস্টেমগুলি শোষণ করে
- কাজের অর্ডার দ্বারা ব্যয়
- প্রক্রিয়া ব্যয়
- ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় (এবিসি)
- সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি
- তৃতীয় পক্ষের কাছে সরকারী প্রতিবেদন প্রদান
- অসুবিধেও
- উদাহরণ
- মার্চ এবং এপ্রিল মাসের জন্য উত্পাদন এবং বিক্রয় সম্পর্কিত বিস্তারিত তথ্য
- প্রথম পদক্ষেপ: পণ্য দ্বারা মোট উত্পাদন ব্যয়ের গণনা
- দ্বিতীয় পদক্ষেপ: তালিকা এবং উত্পাদন মানের গণনা
- তৃতীয় পদক্ষেপ: স্থির উত্পাদন ওভারহেড নীচে বা উপরে শোষিত
- চতুর্থ ধাপ: শোষক ব্যয়ের সাথে বেনিফিট গণনা
- তথ্যসূত্র
শোষণ খরচ, এছাড়াও মোট শোষণ খোয়াতে নামক ব্যবস্থাপনা খোয়াতে একটি নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন সাথে যুক্ত সমস্ত খরচ চার্জিং হিসাববিদ্যা একটি পদ্ধতি। এই পদ্ধতিতে সামগ্রীর সরাসরি ব্যয় এবং ওভারহেড ব্যয়কে ব্যয়ের ভিত্তি হিসাবে পণ্য তৈরির সাথে যুক্ত ব্যবহার করা হয়।
পণ্য তৈরির সাথে সরাসরি যুক্ত ব্যয়ের মধ্যে হ'ল সরাসরি শ্রমিক উত্পাদনকারী শ্রমিকদের মজুরি, পণ্য তৈরিতে ব্যবহৃত কাঁচামাল এবং পণ্য তৈরিতে ব্যবহৃত ইউটিলিটির ব্যয়ের মতো সমস্ত সাধারণ ব্যয়। পণ্য।
ওভারহেড সহ - সমস্ত ব্যয়কে পণ্যের ব্যয় হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা হয় বলে শোষণ ব্যয়কে মোট ব্যয়ও বলা হয়।
কস্টিংয়ের অন্যান্য বিকল্প পদ্ধতির বিপরীতে, যাকে ডাইরেক্ট কস্টিং বলা হয়, ওভারহেড বিক্রি হওয়া প্রতিটি পণ্যই নির্ধারিত পণ্যগুলিতে বরাদ্দ করা হয়।
বৈশিষ্ট্য
- শোষণ ব্যয় একটি নির্দিষ্ট সময়কালে উত্পাদিত সমস্ত ইউনিটের মধ্যে ওভারহেড বিতরণকে বোঝায়। পরিবর্তে, সরাসরি ব্যয়কারী গোষ্ঠীগুলি সমস্ত ওভারহেড ব্যয়ের সমষ্টি এবং প্রতিবেদন করে যে আলাদা লাইন হিসাবে ব্যয় করে।
- পণ্যগুলিতে নির্ধারিত সাধারণ ব্যয়ের একটি ইউনিট ব্যয় নির্ধারণ করুন।
- এটি অন্যান্য খরচের পদ্ধতির থেকে পৃথক, কারণ এটি নির্ধারিত উত্পাদন ব্যয়কেও গ্রহণ করে (যেমন গাছের ভাড়া, ইউটিলিটিস, অবমূল্যায়ন ইত্যাদি)।
- শোষণযুক্ত ব্যয়ের ফলে দুই ধরণের সাধারণ ব্যয়ের ফলস্বরূপ: বিক্রি হওয়া পণ্যদ্রব্য ব্যয়ের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য এবং যেগুলি জায়ের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
ব্যয়বহুল সিস্টেমগুলি শোষণ করে
কাজের অর্ডার দ্বারা ব্যয়
ব্যয়ের প্রডাক্টের জন্য ব্যয় প্রাক্কলন নির্ধারিত হয়েছে (একাধিক উত্পাদন ইউনিটের পুনরাবৃত্তি না করা সেট)।
প্রক্রিয়া ব্যয়
কোনও ব্যাচ নেই বলে ব্যয়ের গণনাটি পদ্ধতিতে পদ্ধতিতে পণ্যটির জন্য বরাদ্দ করা হয়।
ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় (এবিসি)
চূড়ান্ত পণ্যের জন্য নির্ধারিত ব্যয়ের গণনা সমস্ত ব্যয় এবং ব্যয় আইটেম থেকে নেওয়া হয়।
সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি
- প্রত্যক্ষ ব্যয় যেমন হয় তেমন প্রত্যক্ষ ব্যয়ই নয়, সমস্ত উত্পাদন ব্যয়কে গ্রহণ করে cost এর মধ্যে রয়েছে ব্যবসা পরিচালনার স্থায়ী ব্যয়, যেমন বেতন, সুবিধার ভাড়া এবং ইউটিলিটি বিল includes
- উত্পাদনের সাথে জড়িত স্থির ওভারহেড ব্যয়ের গুরুত্ব চিহ্নিত করুন।
- ধ্রুবক উত্পাদনের ক্ষেত্রে নিট মুনাফায় কম ওঠানামা দেখায়, তবে দোল বিক্রি করে।
- একটি অনন্য পরিস্থিতি তৈরি করে যার মধ্যে আরও ইউনিট উত্পাদন করে নিট আয় বৃদ্ধি করা হয়। এটি তাই কারণ ওভারহেডগুলি উত্পাদিত সমস্ত ইউনিটের মধ্যে বিতরণ করা হয়; ইউনিট প্রতি ওভারহেড আরও আইটেম উত্পাদিত হিসাবে বিক্রি পণ্যদ্রব্য ব্যয় হ্রাস হবে।
- পিরিয়ডের শেষে সম্পদগুলি এখনও কোম্পানির বইগুলির অংশ হিসাবে, শোষিত ব্যয় শেষ হওয়ার তালিকাগুলির মধ্যে আইটেমগুলিতে নির্ধারিত নির্দিষ্ট ব্যয় প্রতিফলিত করে।
তৃতীয় পক্ষের কাছে সরকারী প্রতিবেদন প্রদান
শোষণকারী ব্যয়কে বেছে নেওয়ার অন্যতম প্রধান সুবিধা হ'ল এটি সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা (জিএএপি) মেনে চলে এবং অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবা (আইআরএস) এর প্রতিবেদনের জন্য প্রয়োজনীয় for
এমনকি যদি কোনও সংস্থা তার অভ্যন্তরীণ হিসাবরক্ষণের জন্য প্রত্যক্ষ ব্যয় ব্যবহার করতে বেছে নেয়, তবুও তাকে কর জমা দিতে এবং অন্যান্য সরকারী প্রতিবেদন প্রদানের জন্য শোষণ ব্যয়কে গণনা করতে হবে।
এটি সমাপ্তি তালিকা সম্পর্কিত আরও সঠিক অ্যাকাউন্টিংয়ের ফলস্বরূপ। উপরন্তু, আরও বেশি ব্যয় বিক্রয়কৃত পণ্যগুলির জন্য গণ্য করা হয়, যা রিপোর্ট করা প্রকৃত ব্যয় হ্রাস করে। প্রত্যক্ষ ব্যয়ের গণনার তুলনায় যখন উচ্চতর আয়ের গণনা করা হয় এর ফলস্বরূপ।
তারা একই অ্যাকাউন্টিং সময়কালে পণ্য প্রস্তুত না করা হয় যেখানে তারা উত্পাদন করা হয় সেই তুলনায় তারা সরাসরি ব্যয়ের চেয়ে লাভের আরও সঠিক চিত্র দেয়।
এটি এমন একটি সংস্থার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে যা বিক্রয়ে প্রত্যাশিত মৌসুমী বৃদ্ধির অনেক আগে তার উৎপাদন বাড়ায়।
সংক্ষিপ্ত মূল্য ব্যয়ের ব্যবহার ছোট ছোট সংস্থাগুলির জন্য বিশেষত সমালোচনামূলক হতে পারে যাদের প্রায়শই আর্থিক মজুদ থাকে না। এই সংস্থাগুলি ওভারহেডের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের ধারণা ছাড়াই লোকসান বা পণ্য বিক্রয় করতে পারে না।
অসুবিধেও
পণ্যগুলিকে নির্ধারিত করার জন্য ইউনিট মূল্য নির্ধারণের জন্য সমস্ত স্থির উত্পাদন ওভারহেডকে বিবেচনায় নেওয়া কঠিন।
- এটি কোনও সংস্থার লাভের স্তর প্রদত্ত অ্যাকাউন্টিংয়ের সময়ের চেয়ে আরও ভাল প্রদর্শিত হতে পারে, কারণ সমস্ত স্থায়ী ব্যয় রাজস্ব থেকে বাদ দেওয়া হয় না, যতক্ষণ না কোম্পানির সমস্ত উত্পাদিত পণ্য বিক্রি না করা হয়। মুনাফা ও ক্ষতির বিবৃতি স্কাইং করা ছাড়াও এটি পরিচালনাকে বিভ্রান্ত করতে পারে।
- যেহেতু শোষণ ব্যয় মোট ব্যয়ের উপর জোর দেয় (পরিবর্তনশীল এবং স্থির উভয়) পরিচালনা পরিচালনার পক্ষে এটি কার্যকরভাবে দক্ষতার জন্য সিদ্ধান্ত নিতে বা নিয়ন্ত্রণ বা পরিকল্পনার জন্য কার্যকর নয়।
- এটি সরাসরি ব্যয় হিসাবে ভাল ব্যয় এবং আয়তনের বিশ্লেষণ সরবরাহ করে না। যদি স্থির ব্যয়গুলি মোট উত্পাদন ব্যয়ের একটি বিশেষত বড় অংশ হয়, তবে বিভিন্ন স্তরের উত্পাদনের ক্ষেত্রে ব্যয়ের বিভিন্নতা নির্ধারণ করা কঠিন।
- যেহেতু ব্যয়বহুল শোষণের মধ্যে ওভারহেড অন্তর্ভুক্ত থাকে, বর্ধিত মূল্যের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সরাসরি ব্যয়ের তুলনায় এটি প্রতিকূল হয়। ডাইরেক্ট কস্টিংয়ের মধ্যে কেবলমাত্র একটি পণ্যের পরবর্তী ইনক্রিমেন্টাল ইউনিট উত্পাদন করার অতিরিক্ত ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে।
উদাহরণ
সংস্থা এক্স কেবলমাত্র পণ্য ওয়াই উত্পাদন করে এবং বিক্রি করে product নীচের আর্থিক তথ্য ওয়াই পণ্য সম্পর্কে জানা যায়:
প্রতি টুকরো বিক্রয় মূল্য: $ 50
প্রতিটি পণ্য প্রত্যক্ষ উপাদানের ব্যয়: 8 ডলার।
পণ্য প্রতি প্রত্যক্ষ শ্রমের ব্যয়: $ 5
প্রতিটি পণ্য পরিবর্তিত সাধারণ উত্পাদন ব্যয়: $ 3।
মার্চ এবং এপ্রিল মাসের জন্য উত্পাদন এবং বিক্রয় সম্পর্কিত বিস্তারিত তথ্য
মার্চে কোনও প্রাথমিক স্টক ছিল না। স্থির ওভারহেডের ব্যয়গুলি এখন প্রতি মাসে 4000 ডলারে বাজেট করা হয় এবং উত্পাদন দ্বারা শোষিত হয়। একটি নিয়মিত উত্পাদন প্রতি মাসে 400 টুকরা হয়।
অতিরিক্ত ব্যয়গুলি হ'ল:
- বিক্রয়ের জন্য স্থির ব্যয়: প্রতি মাসে $ 4000
- স্থির প্রশাসনিক ব্যয়: প্রতি মাসে $ 2000
- পরিবর্তনীয় বিক্রয় ব্যয় (কমিশন): বিক্রয় আয়ের 5%।
প্রথম পদক্ষেপ: পণ্য দ্বারা মোট উত্পাদন ব্যয়ের গণনা
দ্বিতীয় পদক্ষেপ: তালিকা এবং উত্পাদন মানের গণনা
তৃতীয় পদক্ষেপ: স্থির উত্পাদন ওভারহেড নীচে বা উপরে শোষিত
চতুর্থ ধাপ: শোষক ব্যয়ের সাথে বেনিফিট গণনা
তথ্যসূত্র
- ইনভেস্টোপিডিয়া (2018)। শোষণ খোয়াতে. থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।
- ভিনসেন্ট ভ্যান ভিলেট (2018)। শোষণ খোয়াতে. Toolshero। থেকে নেওয়া: সরঞ্জামেরো ডট কম।
- আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিবেদনের সরঞ্জাম (2018)। শোষণ খোয়াতে. থেকে নেওয়া: রেডিটিওস.কম।
- ইনভেস্টোপিডিয়া (2018)। শোষণ ব্যয় কিছু সুবিধা এবং অসুবিধা কি? থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।
- সংস্কৃতি সিং (2018)। শোষণ ব্যয়: অর্থ, সুবিধা এবং অসুবিধা। অ্যাকাউন্টিং নোটস। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটনেট.নেট।