- বৈশিষ্ট্য
- সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি
- সুবিধা
- অসুবিধেও
- উদাহরণ
- প্রথম উদাহরণ
- দ্বিতীয় উদাহরণ
- প্রথম ধাপ
- দ্বিতীয় ধাপ
- তৃতীয় পদক্ষেপ
- তথ্যসূত্র
সরাসরি খরচ সিদ্ধান্ত নেওয়ার শুধুমাত্র পরিবর্তনশীল খরচ ব্যবহার খরচ বিশ্লেষণ একটি ফর্ম। এটি নির্ধারিত ব্যয়গুলি বিবেচনা করে না, যেহেতু ধারণা করা হয় যে তারা যে মুহুর্তে ব্যয় করেছে তার সাথে তারা যুক্ত রয়েছে। এই পদ্ধতিটি একটি ব্যবহারিক সরঞ্জাম যাতে উত্পাদন এবং বিক্রয় পরিকল্পনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ব্যয় ব্যবহৃত হয়।
স্থির উত্পাদন খরচ ব্যয় হিসাবে চিকিত্সা করার যুক্তি হ'ল উদ্ভিদ উত্পাদন বা নিষ্ক্রিয় ছিল কিনা তা কোম্পানির এই ধরনের ব্যয় বহন করবে। সুতরাং, এই নির্ধারিত ব্যয়গুলি বিশেষত পণ্য উত্পাদন সম্পর্কিত নয়।
স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রত্যক্ষ খরচের ধারণাটি অত্যন্ত কার্যকর, তবে এটি দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যবহার করা হলে ক্ষতিকারক ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে, কারণ এতে দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্তে প্রয়োগ হওয়া আবশ্যক সমস্ত ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করা হয় না as ।
ডাইরেক্ট কস্টিং (উপকরণ এবং শ্রম) দ্রুত একটি ওভারভিউ সরবরাহ করে থাকে যাতে আপনি ব্যয়ের অনুমান বা ব্যয় সূচকটি সম্পাদন করতে পারেন।
বৈশিষ্ট্য
- সরাসরি ব্যয় ওভারহেড উত্পাদন ও স্থির এবং পরিবর্তনশীল মধ্যে পৃথক। পরিবর্তনীয় ব্যয় - উত্পাদনের পরিমাণের সাথে বেড়ে যাওয়া ব্যয়গুলি - পণ্যের ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়; এবং নির্দিষ্ট ব্যয় - উত্পাদনের পরিমাণের সাথে পরিবর্তিত হয় না এমন ব্যয় - এই সময়ের জন্য ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়।
- নির্ধারিত ব্যয় যেমন উত্পাদন না হলেও ভাড়া, অবমূল্যায়ন, বেতন ইত্যাদি ব্যয় করা হয়। অতএব, তারা পণ্য খরচ হিসাবে বিবেচনা করা হয় না এবং সময় ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা হয়। তারা পরবর্তী সময়ে স্থানান্তরযোগ্য নয়, কারণ তারা জায়গুলিতে অন্তর্ভুক্ত হয় না।
- উত্পাদনে ওঠানামা থাকলে প্রতি ইউনিট উত্পাদন ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য প্রদর্শন করে না।
- এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের জন্য আরও সঠিক তথ্য সরবরাহ করতে পারে, কারণ ব্যয়গুলি উত্পাদন স্তরের সাথে আরও ভালভাবে সংযুক্ত থাকে।
- অবদানের মার্জিনের ফলাফলটি নীচে ব্যবহার করুন:
বিক্রয় - পরিবর্তনীয় ব্যয় = অবদানের মার্জিন - নির্ধারিত ব্যয় = নেট মুনাফা, বিক্রি হওয়া ইউনিটের সংখ্যার ভিত্তিতে।
সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি
সুবিধা
- ব্যয় নিয়ন্ত্রণের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত এমন কোনও সংস্থার পরিচালনার জন্য এটি অনেক সহায়ক।
- এটি একটি বিশ্লেষণ সরঞ্জাম হিসাবে খুব দরকারী। এটিতে ওভারহেড বরাদ্দ থাকে না, যা কেবলমাত্র বহু স্বল্প-মেয়াদী সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রেই অপ্রাসঙ্গিক নয়, তবে অ্যাকাউন্টিং জানেন না এমন কাউকে ব্যাখ্যা করা কঠিন হতে পারে।
- ভেরিয়েবল ব্যয় নিয়ন্ত্রণে ডাইরেক্ট কস্টিং অত্যন্ত কার্যকর, কারণ আপনি বৈকল্পিক প্রতিবেদন বিশ্লেষণ তৈরি করতে পারেন যা প্রতি ইউনিট হিসাবে আনুমানিক পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সাথে প্রকৃত পরিবর্তনশীল ব্যয়ের তুলনা করে। স্থির ব্যয়গুলি এই বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত হয় না, যেহেতু তারা সরাসরি ব্যয় না হওয়ায় তারা যে সময়ের সাথে ব্যয় হয় তার সাথে সম্পর্কিত হয়।
- ওভারহেড বরাদ্দ সম্পূর্ণ করতে প্রচুর পরিমাণ সময় নিতে পারে, সুতরাং বাহ্যিক প্রতিবেদনের প্রয়োজন হয় না যখন ওভারহেড বরাদ্দ এড়ানো সাধারণ বিষয়।
- বিক্রয় পরিমাণের পরিবর্তন হিসাবে আয়ের পরিবর্তনের রূপরেখার জন্য দরকারী। সরাসরি খরচের টেবিল তৈরি করা অপেক্ষাকৃত সহজ, যা নির্দেশ করে যে উত্পাদন পর্যায়ে অতিরিক্ত প্রত্যক্ষ ব্যয় কীভাবে উত্পন্ন হবে, যাতে ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরের কর্পোরেট ক্রিয়াকলাপের জন্য লাভের অনুমান করা যায়।
অসুবিধেও
- এটি কেবলমাত্র শ্রম ব্যয় বরাদ্দ করে, ফলস্বরূপ সমস্ত খরচ আইটেমের ইউনিট মূল্যে স্থানান্তরিত হয় না।
- সাধারণত গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতি এবং আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিবেদনের মান অনুযায়ী ইনভেন্টরি ব্যয়ের প্রতিবেদন উপস্থাপন করতে এটি ব্যবহার করা নিষিদ্ধ। এগুলির জন্য বাহ্যিক প্রতিবেদনের জন্য কোনও সংস্থাকে তার ইনভেন্টরি সম্পত্তিতে পরোক্ষ ব্যয় বরাদ্দ করা দরকার।
যদি বাহ্যিক প্রতিবেদনের জন্য প্রত্যক্ষ ব্যয় ব্যবহৃত হয়, তবে ইনভেন্টরি সম্পত্তির উপর কম ব্যয় ব্যালেন্স শীটে অন্তর্ভুক্ত করা হবে, যার ফলে পিরিয়ড ব্যয় আরও বেশি হবে।
- এটি অপ্রত্যক্ষ খরচগুলিকে বিবেচনা করে না, কারণ এটি স্বল্প-মেয়াদী সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যেখানে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় পরিবর্তিত হওয়ার আশা করা হয় না।
যাইহোক, দীর্ঘমেয়াদে সমস্ত ব্যয় পরিবর্তিত হয় যার অর্থ দীর্ঘমেয়াদে কোনও সংস্থাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন সিদ্ধান্তের অবশ্যই সেই দীর্ঘ সময়ের মধ্যে অপ্রত্যক্ষ খরচের পরিবর্তনগুলি বিবেচনা করা উচিত।
উদাহরণ
প্রথম উদাহরণ
এবিসি সংস্থা একটি নতুন নিবন্ধ উত্পাদন মূল্যায়ন করছে। সরাসরি গণনা করা ব্যয় ইউনিট প্রতি 14 ডলার, যা ইউনিট বিক্রয়মূল্যের আনুমানিক 70%, যা একই পণ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ $ 20 হবে।
অন্যদিকে, মোট নির্ধারিত ব্যয় $ 45,000 this এই তথ্য দিয়ে নিম্নলিখিত সম্ভাব্যতা গণনা দ্রুত সম্পাদন করা যেতে পারে। আইটেমটির বিক্রয় প্রতি বছর 20,000 ডলার হিসাবে অনুমান করা হয়।
উপরের গণনার মূল কীটি হ'ল সরাসরি ব্যয় $ 14। সরাসরি মূল্য ব্যয়ের সাধারণ মূল্য নীতি অনুসারে পণ্যটি ২০ ডলারে বিক্রয় করতে হবে, যা বিক্রয়মূল্যের ($ 14/70% = $ 20) 70 70%।
বিপণন বিভাগ অনুমান করে যে বার্ষিক বিক্রয় প্রায় 20,000 ইউনিট হবে।,000 ৪০০,০০০ ডলারের বিক্রয় সহ, নেট অপারেটিং আয়ের পরিমাণ হবে,000 75,000 বা বিক্রয়ের 18.8%।
অতএব, প্রকল্পটি আরও অনুসন্ধান করার মতো। নেট অপারেটিং আয়ের শতকরা পরিমাণ বিরতি-বিশ্লেষণের ছাড়িয়ে গেছে।
দ্বিতীয় উদাহরণ
সংস্থা এক্স কেবলমাত্র পণ্য ওয়াই উত্পাদন করে এবং বিক্রি করে product নীচের আর্থিক তথ্য ওয়াই পণ্য সম্পর্কে জানা যায়:
- প্রতি টুকরো বিক্রয় মূল্য: $ 50।
- পণ্য প্রতি প্রত্যক্ষ উপাদানের ব্যয়: 8 ডলার।
- পণ্যের প্রতি শ্রমের সরাসরি ব্যয়: $ 5
- প্রতি পণ্য পরিবর্তিত পরোক্ষ উত্পাদন ব্যয়: $ 3।
মার্চ এবং এপ্রিল মাস সম্পর্কিত বিস্তারিত তথ্য:
মার্চে কোনও প্রাথমিক স্টক ছিল না। স্থির ওভারহেডের ব্যয়গুলি এখন প্রতি মাসে 4,000 ডলারে বাজেট করা হয় এবং উত্পাদন দ্বারা শোষিত হয়। একটি নিয়মিত উত্পাদন প্রতি মাসে 400 টুকরা হয়। অন্যান্য অতিরিক্ত ব্যয়:
- বিক্রয়ের জন্য স্থির ব্যয়: প্রতি মাসে $.000
- স্থির প্রশাসনিক ব্যয়: প্রতি মাসে $ 2000
- পরিবর্তনীয় বিক্রয় ব্যয় (কমিশন): বিক্রয় আয়ের 5%।
প্রথম ধাপ
প্রত্যক্ষ ব্যয়ের ভিত্তিতে পণ্য প্রতি মোট উত্পাদন ব্যয়ের গণনা।
দ্বিতীয় ধাপ
তালিকা এবং উত্পাদন মানের গণনা।
তৃতীয় পদক্ষেপ
সরাসরি ব্যয় সহ সুবিধার গণনা।
তথ্যসূত্র
- ইনভেস্টোপিডিয়া (2018)। প্রত্যক্ষ খরচ। থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।
- স্টিভেন ব্র্যাগ (2017)। সরাসরি ব্যয়। অ্যাকাউন্টিং সরঞ্জাম। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
- ভিনসেন্ট ভ্যান ভিলেট (2018)। সরাসরি খরচ। থেকে নেওয়া: সরঞ্জামেরো ডট কম।
- লুমেন ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং (2018)।.2.২ পরিবর্তনশীল ব্যয়। অধ্যায় 6: পরিবর্তনশীল এবং শোষণ ব্যয়। থেকে নেওয়া হয়েছে: পাঠ্যক্রম।
- উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2017)। পরিবর্তনশীল ব্যয়। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।