মোট ব্যয়: ফাংশন, এটি কীভাবে গণনা করা হয় এবং উদাহরণ - দুদাস - 2025

মোট খরচ একটি অর্থনৈতিক পরিমাপ যে একটি পণ্য উত্পাদন করতে প্রদান করা সমস্ত খরচ যোগ করে, একটি বিনিয়োগ বা কেনার সরঞ্জাম, যা না শুধুমাত্র নগদ প্রাথমিক ব্যয়, কিন্তু তাদের পছন্দের সুযোগ খরচ অন্তর্ভুক্ত কেনা হয়।

ব্যয় হিসাবের বিপরীতে, অর্থনীতিতে মোট ব্যয় তার নির্ধারিত বা পরিবর্তনশীল ব্যয়ের অংশ হিসাবে উত্পাদনের প্রতিটি ফ্যাক্টরের মোট সুযোগ্য ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করে।

সূত্র: pixabay.com

মোট ব্যয় হ'ল উত্পাদনের মোট অর্থনৈতিক ব্যয়। এটি একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় নিয়ে গঠিত, যা শ্রম ও কাঁচামাল জাতীয় ইনপুট সহ একটি ভাল উত্পাদনের পরিমাণ অনুসারে পরিবর্তিত হয়।

তদ্ব্যতীত, এটি একটি নির্ধারিত ব্যয়ের সমন্বয়ে গঠিত, যা একটি ভাল উত্পাদনের পরিমাণের চেয়ে আলাদা একটি মান। বিল্ডস, সরঞ্জামাদি এবং যন্ত্রপাতি সম্পর্কিত স্বল্প মেয়াদে পৃথক হতে পারে না এমন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করে।

উত্পাদিত পরিমাণের পরিবর্তনের হিসাবে মোট ব্যয় পরিবর্তিত হওয়ার হারকে প্রান্তিক ব্যয় বলা হয়। এটি প্রান্তিক ইউনিটের পরিবর্তনশীল ব্যয় হিসাবেও পরিচিত।

গুরুত্ব

এটি ব্যবসায়ের মালিক এবং কার্যনির্বাহকদের জন্য একটি মৌলিক ধারণা, কারণ এটি আপনাকে পরিচালনাগুলির সম্মিলিত ব্যয় ট্র্যাক করতে দেয়।

এই শব্দটির অর্থ প্রসঙ্গে নির্ভর করে কিছুটা ভিন্ন হয় ies উদাহরণস্বরূপ, যখন উত্পাদন ব্যয় সংজ্ঞায়িত করার জন্য ব্যবহৃত হয়, তখন এটি কোনও ভাল উত্পাদনের সাথে যুক্ত মোট স্থির, পরিবর্তনশীল এবং সাধারণ ব্যয় পরিমাপ করে।

এটি মোট ব্যয় বৃদ্ধি বা হ্রাস কিনা তার ভিত্তিতে মূল্য নির্ধারণ এবং উপার্জন সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নিতে লোককে সক্ষম করে।

অতিরিক্তভাবে, স্টেকহোল্ডাররা স্থির ব্যয় এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলিকে আলাদা করে মোট ব্যয়ের পরিসংখ্যানগুলিতে ড্রিল করতে পারে এবং ততক্ষণে সামগ্রিক উত্পাদন ব্যয়কে কম করে এগুলি পরিচালনা করতে পারে। মূলধন ব্যয় বিবেচনা করার সময় পরিচালনাও এই ধারণাটি ব্যবহার করে।

বিপণনে, আপনাকে জানতে হবে কীভাবে মোট ব্যয়গুলি পরিবর্তনশীল এবং স্থির মধ্যে ভাগ করা হয়। এই পার্থক্য ইউনিট বিক্রয় বিভিন্ন পরিবর্তন এবং এইভাবে প্রস্তাবিত বিপণন প্রচারের আর্থিক প্রভাব দ্বারা উত্পাদিত রাজস্ব পূর্বাভাস গুরুত্বপূর্ণ।

উত্পাদন ফাংশন মোট ব্যয়

ব্যয় কার্যকারিতা হ'ল কোনও পণ্যের ব্যয় এবং এর বিভিন্ন নির্ধারকের মধ্যে গাণিতিক সম্পর্ক। এই ফাংশনে, ইউনিট ব্যয় বা মোট ব্যয় হ'ল নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল।

পরিবর্তনশীল এবং স্থির কারণসমূহ

উত্পাদনের সময়, কিছু উপাদান উত্পাদন স্তরের যে কোনও পরিবর্তনের সাথে সিঙ্ক্রোনাইজ করতে সহজেই স্থায়ী হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা উত্পাদন বাড়াতে আরও বেশি শ্রমিক নিয়োগ করে বা আরও কাঁচামাল কিনে। এগুলি হল ভেরিয়েবল ফ্যাক্টর।

তবে অবকাঠামো, উত্পাদন সরঞ্জাম ইত্যাদির মতো বিষয়গুলি সামঞ্জস্য করা এত সহজ নয়। তাদের পরিবর্তন করার জন্য সাধারণত সংস্থার আরও সময় প্রয়োজন। এই কারণগুলি স্থির কারণসমূহ।

পরিবর্তনশীল এবং স্থির কারণগুলির বোঝার উপর ভিত্তি করে স্বল্প-মেয়াদী মোট ব্যয়কে আরও ভালভাবে বোঝার জন্য স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী সময়কালে এক নজর নেওয়া যেতে পারে।

স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী সময়কাল

স্বল্প মেয়াদ এমন একটি সময়কাল যেখানে সংস্থাটি কেবলমাত্র পরিবর্তনশীল কারণগুলির মধ্যে যেমন শ্রম, কাঁচামাল ইত্যাদির পরিবর্তন করে উত্পাদন বাড়িয়ে তুলতে পারে in

এছাড়াও, স্থির কারণগুলির পরিমাণ স্বল্পমেয়াদে পরিবর্তন করা যায় না। সুতরাং, স্বল্প মেয়াদ এমন একটি সময়কাল যা কেবলমাত্র পরিবর্তনশীল কারণগুলি পরিবর্তিত করে, স্থির কারণগুলি অপরিবর্তিত থাকে।

অন্যদিকে, দীর্ঘমেয়াদী এমন একটি সময়কাল যা সংস্থাকে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল পাওয়ার জন্য অবশ্যই সমস্ত বিষয়গুলিতে পরিবর্তন আনতে হবে। এটি বলা যেতে পারে যে, দীর্ঘকালীন সময়ে, সমস্ত কারণগুলি পরিবর্তনশীল হয়ে যায়।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে এই কারণগুলি, স্থির বা পরিবর্তনশীল, ব্যয় উত্পন্ন করে। এটি নীচে দেখা যাবে:

নির্দিষ্ট খরচ

স্থির ব্যয়গুলি হ'ল যা উত্পাদনের সাথে পরিবর্তিত হয় না এবং সাধারণত ভাড়া, বীমা, অবমূল্যায়ন এবং সেটআপ ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করে। এগুলিকে ওভারহেডও বলা হয়।

চিত্র 1 এ দেখা যাবে যে স্থির ব্যয়গুলি উত্পাদন থেকে স্বতন্ত্র। অর্থাৎ, উত্পাদন আউটপুট কোনও পরিবর্তন সঙ্গে তারা পরিবর্তন হয় না।

উত্পাদনের আকার নির্বিশেষে সংস্থাটি এই ব্যয়গুলি বহন করে। সংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে এটির কাজ বন্ধ করে দেওয়া হলেও, এই সংস্থাটিকে অবশ্যই এই ব্যয়গুলি বহন করতে হবে।

সাধারণত, স্থির খরচে চার্জ অন্তর্ভুক্ত থাকে যেমন: ভাড়া, বীমা প্রিমিয়াম, রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়, কর ইত্যাদি include

অনির্দিষ্ট খরচ

পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি এমন খরচ হয় যা উত্পাদনের সাথে পরিবর্তিত হয় এবং এগুলিকে সরাসরি ব্যয়ও বলা হয়। সাধারণ পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে জ্বালানী, কাঁচামাল এবং কিছু শ্রমের ব্যয়।

চিত্র 2 এ দেখা যায় যে উত্পাদন আউটপুটে পরিবর্তনগুলির সাথে পরিবর্তনশীল ব্যয় পরিবর্তিত হয়। পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলির মধ্যে অর্থ প্রদান যেমন বেতন, কাঁচামাল ব্যয়, জ্বালানি খরচ ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকে include

যদি কোনও সংস্থা স্বল্প মেয়াদে তার কার্যক্রম বন্ধ করে দেয় তবে তা উত্পাদনের পরিবর্তনশীল কারণগুলি ব্যবহার করবে না। অতএব, আপনি পরিবর্তনশীল ব্যয় করতে হবে না।

মোট খরচ বক্ররেখা

একটি ব্যবসায়ের মোট ব্যয় (টিসি) হ'ল মোট পরিবর্তনশীল ব্যয়ের (সিভিটি) এবং মোট স্থির ব্যয়ের (সিএফটি) যোগফল। অতএব, আমাদের রয়েছে: সিটি = সিএফটি + সিভিটি

নিম্নলিখিত গ্রাফটি মোট স্থায়ী ব্যয়, মোট চলক ব্যয় এবং মোট ব্যয়ের জন্য কার্ভগুলি উপস্থাপন করে:

যেমন দেখা যায়, সিএফটি কার্ভটি X অক্ষের সমান্তরাল হয়ে Y অক্ষের একটি বিন্দু থেকে শুরু হয় This এর দ্বারা বোঝা যায় যে উত্পাদন শূন্য হলেও সংস্থাটি একটি নির্দিষ্ট ব্যয় বহন করবে।

অন্যদিকে, সিভিটি বক্ররেখার উপরের দিকে উঠে যায়। এর দ্বারা বোঝা যায় যে উত্পাদন আউটপুট বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে সিভিটি বৃদ্ধি পায়।

এই বাঁকটি উত্স থেকে শুরু হয়, যা দেখায় যে যখন উত্পাদন আউটপুট শূন্য হয় তখন কোনও পরিবর্তনশীল ব্যয় হয় না।

পরিশেষে, এটি পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে যে সিভিটির সাথে সিএফটি যুক্ত করে মোট ব্যয় বক্ররেখা (টিসি) প্রাপ্ত হয়।

কিভাবে এটি গণনা করা হয়?

ব্যবসায়ের নির্দিষ্ট খরচ যোগ করুন

ব্যবসায়ের পরিবেশে, স্থির ব্যয়গুলিকে প্রায়শই ওভারহেড ব্যয় বলা হয়। এগুলি কেবল অপারেশন চালিয়ে যাওয়ার জন্য ব্যবসায়ের যে পরিমাণ অর্থ ব্যয় করতে হবে তা উপস্থাপন করে।

আরও সঠিকভাবে, এটি বলা যেতে পারে যে স্থির ব্যয়গুলি এমন ব্যয় হয় যেগুলি কমায় বা বৃদ্ধি পায় না কারণ সংস্থা কম বা বেশি পরিষেবা এবং পণ্য উত্পাদন করে।

কোনও ব্যবসায়ের জন্য স্থায়ী ব্যয়গুলি সম্পূর্ণরূপে একই না হলেও ব্যক্তিগত বাজেটে দেওয়া ব্যয়ের মতো।

কোনও সংস্থার নির্ধারিত ব্যয়ের মধ্যে রয়েছে: ভাড়া, ইউটিলিটিস, বিল্ডিংয়ের লিজ, সরঞ্জামাদি, যন্ত্রপাতি, বীমা প্রিমিয়াম এবং শ্রম যা পরিষেবা ও পণ্য উত্পাদনতে অংশ নেয় না not

উদাহরণস্বরূপ, ধরুন আপনি কোনও টেনিস বল প্ল্যান্টের মালিক। মাসিক নির্ধারিত ব্যয়গুলি নিম্নরূপ:

- বিল্ডিং ইজারা = $ 4,000

- paymentsণ প্রদান = $ 3,000

- বীমা প্রিমিয়াম = $ 1,500।

- দলগুলি = $ 2,500।

অতিরিক্ত হিসাবে, টেনিস বলের উত্পাদনকে সরাসরি প্রভাবিত করে না এমন কর্মীদের জন্য প্রতি মাসে,000 7,000 প্রদান করা হয়: সুরক্ষা প্রহরী, প্রশাসনিক সহকারী ইত্যাদি for এই সমস্ত মান যুক্ত করে, আপনি এর নির্ধারিত ব্যয়ের জন্য একটি মূল্য পাবেন: $ 4,000 + $ 3,000 + $ 1,500 + $ 2,500 + $ 7,000 = $ 18,000।

পরিবর্তনশীল ব্যয় গণনা করুন

ব্যবসায়গুলিতে পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি ব্যক্তিগত বাজেটের চেয়ে কিছুটা আলাদা। কোনও সংস্থার পরিবর্তনশীল ব্যয় হ'ল উত্পাদিত পরিষেবা বা পণ্যগুলির পরিমাণের দ্বারা সরাসরি প্রভাবিত ব্যয়।

অর্থাত, প্রদত্ত পরিষেবাদি, পণ্যাদি ইত্যাদির ক্ষেত্রে কোনও সংস্থা যত বেশি বৃদ্ধি পায়, তার পরিবর্তনশীল ব্যয় তত বেশি।

কোনও ব্যবসায়ের পরিবর্তনশীল ব্যয়ের মধ্যে কাঁচামাল, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে জড়িত কর্মী, শিপিংয়ের ব্যয় ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকে include

অতিরিক্তভাবে, পরিষেবাগুলিও একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় হতে পারে, যদি তারা সংস্থার উত্পাদনের সাথে ওঠানামা করে।

উদাহরণ

উদাহরণস্বরূপ, ধরুন যে কোনও নির্দিষ্ট রোবোটিক কারখানায় বিদ্যুতের বড় ব্যবহার রয়েছে। আপনি আরও গাড়ি তৈরি করার সাথে সাথে আপনার প্রয়োজনীয় বিদ্যুৎ বাড়বে। যে কারণে বিভিন্ন সরকারী পরিষেবাগুলিকে পরিবর্তনশীল ব্যয় হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে।

টেনিস বল উদ্ভিদের উদাহরণ সহকারে চালিয়ে যাওয়া, বলা যেতে পারে যে পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলির মধ্যে রয়েছে:

- রাবার = $ 1,000

- শিপিং = $ 2,000

- কারখানার শ্রমিকের মজুরি = $ 11,000।

কারখানাটি রাবারকে ভালকায়নেজ করার প্রক্রিয়াটির জন্য প্রচুর পরিমাণে প্রাকৃতিক গ্যাস গ্রহণ করে। উৎপাদন বাড়ার সাথে সাথে এই ব্যয়ও বাড়ে। এই মাসের জন্য ইউটিলিটি বিলটি ছিল,000 3,000।

এই সমস্ত ব্যয় যুক্ত করে আপনি মোট চলক ব্যয় পাবেন: $ 1,000 + $ 2,000 + $ 11,000 + $ 3,000 = $ 17,000

মোট ব্যয় নির্ধারণ করুন

কোনও সংস্থার মোট ব্যয়ের গণনা করার সূত্রটি সত্যই সহজ সরল: মোট ব্যয় = স্থির খরচ + পরিবর্তনশীল ব্যয়।

উদাহরণস্বরূপ, নির্ধারিত ব্যয় যেহেতু 18,000 ডলার এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় 17,000 ডলার, তাই উদ্ভিদের মোট মাসিক ব্যয় 35,000 ডলার।

আর্থিক বিবৃতিতে ব্যবসায়ের ব্যয়

সংস্থাগুলির বেশিরভাগ পরিবর্তনীয় এবং স্থির ব্যয় আর্থিক বিবরণীতে পাওয়া যায়।

বিশেষত, মুনাফা এবং ক্ষতির বিবৃতিতে অবশ্যই প্রশাসনের কর্মীদের বেতন, ভাড়া ইত্যাদির মতো গুরুত্বপূর্ণ নির্ধারিত ব্যয়ের সাথে সংস্থার পরিষেবা এবং পণ্য উত্পাদন সম্পর্কিত সমস্ত পরিবর্তনশীল ব্যয় থাকতে হবে must

লাভ-ক্ষতির বিবৃতি একটি মানক আর্থিক উপকরণ। যে সমস্ত সংস্থাগুলির এক ধরণের অ্যাকাউন্টিং অনুশীলন রয়েছে তাদের একটি হওয়া উচিত।

এছাড়াও, ভবিষ্যতে অর্থ প্রদানের জন্য ব্যবসায়কে কত অর্থের প্রয়োজন তা দেখার জন্য, ব্যালেন্স শীট নামক আরেকটি আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণ করার প্রয়োজন হতে পারে।

ব্যালান্স শিটে অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্বের পাশাপাশি একটি সংস্থার দায়বদ্ধতা রয়েছে যা অন্যান্য সংস্থাগুলির কাছে ণী অর্থের পরিমাণ।

এটি ব্যবসায়ের আর্থিক স্বাস্থ্য প্রতিষ্ঠায় সহায়তা করতে পারে। আপনি যদি পুরো ব্যয়টি কাটাতে কেবল পর্যাপ্ত অর্থ উপার্জন করেন এবং আপনার উল্লেখযোগ্য দায়বদ্ধতা রয়েছে, তবে ব্যবসাটি একটি প্রতিকূল অবস্থানে থাকতে পারে।

মোট ব্যয়ের সূত্র

সামগ্রীর ব্যয় সূত্রটি ব্যাচের পণ্য বা পরিষেবাদির একচেটিয়া স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয় অর্জন করতে ব্যবহৃত হয়।

সূত্রটি হ'ল একক গড় নির্ধারিত ব্যয় এবং ইউনিটের গড় পরিবর্তনশীল ব্যয়, ইউনিটের সংখ্যা দ্বারা গুণিত। হিসাবটি হ'ল:

মোট ব্যয় = (গড় নির্ধারিত ব্যয় + গড় পরিবর্তনশীল ব্যয়) x ইউনিটের সংখ্যা।

উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা 1000 ইউনিট উত্পাদন করতে স্থায়ী ব্যয়ের 10,000 ডলার ব্যয় করছে, যার গড় ইউনিট স্থায়ী ব্যয় 10 ডলার এবং তার ইউনিটের পরিবর্তনশীল ব্যয় cost 3। এক হাজার-ইউনিট উত্পাদন স্তরে, মোট উত্পাদন খরচ:

($ 10 গড় স্থির খরচ + $ 3 গড় পরিবর্তনশীল ব্যয়) x 1000 ইউনিট = $ 13,000 মোট ব্যয়।

সূত্র নিয়ে সমস্যা

মোট ব্যয়ের সূত্র নিয়ে বেশ কয়েকটি সমস্যা রয়েছে। এই সমস্যাগুলি সংশোধন করার জন্য, প্রতিটি সময় পরিমাণগত পরিমাণে উত্পাদনের পরিমাণ পরিবর্তন করে মোট ব্যয় পুনরায় গণনা করা দরকার।

গড় নির্ধারিত ব্যয়ের জন্য সীমিত পরিসীমা

স্থির খরচের সংজ্ঞাটি হ'ল এটি এমন একটি ব্যয় যা উত্পাদনের পরিমাণের সাথে পৃথক হয় না, সুতরাং সূত্রের গড় নির্ধারিত ব্যয়ের অংশটি কেবল খুব সংকীর্ণ উত্পাদন ভলিউমের সীমার মধ্যে প্রয়োগ করা উচিত।

বাস্তবে, একই স্থিতিশীল ব্যয় উত্পাদন ভলিউমের বিস্তৃত জুড়ে প্রয়োগ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, তাই গড় নির্ধারিত ব্যয়ের পরিমাণটি বিস্তর হতে পারে।

পরিবর্তনীয় ক্রয়ের ব্যয়গুলি ভলিউমের উপর ভিত্তি করে

উত্পাদন প্রক্রিয়াটির জন্য কাঁচামাল এবং উপাদানগুলি কেনার সময়, প্রতি ইউনিট ব্যয় ভলিউম ছাড়ের ভিত্তিতে পৃথক হবে। অতএব, আরও ইউনিট অর্ডার করা হয়েছে, প্রতি ইউনিট পরিবর্তনশীল ব্যয় কম হবে।

সরাসরি শ্রম ব্যয় আসলে স্থির হয়

এমন কয়েকটি ক্ষেত্রে রয়েছে যেখানে সরাসরি শ্রম উত্পাদন ভলিউমের সাথে সরাসরি পরিবর্তিত হয়।

বরং, এটি একটি নির্ধারিত সংখ্যক লোকের একটি উত্পাদন লাইন কর্মী লাগবে। এই গোষ্ঠীটি বিস্তৃত উত্পাদন পরিমাণকে পরিচালনা করতে পারে। সুতরাং, সরাসরি শ্রমকে সাধারণত একটি নির্ধারিত ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।

উদাহরণ

জেন বিশ্বের বৃহত্তম গাড়ি প্রস্তুতকারকের সিওও। সংস্থাটি সম্প্রতি দেখেছে যে এর মোট ব্যয় বছরের পর বছর 15% বৃদ্ধি পেয়েছে। এই কারণে, জেনকে এই প্রবণতাটি সংশোধন করার জন্য বিশ্লেষণ করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল।

সামগ্রিকভাবে, তিনি বুঝতে পেরেছেন যে সংস্থাটির ব্যয় মাত্র দুই বছরে,000 100,000 থেকে 132,250 ডলারে দাঁড়িয়েছে, মোট ব্যয়ের চূড়ান্ত বৃদ্ধিকে বৈধ করেছে।

সংখ্যাগুলি পর্যালোচনা করার পরে, আপনি অবাক করে লক্ষ্য করুন যে, নির্ধারিত ব্যয়গুলি বাড়েনি, তবে $ 70,000 থেকে হ্রাস পেয়ে $ 65,000 এ দাঁড়িয়েছে।

এছাড়াও, আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে সংস্থার পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি বিশেষত বেতন এবং সুবিধাগুলিতে $ 30,000 থেকে $ 67,250 এ বেড়েছে।

তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে এই, 37,250 এর সুযোগ ব্যয়টি খুব দুর্দান্ত এবং সংস্থার অন্য কোথাও ব্যবহার করা যেতে পারে।

সুতরাং, কর্মীদের হ্রাস করা হয়েছে এবং শিফটগুলি বৃদ্ধি করা হয়েছে, for 37,250 ডলারটি অন্য সংস্থার জন্য বিনিয়োগে ব্যয় করে। এটি শেষ পর্যন্ত আপনার সামগ্রিক মোট ব্যয় হ্রাস করবে।

তথ্যসূত্র

1. উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। মোট খরচ. নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
2. আমার অ্যাকাউন্টিং কোর্স (2019)। মোট খরচ কি? থেকে নেওয়া: myaccountingcourse.com।
3. স্টিভেন গ্রেগ (2018)। মোট ব্যয়ের সূত্র। অ্যাকাউন্টিং সরঞ্জাম। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
4. অর্থনীতি অনলাইন (2019)। উত্পাদন ব্যয়। থেকে নেওয়া: অর্থনীতিসনলাইন.কম।
5. শীর্ষস্থানীয় (2019)। সংক্ষিপ্ত রান মোট ব্যয়। থেকে নেওয়া: toppr.com।
6. উইকিহো (2019)। কিভাবে মোট ব্যয় গণনা করা যায়। থেকে নেওয়া: wikihow.com।