ইউনিট ব্যয়: এটি কী নিয়ে গঠিত, এটি কীভাবে গণনা করা হয় এবং উদাহরণ - দুদাস - 2025

ইউনিট খরচ মোট ব্যয় যথাযোগ্য হয় দ্বারা, উৎপাদন জমা করা এবং একটি পণ্য বিশেষ করে বা পরিষেবার এক ইউনিট বিক্রি জন্য একটি কোম্পানি। এটি বিক্রি হওয়া পণ্যদ্রব্য এবং বিক্রয় ব্যয়ের একটি প্রতিশব্দ।

এটি পণ্যটির একক তৈরি বা তৈরি করতে ব্যবসায়ের ব্যয়ের একটি পরিমাপ। এই অ্যাকাউন্টিং পরিমাপে কোনও ভাল বা পরিষেবা উত্পাদনের সাথে যুক্ত সমস্ত স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে।

সূত্র: pixabay.com

ইউনিট ব্যয় সম্পর্কে জানার ফলে ব্যবসায়ের মালিকরা কখন মুনাফা অর্জন শুরু করবেন তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে এবং সেই পণ্যগুলি মাথায় রেখে মূল্য নির্ধারণে সহায়তা করবে। উপার্জন, ব্যয় এবং লাভের সম্পর্কের একটি গতিশীল ওভারভিউ সরবরাহ করে Prov

তবে, নির্দিষ্ট স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় পুরো শিল্পে বিস্তৃত। এই কারণে, একই শিল্পের মধ্যে সংস্থাগুলির মধ্যে ব্রেকাকেন তুলনা করা সাধারণত বেশি স্পষ্ট। একটি ব্রেকেকেন পয়েন্টকে "উচ্চ" বা "নিম্ন" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা অবশ্যই এই পরিবেশের মধ্যেই করা উচিত।

ইউনিট খরচ কি?

ইউনিট ব্যয় একটি সংস্থার অপারেশনাল বিশ্লেষণে একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যয় পরিমাপ। কোনও সংস্থার ইউনিট ব্যয় সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণ করা কোনও সংস্থা দক্ষতার সাথে পণ্য উত্পাদন করছে কিনা তা যাচাই করার দ্রুত উপায়।

পরিবর্তনশীল এবং স্থির ইউনিটের ব্যয়

সফল সংস্থাগুলি স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় পরিচালনা করে তাদের পণ্যগুলির সামগ্রিক ইউনিট ব্যয়কে উন্নত করার উপায়গুলি সন্ধান করে। স্থির ব্যয় হ'ল উত্পাদন ব্যয় যা উত্পাদিত ইউনিটগুলির পরিমাণের উপর নির্ভর করে না।

কিছু উদাহরণ ভাড়া, বীমা এবং সরঞ্জামাদি ব্যবহার। স্থায়ী খরচ, যেমন সঞ্চয় এবং উত্পাদন সরঞ্জামের ব্যবহার দীর্ঘমেয়াদী ভাড়া চুক্তির মাধ্যমে পরিচালিত হতে পারে।

পরিবর্তিত ব্যয় উত্পাদিত উত্পাদন স্তরের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়। এই ব্যয়গুলি আরও নির্দিষ্ট বিভাগে ভাগ করা হয়েছে, যেমন প্রত্যক্ষ শ্রম ব্যয় এবং সরাসরি উপকরণের ব্যয়।

প্রত্যক্ষ শ্রমের ব্যয় হ'ল সরাসরি উত্পাদনের সাথে জড়িতদের মজুরি দেওয়া হয়, অন্যদিকে প্রত্যক্ষ উপাদান ব্যয় হ'ল উত্পাদিত ক্রয় করা এবং ব্যবহৃত সামগ্রীর ব্যয়।

সরবরাহকারী উপকরণগুলি সস্তা সরবরাহকারী থেকে পরিবর্তনশীল ব্যয় উন্নত করতে পারে বা আরও দক্ষ নির্মাতার কাছে উত্পাদন প্রক্রিয়া আউটসোর্স করে। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল তার আইফোন উত্পাদনকে চীনের ফক্সকনকে আউটসোর্স করে।

ইউনিট ব্যয় এবং ভারসাম্য বিশ্লেষণ

কোনও কোম্পানির ইউনিট ব্যয় লাভজনকতা গণনা করার জন্য একটি সাধারণ পরিমাপ। স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয় সহ ইউনিট ব্যয়টি যদি প্রতি ইউনিট $ 5.00 হিসাবে গণনা করা হয়, unit 6.00 এর জন্য একটি ইউনিট বিক্রয় প্রতিটি বিক্রয়ের জন্য $ 1.00 এর লাভ অর্জন করে।

এই বিশ্লেষণটি সমস্ত বাজার ক্রিয়াকলাপ নির্ভুলভাবে ক্যাপচার করে না, তবে $ 4.00 এর বিক্রয়মূল্য $ 1.00 এর ক্ষতির সৃষ্টি করে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্যটির লাভজনক দাম রয়েছে $ 7.25। যদি এই পণ্যটি বিক্রি না হয় তবে এটি ক্ষতি তৈরি করে। লোকসানটি এর ইউনিট ব্যয়মূল্যে 00 5.00 হবে, এবং সম্ভবত রিটার্ন শিপিং এবং নিষ্পত্তি করার জন্য অতিরিক্ত ব্যয়ও হবে।

এটিকে $ 4.00 এ মূল্যায়ন করা প্রতি ইউনিট প্রতি 1.00 ডলার ক্ষতিতে ব্যয় করতে পারে তবে পণ্যটি যদি এই দামে বিক্রি করা হয় তবে আরও বেশি ক্ষতি এড়ানো যায়।

কিভাবে এটি গণনা করা হয়?

ইউনিট ব্যয় সাধারণত উত্পন্ন হয় যখন কোনও সংস্থা প্রচুর পরিমাণে অভিন্ন পণ্য উত্পাদন করে। সংস্থাটি লাভজনকভাবে পণ্য উত্পাদন করছে কিনা তা দেখার জন্য এই তথ্যটি বাজেটের বা স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের তথ্যের সাথে তুলনা করা হয়।

ইউনিট ব্যয় উত্পাদনের ইউনিট সংখ্যা দ্বারা বিভক্ত, উত্পাদন প্রক্রিয়া দ্বারা ব্যয়যোগ্য পরিবর্তনশীল এবং স্থির ব্যয় থেকে উত্পন্ন হয়। ইউনিট ব্যয়ের গণনাটি হ'ল:

(মোট নির্দিষ্ট খরচ + মোট চলক ব্যয়) / মোট ইউনিট উত্পাদিত।

উত্পাদিত ইউনিটের সংখ্যা বৃদ্ধি পাওয়ায় ইউনিট ব্যয় হ্রাস করা উচিত, মূলত মোট স্থায়ী ব্যয় বৃহত্তর সংখ্যক ইউনিটে ছড়িয়ে দেওয়া হবে। সুতরাং, ইউনিট খরচ ধ্রুবক হয় না।

উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানির এবিসির মে মাসে মোট চলক ব্যয় $ 50,000 এবং মোট স্থায়ী ব্যয় $ 30,000, যা এটি 10,000 টি ডিভাইস তৈরি করার সময় ব্যয় করেছিল। ইউনিট প্রতি খরচ হয়:

($ 30,000 + $ 50,000) / 10,000 ইউনিট = $ 8 ইউনিটের মূল্য।

পরের মাসে, এবিসি 25,000 ডলারের পরিবর্তনশীল ব্যয়ে 5000 ইউনিট এবং একই স্থায়ী ব্যয় $ 30,000 উত্পাদন করে। ইউনিটের ব্যয় হ'ল:

($ 30,000 + $ 25,000) / 5,000 ইউনিট = $ 11 ইউনিটের দাম।

সূত্রে রূপগুলি

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে, ইউনিট ব্যয় গণনা করার সময় স্থির ব্যয়কে উপেক্ষা করা সাধারণ, কারণ নির্ধারিত ব্যয়গুলি অপারেশনের নিয়ন্ত্রণের বাইরেও হতে পারে এবং প্রধান উদ্বেগ উত্পাদন দক্ষতার মূল্যায়ন।

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্যবসা ইউনিট ব্যয় সূত্রে এই মূলধন ক্রয় সহ বিক্রয় এবং প্রশাসনিক কার্যাদি সুচারিত করার জন্য নতুন আইটি সরঞ্জাম ক্রয় করে তবে সামগ্রিক ইউনিটের ব্যয় বাড়বে।

সংস্থার সামগ্রিক আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি সঠিক হতে পারে তবে মূলধন ক্রয় করা সময়কালে এটি উত্পাদন দক্ষতা প্রতিফলিত করে না।

ইউনিট ব্যয়ে এই প্রকরণটি প্রায়শই বিক্রি হওয়া পণ্যদ্রব্য হিসাবে বিবেচিত হয়। সাধারণত কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য উত্পন্ন।

উদাহরণ

এবিসি সংস্থা

মনে করুন যে এটিবিটিগুলিতে এটি বিক্রি করবে এমন 5,000 টি আইটেম কিনতে এবিসির 10,000 ডলার খরচ হয়। এরপরে সংস্থা এবিসির ইউনিট ব্যয় হবে: প্রতি ইউনিট $ 10,000 / 5,000 = $ 2

ইউনিট ব্যয়ের গণনা প্রায়শই এত সহজ নয়, বিশেষত উত্পাদন পরিস্থিতিতে situations

ইউনিট ব্যয়গুলির মধ্যে সাধারণত পরিবর্তনশীল ব্যয় থাকা জড়িত থাকে, যা নির্ধারিত ইউনিটের সংখ্যার সাথে পরিবর্তিত হয় এমন ব্যয় এবং স্থির ব্যয়, যা এমন একক ব্যয় যা উত্পাদিত ইউনিটের সংখ্যার সাথে আলাদা হয় না।

রেস্তোঁরা XYZ

রেস্তোঁরাার এক্সওয়াইজেডে, যা কেবল পেপারোনি পিজ্জা বিক্রি করে, প্রতিটি পিৎজা বিক্রি করার জন্য পরিবর্তনশীল ব্যয় হতে পারে:

- ময়দা: $ 0.50।

- খামির: 0.05 ডলার।

- জল: $ 0.01।

- পনির: $ 3.00।

- পেপারনি: $ 2.00।

- মোট: পিজ্জা প্রতি 5.56 ডলার।

অন্যদিকে, রেস্তোরাঁ এক্সওয়াইজেডকে যে মাসিক স্থির করতে হবে তা হ'ল:

- শ্রমের বেতন: $ 1,500

- ভাড়া:,000 3,000

- বীমা: 200 ডলার।

- বিজ্ঞাপন: 500 ডলার।

- ইউটিলিটিস: 50 450।

- মোট:, 5,650।

যদি রেস্তোরাঁ এক্সওয়াইজেড প্রতি মাসে 10,000 পিজ্জা বিক্রি করে, তবে প্রতিটি পিজ্জার একক মূল্য হবে: ইউনিট ব্যয় = $ 5.56 + ($ 5,650 / 10,000) = $ 6,125

তথ্যসূত্র

1. বিনিয়োগের উত্তর (2019)। ইউনিট খরচ. থেকে নেওয়া: বিনিয়োগকারীদের.কম।
2. জুলি ইয়ং (2019)। ইউনিট খরচ. Investopedia। থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।
3. স্টিভেন গ্রেগ (2018)। ইউনিট প্রতি খরচ গণনা কিভাবে। AccountingTools। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
4. অধ্যয়ন (2019)। ইউনিট ব্যয়: সংজ্ঞা, সূত্র এবং গণনা। থেকে নেওয়া: অধ্যয়ন.কম।
5. স্কট শিপাক (2018)। উত্পাদনের ইউনিট ব্যয় কীভাবে নির্ধারণ করবেন। ছোট ব্যবসা - ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।