আবকের ব্যয়: পদক্ষেপ, গুরুত্ব, সুবিধা, উদাহরণ - দুদাস - 2025

এবিসি খরচ বা কার্যকলাপ - ভিত্তিক খোয়াতে গণক খরচ জন্য একটি অ্যাকাউন্টিং মডেল, যা সম্পদ খরচ এবং কার্যক্রম যে একটি কোম্পানী, তারপর পণ্য চূড়ান্ত খরচ বস্তু পরোক্ষ খরচ বণ্টন চিহ্নিতকরণের ট্র্যাক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।

সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলিতে সংস্থানসমূহ বরাদ্দ করা হয় এবং এই ক্রিয়াকলাপগুলি প্রত্যেকের আসল ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে সমস্ত ব্যয় সামগ্রীর (পরিষেবাদি বা চূড়ান্ত পণ্য) নির্ধারিত হয়। পরবর্তীগুলির ব্যয় নির্ধারণকারীগুলি ক্রিয়াকলাপের ব্যয়গুলিকে আউটপুটগুলিতে সংযুক্ত করতে।

সূত্র: pixabay.com

এই ব্যয়বহুল মডেলটি লক্ষ্যমাত্রা মূল্য গণনা, পণ্যমূল্য, পণ্য লাইন মুনাফা বিশ্লেষণ, গ্রাহক লাভজনক বিশ্লেষণ এবং পরিষেবা মূল্য নির্ধারণের জন্য ব্যবহৃত হয়।

এটি আরও জনপ্রিয়, কারণ ব্যয়গুলি আরও ভালভাবে ধরা পড়লে সংস্থাগুলি আরও ভাল কর্পোরেট ফোকাস এবং কৌশল বিকাশ করতে পারে।

ব্যয় প্রক্রিয়া উন্নতি

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় ব্যয় প্রক্রিয়াটি তিনভাবে উন্নত করে। প্রথমত, আপনি ওভারহেড ব্যয় একত্রিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে এমন গ্রুপের সংখ্যা বাড়িয়ে দিন। একদল সংস্থায় সমস্ত ব্যয় একত্রিত করার পরিবর্তে ক্রিয়াকলাপের ব্যয়গুলি একত্রিত করা হয়।

দ্বিতীয়ত, এটি আইটেমগুলিতে ওভারহেড ব্যয় নির্ধারণের জন্য নতুন ঘাঁটি তৈরি করে, যাতে ব্যয়গুলি মেশিন আওয়ার বা সরাসরি শ্রমের ব্যয়ের মতো ভলিউম ব্যবস্থাগুলির পরিবর্তে ব্যয়-উত্পন্ন কার্যক্রমের ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়।

অবশেষে, এবিসি বিভিন্ন অপ্রত্যক্ষ খরচের প্রকৃতিকে পরিবর্তিত করে, এমন ব্যয় করে যেগুলি পূর্বে পরোক্ষ হিসাবে বিবেচিত হত যেমন অবমূল্যায়ন, বা পরিদর্শন, নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী করা হয়েছিল।

এবিসি ওভারহেড ব্যয়গুলি উচ্চ-ভলিউম পণ্যগুলি থেকে কম-ভলিউম পণ্যগুলিতে স্থানান্তর করে, যার ফলে নিম্ন-ভলিউম পণ্যগুলির ইউনিট ব্যয় বাড়ানো হয়।

এবিসি দামের মডেল

এবিসি ব্যয় হ'ল একাউন্টিং মডেল যা সাধারণ ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয়গুলি চিহ্নিত করে এবং তারপরে পণ্যগুলিতে এই মূল্য নির্ধারণ করে।

এবিসি ব্যয় মডেল ক্রিয়াকলাপগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, যা কোনও ইভেন্ট, কাজের ইউনিট বা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে টাস্ক যেমন উত্পাদনের জন্য মেশিন স্থাপন, পণ্য ডিজাইন করা, সমাপ্ত পণ্য বিতরণ করা বা অপারেটিং সরঞ্জামগুলি।

একটি এবিসি খরচ ব্যবস্থা ব্যয়, ওভারহেড ক্রিয়াকলাপ এবং উত্পাদিত পণ্যের মধ্যে সম্পর্ককে স্বীকৃতি দেয়। এই সম্পর্কের মাধ্যমে, এটি পণ্যগুলিকে traditionalতিহ্যগত পদ্ধতির তুলনায় স্বল্পতর পদ্ধতিতে অপ্রত্যক্ষ খরচ নির্ধারণ করে।

তবে এই ব্যয় অ্যাকাউন্টিং মডেলটির সাথে কিছু ব্যয় বরাদ্দ করা কঠিন। উদাহরণস্বরূপ, অফিসের কর্মীদের বেতন কখনও কখনও কোনও পণ্যকে অর্পণ করা কঠিন। এই কারণে, এই মডেল উত্পাদন খাতে তার কুলুঙ্গি খুঁজে পেয়েছে।

ক্রিয়াকলাপ নিরীক্ষক

ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পদ গ্রহণ করে এবং ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়। এবিসি মডেলের অধীনে কোনও ক্রিয়াকলাপ কোনও ক্রিয়াকলাপ হ্যান্ডলার এমন কোনও লেনদেন বা ইভেন্ট হিসাবেও ভাবা যেতে পারে।

ক্রিয়াকলাপ চালক, যা ব্যয় ড্রাইভার হিসাবেও পরিচিত, বরাদ্দ বেস হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

ক্রিয়াকলাপের নিয়ন্ত্রকদের উদাহরণগুলি: রক্ষণাবেক্ষণের অনুরোধ, শক্তি গ্রহন, ক্রয়ের আদেশ বা গুণগত পরিদর্শন।

ক্রিয়াকলাপের স্তর

Traditionalতিহ্যবাহী ব্যয় পরিমাপ সিস্টেমগুলির বিপরীতে, যা উত্পাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে যেমন মেশিন ঘন্টা এবং / অথবা সরাসরি শ্রম ঘন্টা, পণ্যগুলিতে পরোক্ষ ব্যয় নির্ধারণের জন্য, এবিসি সিস্টেম শ্রেণিবদ্ধ করে ক্রিয়াকলাপের পাঁচটি সাধারণ স্তর।

এই স্তরগুলি কতটি ইউনিট উত্পাদিত হয় তার সাথে সম্পর্কিত নয়। এগুলির মধ্যে ব্যাচ স্তরের ক্রিয়াকলাপ, ইউনিট স্তরের ক্রিয়াকলাপ, গ্রাহক স্তরে ক্রিয়াকলাপ, ব্যবসায় সহায়তা ক্রিয়াকলাপ এবং পণ্য স্তরের ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এটি বাস্তবায়নের পদক্ষেপ

ক্রিয়াকলাপের ব্যয়

এবিসি ক্রিয়াকলাপের ব্যয় ট্র্যাক করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, সুতরাং কোনও কার্যকলাপের ব্যয় শিল্পের মানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা দেখতে ব্যবহার করা যেতে পারে, কারণ পরিচালন ব্যয় হ্রাস করার দিকে মনোনিবেশ করে।

গ্রাহকের লাভজনকতা

গ্রাহকদের জন্য ব্যয় করা বেশিরভাগ ব্যয় হ'ল কেবলমাত্র পণ্যের ব্যয়, তবুও ওভারহেড উপাদান রয়েছে যেমন উচ্চ স্তরের গ্রাহক পরিষেবা, পণ্য রিটার্ন হ্যান্ডলিং এবং সমবায় বিপণনের চুক্তি।

একটি এবিসি সিস্টেম এই অতিরিক্ত ওভারহেড ব্যয়গুলি বাছাই করতে পারে এবং কোন গ্রাহকরা আসলে যুক্তিসঙ্গত মুনাফা অর্জন করছে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে।

বন্টন খরচ

সাধারণ সংস্থা তার পণ্য বিক্রয় করতে বিভিন্ন বিতরণ চ্যানেল ব্যবহার করে যেমন খুচরা, ইন্টারনেট, বিতরণকারী এবং মেল-অর্ডার ক্যাটালগগুলি।

কোনও বিতরণ চ্যানেল বজায় রাখার বেশিরভাগ ব্যয় একটি ওভারহেড, সুতরাং কোন বিতরণ চ্যানেলগুলির অতিরিক্ত ব্যয় রয়েছে তা যুক্তিসঙ্গতভাবে নির্ধারণ করে আপনি তাদের ব্যবহারের পদ্ধতিটি পরিবর্তন করতে পারবেন বা অলাভজনক চ্যানেলগুলিও মুছে ফেলতে পারবেন।

করতে বা কিনতে

এবিসি পণ্য তৈরির সাথে সম্পর্কিত প্রতিটি ব্যয়ের একটি বিস্তৃত ভিউ সরবরাহ করে, যাতে আপনি কোনও আইটেমের আউটসোর্স করা হলে কী ব্যয় নির্মূল করা হবে তা সুনির্দিষ্টভাবে দেখতে পারেন এবং তাদের যে দামগুলি থাকবে তার সাথে তুলনা করুন।

মার্জিন

একটি এবিসি সিস্টেম থেকে ওভারহেডের যথাযথ বরাদ্দের সাথে, মার্জিনগুলি বিভিন্ন পণ্য, পণ্য লাইন এবং পুরো সহায়কগুলির জন্য নির্ধারণ করা যেতে পারে।

সর্বোচ্চ মার্জিন পাওয়ার জন্য সংস্থার সংস্থান কোথায় রাখা উচিত তা নির্ধারণে এটি খুব সহায়ক।

সর্বনিম্ন দাম

পণ্যের দাম আসলে বাজারের যে মূল্য পরিশোধ করবে তার উপর ভিত্তি করে, তবে প্রতিটি বিক্রয়কে অর্থ হারাতে এমন পণ্য বিক্রি এড়াতে আপনাকে অবশ্যই পণ্যটির মূল্য কী তা জানতে হবে।

কী পরিস্থিতিতে ওভারহেড ব্যয়গুলি এই ন্যূনতম ব্যয়ের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত তা নির্ধারণে এবিসি খুব ভাল,

সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি

সুবিধা

একটি এবিসি সিস্টেম ব্যবহারের মৌলিক সুবিধা হ'ল পণ্যটিতে অপ্রত্যক্ষ খরচগুলি কীভাবে ব্যবহৃত হয় তা আরও সুনির্দিষ্টভাবে নির্ধারণ করা।

- এবিসি ব্যয়গুলি পণ্য / পরিষেবা ব্যয়ের আরও সঠিক মডেল সরবরাহ করে, যা আরও সঠিক মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত নেয়।

- ওভারহেড এবং ক্রিয়াকলাপ চালকদের বোঝাপড়া বৃদ্ধি করুন।

- এটি ব্যয়বহুল এবং মূল্যহীন-যুক্ত ক্রিয়াকলাপগুলিকে আরও দৃশ্যমান করে তোলে, পরিচালকদের এগুলি হ্রাস করতে বা অপসারণের অনুমতি দেয়।

- এটি পণ্য এবং গ্রাহকের লাভজনকতার আরও ভাল বিশ্লেষণের অনুমতি দেয়।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ

প্রক্রিয়া উন্নয়নের উদ্যোগগুলি মূল্য নির্ধারণ, আউটসোর্সিং, সনাক্তকরণ এবং পরিমাপের মতো কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলিকে সমর্থন করার জন্য এবিসি ব্যবহার করা হয়েছে।

এবিসির সাহায্যে, কোনও সংস্থা পণ্য, ক্রিয়াকলাপ এবং পরিষেবাগুলির সমস্ত ব্যয়ের উপাদানগুলি দৃ the়ভাবে অনুমান করতে পারে, সংস্থার সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে তথ্যটি সহায়তা করতে সক্ষম হবে:

- অলাভজনক পণ্য এবং পরিষেবাগুলি চিহ্নিত করুন এবং অপসারণ করুন, যেগুলি অত্যধিক মূল্যায়িত হয় তাদের দাম হ্রাস করে।

-অর্থকৃত উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলি চিহ্নিত করুন এবং অপসারণ করুন, আরও ভাল পারফরম্যান্সের সাথে একই পণ্য উত্পাদন করার জন্য প্রসেসিং ধারণাগুলি বরাদ্দ করুন।

অসুবিধেও

পরিবর্তনশীল ব্যয় হিসাবে স্থির

এবিসির মূল সমস্যাটি হ'ল এটি স্থির খরচের সাথে আচরণ করে যেন তারা পরিবর্তনশীল। এই কারণে, এটি একটি ভুল চিত্র উপস্থাপন করে যা ভুল সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

খরচ ট্র্যাকিং

কিছু ওভারহেড ব্যয় যেমন প্রধান নির্বাহীর বেতন হিসাবে পণ্যগুলি অর্পণ করা কঠিন।

এই ব্যয়গুলিকে "ব্যবসায়িক সহায়তা" বলা হয়। সেগুলিকে পণ্যগুলিতে অর্পণ করা হয় না, কারণ এটির জন্য কোনও পদ্ধতি নেই।

যাইহোক, অবিরত ওভারহেড ব্যয়ের এই গ্রুপটি প্রতিটি পণ্যের অবদানের দ্বারা আবরণ করা উচিত।

ইনস্টলেশন সময়

এবিসি সিস্টেমটি ইনস্টল করা খুব কঠিন। একটি নিয়ম হিসাবে, এর বাস্তবায়ন কয়েক বছর স্থায়ী হয় যখন কোনও সংস্থা তার সমস্ত পণ্য লাইনে এটি ইনস্টল করার চেষ্টা করে।

সময়ের সাথে সাথে উচ্চ স্তরের বাজেট সমর্থন এবং প্রশাসন বজায় রাখা কঠিন।

অব্যবহৃত সময় প্রতিবেদন

যখন কর্মীদের বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপে ব্যয় করা সময় রিপোর্ট করতে বলা হয়, তখন তাদের সময়ের 100% সমান হিসাবে প্রতিবেদনিত পরিমাণের প্রবল প্রবণতা থাকে।

তবে কারও কাজের দিনগুলিতে প্রচুর ফ্রি সময় থাকে যেমন বিরতি, সভা, ইন্টারনেট গেমস ইত্যাদি কর্মচারীরা অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলিতে বেশি সময় বরাদ্দ করে এই ক্রিয়াকলাপগুলিকে মুখোশ দেয়।

এই স্ফীত সংখ্যাগুলি এবিসি সিস্টেমে ব্যয়ের একটি বিভ্রান্তির প্রতিনিধিত্ব করতে চলেছে।

উদাহরণ

অ্যালেক্স এরউইন 10 বছর আগে ইন্টারউড আসবাব ব্র্যান্ডটি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। যদিও তার বেতনে পাঁচজন দক্ষ ব্যবসায়ী এবং ৫ জন বিক্রয়কর্মী রয়েছেন, তবে তিনি নিজেই অ্যাকাউন্টিংয়ের যত্ন নিয়েছেন।

বছরের জন্য ইন্টারউডের মোট বাজেটড উত্পাদন ওভারহেড $ 5,404,639। মোট বাজেটের শ্রমের সময় 20,000।

অ্যালেক্স প্রথাগত খরচ পদ্ধতিটি 10 ​​বছরের জন্য প্রয়োগ করেছেন method ডিফল্ট ওভারহেডের হার মোট শ্রমের সময়গুলির উপর ভিত্তি করে। তবে, আপনি এমন একজন পরামর্শদাতা নিয়োগ করেছেন যিনি এবিসি ব্যয় মডেলটি ব্যবহার করার পরামর্শ দিয়েছেন।

প্ল্যাটিনাম গ্রাহক সম্প্রতি 6-সিটার ধরণের সোফার 150 টি ইউনিটের জন্য একটি অর্ডার দিয়েছেন। অর্ডারটি এক মাসে সরবরাহ করা হবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্ল্যাটিনাম 25% ব্যয় সহ বিল করা হবে।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল ব্যবস্থার সুবিধাগুলি এর বাস্তবায়নের ব্যয়কে ছাড়িয়ে গেছে, তাই অ্যালেক্স তার প্রধান প্রকৌশলী অ্যারন ম্যাসনের সাথে বসে সংস্থাটি তার সোফা বিভাগে যে কার্যক্রম পরিচালনা করে তা সনাক্ত করতে।

কার্যক্রম প্রতিষ্ঠা

এরপরে, প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের বার্ষিক ব্যয় (এ) গণনা করা হত, এর ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রক এবং এর ব্যবহার (বি) প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য চিহ্নিত করা হয়েছিল এবং প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য স্ট্যান্ডার্ড রেট (সি) গণনা করা হয়েছিল। ফলাফলগুলি নীচে সংক্ষিপ্ত করা হয়:

আদেশটি প্যাক করার জন্য প্রস্তুত হয়ে গেলে, হারুন মোট অর্জিত ব্যয়ের একটি প্রতিবেদন প্রদান করে, সেই আদেশের জন্য সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপগুলি তালিকাভুক্ত করে:

যেহেতু আপনার কাছে ইতিমধ্যে সমস্ত প্রয়োজনীয় ডেটা রয়েছে তাই আপনি এবিসি ব্যয় ব্যবহার করে অর্ডারের ব্যয়টি গণনা করতে পারেন।

অর্ডার করতে ব্যয় বরাদ্দ

এবিসি ব্যয়ে, প্রত্যক্ষ উপকরণের ব্যয়, কেনা উপাদানগুলির দাম এবং শ্রমের ব্যয় যেমন পণ্যটির traditionalতিহ্যগত ব্যয়ের মতো থাকে তেমন থাকে।

তবে ওভারহেড উত্পাদন করার জন্য নির্ধারিত মূল্য আরও সঠিকভাবে অনুমান করা হয়।

নিম্নলিখিত স্প্রেডশিটটি উত্পাদন ওভারহেডকে প্ল্যাটিনাম অর্ডারে বরাদ্দ করা উচিত বলে অনুমান করে:

প্রত্যক্ষ উপকরণ: 25,000 ডলার

সামগ্রী ক্রয়: 35,000

- শ্রমের ব্যয়: 15,600 ডলার

জেনারাল উত্পাদন ব্যয়:, 82,121

অতএব, ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়ের অধীনে অর্ডারের মোট ব্যয়: 25,000 + 35,000 + 15,600 + 82,121 = $ 157,721।

এবিসির মডেলের উপর ভিত্তি করে অর্ডারের ব্যয়ের এই সঠিক অনুমানের ভিত্তিতে, চালানের পরিমাণটি বাড়তে হবে: (7 157,721 × 1.25) = $ 197,150।

তথ্যসূত্র

1. উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। কার্যকলাপ ভিত্তিক খোয়াতে. নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
2. উইল কেন্টন (2019)। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক মূল্যায়ন (এবিসি)। Investopedia। থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।
3. স্টিভেন গ্রেগ (2019)। কার্যকলাপ ভিত্তিক খোয়াতে. অ্যাকাউন্টিং সরঞ্জাম। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
4. আমার অ্যাকাউন্টিং কোর্স (2019)। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক মূল্য (এবিসি) কী? থেকে নেওয়া: myaccountingcourse.com।
5. রাচেল ব্লাকলি-গ্রে (2018)। ছোট ব্যবসায়ের জন্য ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়। দেশপ্রেমিক সফটওয়্যার। গৃহীত: দেশপ্রেমসওয়ার্ড.কম।
6. সিজিএমএ (2013)। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় (এবিসি)। থেকে নেওয়া: cgma.org।
7. এক্সপ্লেইন্ড (2019)। কার্যকলাপ ভিত্তিক খোয়াতে. থেকে নেওয়া: xplaind.com।