- বৈশিষ্ট্য
- প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের ধরণ
- ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ
- এড়ানো যায় না এমন ব্যয়
- ত্রফ
- ক্রমবর্ধমান খরচ
- প্রয়োগ এবং সীমাবদ্ধতা
- উদাহরণ
- কোনও ব্যবসায় ইউনিটের ভবিষ্যত সিদ্ধান্ত করুন
- মেক বা কেনার মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়া
- কারখানা একটি বিশেষ আদেশ
- তথ্যসূত্র
প্রাসঙ্গিক খরচ শুধুমাত্র একটি অ্যাকাউন্টিং শব্দটি যে একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত সম্পর্কিত এবং ভবিষ্যতে পরিবর্তন হবে হয় একটি যে সিদ্ধান্ত ফল। তারা কোনও ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের উদ্দেশ্যমূলক ব্যয় নির্ধারণ করার চেষ্টা করে।
ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তের ব্যয়ের একটি উদ্দেশ্যগত পরিমাপ হ'ল নগদ বহির্মুখের পরিমাণ যা এর প্রয়োগের ফলে হবে। প্রাসঙ্গিক ব্যয় কেবলমাত্র তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহকে প্রভাবিত করে না এমন অন্যান্য ব্যয় উপেক্ষা করে।
সূত্র: pixabay.com
এই ধারণাটি অপ্রয়োজনীয় ডেটাগুলি মুছে ফেলার জন্য ব্যবহৃত হয় যা কোনও নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিকে জটিল করে তুলতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসায়িক ইউনিট বিক্রি করা বা রাখা উচিত কিনা তা নির্ধারণের জন্য প্রাসঙ্গিক ব্যয় ব্যবহৃত হয়।
তদ্ব্যতীত, সিদ্ধান্ত থেকে অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় অপসারণের মাধ্যমে পরিচালনাকে এমন তথ্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা থেকে বিরত রাখা হয় যা অন্যথায় ভুলভাবে তার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে।
প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের বিপরীতে ডুবে যাওয়া ব্যয়। এই ব্যয়গুলি এমন ব্যয় যা ইতিমধ্যে ব্যয় করা হয়েছে, তাই কোনও প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের ফলে তারা ক্রমান্বয়ে পরিবর্তন করবে না।
বৈশিষ্ট্য
প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের দুটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হ'ল "ভবিষ্যতের ঘটনা" এবং "বিভিন্ন বিকল্পের জন্য আলাদা।" কোনও ব্যয় উপাদান প্রাসঙ্গিক হওয়ার জন্য, উভয় শর্ত অবশ্যই উপস্থিত থাকতে হবে।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রাসঙ্গিক ব্যয় হওয়ার জন্য ভিন্ন বিকল্পের জন্য ভবিষ্যতের ব্যয় আলাদা হতে হবে। অর্থাত, বিকল্প পরিস্থিতির সাথে পরিবর্তিত হয় না এমন ব্যয়গুলি অপ্রাসঙ্গিক ব্যয়।
প্রাসঙ্গিক এবং অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় পারস্পরিক একচেটিয়া। কোনও পরিস্থিতির জন্য ব্যয় উপাদান একই সাথে উভয় প্রাসঙ্গিক এবং অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় হতে পারে না।
প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের অন্তর্নিহিত নীতিগুলি বেশ সহজ। তারা সম্ভবত ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তগুলির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে যা আর্থিক সিদ্ধান্তগুলিতে জড়িত।
উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক যে আমরা 50 ডলারে একটি এবিসি পিজা ডিসকাউন্ট কার্ড পেয়েছি, যা আমাদের ভবিষ্যতের সমস্ত ক্রয়ে 10% ছাড়ের অধিকারী। এবিসি পিজ্জার একটি পিজ্জার দাম $ 10 (ছাড়ের পরে 9 ডলার)।
তবে, আমরা পরে জানতে পেরেছিলাম যে এক্সওয়াইজেড পিজ্জা কেবলমাত্র $ 8 এর জন্য একই ধরণের পিজা সরবরাহ করছে was পরের বার আমরা যখন পিজ্জা অর্ডার করি তখন আমরা অর্ডারটি এক্সওয়াইজেড পিজ্জাতে করব, বুঝতে পেরে আমরা ইতিমধ্যে যে $ 50 ব্যয় করেছি তা অপ্রাসঙ্গিক।
প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের ধরণ
ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ
সিদ্ধান্তের ফলস্বরূপ ভবিষ্যতে নগদ ব্যয় করা হবে এটি একটি প্রাসঙ্গিক ব্যয়।
এড়ানো যায় না এমন ব্যয়
এই ব্যয়গুলি কেবলমাত্র এমন সিদ্ধান্তের সাথে প্রাসঙ্গিক যে সিদ্ধান্তটি বাস্তবায়ন না করা হলে এড়ানো যায়।
ত্রফ
কোনও বিশেষ ব্যবস্থাপূর্ণ সিদ্ধান্তের ফলস্বরূপ যে নগদ অর্থ উত্সর্গ করা হবে তা একটি প্রাসঙ্গিক ব্যয়।
ক্রমবর্ধমান খরচ
যখন বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করা হয়, তখন প্রাসঙ্গিক ব্যয় হ'ল বিবেচিত বিভিন্ন বিকল্পের মধ্যে বর্ধিত বা ডিফারেন্সিয়াল ব্যয়।
প্রয়োগ এবং সীমাবদ্ধতা
যদিও প্রাসঙ্গিক ব্যয় স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক সিদ্ধান্তের জন্য একটি দরকারী হাতিয়ার, তবে এটি সমস্ত মূল্যের সিদ্ধান্তের ভিত্তি হিসাবে প্রতিষ্ঠা করা বুদ্ধিমানের কাজ হবে।
এটি কারণ যে কোনও সংস্থার দীর্ঘমেয়াদে টেকসই হতে পারে, তার জন্য এমন প্রাইস চার্জ করা উচিত যা তার মোট ব্যয়ের উপরে এবং কেবল প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের চেয়ে বেশি পরিমাণের লাভের মার্জিন সরবরাহ করে। প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের প্রয়োগের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে:
- প্রতিযোগিতামূলক মূল্য সিদ্ধান্ত।
- কি করবেন বা কিনবেন সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া।
- সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়াজাতকরণ।
দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক সিদ্ধান্তের জন্য যেমন বিনিয়োগের মূল্যায়ন, ডাইভস্টমেন্টস এবং সমাপনী সিদ্ধান্তগুলির জন্য, প্রাসঙ্গিক ব্যয়গুলি যথাযথ নয়, কারণ দীর্ঘমেয়াদে বিবেচনা করার সময় স্বল্প মেয়াদে অপ্রাসঙ্গিক বলে মনে হতে পারে এমন বেশিরভাগ ব্যয় প্রাসঙ্গিক হতে পারে।
তবে এমনকি বিনিয়োগের মূল্যায়নের মতো দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক সিদ্ধান্তের জন্যও, প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের অন্তর্গত নীতিগুলি একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নের সুবিধার্থে ব্যবহার করা যেতে পারে।
উদাহরণ
মনে করুন যে কোনও যাত্রী ২৫ মিনিটের মধ্যে ছেড়ে যাওয়া কোনও ফ্লাইটের টিকিট কিনতে টিকিট কাউন্টারে ছুটে যায়। টিকিটের দাম সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে বিমান সংস্থাটিকে অবশ্যই প্রাসঙ্গিক ব্যয় বিবেচনা করতে হবে।
অতিরিক্ত যাত্রী যুক্ত করার সাথে সম্পর্কিত প্রায় সমস্ত ব্যয় ইতিমধ্যে ব্যয় করা হয়েছে যেমন বিমানের জ্বালানী, গেটের ফি, এবং বিমানের পুরো ক্রুদের জন্য বেতন এবং সুবিধা।
কারণ এই ব্যয়গুলি ইতিমধ্যে ব্যয় করা হয়েছে, সেগুলি প্রাসঙ্গিক নয়। একমাত্র অতিরিক্ত ব্যয় হ'ল যাত্রীর লাগেজ লোড করার শ্রম এবং যা কিছু খাবার পরিবেশিত হয়, তাই বিমান সংস্থাটি কয়েকটি স্বল্প ব্যয়ে টিকিটের দামের সিদ্ধান্তের ভিত্তি করে।
কোনও ব্যবসায় ইউনিটের ভবিষ্যত সিদ্ধান্ত করুন
কোনও ব্যবসায়ের ইউনিট বন্ধ করা বা কোম্পানির সেই বিভাগটি পরিচালনা চালিয়ে যাওয়া উচিত কিনা পরিচালকের পক্ষে একটি বড় সিদ্ধান্ত। প্রাসঙ্গিক ব্যয় সিদ্ধান্তের ভিত্তি।
ধরুন, উদাহরণস্বরূপ, ক্রীড়া সামগ্রীর খুচরা বিপণনের একটি চেইন বহিরঙ্গন ক্রীড়া বাজারের পরিষেবা দেয় এমন একটি গ্রুপ বন্ধ করার বিষয়ে বিবেচনা করছে।
প্রাসঙ্গিক ব্যয় হ'ল এমন ব্যয় যা বন্ধ হওয়ার কারণে মুছে ফেলা যায়, পাশাপাশি দোকানগুলি বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরেও ক্ষতি হয়। যদি বাদ দেওয়া ব্যয়গুলি রাজস্ব হ্রাসের চেয়ে বেশি হয়, তবে বহিরঙ্গন স্টোরগুলি বন্ধ করে দেওয়া উচিত।
মেক বা কেনার মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়া
ক্রয়ের চেয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্তটি প্রায়শই এমন একটি সংস্থার জন্য সমস্যা হয় যার একটি সমাপ্ত পণ্য তৈরির জন্য উপাদানগুলির অংশ প্রয়োজন।
উদাহরণস্বরূপ, একটি আসবাবপত্র প্রস্তুতকারক কাঠের ক্যাবিনেটগুলি একত্রিত করতে এবং দাগ দেওয়ার জন্য তৃতীয় পক্ষের সরবরাহকারী হিসাবে বিবেচনা করছে, যার পরে তারা কাঠের হ্যান্ডলগুলি এবং অন্যান্য বিবরণ যুক্ত করে শেষ করবে।
প্রাসঙ্গিক ব্যয় হ'ল কাঠের ক্যাবিনেটগুলি প্রস্তুতকারক দ্বারা বহনযোগ্য পরিবর্তনশীল ব্যয় এবং বহিরাগত সরবরাহকারীকে দেওয়া মূল্য। সরবরাহকারী যদি কম খরচে উপাদান সরবরাহ করতে পারে তবে আসবাবপত্র উত্পাদনকারী কাজটি আউটসোর্স করবে।
কারখানা একটি বিশেষ আদেশ
একটি বিশেষ অর্ডার তখনই ঘটে যখন কোনও গ্রাহক মাসের শেষের নিকটে অর্ডার দেয় এবং পূর্ববর্তী বিক্রয় ইতিমধ্যে মাসের জন্য নির্ধারিত উত্পাদন ব্যয়কে কভার করে।
যদি কোনও গ্রাহক কোনও বিশেষ অর্ডারের জন্য মূল্য মূল্য চায়, তবে ম্যানেজমেন্ট কেবল পণ্যগুলি উত্পাদন করার জন্য পরিবর্তনশীল ব্যয়, বিশেষত উপকরণ এবং শ্রমের ব্যয় বিবেচনা করবে।
ফ্যাক্টরি ভাড়া বা পরিচালকদের বেতন হিসাবে স্থির ব্যয় অপ্রাসঙ্গিক, কারণ ইতিমধ্যে পূর্ববর্তী বিক্রয় সহ সংস্থাটি সেগুলি প্রদান করে।
তথ্যসূত্র
- উইল কেন্টন (2019)। প্রাসঙ্গিক ব্যয়। Investopedia। থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।
- স্টিভেন গ্রেগ (2018)। প্রাসঙ্গিক ব্যয়। অ্যাকাউন্টিং সরঞ্জাম। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
- অ্যাকাউন্টিং সরলীকৃত (2019)। প্রাসঙ্গিক ব্যয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিং -সম্প্লিডডটকম।
- সঞ্জয় বুলাকী বোড়াদ (2019)। প্রাসঙ্গিক ব্যয়। ইফিনান্স ম্যানেজমেন্ট। থেকে নেওয়া: efinancemanagement.com।
- উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। প্রাসঙ্গিক ব্যয়। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।