সিরিল জে ও ও ডনেল (১৯০০-১7676।) ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের পরিচালনা পর্ষদের একজন অধ্যাপক ছিলেন। হ্যারল্ড কুন্তজ এর সাথে তিনি ব্যবসায়ের প্রশাসন এবং অন্যান্য সত্ত্বার ধারণাগুলি তৈরি করেছিলেন, যা প্রিন্সিপাল অফ ম্যানেজমেন্ট বইয়ে প্রতিফলিত হয়েছিল, যা দুই মিলিয়নেরও বেশি অনুলিপি বিক্রয় করেছে এবং 15 টি ভাষায় অনুবাদ হয়েছিল।
তিনি হিউজ এয়ারক্রাফ্ট, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি বৃহত প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশ সংস্থা, যেমন জামাইকা সরকারের পক্ষে বড় নামী প্রতিষ্ঠানের অপারেশন ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতা ছিলেন।
ম্যানেজমেন্ট 4 বেস্টের সৌজন্যে
ম্যানেজমেন্ট থিওরির বিকাশের প্রতি তাঁর গভীর আগ্রহ তাকে জর্জি টেরি, হ্যারল্ড কুন্তজ এবং র্যাল্ফ ডেভিসের সাথে অগ্রণী হয়ে ওঠায় তার অবদানের দিকে পরিচালিত করে। তারা একসাথে এপিও হিসাবে পরিচিত হয়ে ওঠে, উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালিত।
জীবনী
সিরিল জে ও'ডনেল নেব্রাস্কা লিংকনে জন্মগ্রহণ করেছিলেন, যদিও তিনি কানাডার একটি অঞ্চলে বিশেষত আলবার্তায় বড় হয়েছিলেন, যেখানে তিনি কলেজেও যোগ দিয়েছিলেন। 1924 সালে তিনি বাণিজ্য স্নাতক এবং 1926 সালে একটি স্নাতকোত্তর পেয়েছিলেন।
কলেজের এই অর্জনগুলি অনুসরণ করে তিনি যুক্তরাষ্ট্রে ফিরে আসেন এবং ডিপল বিশ্ববিদ্যালয় অর্থনীতি বিভাগের সভাপতির দায়িত্ব পালন শুরু করেন। 1944 সালে তিনি শিকাগো বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ডক্টরেট ডিগ্রি অর্জন করেন।
1948 সালে তিনি ক্যালিফোর্নিয়ার লস অ্যাঞ্জেলেস ইউনিভার্সিটিতে স্নাতক, স্নাতক এবং কার্যনির্বাহকদের জন্য ব্যবসা ও পরিচালনার অধ্যাপক হিসাবে কাজ শুরু করেন।
তিনি এই সত্তার বোর্ডের সভাপতিও ছিলেন। যদিও তিনি আনুষ্ঠানিকভাবে 68 বছর বয়সে অবসর গ্রহণ করেছিলেন, তিনি 76 বছর বয়সে বেল এয়ারে তাঁর বাসায় প্রাকৃতিক মৃত্যু না হওয়া পর্যন্ত তিনি বিভিন্ন সংস্থা এবং সত্তা থেকে অনুসন্ধানে অংশ নেওয়া চালিয়ে যান।
তত্ত্ব
সিরিল জে ও ও ডনেলের তত্ত্ব হ্যারল্ড কোন্টজ-এর মতই একটি দৃষ্টিভঙ্গি ছিল এবং একে অপরের সাথে সম্পর্কিত যেগুলি আজকে বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন হিসাবে পরিচিত, সেটাকেই এমন কিছু অংশের গঠন ব্যতীত আর কিছুই করেনি। প্রত্যেকে এই স্বীকৃতিগুলির সাথে তার অংশটি করেছে:
- Koontz এবং ও'ডোনেল । তারা প্রশাসনকে সংস্থার দিকনির্দেশনা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছিল যা উদ্দেশ্য অর্জনে কার্যকর হতে হয়েছিল, সর্বদা যারা গঠন করেছিল তাদের পরিচালনার দক্ষতার উপর ভিত্তি করে। অতএব, এটি আন্তঃনির্ভরশীল ফাংশনগুলির একটি সেট হিসাবে পরিচালনা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
- জিপি টেরি । পরিচালনা অন্যের প্রচেষ্টার মাধ্যমে লক্ষ্য অনুসরণ করে purs
- হেনরি Fayol । পরিচালন প্রত্যাশিত, সংগঠিত, সমন্বয়, কমান্ডিং এবং নিয়ন্ত্রণ নিয়ে গঠিত।
- Brook, অ্যাডামস । ম্যানেজমেন্ট অনেকগুলি বিভিন্ন শক্তিকে সমন্বিত করছে, যা দ্বন্দ্বের কারণ হতে পারে, একটি একক সংস্থা একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজ করে।
- ইএফএল ব্রাঞ্চ সামাজিক প্রক্রিয়া যা কোনও উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কোনও সংস্থায় পরিচালিত হবে সেই কার্যগুলি দক্ষতার সাথে পরিকল্পনার দায়িত্বকে বোঝায়।
ওডনেল হ্যারল্ড কুন্তজ এর সাথে দৃ strongly়ভাবে সম্মত হন, এ কারণেই তারা পরিচালনার বিষয়ে একটি বিখ্যাত বই রচনা করেছিলেন।
উন্নয়ন
অন্য তাত্ত্বিকরা এমন প্রক্রিয়া চিহ্নিত করেছেন যার প্রতিটিটির উদ্দেশ্য বিভিন্ন ছিল, ও'ডোনেল দাবি করেছেন যে পরিচালনা সরাসরি কার্যকর নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত। এটি গুরুত্বপূর্ণ ছিল যে নেতারা কীভাবে একটি মানবগোষ্ঠীকে একটি সামাজিক জীব হিসাবে কাজ করার জন্য একই লক্ষ্যে মনোনিবেশ করার জন্য সংগঠিত করতে জানতেন।
ও'ডোনেল তাঁর সহকর্মী কোন্টজ-এর সাথে নিশ্চিত করেছেন যে প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি অবশ্যই পাঁচটি মৌলিক উপাদানের উপর নির্ভরশীল:
পরিকল্পনা
এটি সংস্থাতে কী উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে হবে এবং এটির জন্য অর্থনৈতিকভাবে এবং কর্মচারীদের জন্য কী কী সংস্থানগুলি উপলভ্য তা চিন্তাভাবনার ভিত্তিতে is এটি স্বীকৃত হয়ে গেলে, এই উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা হয় এবং এটি অর্জনে সহায়তা করবে এমন ক্রিয়াকলাপগুলি প্রোগ্রাম করা হয়।
কার্যকর পরিকল্পনা গ্রহণের জন্য, এই বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়:
- উদ্দেশ্য । সেগুলি আকাঙ্ক্ষা বা শেষ হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয় যা একটি সামাজিক গ্রুপ একটি আধা বা স্থায়ী ভিত্তিতে অনুসরণ করে।
- তদন্ত । শেষের অর্জনকে প্রভাবিত করতে পারে এমন সমস্ত কারণগুলি, সেইসাথে যেগুলি সংস্থান এবং যেগুলি অর্জন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে তার উপায়গুলি নির্ধারণ করুন।
- উদ্দেশ্য । কেবল তাদের অবশ্যই ভালভাবে চিহ্নিত করা উচিত নয়, তবে তা পূরণের জন্য তাদের অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা থাকতে হবে।
- কৌশল । ক্রিয়াকলাপের কোর্স যা সর্বাধিক সুবিধাজনক পরিস্থিতিতে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা সম্ভব করবে।
- নীতি । সংস্থাটিতে সমস্যা দেখা দিলে নীতিগুলি নীতিগুলি চিহ্নিত করে যা বাস্তবায়িত হবে।
- প্রোগ্রাম । লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য ক্রিয়াকলাপের সিকোয়েন্স এবং তাদের প্রত্যেকের জন্য সময় নির্ধারিত।
সংগঠন
নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে কোন সংস্থান, অবস্থান এবং সংস্থাগুলির প্রয়োজন তা ভেবে দেখুন। কাজটি তদারকি করবে এমন কর্তৃপক্ষকে সংগঠিত করুন।
ঠিকানা
এটি প্রতিটি কর্মীর দক্ষতা এবং গুণাবলীকে স্বীকৃতি প্রদান করে যা নির্ধারিত লক্ষ্যের অর্জনের অংশ হতে চলেছে এবং প্রত্যেককে তার অভিজ্ঞতা এবং তিনি কী অফার করতে পারেন তার অনুযায়ী তার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত অবস্থান প্রদান করে। কখন এবং কোন পরিমাণে এগুলি ব্যবহার করতে হবে তা জেনেও উদ্দেশ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত সংস্থানগুলিও প্রয়োজন হবে।
নিয়ন্ত্রণ
কোনও সংস্থার সাফল্য সুশাসনের উপর নির্ভর করে, এবং এর মধ্যে বিকাশকৃত কাজের পাশাপাশি যে কোনও সমস্যা বা সমস্যা দেখা দেয় তা অন্তর্ভুক্ত থাকে।
একটি সামাজিক জীব হিসাবে প্রশাসন
কোন্টজ-এর পাশাপাশি ও'ডনেলের তত্ত্বের অন্যতম শক্তিশালী ভিত্তি ছিল যে সংস্থাটির একক সামাজিক জীব হিসাবে কাজ করা উচিত এবং এটি মূলত এটির দিকের উপর নির্ভর করবে।
প্রশাসককে অবশ্যই জানবেন যে দ্বন্দ্বগুলি কীভাবে মোকাবেলা করতে হবে এবং সমস্ত কর্মী অনুসরণকারী নির্দেশিকাগুলি এবং মানগুলি সেট করুন যাতে তারা একই উদ্দেশ্যে কাজ করে যা সত্যই গুরুত্বপূর্ণ on
এটি একটি ভাল কাজের পরিবেশ তৈরির মাধ্যমে অর্জন করা হবে যেখানে প্রত্যেকে সমান: একই লক্ষ্যে লড়াই করা শ্রমিক workers এটি অর্জনের জন্য পরিচালক এবং তার অধীনস্থদের মধ্যে একটি ভাল সম্পর্কও অপরিহার্য।
কোনও সন্দেহ নেই যে প্রশাসনে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থাকলেও ও'ডনেল যা দেখিয়েছেন তা বোধগম্যভাবে অন্যতম সেরা হিসাবে প্রদর্শিত হয়েছে; বাস্তবে এটি বিশ্বের একাধিক সংস্থায় প্রয়োগ করা অব্যাহত রয়েছে। উত্তম প্রশাসনের এক মাস্টার যিনি উত্তরাধিকার হিসাবে রেখে গেছেন, সুশাসনের কী করা উচিত এবং কী অর্জন করা উচিত তার একটি মাস্টারফ স্টাডি।
তথ্যসূত্র
- হ্যারল্ড কে, ও'ডনেল সি। আধুনিক প্রশাসন। মেক্স ইনগ্রামেক্স এসএ। 2012।
- ও'ডনেল সি পরিকল্পনা করার উদ্দেশ্যগুলি। ক্যালিফ রেভ
- ও'ডনেল সি। সহকারীটির ভূমিকা: একটি আধুনিক ব্যবসায় এনজমা। ক্যালিফ রেভ
- ওডনেল সি, হোল্ডেন পিই, ফিশ এলএস, স্মিথ এইচএল। শীর্ষ-পরিচালনা সংস্থা এবং নিয়ন্ত্রণ। জে মার্ক। 2006।
- ও'ডনেল সি। ব্যবসায়িক ফর্মের নিয়ন্ত্রণ। জে বাস ইউনিভ শিকাগো। 2002।