কোনও সংস্থার পরিস্থিতি নির্ণয়: এটি কীভাবে হয়, গুরুত্ব, উদাহরণ - দুদাস - 2025

একটি কোম্পানির পরিস্থিতিগত নির্ণয়ের একটি পদ্ধতি আউট বাহিত দৃশ্যকল্প যা একটি কোম্পানি বর্তমানে, যাতে বিভিন্ন সমস্যা যে বিদ্যমান এবং তাদের নিজ নিজ গুরুত্ব চিহ্নিত করার জন্য বোঝা।

সমস্যাগুলি চিহ্নিত করার পরে, আমরা যদি এই সমস্যাগুলি অব্যাহত থাকে তবে সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়াও যে কারণগুলি বা কারণগুলি তাদের প্রতিষ্ঠিত করে তা বিশ্লেষণ করতে আমরা এগিয়ে যাই। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য এবং এমন কার্য সম্পাদন করতে ব্যবহৃত হয় যা সংস্থার একটি টেকসই এবং স্বাস্থ্যকর বিকাশের গ্যারান্টি দেয়।

সূত্র: pxhere.com

পরিস্থিতি নির্ণয় সংস্থাটির বিবর্তনের সুবিধার্থে শক্তিশালীকরণ এবং উন্নতির সুযোগগুলির প্রয়োজনীয়তা সনাক্তকরণেও কাজ করে। এই ক্ষেত্রে, এটি সাধারণত পরামর্শকারী সংস্থাগুলি দ্বারা সম্পন্ন করা হয়।

এটি একটি সাধারণ উপকরণ, পাশাপাশি পরিকল্পনা এবং পরিচালনার জন্য দুর্দান্ত ইউটিলিটি। এর উদ্দেশ্য হ'ল সংস্থা বা ব্যবসায়ের বর্তমান পরিস্থিতি এবং তার অসুবিধাগুলি যা তার বেঁচে থাকা, বৃদ্ধি, প্রসারণ এবং বিকাশকে রোধ করে know

কোনও সংস্থার পরিস্থিতিগত নির্ণয়ের মধ্যে কেবল অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণই নয় তবে একটি বাহ্যিক বিশ্লেষণও অন্তর্ভুক্ত থাকে, কারণ সংস্থাটি এমন পরিবেশে মোতায়েন করা হয় যা তার কাজকে প্রভাবিত করে।

পরিস্থিতি নির্ণয় কীভাবে করা হয়?

পরিস্থিতি নির্ণয়ের বিশ্লেষণে কাঠামোযুক্ত:

• প্রতিযোগিতামূলক বাহিনী.
• SWOT বিশ্লেষণ।
• সাফল্যের কারণ.
• সমস্যা।

- প্রতিযোগিতামূলক শক্তি বিশ্লেষণ

প্রতিযোগীদের মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা

এটি সেক্টরের মধ্যে প্রতিযোগিতার স্তরটি জেনে নিয়ে গঠিত। এটি এম্পের সাথে সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার তুলনা করতে দেয়

বিরোধী resas

বিকল্প পণ্য হুমকি

এটি এমন সংস্থাগুলির সম্ভাব্য আয়কে বোঝায় যেগুলি শিল্পগুলিতে বিকল্প পণ্য বিক্রি করে। এটি এই সংস্থাগুলির প্রবেশ বন্ধ করতে বা তাদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সক্ষম হতে কৌশলকে রাষ্ট্রীয় মঞ্জুরি দেয়।

নতুন প্রতিযোগীদের প্রবেশের হুমকি

এটি একই ধরণের পণ্য বিক্রয়কারী সংস্থাগুলির সম্ভাব্য আয়কে বোঝায়। এটি প্রবেশের বাধাগুলিকে শক্তিশালী করতে বা প্রবেশ করতে পরিচালিত প্রতিযোগীদের মুখোমুখি হতে কৌশলগুলি তৈরি করার অনুমতি দেয়।

ক্লায়েন্টদের দর কষাকষির ক্ষমতা

এটি এমন শক্তিটিকে বোঝায় যে ক্রেতাদের ভাল বাণিজ্যিক অবস্থা পেতে হয়। এটি কৌশলগুলিকে আরও বেশি গ্রাহককে আকৃষ্ট করতে এবং আরও বেশি আনুগত্য অর্জনের অনুমতি দেয়।

সররাহকারী কারবারী শক্তি

এটি সেই শক্তিটিকে বোঝায় যে সরবরাহকারীরা কম ছাড় দেয় এবং এইভাবে তাদের দাম বাড়ায়। এটি অবস্থার উন্নতির জন্য কৌশলগুলি শোনানোর অনুমতি দেয়।

- SWOT বিশ্লেষণ

ব্যক্তিগত SWOT বিশ্লেষণ প্রকল্প বা ব্যক্তিগত SWOT

শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা এবং হুমকি রেকর্ড করতে মূল্যায়ন কোম্পানির উপর পরিচালিত হয়েছিল। এটি সংস্থার অবস্থার উন্নতি এবং কৌশল নির্ধারণের বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণে কার্যকর।

অভ্যন্তরীণ অ্যানালিসিস

অসুবিধা বা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার কারণ সংস্থার দুর্বলতা এবং শক্তিগুলি সনাক্ত করুন।

বাহ্যিক বিশ্লেষণ

এটি বাজারে হুমকি এবং সুযোগ উভয়ই সনাক্ত এবং বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়।

- সাফল্যের গুরুতর কারণ

এগুলি এমন দিক যা ব্যবসায়ের প্রতিযোগিতামূলক পারফরম্যান্সের গ্যারান্টি দেয়। যদি তারা ব্যর্থ হয় তবে তারা সংস্থার ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করতে পারে। সংস্থাটি এই কারণগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এবং যদি এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য তাদের থেকে শ্রেষ্ঠ হয়ে যায়।

- সমস্যা সনাক্তকরণ

সমস্যাগুলি হ'ল সেই কারণগুলি যা উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে বাধা দেয়, এইভাবে সংস্থার পরিচালনার উন্নয়নে বাধা দেয়। অতএব, এগুলি ধীরে ধীরে সমাধান করতে হবে এবং সবচেয়ে দুর্বল এবং গুরুত্বপূর্ণটির দিকে মনোনিবেশ করা উচিত।

গুরুত্ব এটি কি জন্য?

পরিস্থিতি নির্ণয় বিভিন্ন কারণে গুরুত্বপূর্ণ:

প্রক্রিয়া এবং কৌশলগুলির কার্যকারিতা পরীক্ষা করুন

প্রতিটি সংস্থার বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ রয়েছে এবং এর কার্যক্রম পরিচালনার জন্য কৌশলও রয়েছে। এর কার্যকারিতা মূল্যায়নের একমাত্র উপায় হ'ল ব্যবসায়টি নির্ণয় করা, এভাবে আপনাকে কী কাজ করছে এবং কীটি সিস্টেম থেকে পরিবর্তন করা বা অপসারণ করা উচিত তা আবিষ্কার করার অনুমতি দেয়।

ব্যবসায়ের পারফরম্যান্স আরও ভাল বোঝা

ব্যবসায় ডায়াগনস্টিকস একটি সংস্থার কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে। আপনি আরও কার্যকর ব্যবসায়ের নকশা তৈরি করার আগে আপনাকে অবশ্যই ব্যবসায়ের বর্তমান অবস্থা বুঝতে হবে।

দুর্বলতা এবং শক্তি চিহ্নিত করুন

পরিস্থিতিগত নির্ণয় শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করবে, এইভাবে অনুসরণের কার্যকর কোর্সগুলি নির্ধারণে সহায়তা করবে।

হুমকি শনাক্ত করুন

ব্যবসায়ের অনুকূলভাবে কাজ করতে গুরুতর সমস্যা হওয়ার আগে হুমকিগুলি সনাক্ত করা দরকার।

সুযোগগুলি সনাক্ত এবং ব্যবহার কর

ব্যবসায়ের নির্ণয় নতুন সুযোগগুলি সনাক্ত করতে এবং সেগুলিকে পুঁজি করার সর্বোত্তম উপায়টিকে সাহায্য করবে।

লক্ষ্য উন্নয়ন

পরিস্থিতিটি মূল্যায়ন করার পরে, আপনি এমন লক্ষ্য তৈরি করতে পারেন যা আপনার ব্যবসাকে বাড়তে সহায়তা করে। এই বর্ণিত উদ্দেশ্যগুলি আরও সম্ভাব্য হবে, কারণ এগুলি প্রচলিত অবস্থার জ্ঞান দিয়ে তৈরি করা হয়েছে।

কর্মীদের দক্ষতা চিহ্নিত করুন

ডায়াগনস্টিকটি কর্মীদের সম্ভাব্যতা নির্ধারণের পাশাপাশি ব্যবসায়িক প্রয়োজন পেশাদার পরিচালনা ও প্রশিক্ষণ কার্যক্রমের পরিকল্পনায় সহায়তা করার জন্য।

কর্মচারীদের ব্যস্ততা উন্নত করুন

নির্ণয়ের দ্বারা কর্মচারীরা কতটা নিযুক্ত রয়েছে তার একটি পরিষ্কার ধারণা দেয়। যে কর্মচারীরা পুরোপুরি নিযুক্ত নেই তারা কম উত্পাদনশীল এবং তাদের সংস্থান ত্যাগের সম্ভাবনাও বেশি।

কোনও সংস্থার পরিস্থিতিগত নির্ণয়ের উদাহরণ

- প্রতিযোগিতামূলক শক্তি বিশ্লেষণ

বিকল্প পণ্য হুমকি

উদাহরণস্বরূপ, মিনারেল ওয়াটার সফট ড্রিঙ্কের বিকল্প এবং জ্যাম মাখনের বিকল্প। এই হুমকি এর দ্বারা ঘটে:

- বিদ্যমান পণ্যগুলির অপর্যাপ্ত বিজ্ঞাপন।

- বিকল্প পণ্যের দাম বিদ্যমান পণ্যের তুলনায় কম।

- ভোক্তাদের জন্য অন্য বিকল্পের জন্য পণ্য বিনিময় করতে কম ব্যয়।

- কম ভোক্তাদের আনুগত্য।

নতুন প্রতিযোগীদের কাছ থেকে হুমকি

যখন নতুন সংস্থাগুলি সহজে প্রবেশ করতে পারে তখন প্রতিযোগিতামূলক গতি বৃদ্ধি পায়। তবে এন্ট্রি বাধা রয়েছে যেমন:

- বিশেষায়িত জ্ঞান এবং প্রযুক্তি অর্জন করা দরকার।

- মূলধন জন্য মহান প্রয়োজন।

- নির্দিষ্ট ব্র্যান্ডের প্রতি দৃ consumer় গ্রাহক আনুগত্য।

- বাজারের স্যাচুরেশন।

- উপকরণ অ্যাক্সেস অভাব।

ক্লায়েন্টদের দর কষাকষির ক্ষমতা

যত কম ক্রেতা, আপনার আলোচনার ক্ষমতা তত বেশি। এটি যখন ঘটে তখন:

- ভোক্তারা ভলিউম কিনতে।

- পণ্যগুলির মধ্যে কোনও পার্থক্য নেই।

- গ্রাহকরা পণ্য সম্পর্কে ভাল অবহিত হয়।

- গ্রাহকরা সহজেই বিকল্প পণ্য বা প্রতিদ্বন্দ্বী ব্র্যান্ডগুলিতে স্যুইচ করতে পারেন।

- বিক্রেতারা চাহিদা কমাতে ভোগেন।

সররাহকারী কারবারী শক্তি

সরবরাহকারীদের সংখ্যা কম থাকাকালীন আপনার দর কষাকষির শক্তি আরও বেশি। এটি যখন ঘটে তখন:

- সংস্থাগুলি লো-ভলিউম কেনাকাটা করে।

- একটি কাঁচামাল থেকে অন্য কাঁচামাল পরিবর্তনের ব্যয় বেশি।

- কয়েকটি বিকল্প কাঁচামাল রয়েছে।

- SWOT বিশ্লেষণ

অভ্যন্তরীণ অ্যানালিসিস

- অবস্থান এবং বাজারের শেয়ার, দাম এবং বিজ্ঞাপন।

- ব্যয় এবং উত্পাদন ক্ষমতা, গুণমান।

- প্রশিক্ষণ, নির্বাচন এবং কর্মীদের পারিশ্রমিক।

- সংস্থাটির সাংগঠনিক কাঠামো, নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া।

- আর্থিক debtণ স্তর, তারল্য এবং লাভজনকতা।

বাহ্যিক বিশ্লেষণ

বাজারের বিভাজন এবং আকার, ভোক্তার শুভেচ্ছা এবং চাহিদার বিবর্তন সংজ্ঞায়িত করুন। এছাড়াও, রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, আইনী, প্রযুক্তিগত কারণগুলি ইত্যাদি বিশ্লেষণ করুন

- সাফল্যের গুরুতর কারণ

পণ্যগুলি এবং প্রক্রিয়াগুলি, গ্রাহক, সরবরাহকারী, প্রতিযোগী, বিতরণ চ্যানেল ইত্যাদির সংজ্ঞা দিন ব্যবসায়ের সফল হওয়ার জন্য চূড়ান্ত কারণগুলি এবং ব্যবসায় ব্যর্থ হওয়ার কারণগুলি নির্ধারণ করুন।

- সমস্যা সনাক্তকরণ

- সরাসরি পরিবেশে লক্ষণগুলির মাধ্যমে।

- সংস্থার historicalতিহাসিক আচরণের বিভিন্নতার বিশ্লেষণ।

- সূচকগুলির ট্রেন্ডের প্রত্যাশা করা।

- কারণ-বিশ্লেষণ।

তথ্যসূত্র

1. গুস্তাভো সামেনিগো (2020)। ব্যবসায়িক বৃদ্ধির জন্য পরিস্থিতি নির্ণয়। আমার সংস্থা বৃদ্ধি পায়। থেকে নেওয়া: গ্রোমাইকম্পনি ডট কম।
2. জাতীয় পলিটেকনিক স্কুল (2020)। থিসিস ইকোনমিক অ্যান্ড ফিনান্সিয়াল সায়েন্সেস (আইসিইএফ)। থেকে নেওয়া: bibdigital.epn.edu.ec।
3. এমগ্লোবাল মার্কেটিং (2020)। যুক্তিসঙ্গত বিপণন নোট। থেকে নেওয়া: মিলিগ্লোবালমার্কেটিং।
4. সিডিএল অন্তর্দৃষ্টি পরামর্শ (2020)। ব্যবসায়িক ডায়াগনস্টিকস কেন গুরুত্বপূর্ণ তা 10 কারণ। থেকে নেওয়া: cdlinsight.com.au।
5. রাফায়েল অ্যাভিলা (2016)। ব্যবসায়ের নির্ণয় কী এবং কীভাবে করা যায়। আলো. থেকে নেওয়া: blog.luz.vc.