উচ্চ পারফরম্যান্স দল: বৈশিষ্ট্য, প্রশিক্ষণ, উদাহরণ - কাজ - 2025

উচ্চ কার্যকারিতা দল নির্দিষ্ট ভূমিকা, দক্ষতা এবং প্রতিভা পরিপূরক, প্রান্তিককৃত ও একটি সাধারণ উদ্দেশ্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, যা ধারাবাহিকভাবে সহযোগিতা এবং নতুনত্ব-এর উচ্চ মাত্রা অসাধারণ ফলাফল উত্পাদক দেন সঙ্গে মানুষের দল হিসেবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।

উচ্চ পারফরম্যান্সকারী দলগুলিকে কঠোর বোনা হিসাবে দেখা হয়, তাদের লক্ষ্যের দিকে মনোনিবেশ করা হয় এবং তাদের সমর্থনমূলক প্রক্রিয়া রয়েছে যা কোনও দলের সদস্যকে দলের লক্ষ্য অর্জনে যে কোনও প্রতিবন্ধকতা কাটিয়ে উঠতে দেয়।

উচ্চ পারফরম্যান্স দলের মধ্যে লোকেরা উচ্চ প্রশিক্ষিত এবং ভূমিকা পাল্টাতে পারে। তদুপরি, দলের মধ্যে নেতৃত্ব কোনও একক ব্যক্তির সাথে বিশ্রাম নেয় না। পরিবর্তে, দলের বিভিন্ন সদস্যরা সময় মতো নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণ করেন।

উচ্চতর পারফর্মিং দলগুলির দ্বন্দ্বকে দক্ষতার সাথে সমাধান করার জন্য শক্তিশালী পদ্ধতি রয়েছে যাতে দ্বন্দ্ব দলের লক্ষ্য অর্জনে কোনও বাধা না হয়ে যায়।

একটি উচ্চ পারফরম্যান্স দলের মধ্যে আপনি তীব্র শক্তি এবং স্পষ্ট মনোযোগ বোধ করেন। সম্মিলিতভাবে, দলের নিজস্ব বিবেক রয়েছে, যা দলের মধ্যে ভাগ করা নিয়ম এবং মানগুলি নির্দেশ করে।

দলটি তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য দৃ responsibility় দায়িত্ববোধ বোধ করে। দলের সদস্যরা একে অপরের সাথে উচ্চ স্তরের পারস্পরিক বিশ্বাস দেখায়।

উচ্চ পারফর্মিং দলগুলি একটি শক্তিশালী সংস্থার ভিত্তি এবং সেই দলগুলির বিকাশ এমন একটি প্রচেষ্টা যা দৃ will় ইচ্ছা এবং নিয়মিত শৃঙ্খলার প্রয়োজন।

বৈশিষ্ট্য

অর্থপূর্ণ উদ্দেশ্য

উচ্চ-পারফরম্যান্সকারী দলগুলিতে, দলের সদস্যের প্রতি প্রতিশ্রুতি অবশ্যই প্রতিটি সদস্য যে ক্ষেত্রের নেতৃত্ব দেয় সে অঞ্চলের লক্ষের প্রতিশ্রুতি যতটা গুরুত্বপূর্ণ।

এক সাথে কাজ করার জন্য একটি স্পষ্ট এবং বাধ্যতামূলক কারণ রয়েছে। নেতাদের এমন আঠালো হওয়া উচিত যা ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করে এবং দলের প্রত্যেকের প্রধান উদ্বেগ তাদের দায়িত্বের নির্ধারিত ক্ষেত্র is

শ্রেণীবিন্যাস

উচ্চ-পারফরম্যান্স দলগুলি সম্পূর্ণরূপে একাধিক ভেরিয়েবলের সাথে একত্রিত হয় যা একটি স্থিতিশীল উপায়ে ইন্টারেক্ট করে।

যখন সবাই একটি ভাগ করা দৃষ্টি এবং কেন্দ্রিক মানগুলির চারপাশে একত্রিত হয়, তখন দলটি ভিতর থেকে বাড়বে। আপনার মূলের চারপাশে থাকা অপরিহার্য।

ভাগ করা লক্ষ্য

উচ্চ-পারফরম্যান্সকারী টিমের এমন ফলাফলের সেটগুলিতে ফোকাস করা দরকার যা সমস্ত সদস্য অর্জনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং যার জন্য প্রত্যেকের অবদানের প্রয়োজন।

যদি এটি সত্যই একটি দলের লক্ষ্য হয় তবে প্রত্যেকে তার কৃতিত্বের জন্য সমানভাবে দায়ী বোধ করবে। এই লক্ষ্যগুলি অবশ্যই সংস্থার লক্ষ্যগুলির মতো নয়।

একটি উচ্চ-পারফর্মিং টিমের প্রচেষ্টা প্রয়োজন এমন উদাহরণগুলি হ'ল: একটি নতুন পরিষেবা চালু করা, গ্রাহকের অভিজ্ঞতা উন্নত করা এবং কর্মচারীদের ব্যস্ততা বৃদ্ধি করা।

সিনারজি সৃষ্টি

উচ্চ-পারফর্মিং দলের সদস্যদের পরিপূরক দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং শৈলীগুলি রয়েছে যা প্রয়োজনীয় ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয়।

লোকেরা অন্যের শক্তি, দুর্বলতা, পছন্দ এবং অপছন্দ জানে এবং এই জ্ঞানটি সমন্বয় তৈরি করতে ব্যবহার করে। সদস্যরা দলে প্রতিটি ব্যক্তির উপস্থিতির মূল্য লক্ষ্য করে। এইভাবে, সবার মধ্যে সাম্যের অনুভূতি রয়েছে।

দৃ inter় আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক

লোকেরা নিজেরাই হতে পারে কারণ তারা সত্যই প্রশংসিত এবং তাদের সতীর্থদের যত্ন এবং সমর্থন করার জন্য তারা যা করতে পারে তা করবে can

সদস্যরা একে অপরকে বিশ্বাস করে এবং বিশ্বাসযোগ্যও হয়। দলের বাইরে থাকা ব্যক্তিদের কাছে দলের একাত্মতা সুস্পষ্ট। এটি সবার জন্য এবং সকলের জন্য একটি।

কার্যকর অপারেটিং নীতিগুলি

এগুলি এক সাথে কাজ করার একমত উপায়। এগুলি মূল্যবোধ, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া, দলের মধ্যে এবং অন্যান্য কর্মীদের প্রতি ক্রিয়াকলাপ, ক্রিয়াকলাপ ট্র্যাকিং এবং আরও অনেকের একটি ভাগ করে নিতে পারে। নীতিগুলি সুস্পষ্ট এবং প্রত্যেকে তাদের দ্বারা বেঁচে থাকে।

সমস্যা সমাধান

দল যখন সমস্যা উপস্থিত থাকে তখন তা সনাক্ত করে, বিশ্লেষণ করে, বিকল্পগুলি সনাক্ত করে এবং দ্বন্দ্বের মধ্যেও সমাধান করে। একবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, সবাই একে সমর্থন করতে সম্মত হয়।

এটি প্রথমত কোনও কাঁটাযুক্ত সমস্যা উত্থাপনের জন্য কারও আগ্রহীতা এবং সমস্যার সমাধানের সন্ধানে সম্পূর্ণরূপে অংশ নেওয়ার সদস্যদের ইচ্ছার দ্বারা সর্বোত্তমভাবে প্রদর্শিত হয়।

খোলামেলা উচ্চ স্তরের

লোকে প্রত্যক্ষ ও সম্মানজনকভাবে যা বলার দরকার তা বলে। অতএব, সদস্যরা রক্ষণাত্মক না হয়ে কঠিন বার্তাগুলি গ্রহণযোগ্য।

উত্তপ্ত আলোচনাকে সমস্যা হিসাবে দেখা যায় না, বরং ইতিবাচক ক্রিয়াকলাপ হিসাবে দেখা হয় যতক্ষণ না আলোচনাগুলি একে অপরের বিষয়ে কথা বলার চেয়ে বিষয় বা আচরণের দিকে মনোনিবেশ করে।

যৌথ দায়বদ্ধতা

সদস্যরা তাদের এবং তাদের প্রতিশ্রুতিগুলির জন্য দায়বদ্ধ। যদিও প্রতিশ্রুতি রক্ষা করতে তার দলকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার প্রাথমিক নেতার দায়িত্ব রয়েছে, তবুও প্রতিটি ব্যক্তি একই ক্রিয়াকলাপ ভাগ করে নেয়।

তারা অনুপ্রেরণা বোধ করে

উচ্চ-পারফরম্যান্স দলগুলি ধাক্কা দেওয়ার চেয়ে বেশি টান দেওয়ার দায়িত্বে থাকে। সুতরাং, নেতারা উচ্চ পারফরম্যান্স দলে শক্তি এবং উত্সাহ তৈরি করতে জানেন know

দলের সদস্যরা অনুপ্রেরণা বোধ করে, তারা অনুভব করে যে তারা একটি মিশনে রয়েছে এবং তারা যা করছে তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

তারা বিরোধগুলি সমাধান করে এবং সহযোগিতা প্রচার করে

দ্বন্দ্বগুলি দলগুলিকে বিভক্ত করতে পারে এবং নেতাদের অবশ্যই তফাতগুলি দ্রুত সমাধান করতে এবং সহযোগিতা প্রচারের জন্য কাজ করতে হবে।

উচ্চ-পারফরম্যান্স দলে, পার্থক্যগুলি দ্রুত এবং সরাসরি সমাধান করা হয়। এটি দলের সদস্যদের মধ্যে একটি স্তরের পরিপক্কতা প্রয়োজন।

তারা কিভাবে গঠিত হয়

আয়তন

দল গঠনে একটি ক্লাসিক ভুল অনেক সদস্যকে অন্তর্ভুক্ত করে। নয় জনেরও বেশি লোকের সাথে থাকা টিমগুলি প্রায়শই সমন্বয় সমস্যা, উত্তেজনা বৃদ্ধি এবং উত্পাদনশীলতা হ্রাস পায়।

এটি "কিছু লোক দায়িত্বে থাকা" হিসাবে কিছু লোকেরা কাঙ্ক্ষিত বিশিষ্টতা না পাওয়ার এবং অন্যরা কেবল প্যাসিভ মোডে স্যুইচ করার ফলাফল হতে পারে।

অতএব, গবেষণা পরামর্শ দেয় যে উচ্চ-পারফরম্যান্স দলগুলিতে 7-8 জন সদস্য অন্তর্ভুক্ত থাকে, বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ পরিচালনা করার জন্য একটি আদর্শ আকার।

অদৃশ্য বৈচিত্র্য

বেশিরভাগ সংস্থাগুলি বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তিতে আরও বেশি মনোযোগ দিতে শুরু করেছেন। দৃশ্যমান বৈচিত্রটি কী (লিঙ্গ, বয়স, নৃগোষ্ঠী ইত্যাদি) হ'ল, আপনি দলগুলিতে অদৃশ্য বৈচিত্র্যের গুরুত্বকে উপেক্ষা করার ঝুঁকিটি চালান।

সদস্যদের জীবন কাহিনী এবং ব্যক্তিত্বের পার্থক্যগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত, কারণ তারা কর্মীদের পরিচয়ের একটি অন্তর্গত অংশ। চিন্তার বৈচিত্র্য দ্বারা চিহ্নিত বৈশিষ্ট্যযুক্ত দলগুলিতে সর্বাধিক উদ্ভাবনী ধারণা প্রস্তাব করা হয়।

কমপ্লিমেন্টারিটির

যদিও একজন চাকরীর প্রার্থীর অভিজ্ঞতা খুব গুরুত্বপূর্ণ, তবে অনেক পরিচালক সতীর্থদের সাথে এই ব্যক্তির পরিপূরকতার গুরুত্বকে কম মনে করেন।

আপনার ব্যক্তিত্ব কি? তারা কতটা সচেতন? তারা অন্যদের সাথে কথা বলার এবং বিরোধ নিষ্পত্তি করতে কতটা ভাল? অতএব, আপনি মনোভাব ভাড়া এবং দক্ষতা প্রশিক্ষণ করতে হবে।

সমবয়সীদের মধ্যে চুক্তি

উচ্চ-পারফর্মিং দল গঠনে একটি মূল উপাদান নিয়োগের পর্যায়ে প্রার্থীদের সম্ভাব্য সহকর্মীদের জড়িত করছে।

প্রথমত, আপনি আপনার দলটিকে একজন প্রার্থীর পক্ষে সমর্থন বা প্রত্যাহার করার সুযোগ দিচ্ছেন এবং আপনি সম্ভবত এই ব্যক্তিকে সফল হতে সাহায্য করবে এমন সম্ভাবনা বাড়িয়ে দিচ্ছেন।

তবে রসায়ন পরীক্ষা করার বাইরে, নতুন প্রতিভা কাজের প্রতি আকৃষ্ট হওয়ার সম্ভাবনাও বাড়ছে: সম্ভাব্য সহকর্মীরা চাকরিটির "বিক্রয়" করার ক্ষেত্রে আরও ভাল, কারণ তারা আরও সৎ ও খাঁটি হিসাবে বিবেচিত হয়।

উচ্চ পারফরম্যান্স দলের উদাহরণ

স্টারবাকস

স্টারবাকসের প্রধান নির্বাহী হাওয়ার্ড শুল্টজ তাঁর বইয়ের মাধ্যমে সৃজনশীল এবং দৃ his়তার সাথে তাঁর সংস্থার ইতিহাস অনুকরণ করে।

স্টারবাকস সংস্থার বেশিরভাগ বৃহত্তর ব্র্যান্ডের মতো একটি সক্রিয় অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ বিভাগ রয়েছে। কর্পোরেট ইমেজ সম্পর্কে একটি ব্লগে এখানে একটি মন্তব্য লেখা হয়েছে:

“আমি চার বছরের জন্য স্টারবাকসে অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ দল পরিচালনা করেছিলাম - আমাদের মূল ভূমিকাটি ছিল অভ্যন্তরীণ ব্র্যান্ডটি তৈরি করা।

আমি আপনাকে আশ্বস্ত করতে পারি যে স্টারবাক্সের বিকাশকে যে দর্শনের জন্ম দিয়েছে তা হ'ল দুর্দান্ত ব্র্যান্ডগুলি ভিতর থেকে তৈরি করা হয়, কর্মীদের সাথে শুরু এবং শেষ হয়।

এবং সেই খুব অল্প বাজেট বিজ্ঞাপন সহ বহিরাগত বিপণনে বিনিয়োগ করা হয়েছিল। আমি প্রায় এক দশক ধরে দূরে রয়েছি, তবে আমি নিয়মিত যে স্টোরগুলিতে ঘুরে দেখি সেগুলিতে এখনও ব্র্যান্ডটির প্রতি সেই আবেগ রয়েছে। লুইস সবুজ

নাইকি

আপনার দলটির খ্যাতি নিয়ে যদি গর্বিত হওয়ার কারণ থাকে তবে কোনও সংস্থা কতটা শক্তিশালী হবে। আপনার কর্পোরেট গর্ব কেমন হবে যদি সংস্থাটি বাহ্যিকভাবে বিজ্ঞাপনের চেয়ে অভ্যন্তরীণভাবে বিজ্ঞাপন দেয়। নাইকের অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ টিম যার জন্য দায়বদ্ধ তা এখানে:

- উদ্ভাবন এবং প্রেরণার মাধ্যমে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করুন।

- নাইকের কৌশলগত অগ্রাধিকারের কর্মীদের অবহিত করুন এবং ব্যবসায়ের ফলাফল চালান।

- নাইকে ব্যবসায় অংশ নিন: শুনুন, শিখুন, অন্তর্ভুক্ত হন।

- পরিচালকদের শিক্ষিত এবং ক্ষমতায়ন করা।

- ব্র্যান্ড উদ্যোগ সম্পর্কে কর্মীদের উজ্জীবিত করুন, গতি তৈরি করুন।

নাইক এবং স্টারবাকের লক্ষণগুলি অনুসরণ করুন। আপনার সংস্কৃতিটিকে মুনাফার কেন্দ্র হিসাবে বা দক্ষিণ-পশ্চিমা হিসাবে দেখার বিষয়টি এটিকে উল্লেখ করে: "আমাদের লোকেরা আমাদের সর্বোচ্চ ব্যক্তিগত শক্তি এবং আমাদের দীর্ঘস্থায়ী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা" " সংস্থা এবং এর লোকদের গল্প বলা সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

তথ্যসূত্র

1. টম লাফোর্স (2018)। 9 একটি কার্যকর কার্যনির্বাহী দলের বৈশিষ্ট্য। থেকে নেওয়া: tomlafor.com।
2. জোসেফ ফোকম্যান (2016)। একটি উচ্চ-পারফরম্যান্স দল তৈরির 5 উপায়। থেকে নেওয়া: নিবন্ধ ডটকম।
3. উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। উচ্চ-পারফরম্যান্সের দলগুলি। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
4. ইনা তোগেল (2017)। কীভাবে একটি উচ্চ পারফরম্যান্স দল তৈরি করবেন। থেকে নেওয়া: imd.org।
5. সাংগঠনিক নকশা কেন্দ্র (2015)। উচ্চ-পারফর্মিং টিম বিকাশ করা। থেকে নেওয়া: Centerod.com।
6. ক্রিস ওয়ার্নার (2018)। আপনি কি একটি উচ্চ পারফরম্যান্স দলের নেতৃত্ব দেন? থেকে নেওয়া: chrisbwarner.com।