- বৈশিষ্ট্য
- স্কার্স পণ্য
- কারণসমূহ
- বর্ধিত চাহিদা
- উদাহরণ
- সরবরাহ হ্রাস
- উদাহরণ
- কাঠামোগত ঘাটতি
- ফল
- সম্পদ বণ্টন
- কি উত্পাদন
- কিভাবে উত্পাদন করতে হয়
- কার জন্য উত্পাদন করতে হবে
- উদাহরণ
- খাজনা
- তথ্যসূত্র
অর্থনৈতিক ঘাটতি সীমিত সম্পদের মধ্যে ফাঁক, অর্থাত্ দুর্লভ ও মানব ইচ্ছা তাত্ত্বিক সীমাহীন বোঝায়। এটি একটি প্রাথমিক অর্থনৈতিক সমস্যার প্রতিনিধিত্ব করে।
এই পরিস্থিতিতে লোকেরা কীভাবে কেবলমাত্র মৌলিক চাহিদা নয়, যতটা সম্ভব অতিরিক্ত অতিরিক্ত চাহিদা মেটাতে সক্ষম হতে দক্ষতার সাথে কীভাবে সম্পদগুলি বরাদ্দ করা যায় সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।
১৯৩৩ সালে প্রকাশিত অর্থনীতির প্রকৃতি ও গুরুত্ব সম্পর্কে তাঁর প্রভাবশালী প্রবন্ধে ব্রিটিশ অর্থনীতিবিদ লিওনেল রবিনস অভাবের পরিপ্রেক্ষিতে অর্থনীতিকে সংজ্ঞায়িত করেছেন: “এটি এমন এক বিজ্ঞান যা মানবিক আচরণ বিশ্লেষণের জন্য দুরত্বের মধ্যকার সম্পর্ক হিসাবে দায়বদ্ধ এবং দুর্লভ অর্থ হ'ল বিবিধ ব্যবহার "।
একটি অনুমানের পৃথিবীতে যেখানে প্রতিটি সম্পদ - জল, হাতের সাবান, সমৃদ্ধ ইউরেনিয়াম, সময় - প্রচুর ছিল, অর্থনীতিবিদদের অধ্যয়নের জন্য কিছুই থাকত না।
কীভাবে সম্পদ বরাদ্দ করা যায় সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হবে না। অন্যদিকে, বাস্তব বিশ্বে প্রতিটি কিছুর জন্য কিছু ব্যয় হয়; অন্য কথায়, প্রতিটি সংস্থান কিছুটা হলেও দুর্লভ।
বৈশিষ্ট্য
যে কোনও অর্থনীতিতে সীমিত সংস্থান (শ্রম, মূলধন, প্রযুক্তি এবং প্রাকৃতিক সম্পদ) যা উত্পাদন করা যায় তা সীমাবদ্ধ করে। অর্থনীতিবিদরা এই অবস্থার বর্ণনা দিতে যে প্রযুক্তিগত নাম ব্যবহার করেন তা হ্রাস।
অভাবের ধারণাটি হ'ল সমস্ত ধারণাগুলি মানুষের চাহিদা পূরণের জন্য পর্যাপ্ত কিছু নেই। অভাবের মধ্যে এমন দুর্লভ সংস্থান রয়েছে যা ত্যাগ করার জন্য ত্যাগ বা কিছু ত্যাগ করার সাথে জড়িত। মূল্য ব্যবস্থা দুষ্প্রাপ্য সংস্থান বরাদ্দ করার একটি উপায়।
স্কার্স পণ্য
দুর্লভ ভাল একটি পণ্য যা সরবরাহের চেয়ে চাহিদা বেশি। অর্থনীতি দুষ্প্রাপ্য পণ্যগুলিতে বেশি দাম রেখে সংকটজনিত সমস্যা সমাধান করে। উচ্চ মূল্য চাহিদা হতাশ করে এবং সংস্থাগুলিকে বিকল্প বিকাশ করতে উত্সাহিত করে।
বাজারের দামগুলি অভাব দূরীভূত করে না, তবে তারা লোকেরা এমন সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে যা তাদের ক্রয় ক্ষমতার সাথে তাদের ব্যবহার এবং সঞ্চয়কে একত্রিত করে।
পণ্যগুলির চাহিদা আরও বাস্তবসম্মত পর্যায়ে হ্রাস করার জন্য দামগুলির প্রভাব রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি উচ্চ-চালিত স্পোর্টস গাড়িগুলি বিনামূল্যে থাকত তবে প্রত্যেকেই একটি চাইবে।
কারণসমূহ
সংকট দেখা দেয় যখন বেশি লোক উপলব্ধ বাজারের চেয়ে বর্তমান বাজার মূল্যে কোনও পণ্য কিনতে চায়। অর্থনৈতিক অভাব দেখা দেওয়ার তিনটি প্রধান কারণ রয়েছে:
বর্ধিত চাহিদা
এটি তখন ঘটে যখন জনসংখ্যা বা সংস্থানটির জন্য চাহিদা বৃদ্ধি পায় এবং সরবরাহ একই থাকে।
চাহিদা হ্রাসের কারণে দাম হ্রাসের কারণ হতে পারে। এটি হঠাৎ বাজারের প্রবণতার কারণেও হতে পারে যেখানে প্রত্যেকে এক সকালে ঘুম থেকে উঠে একটি নির্দিষ্ট জোড়া জুতা কিনতে চায়।
উদাহরণ
প্রতি গ্রীষ্মের তাপমাত্রা আকাশচুম্বী হয় এবং প্রত্যেকের একই প্রতিক্রিয়া থাকে: শীতাতপনিয়ন্ত্রণ চালু করুন।
হঠাৎ শক্তির চাহিদা বেড়ে যায়। শক্তির চাহিদার অপ্রত্যাশিত বৃদ্ধি ঘাটতির কারণ, যা ব্রাউনআউট বা ব্ল্যাকআউট হিসাবে পরিচিত।
সরবরাহ হ্রাস
চাহিদার তুলনায় সরবরাহ খুব কম হলে এটি ঘটে। এটি মূলত বনভূমি বা খরার মতো পরিবেশগত অবক্ষয়ের কারণে ঘটে।
উদাহরণ
আঙ্গুরের ফসল কাটার মৌসুমে, ওয়াইনারিগুলি নতুন ওয়াইন বোতল মিশ্রন তৈরি করতে প্রস্তুত। যাইহোক, আঙ্গুর একটি সূক্ষ্ম ফল যা একটি নিখুঁত অবস্থায় পৌঁছাতে বিশেষ জলবায়ু অবস্থার প্রয়োজন।
যখন আঙ্গুর ফসল ক্ষতিগ্রস্থ হয়, তখন ওয়াইন মার্কেটের সরবরাহে একটি বড় পরিবর্তন ঘটে, যেহেতু সেই মৌসুমে নির্দিষ্ট সংখ্যক বাক্স তৈরি করার মতো আঙ্গুর নেই।
কাঠামোগত ঘাটতি
এটি তখন ঘটে যখন রাজনৈতিক দ্বন্দ্ব বা তাদের নির্দিষ্ট ভৌগলিক অবস্থানের কারণে জনসংখ্যার কোনও অংশের সংস্থানগুলিতে একই অ্যাক্সেস না থাকে।
ফল
অভাবের কারণে, আমরা নির্বাচন করতে বাধ্য হই। সীমাহীন চাহিদা এবং সীমিত সংস্থানগুলি আর্থিক সমস্যা এবং পছন্দসই সমস্যা তৈরি করে।
এর অর্থ হ'ল সীমিত সংস্থান দিয়ে কীভাবে কী উত্পাদন করতে হবে তা আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। একটি সুযোগ ব্যয় ক্রমাগত অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত।
সম্পদ বণ্টন
এটি কোন সেক্টরে প্রয়োজনীয় পরিমাণ সংস্থান স্থাপনের বিষয়ে। এটি প্রতিটি অর্থনীতির মূল সমস্যা।
কেবল সীমিত চাহিদা পূরণ করা যায়, কারণ আপনার সীমিত সংস্থান রয়েছে। তারপরে, এই সীমিত সংস্থানগুলি এমনভাবে ব্যবহার করা হয় যাতে এর থেকে প্রাপ্ত তৃপ্তি সর্বাধিক হয়।
সংস্থানগুলির যথাযথ বরাদ্দ একটি অর্থনীতিতে নিম্নলিখিত মৌলিক সমস্যাগুলির সমাধান করে:
কি উত্পাদন
এর অর্থ হল যে পরিমাণ পরিমাণ পণ্য উত্পাদিত হবে। প্রতিটি ব্যক্তির প্রতিটি চাহিদা সন্তুষ্ট হতে পারে না, সুতরাং, কিছু উত্পাদন করার আগে, কোন পণ্য কী পরিমাণ উত্পাদিত হবে এবং কোন পরিমাণে তা নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।
কিভাবে উত্পাদন করতে হয়
এর অর্থ কোন উত্পাদন কৌশলটি নির্বাচন করবেন: শ্রম-নিবিড় বা মূলধন-নিবিড়। কী উত্পাদন করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, আমাদের অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে যে পণ্যগুলি উত্পাদন করার জন্য কোন কৌশল অবলম্বন করা উচিত।
কার জন্য উত্পাদন করতে হবে
এর অর্থ কীভাবে উত্পাদিত পণ্য ও পরিষেবাগুলি বিভিন্ন গোষ্ঠীর মধ্যে বিতরণ করা হবে; যে, কত পাওয়া উচিত। এটি জাতীয় পণ্য ভাগ করে নেওয়ার সমস্যা।
উদাহরণ
- সোভিয়েত ইউনিয়নে, সংকটবদ্ধতার সমস্যা সারিবদ্ধভাবে সমাধান করা হয়েছিল। রুটি এবং মাংস সরবরাহ মানুষের প্রয়োজন মেটাতে প্রায় পর্যাপ্ত ছিল না। বেশিরভাগ সময় দোকানগুলি খালি ছিল, কিন্তু যখন সরবরাহগুলি দোকানে পৌঁছে যায়, লোকেরা তাদের ক্রয় করার জন্য লাইনে দাঁড়ায়।
- ২০১২ সালে বার্ড ফ্লু মেক্সিকোতে কয়েক মিলিয়ন মুরগি মুছে ফেলার ফলে ডিমের ঘাটতি তৈরি হয়েছিল।
- কয়লা শক্তি তৈরিতে ব্যবহৃত হয়। এই সংস্থান থেকে যে পরিমাণ সীমিত পরিমাণ উত্তোলন করা যায় তা অভাবের উদাহরণ।
- যদি কোনও দেশে গবাদি পশুদের জনগোষ্ঠীর পাগল গরু রোগ হয়, তবে পশুদের জবাই করা প্রয়োজন, যা দেশে গরুর মাংসের ঘাটতি তৈরি করতে পারে।
খাজনা
সংকট মোকাবিলার একটি সমাধান হ'ল লোকেরা কতটা কিনতে পারে তার উপর কোটা প্রয়োগ করে। এর উদাহরণ ছিল দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধে ঘটে যাওয়া রেশন ব্যবস্থা system
খাদ্য সংকটজনিত কারণে, সরকার লোকেরা কতটা খাবার পেতে পারে তার কঠোর সীমাবদ্ধতা নির্ধারণ করেছিল, সুতরাং এটি নিশ্চিত করে যে স্বল্প আয়ের লোকেরাও খাবারের অ্যাক্সেস পেয়েছে।
কোটার একটি সমস্যা হ'ল এটি একটি কালো বাজারের দিকে নিয়ে যেতে পারে। কিছু পণ্য অতিরিক্ত ফি নিতে লোকেরা প্রচুর পরিমাণে অর্থ দিতে আগ্রহী are
তথ্যসূত্র
- ইনভেস্টোপিডিয়া (2018)। অভাব। থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।
- উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। অভাব। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- বরুণ খুল্লার (2017)। অর্থনীতিতে 'অভাব' শব্দটি কী বোঝায়? কুয়োরা। থেকে নেওয়া: কোওড়া.কম।
- তেজওয়ান পেট্টিঙ্গার (2017)। অর্থনীতিতে ঘাটতি। অর্থনীতি সহায়তা। নেওয়া হয়েছে: অর্থশাস্ত্র। Org।
- আপনার অভিধান (2018)। অভাবের উদাহরণ থেকে নেওয়া হয়েছে: yourd অভিধান.com।