নিওহুমান আপেক্ষিকতাবাদী বিদ্যালয়ৰ বৈশিষ্ট্যসমূহ, অভিযোজক - কাজ - 2025

Neohuman relationshipist স্কুল উত্পাদনশীলতা উন্নতি প্রধান কী-এর মত প্রেরণা ইশারা, 50s এবং 60s যে একজন ব্যক্তি দৃষ্টিকোণ থেকে কর্মক্ষেত্রে মানুষের আচরণ বিশ্লেষণ সময় উন্নত তত্ত্ব একটি সেট।

এই স্কুলটি মানব সম্পর্কের বিদ্যালয়ের একটি প্রতিক্রিয়া হিসাবে উত্থাপিত হয়েছিল, যা এটি সমালোচনা করে, পাশাপাশি আমলাতন্ত্রীদেরও সংস্থাগুলিতে উত্পাদনশীলতা বিশ্লেষণ করতে স্বতন্ত্রভাবে আচরণ না করার জন্য। উন্নত উত্পাদনশীলতার জন্য তাঁর প্রস্তাবটি ছিল সন্তুষ্টি, উত্সাহ এবং মানুষের অভ্যন্তরীণ প্রেরণা।

এর জন্য, কারণগুলি বা অনুপ্রেরণাগুলি জানা বা অপরিহার্য যা জনগণকে এক বা অন্য কোনও উপায়ে কাজ করতে পরিচালিত করে। এই স্কুলের মধ্যে বিভিন্ন তত্ত্ব আছে; সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ লেখক হলেন আব্রাহাম মাসলো, ফ্রেডেরিক হার্জবার্গ, ডগলাস ম্যাকগ্রিগোর, রেনিসিস লিকার্ট এবং ক্রিস্ট আরগেরিস।

বৈশিষ্ট্য

- এই বিদ্যালয়ে মানবিক সম্পর্ক এবং কাঠামোগতত্ত্ব তত্ত্বের ধারণা রয়েছে যদিও এটি একটি আপডেট পদ্ধতিতে।

- সম্পর্কের জন্য ব্যবহৃত নিয়ন্ত্রণ কৌশলগুলিতে বৃহত্তর পরিশীলিত উপস্থাপন করে।

- দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য ভিত্তি হিসাবে শ্রমিকের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে ফোকাস।

- উদ্দেশ্য প্রেরণা হিসাবে উত্সাহ হিসাবে উদ্দেশ্য আরোপের রক্ষা।

- এটি শ্রমিকদের বৃহত্তর অংশগ্রহণকে রক্ষা করে।

প্রধান প্রকাশক / প্রতিনিধি

আব্রাহাম মাসলো (1908-1970)

মাসলো ছিলেন ব্রুকলিন, নিউ ইয়র্ক (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) এর একজন মনোবিজ্ঞানী, যিনি মানুষের আচরণ সম্পর্কিত বিভিন্ন তত্ত্ব তৈরি করেছিলেন।

1943 সালে প্রণীত প্রয়োজনের বিখ্যাত পিরামিডটি সর্বাধিক পরিচিত this

শারীরবৃত্তীয়

এটি পিরামিডের বেস; এটি হ'ল এগুলি হ'ল প্রাথমিক এবং জৈবিক চাহিদা যা ব্যতীত ব্যক্তি বাঁচতে পারে না: খাদ্য, শ্বসন, ঘুম ইত্যাদি live

নিরাপত্তা

পিরামিডের দ্বিতীয় ধাপটি সুরক্ষা এবং সুরক্ষার প্রয়োজনীয়তা যেমন অর্ডার, স্থিতিশীলতা (নৈতিক, অর্থনৈতিক, স্বাস্থ্য), শারীরিক সুরক্ষা ইত্যাদির সমন্বয়ে গঠিত।

গ্রহণযোগ্যতা

এখানে বন্ধুত্ব, প্রেম, একাত্মতা এবং স্নেহের প্রয়োজন ইত্যাদি প্রবেশ করানো হত

স্বীকার

আত্মবিশ্বাস, সম্মান এবং সাফল্যের মতো আত্মবিশ্বাসের সাথে সম্পর্কিত এই সমস্ত।

আত্ম উপলব্ধি

পরিশেষে, মাসলো যুক্তি দেয় যে আমাদের শেষ প্রয়োজনটি সৃজনশীলতা, স্বতঃস্ফূর্ততা, জিনিসগুলি বোঝা, কুসংস্কারের অভাব সহ অন্যান্য উপায়গুলির মধ্য দিয়ে নিজের সেরা সংস্করণ হওয়া।

ফ্রেডরিক হার্জবার্গ (1923-2000)

হার্জবার্গ মাসলোর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত ছিলেন এবং বিশ্বাস করেছিলেন যে অনুপ্রেরণা দুটি কারণ থেকে এসেছে। একদিকে, এটি বলেছিল যে সংস্থাগুলি এমন কিছু কারণের প্রবর্তন করতে পারে যা শ্রমিকদের সরাসরি অনুপ্রাণিত করবে (অনুপ্রেরণাকারী)।

অন্যদিকে, এটি বলেছিল যে আরও কিছু কারণ রয়েছে যেগুলি যদি তারা কর্মক্ষেত্রে না থাকত তবে শ্রমিকদেরকে হ্রাস করত; যাইহোক, তারা যদি থাকত তবে তাদের জন্য কোনও প্রেরণামূলক কারণ (স্বাস্থ্যকর উপাদান) থাকত না।

প্রেরণা প্রদায়ক

অনুপ্রেরণাকারীরা হ'ল কারও কাজের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। কিছু উদাহরণ হ'ল কাজটি কতটা আকর্ষণীয়, প্রচারের কী কী সুযোগ রয়েছে, আপনার কতটা দায়বদ্ধতা রয়েছে বা কোন স্বীকৃতির রূপ রয়েছে।

স্বাস্থ্য পূরক

এই বিষয়গুলি চারপাশের কাজের সাথে সম্পর্কিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও শ্রমিক যদি তার গ্রহণযোগ্য বেতন বা ন্যূনতম সুরক্ষা শর্ত না থাকে তবে তারা কাজ করতে যাবেন না; তবে এই কারণগুলি আপনাকে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে সক্ষম করবে না।

হার্জবার্গ সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে, শ্রমিকদের অনুপ্রেরণা বাড়াতে, সংস্থাগুলিকে তাদের নেতৃত্বের মধ্যে একটি গণতান্ত্রিক অবস্থান গ্রহণ করতে হবে, নির্দিষ্ট পদ্ধতির মাধ্যমে কাজের প্রকৃতি এবং বিষয়বস্তু উন্নত করতে হবে:

- কাজের সম্প্রসারণ; এটি হ'ল, কর্মীদের বিভিন্ন ধরণের বিভিন্ন কার্য দেওয়া (অগত্যা আরও জটিল নয়) যা কাজটিকে আরও আকর্ষণীয় করে তুলবে।

- জব সমৃদ্ধি, যা অর্জনের ধারণাটি বাড়ানোর জন্য বৃহত্তর সংখ্যক জটিল চাকরি দেওয়াকে বোঝায়।

- ক্ষমতায়ন, যা তাদের কর্ম পরিবেশের মধ্যে কর্মীদের আরও সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা প্রদান বোঝায়।

ডগলাস ম্যাকগ্রিগোর (1906-1964)

ডগলাস ম্যাকগ্রিগর ছিলেন একজন আমেরিকান অধ্যাপক এবং অর্থনীতিবিদ। ১৯60০ সালে তিনি হিউম্যান সাইড অফ এন্টারপ্রাইজ নামে একটি বই লিখেছিলেন (স্প্যানিশ ভাষায়, "সংস্থার হিউম্যান সাইড") যেখানে তিনি দুটি তত্ত্ব তৈরি করেছিলেন যা আপেক্ষিক নিওহুমান পদ্ধতির অপরিহার্য অবদান ছিল।

থিওরি এক্স

এই তত্ত্বটি দাবি করেছে যে লোকেরা সহজাতভাবে কাজকে ঘৃণা করে এবং যখনই সম্ভব এটি এড়ায়। এর ফলে প্রতিষ্ঠানে কর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থাপনার ফলস্বরূপ। এই তত্ত্বের কিছু বৈশিষ্ট্য নিম্নলিখিত:

- কঠোর পরিশ্রম করার জন্য লোককে অবশ্যই হুমকি দেওয়া ও নিয়ন্ত্রণ করতে হবে।

- গড় স্বতন্ত্র ব্যক্তি কমান্ডকে পছন্দ করেন, দায়িত্ব পছন্দ করেন না, দ্ব্যর্থহীন এবং প্রথমে সুরক্ষা চান।

- লোকেরা কোনও ধরণের কাজ পছন্দ করে না।

- প্রতিটি ব্যক্তির ক্রমাগত তদারকি করা প্রয়োজন।

- শ্রমিকদের কাজ করার কোন উত্সাহ নেই এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষার অভাব রয়েছে, তাই তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের পুরস্কৃত হওয়া দরকার।

থিওরি ওয়াই

এই তত্ত্বটি পূর্ববর্তীটির সাথে বিপরীত, কারণ এটি মানুষকে আরও আশাবাদী উপায়ে দেখে; ফলস্বরূপ পরিচালন অনেক বেশি অংশগ্রহণমূলক। এই তত্ত্ব অনুসারে শ্রমিকদের বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:

- তারা তাদের নিজস্ব উদ্যোগে কাজ করে।

- তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণে আরও জড়িত।

- তারা তাদের কাজগুলি সম্পন্ন করতে স্ব-অনুপ্রাণিত।

- তারা নিজের কাজের মালিক হয়ে উপভোগ করে।

- তারা দায়িত্ব সন্ধান করে এবং গ্রহণ করে, তাদের আদেশ দেওয়ার দরকার নেই।

- তারা কাজকে উত্তেজক এবং ফলপ্রসূ হিসাবে দেখছে।

- তারা সমস্যাগুলি সৃজনশীল এবং কল্পিতভাবে সমাধান করে।

রেনিসিস লাইকার্ট (1903-1981)

লিকার্ট ছিলেন একজন আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী এবং শিক্ষাবিদ যিনি সংগঠনগুলিতে খুব মনোযোগ দিয়ে কাজ করেছিলেন। এই বিদ্যালয়ে তাঁর সবচেয়ে বড় অবদান ছিল কর্তাদের বিভিন্ন আচরণের ভিত্তিতে "নতুন পরিচালনার ধরণগুলি" এর বিকাশ:

অনুমোদনকারী - শোষণকারী

শক্তি এবং দিকনির্দেশ উপরে থেকে আসে, যেখানে হুমকি, শাস্তি ব্যবহৃত হয়, যোগাযোগ দুর্বল, এবং দলবদ্ধ কাজটি ন্যূনতম। সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা মাঝারি।

অনুমোদনকারী - দানশীল

আগেরটির মতো, তবে নীচে থেকে অনুসন্ধানের জন্য কিছু জায়গা রেখে দেয় এবং পুরষ্কার এবং হুমকির পাশাপাশি ব্যবহার করে। উত্পাদনশীলতা সাধারণত তুলনামূলকভাবে ভাল, যদিও উচ্চ অনুপস্থিতি এবং কর্মীদের টার্নওভার থাকে।

উপদেশক

অধস্তনদের সাথে আলোচনা করার পরে লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়, উভয় দিক থেকেই যোগাযোগটি উল্লম্ব হয় এবং দলবদ্ধভাবে আংশিকভাবে উত্সাহ দেওয়া হয়। প্রেরণক হিসাবে কর্মীদের কিছুটা জড়িত রয়েছে।

অংশগ্রহণমূলক

অনেকেই একমত যে এটিই সেরা সিস্টেম। এইভাবে, সংস্থার উদ্দেশ্যগুলিতে সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতি অর্জনের জন্য অংশগ্রহণ মূল উদ্দেশ্য।

যোগাযোগ উভয় দিকেই উল্লম্ব, এবং এটি পাশ্ববর্তীও। উত্পাদনশীলতা খুব ভাল এবং অনুপস্থিতি এবং কর্মীদের মধ্যে পরিবর্তন খুব কম।

ক্রিস আরজিরিস (1923-2013)

আর্গেরিস ছিলেন একজন আমেরিকান সাংগঠনিক তাত্ত্বিক এবং হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের ইমেরিটাসের অধ্যাপক। তিনি অনুভব করেছিলেন যে ক্লাসিক সাংগঠনিক মডেলগুলি তাকে "অপরিপক্কতা" বলে প্রচার করেছিল, যার বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:

- প্যাসিভিটি

- নির্ভরতা।

- কয়েকভাবে আচরণ করা।

- বনাল স্বার্থ।

- স্বল্পমেয়াদী দৃষ্টিকোণ।

- অধীনস্থ অবস্থান।

- স্ব-জ্ঞান কম।

সমাধান হিসাবে, আরজিরিস কর্মীদের মধ্যে বিপরীত বৈশিষ্ট্যগুলি অনুসন্ধান করে "পরিপক্কতা" রাষ্ট্রের প্রচারের দিকে মনোনিবেশ করার প্রস্তাব করেছিলেন:

- অনুশীলন

- স্বাধীনতা (আত্মীয়)

- বিভিন্নভাবে আচরণ করা।

- গভীর আগ্রহ।

- দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ।

- সমান বা উচ্চতর অবস্থান।

- আত্ম-জ্ঞান এবং আত্ম-নিয়ন্ত্রণ।

তথ্যসূত্র

1. এনোক, কে। (2006) স্বাস্থ্য জ্ঞান.অর্গ।
2. ম্যাকগ্রিগর, ডি (1960)। হিউম্যান সাইড অফ এন্টারপ্রাইজ। ম্যাকগ্রা হিল উচ্চ শিক্ষা।
3. গ্রিন্ট, কে (1998)। সমাজতত্ত্বের কাজ, ২ য় সংস্করণ, লন্ডন, পলিটিক্স
4. অ্যালেন জে, ব্রাহাম পি এবং লুইস পি (1992) আধুনিকতা রাজনীতি লন্ডনের রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক রূপ forms
5. একটি নতুন উত্পাদনের ধারণার (1993) আইএলও জেনেভা এর চর্বি উত্পাদন এবং তার বাইরে শ্রমের দিকগুলি