- অভ্যন্তরীণ কারণগুলি
- মালিক
- মিশন
- পরিচালনা পর্ষদ
- যোগাযোগ
- সাংগঠনিক কাঠামো
- শিক্ষা
- ব্যক্তিগত
- মূলধন সংস্থান
- প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি
- বাইরের
- কাজের পরিবেশ
- প্রতিযোগীরা
- গ্রাহকদের
- প্রোভাইডার
- সাধারণ পরিবেশ
- অর্থনৈতিক মাত্রা
- প্রযুক্তিগত মাত্রা
- সামাজিক-সাংস্কৃতিক মাত্রা
- রাজনৈতিক-আইনী মাত্রা
- আন্তর্জাতিক মাত্রা
- তথ্যসূত্র
একটি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ও বাইরের ঐ এজেন্ট যে ভেতরে ও একটি প্রতিষ্ঠানের বাইরে, যা এটি একটি ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব তৈরি করতে পারেন আছে। কাগজের উপর নিখুঁত দেখাচ্ছে এমন একটি ব্যবসায়িক ধারণা বাস্তব বিশ্বে ত্রুটিযুক্ত হতে পারে।
কখনও কখনও ব্যর্থতা অভ্যন্তরীণ পরিবেশ - সংস্থার আর্থিক, কর্মী বা যন্ত্রপাতি সম্পর্কিত কারণে হয়। অন্যান্য সময় এটি কোম্পানির চারপাশের পরিবেশের কারণে। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি কোনও ব্যবসায়কে কীভাবে প্রভাবিত করে তা জেনে ব্যবসায় উন্নতিতে সহায়তা করতে পারে।
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি যা কোনও সংস্থাকে প্রভাবিত করে তা জেনে কোম্পানিকে তার অগ্রাধিকারগুলি দক্ষতার সাথে সমাধান করতে সক্ষম হওয়ার পাশাপাশি ভবিষ্যতে প্রয়োগ করা যেতে পারে এমন কার্যকর এবং সুবিধাজনক কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে বুদ্ধি দেয় gives
এইগুলির প্রত্যেকটি সংস্থাকে এবং তত্পরতা হওয়ার সম্ভাব্যতাগুলির উপর তীব্রতা অনুসারে কারণগুলি নির্ধারণ করে, কোন কারণগুলিতে তাত্ক্ষণিক মনোযোগ প্রয়োজন এবং কোনটির জন্য কিছু সময়ের জন্য আলাদা রাখা যেতে পারে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে।
ব্যবসায়কে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলিকে নিয়মিত পর্যালোচনা করা বিপর্যয়ের হাত থেকে নিজেকে রক্ষা করার সেরা উপায়। অভ্যন্তরীণ কারণগুলির একটি আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনা আপনাকে নির্দিষ্ট প্রবণতা এবং সূক্ষ্ম ইস্যুগুলিকে আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করবে যেগুলির দিকে নজর দেওয়া দরকার।
প্রকাশনা, ব্লগ এবং নিউজলেটারগুলি এমন কিছু সংস্থান যা আপনাকে আপনার ব্যবসায়কে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক কারণগুলির সম্পর্কে অবহিত রাখতে সহায়তা করতে পারে।
এই তথ্যের পর্যালোচনা সমালোচনামূলক কারণগুলি সম্পর্কে সচেতন হতে সহায়তা করবে এবং প্রয়োজনীয়ভাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলিতে চূড়ান্ত সামঞ্জস্যের জন্য অগ্রাধিকারগুলির গ্যারান্টি দেয়।
অভ্যন্তরীণ কারণগুলি
তারা স্পষ্টত বা অদৃশ্য তা নির্বিশেষে সংস্থার মধ্যে এবং তার নিয়ন্ত্রণাধীন সমস্ত বিষয়কে তারা উল্লেখ করে।
এই কারণগুলিকে শক্তি এবং দুর্বলতায় ভাগ করা হয়। যদি কোনও উপাদান সংস্থায় ইতিবাচক প্রভাব নিয়ে আসে তবে এটি শক্তি হিসাবে বিবেচিত হয়। যদি কোনও ফ্যাক্টর সংস্থার বিকাশকে বাধা দেয় তবে এটি দুর্বলতা।
অভ্যন্তরীণ কারণগুলি নির্ধারণ করে যে কীভাবে সংগঠনটি অগ্রগতি করে, উভয়ই একটি স্বায়ত্তশাসিত সাংগঠনিক সত্তা হিসাবে এবং এর বাহ্যিক পরিবেশের প্রতিক্রিয়া হিসাবে।
মালিক
এটি এমন লোকদের গ্রুপ যাঁরা সংস্থায় বিনিয়োগ করেছেন এবং প্রতিষ্ঠানের উপর সম্পত্তি অধিকার রয়েছে have তাদের যে কোনও সময় কোম্পানির নীতি পরিবর্তন করার অধিকার রয়েছে।
মিশন
কেন একটি সংস্থা বিদ্যমান? এর উদ্দেশ্য কী? এই মৌলিক প্রশ্নের উত্তর দেওয়া একটি সংস্থার মিশন বর্ণনা করে। একটি সফল সংস্থা তার চূড়ান্ত উদ্দেশ্য সম্পর্কে একটি স্পষ্ট ধারণা রাখে এবং কীভাবে সেই উদ্দেশ্যটি পূরণ করতে পারে তা জানে।
পরিচালনা পর্ষদ
এটি শেয়ারহোল্ডারগণ কর্তৃক নির্বাচিত সংস্থার পরিচালনা কমিটি, সাধারণ পরিচালকের মতো কোনও সংস্থার প্রধান পরিচালকদের তদারকি করার দায়িত্ব অর্পণ করে।
মহান নেতারা অনুপ্রেরণা এবং সরাসরি। এটি করার জন্য প্রায়শই সবচেয়ে প্ররোচিত উপায় হ'ল উদাহরণ।
যোগাযোগ
সফল সংস্থাগুলি কার্যকর যোগাযোগের অনুশীলনগুলিতে সাফল্য লাভ করে, যেখানে দলগুলি এবং তাদের নেতারা অবাধে এবং প্রায়শই ফলাফলের উন্নতির জন্য যোগাযোগ করে।
যোগাযোগের ঘাটতিযুক্ত সংস্থাগুলিতে প্রায়শই দৃ leadership় নেতৃত্বের কাঠামো থাকে যা বিশ্বাসকে ধ্বংস করে।
সাংগঠনিক কাঠামো
এক পর্যায়ে, বেশিরভাগ সংস্থার উচ্চ স্তরের শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো ছিল, অনেক স্তরের পরিচালনা সংগঠনটিকে উপরে থেকে নীচে সংজ্ঞায়িত করে।
খুব সাম্প্রতিককালে এটি বোঝা গেছে যে সমতল কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলি (কয়েকটি শ্রেণিবিন্যাসিক স্তর সহ) উচ্চ স্তরের শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোযুক্তদেরকে ছাড়িয়ে যায়।
শিক্ষা
প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে যে কোনও সংস্থার সাফল্য, লার্নিং অন্যতম মৌলিক মানবিক ক্রিয়াকলাপ এবং প্রভাব।
গুগল, অ্যাপল, এবং অ্যামাজনের মতো আজকের সবচেয়ে সফল প্রতিষ্ঠানগুলি মূলত শিক্ষণ সংস্থা।
ব্যক্তিগত
তারা যোগদানকারী কর্মচারী এবং ইউনিয়নগুলিও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যদি সঠিকভাবে পরিচালিত হয় তবে তারা ইতিবাচকভাবে প্রতিষ্ঠানের নীতি পরিবর্তন করতে পারে। যাইহোক, দুর্বল স্টাফ ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির জন্য একটি বিপর্যয়কর পরিস্থিতির দিকে নিয়ে যেতে পারে।
কর্মীদের অবশ্যই তাদের কাজের ক্ষেত্রে ভাল হতে হবে। পরিচালকদের অবশ্যই তাদের জুনিয়র কর্মীদের পরিচালনায় ভাল হতে হবে। তবে, সকলেই সক্ষম এবং মেধাবী হলেও অভ্যন্তরীণ রাজনীতি এবং দ্বন্দ্ব একটি ভাল সংস্থাকে নষ্ট করতে পারে।
মূলধন সংস্থান
প্রতিটি সংস্থা তার পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য অর্থ জরুরী। মূলধন সংস্থান ছাড়া কোনও সংস্থা টিকে থাকতে পারে না। কোনও সংস্থার পর্যাপ্ত বাজেট থাকার পরে, এটি সহজেই তার প্রকল্পগুলি কার্যকর করতে এবং বৃদ্ধি করতে পারে।
এমনকি একটি উত্সাহী অর্থনীতিতেও অর্থের অভাব নির্ধারণ করতে পারে যে কোনও ব্যবসায় বেঁচে আছে বা মারা যায় কিনা। আপনার যদি পর্যাপ্ত মূলধন থাকে তবে আপনার ব্যবসায়ের প্রসার ঘটাতে বা অর্থনৈতিক মন্দা সহ্য করার জন্য আপনার আরও অনেক নমনীয়তা রয়েছে।
প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি
এটি কোনও সংস্থার সদস্যদের সম্মিলিত আচরণ এবং মূল্যবোধ, বিশ্বাস, দৃষ্টিভঙ্গি, অগ্রাধিকার এবং অভ্যাস যার ভিত্তিতে তাদের কর্ম ভিত্তিক হয়।
এটি ব্যবসায়ের সাফল্যকে রূপ দেওয়ার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, কারণ সংস্থাটি কতটা ভাল পারফর্ম করবে তার পক্ষে এটি সমালোচিত।
প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব সংস্কৃতি রয়েছে। বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের সাফল্যের সাথে প্রতিযোগিতা করার এবং সাফল্যের সাথে সাড়া দেওয়ার দক্ষতার সাথে আপনার নিজের সাফল্য বা ব্যর্থতার প্রায় সমস্ত কিছুই সেই সংস্কৃতির পরিণতি।
বাইরের
এগুলি বাহ্যিক পরিবেশের উপাদান। তারা কীভাবে গঠন করা হবে সে সম্পর্কে কোম্পানির কোনও নিয়ন্ত্রণ নেই। তারা সংস্থাকে সুযোগ বা হুমকির প্রতিনিধিত্ব করে।
বাহ্যিক পরিবেশ দুটি স্তরে বিভক্ত করা যেতে পারে:
- কাজের পরিবেশ.
- সাধারণ পরিবেশ।
কাজের পরিবেশ
এটি এমন উপাদানগুলি নিয়ে গঠিত যা সংস্থার ক্রিয়াকলাপ দ্বারা সরাসরি প্রভাবিত হয় এবং প্রভাবিত হয়।
একজন ব্যবস্থাপক সাধারণ পরিবেশের আরও বিমূর্ত মাত্রা মোকাবেলা করার পরিবর্তে এই বিষয়গুলি নির্দিষ্ট উদ্বেগ হিসাবে চিহ্নিত করতে পারেন:
প্রতিযোগীরা
একটি সংস্থার নীতিগুলি প্রায়শই প্রতিযোগীদের দ্বারা প্রভাবিত হয়। সংস্থাগুলি সর্বদা প্রতিযোগিতামূলক বাজারে থাকার চেষ্টা করে এবং তাদের প্রতিযোগীদের চেয়ে আরও এগিয়ে যায়। আজকের বিশ্ব অর্থনীতিতে প্রতিযোগিতা এবং প্রতিযোগীরা সব দিক থেকে অবিচ্ছিন্নভাবে বেড়েছে।
এর ইতিবাচক প্রভাবটি হ'ল গ্রাহকদের সর্বদা বিকল্প থাকে এবং পণ্যগুলির সামগ্রিক গুণমান বৃদ্ধি পায়।
প্রতিযোগিতা কোনও সংস্থাকে দেউলিয়া করতে পারে: ঠিক কতগুলি বইয়ের দোকান নেমে গেছে এবং অ্যামাজনের সাথে প্রতিযোগিতা বন্ধ হয়েছে তা দেখুন।
গ্রাহকদের
গ্রাহক সন্তুষ্টি যে কোনও সংস্থার মূল লক্ষ্য। গ্রাহক সেই ব্যক্তি যিনি কোনও সংস্থার পণ্য বা পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদান করেন। তারা হ'ল সংস্থাগুলি যে সুবিধাগুলি সন্ধান করছে provide
পরিচালকদের অবশ্যই গ্রাহকদের দিকে মনোযোগ দিতে হবে, কারণ তারা যে ক্রয় করে তা একটি সংস্থাকে বাঁচিয়ে রাখে এবং শক্তিশালী রাখে।
গ্রাহকদের শক্তি তাদের অর্থের জন্য প্রতিযোগিতার আগ্রাসন, কোম্পানির পণ্যগুলির গুণমান এবং বিজ্ঞাপনগুলির ফলে গ্রাহকরা সেই সংস্থার কাছ থেকে অন্যান্য উপাদানগুলির মধ্যে পণ্য বা পরিষেবা কিনতে চায় এমন বিজ্ঞাপনের উপর নির্ভর করবে।
প্রোভাইডার
তারা হ'ল যারা কোনও সংস্থাকে উপকরণ বা পরিষেবা সরবরাহ করে। সরবরাহকারীদের সাথে জড়িত হওয়া একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিচালনামূলক কাজ।
কেনা উপকরণগুলির গুণমান এবং ব্যয় সম্পর্কে একটি ভাল ফলোআপ রাখতে সক্ষম হওয়ার জন্য সংস্থা এবং সরবরাহকারীদের মধ্যে একটি ভাল সম্পর্ক অপরিহার্য।
সাধারণ পরিবেশ
এটি এমন কারণগুলি নিয়ে গঠিত যা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলিতে তাত্ক্ষণিকভাবে সরাসরি প্রভাব ফেলতে পারে তবে এটি এর কার্যক্রমগুলিকে প্রভাবিত করে না। সাধারণ পরিবেশের মাত্রা বিস্তৃত এবং নির্দিষ্ট নয়:
অর্থনৈতিক মাত্রা
সংস্থার জন্য সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক কারণগুলি হ'ল মূল্যস্ফীতি, সুদের হার এবং বেকারত্ব।
এই অর্থনৈতিক কারণগুলি সর্বদা পণ্যের চাহিদাকে প্রভাবিত করে। মুদ্রাস্ফীতি চলাকালীন, সংস্থাকে তার সংস্থাগুলির জন্য আরও বেশি অর্থ প্রদান করতে হয় এবং পণ্যের দাম বাড়িয়ে উচ্চতর ব্যয় কাটাতে হয়।
যখন সুদের হার বেশি থাকে, গ্রাহকরা bণ গ্রহণে কম ইচ্ছুক থাকেন এবং andণ নেওয়ার সময় ব্যবসায়কে নিজেই আরও বেশি অর্থ প্রদান করতে হয়।
বেকারত্ব বেশি হলে, সংস্থাটি কাকে নিয়োগ দেয় সে সম্পর্কে খুব চূড়ান্ত হতে পারে তবে গ্রাহকদের ক্রয় ক্ষমতা কম, কারণ সেখানে কাজ করা লোকের সংখ্যা কম।
প্রযুক্তিগত মাত্রা
এটি পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে সংস্থানগুলি রূপান্তর করতে উপলভ্য পদ্ধতিগুলিকে বোঝায়। পরিচালকগণ প্রযুক্তিগত মাত্রা সম্পর্কে সতর্ক থাকতে হবে; বিনিয়োগের সিদ্ধান্তটি অবশ্যই নতুন প্রযুক্তিতে সুনির্দিষ্ট হতে হবে এবং তাদের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে।
সামাজিক-সাংস্কৃতিক মাত্রা
এগুলি হ'ল সমাজের রীতিনীতি, মান এবং ডেমোগ্রাফিক বৈশিষ্ট্য যেখানে সংস্থাটি পরিচালনা করে। এটি অবশ্যই একজন পরিচালক দ্বারা ভালভাবে অধ্যয়ন করা উচিত।
পণ্য, পরিষেবাদি এবং আচরণের মানগুলিকে ইঙ্গিত করে যে সমাজ সম্ভবত মূল্যবান এবং প্রশংসা করবে। ব্যবসায়ের আচারের মান সংস্কৃতি থেকে সংস্কৃতিতে পরিবর্তিত হয় এবং তাই পণ্য ও পরিষেবাদির স্বাদ এবং প্রয়োজনের পরিমাণও আলাদা করে।
রাজনৈতিক-আইনী মাত্রা
এটি বাণিজ্যিক আইন, সরকার এবং সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্ক এবং কোনও দেশের সাধারণ রাজনৈতিক-আইনী পরিস্থিতি বোঝায়। বাণিজ্যিক আইন কোনও সংস্থার দায়িত্ব ও কর্তব্য প্রতিষ্ঠা করে।
অর্থনীতি এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে ব্যবসায়ের জন্য সরকার এবং ব্যবসায়ের মধ্যে একটি ভাল সম্পর্ক অপরিহার্য। কোনও দেশে আইন ও বিচার প্রয়োগের সাধারণ পরিস্থিতি ইঙ্গিত দেয় যে ব্যবসায়ের পক্ষে অনুকূল পরিস্থিতি রয়েছে কিনা।
আন্তর্জাতিক মাত্রা
এটি এমন একটি ডিগ্রি নির্দেশ করে যা কোনও সংস্থা অন্য দেশের ব্যবসায়ের দ্বারা জড়িত বা ক্ষতিগ্রস্থ হয়।
বৈশ্বিক সমাজের ধারণাটি সমস্ত জাতিকে একত্রিত করেছে এবং আধুনিক যোগাযোগ ও পরিবহন প্রযুক্তির নেটওয়ার্কের সাহায্যে বিশ্বের প্রায় সমস্ত অংশই সংযুক্ত রয়েছে।
তথ্যসূত্র
- ফ্রেজার শেরম্যান (2018)। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশগত কারণগুলি যা ব্যবসায়কে প্রভাবিত করে? ছোট ব্যবসা - ক্রোন.কম। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- প্যাট্রিক গ্লিসন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উপাদানগুলি যা একটি সংস্থাকে প্রভাবিত করে। ছোট ব্যবসা - ক্রোন.কম। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- মেরিলিন লিন্ডব্ল্যাড (2018)। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উপাদানগুলি যা একটি সংস্থাকে প্রভাবিত করে। Azcentral। থেকে নেওয়া হয়েছে: yourbusiness.azcentral.com।
- আইডুনোট (2017)। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের উপাদানগুলি যা সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে। থেকে নেওয়া: iedunote.com।
- ম্যাজপ্লাজা (2018)। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশগত কারণগুলি যা ব্যবসায়কে প্রভাবিত করে। থেকে নেওয়া: mageplaza.com।