ফ্রেডরিক হার্জবার্গ: জীবনী, তত্ত্ব, অবদান এবং কাজ - মনোবিজ্ঞান - 2025

ফ্রেডরিক হার্জবার্গ (1923-2000) একজন আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী যিনি কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার অধ্যয়নের প্রথম প্রচারকারীদের একজন হিসাবে বিখ্যাত ছিলেন। সামাজিক মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে তাঁর প্রধান অবদান ছিল দুটি কারণের তত্ত্ব যা আজও সংস্থাগুলির মধ্যে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত হয়।

ফ্রেডরিক হার্জবার্গ বিখ্যাতও হয়েছিলেন কারণ তিনি মনোবিজ্ঞানের প্রথম গবেষক ছিলেন যিনি ডেটা সংগ্রহ এবং তার অধ্যয়নের বিষয়গুলি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য অর্ধ-কাঠামোগত সাক্ষাত্কার ব্যবহার করেছিলেন। এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে, আমি বিভিন্ন লোককে তাদের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি, তারা কী জবাব দিতে পারে সে সম্পর্কে প্রাক ধারণা না রাখার চেষ্টা করে।

ফ্রেডরিক হার্জবার্গ

কর্মস্থলে তাঁর অনুপ্রেরণা তত্ত্ব, যা প্রেরণার তত্ত্ব হিসাবেও পরিচিত - স্বাস্থ্যবিধি, বিবেচনা করে যে কোনও কর্মচারী তার পদে সুখী হওয়ার জন্য কিছু কারণ থাকতে হবে যা উপস্থিত না থাকলে তার মঙ্গলকে বাধা দেয়, তবে বাড়ায় না যখন তারা. অন্যদিকে, এমন আরও কিছু কারণ রয়েছে যা উপস্থিত হওয়ার সাথে সাথে অনুপ্রেরণা বাড়ায় তবে তা হওয়ার জন্য এটি প্রয়োজনীয় নয়।

ফ্রেডরিক হার্জবার্গ বিংশ শতাব্দীর অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সামাজিক মনোবিজ্ঞানী ছিলেন এবং তাঁর অবদান আজও ব্যবহার করা হচ্ছে। এই নিবন্ধে আমরা তার জীবন এবং তার গবেষণা উভয়ই অধ্যয়ন করব, মূলত কর্মক্ষেত্রে প্রেরণার দুটি কারণের তত্ত্বের উপর আলোকপাত করে।

জীবনী

ফ্রেডরিক হার্জবার্গ (1923 - 2000) ছিলেন সামাজিক মনোবিজ্ঞানের ক্লিনিকাল সাইকোলজিস্ট এবং গবেষক, তিনি অনুপ্রেরণা এবং নেতৃত্বের ক্ষেত্রে অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ চিন্তাবিদ হিসাবে পরিচিত। তিনি 1823 এপ্রিল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ম্যাসাচুসেটস শহরে জন্মগ্রহণ করেছিলেন, যেখানে তিনি তার শৈশবকাল এবং তারুণ্যের কিছুটা সময় কাটিয়েছিলেন।

একবার তিনি কলেজে প্রবেশের পরে তিনি নিউইয়র্ক এবং পরে পিটসবার্গে গিয়েছিলেন, সেখানে বেশ কয়েক বছর পড়াশোনা করে কাটিয়েছিলেন। একবার ডিগ্রি অর্জনের পরে, তিনি ব্যবসা পরিচালনার ক্ষেত্রের মধ্যে কেস ওয়েস্টার্ন রিজার্ভ ইউনিভার্সিটিতে একটি শিক্ষার অবস্থান অবতরণ করেন। তবে ইতিমধ্যে এই প্রথম প্রতিষ্ঠানের মধ্যেই তিনি প্রতিষ্ঠানে একটি মানসিক স্বাস্থ্য বিভাগ প্রতিষ্ঠা করেছিলেন।

ফ্রেডরিক হার্জবার্গ ১৯ 197২ সালে ইউটা বিজনেস কলেজে স্থানান্তরিত হয়েছিলেন, যেখানে তিনি তাঁর সারাজীবন থেকে যান। সেখানে তিনি ব্যবসা পরিচালনা বিভাগের অংশও হয়েছিলেন, এই বিষয় নিয়ে গবেষণা করে এবং কেন্দ্রের শিক্ষার্থীদের উপর ক্লাস প্রদান করে।

পেশাগত জীবন

হার্জবার্গের প্রথম বড় কাজটি ছিল তাঁর মোটিভেশন টু ওয়ার্ক বই। এতে, তিনি কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণা নিয়ে গবেষণা করার সময় তার সহকর্মীদের বার্নার্ড মসনার এবং বারবারা ব্লাচ স্নাইডারম্যানের সাথে তিনি যে আবিষ্কারগুলি করেছিলেন সে সম্পর্কে কথা বলেছেন।

হার্জবার্গের প্রথম তদন্তে 200 পিটসবার্গ প্রকৌশলী এবং হিসাবরক্ষক জড়িত। এতে, তার আগের ডকুমেন্টেশন এবং পরীক্ষার নকশার জন্য ধন্যবাদ, তিনি অত্যন্ত পরিশীলিত ডেটা সংগ্রহ করতে সক্ষম হয়েছিলেন যা তাকে তাঁর অনুপ্রেরণার তত্ত্বটি বাড়ানোর জন্য পরিবেশন করেছিল, যা আজও ব্যবহৃত হয়।

ফ্রেডেরিক হার্জবার্গের এই গবেষণায় অনুসরণ করা গবেষণা পদ্ধতিটি তার সময়ের জন্য অত্যন্ত উদ্ভাবনী ছিল, কারণ এটি উত্তরদাতারা কী উত্তর দিতে পারে সে সম্পর্কে কোনও পূর্ব ধারণাযুক্ত ধারণা ছাড়াই উন্মুক্ত প্রশ্নগুলির ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে ছিল। সেই সময় অবধি, বেশিরভাগ অনুরূপ তদন্তে বন্ধ প্রশ্নগুলি ব্যবহার করা হত (যার উত্তর হ্যাঁ বা না দিয়ে দেওয়া যেতে পারে)।

তাঁর প্রেরণা - স্বাস্থ্যবিধি সম্পর্কিত প্রাথমিক ধারণাটি নিয়ে এই প্রথম ঘন্টা প্রকাশের পরে, হার্জবার্গ তার নিম্নলিখিত বইগুলিতে এটি প্রসারিত করে চলেছেন: কাজ এবং মানুষের প্রকৃতি, প্রেরণার উপর পরিচালনীয় পছন্দ এবং হার্জবার্গ।

তাঁর জীবনের শেষ বছরগুলিতে, এই গবেষক কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণা, কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তার সম্পর্ক এবং কাজের সুফল সম্পর্কে তার ধারণাগুলি শেখানোর এবং প্রসারিত করে চলেছেন।

ফ্রেডরিক হার্জবার্গের প্রেরণা এবং স্বাস্থ্যকরনের তত্ত্ব ory

ফ্রেডরিক হার্জবার্গ তার গবেষণাগুলিকে তিনি "দ্বি-ফ্যাক্টর তত্ত্ব" বা "মোটিভেশন-হাইজিন থিওরি" বলে চিহ্নিত করেছিলেন। এর পিছনে মূল ধারণাটি হ'ল কর্মক্ষেত্রে দুটি ধরণের কারণ রয়েছে। প্রাক্তনরা অসন্তুষ্টির সাথে সরাসরি যুক্ত থাকলেও পরেরটি সন্তুষ্টি বাড়াতে পারে।

এইভাবে, প্রথম কারণগুলিতে কাজ করা শ্রমিকদের তারা যা করছে তাতে অসন্তুষ্ট হতে বাধা দেয়, তবে তাদের এটি সম্পর্কে উত্সাহ বোধ করতে পারে না। বিপরীতে, দ্বিতীয় ধরণের উপাদানগুলি অসন্তুষ্টি দূর করতে পারে না, তবে তারা ইতিমধ্যে যথেষ্ট ভাল বোধ করে এমন কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম।

এক্ষেত্রে হার্জবার্গের প্রধান আবিষ্কার ছিল শ্রমিকরা যাতে তাদের কাজের ক্ষেত্রে যথাসম্ভব স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারে তবে উভয় ধরণের কারণেই কাজ করা প্রয়োজন। এরপরে, আমরা দেখব যে তাদের প্রত্যেকের কী কী রয়েছে এবং কীভাবে আরও বৃহত্তর কাজের সন্তুষ্টি অর্জনের জন্য তাদের উন্নত করা যায়।

অসন্তুষ্টি জন্য কারণ (প্রেরণামূলক)

প্রেরণাদায়ী বিষয়গুলির প্রথম গোষ্ঠীতে সেগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা যদি উপস্থিত থাকে তবে শ্রমিকদের জন্য অস্বস্তি সৃষ্টি করে, তবে যখন অনুপস্থিত থাকে, তখন একটি নির্দিষ্ট বিন্দু ছাড়িয়েও মঙ্গল বাড়ায় না।

এই ধরণের কারণগুলির মধ্যে অতিরিক্ত প্রতিবন্ধক সংস্থা নীতিমালা, অতিরিক্ত তদারকি করা, সহকর্মী বা কর্তাদের সাথে খারাপ সম্পর্ক হওয়া, কাজের স্বল্প পরিস্থিতি, স্বল্প বেতনের কাজ বা চাকরির সুরক্ষার অভাবের মতো উপাদান রয়েছে। কাজ।

শ্রমিকদের অনুপ্রেরণার উন্নতির প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল যথাসম্ভব এই সমস্ত বিষয়গুলি নির্মূল করা, যাতে কর্মীরা তাদের অবস্থানে যাওয়ার বিষয়ে ভাল বোধ করতে পারে।

বর্তমানে, এটি প্রমাণিত হয়েছে যে শ্রমিকদের আরও বেশি নমনীয়তা এবং আরও বেশি সামাজিক উত্সাহ রয়েছে এমন সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের মধ্যে নিম্ন স্তরের অসন্তুষ্টি অর্জন করে।

সন্তুষ্টি জন্য উপাদান

অসন্তুষ্টি বাড়ানোর জন্য যে উপাদানগুলি কাজ করা হয়েছে, তার পরের পদক্ষেপটি হ'ল দ্বিতীয় ধরণের কারণের মাধ্যমে শ্রমিকদের যতটা সম্ভব প্রেরণা বাড়ানো। এগুলির অনুপস্থিতি কর্মচারীদের মধ্যে অস্বস্তি সৃষ্টি করে না, তবে যত বেশি উপস্থিত রয়েছে তারা তত আরামদায়ক হবে।

সন্তুষ্টির কারণগুলি সংস্থার মধ্যে উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জনের সম্ভাবনা, ব্যক্তি তাদের ভূমিকা সম্পাদনের জন্য যে স্বীকৃতি অর্জন করে, তাদের নিজস্ব কাজের গুরুত্ব এবং প্রভাব, বা তাদের যে দায়িত্বগুলি গ্রহণ করে সেগুলির সাথে আরও বেশি যুক্ত থাকে elements তার অবস্থান পৃথক ধরে।

অন্যদিকে, চাকরির বিষয়ে অগ্রগতি এবং চালিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা এবং সংস্থার মধ্যে বৃদ্ধি বিকল্পগুলিও কর্মচারীদের অনুপ্রেরণাকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে।

এটি সম্প্রতি সন্ধান করা হয়েছে যে আজকের বিশ্বে সন্তুষ্টির কারণগুলি পূর্বের তুলনায় অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ কারণ আজ বেশিরভাগ কাজ বেশ আকর্ষণীয় বেস শর্ত দেয়। সুতরাং, আরও বেশি সংখ্যক লোকেরা তাদের কাজটি সংবেদনশীল সুস্থতার উপর ভিত্তি করে বেছে নেয় যা তারা এতে অর্জন করবে, এবং বেতন বা ঘন্টাগুলি কাজ করার জন্য এতটা নয়।

প্রশাসনে অন্যান্য অবদান

সূত্র: পেক্সেলস ডট কম

ফ্রেডরিক হার্জবার্গ তার তত্ত্ব তৈরির সময় ধারণাটি ছিল কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর একটি নির্ভরযোগ্য উপায় আবিষ্কার করা, যাতে পরিচালক এবং সংস্থার কর্তারা যে প্রসঙ্গে থাকতেন না কেন এটিকে প্রয়োগ করতে পারে।

অন্যদিকে, এটি কর্মীদের জীবনযাত্রার অবস্থার উন্নতি করার লক্ষ্যে কাজ করেছে, এইভাবে তাদের নিজস্ব চাকরি পরিচালনার, পরিকল্পনা, মূল্যায়ন ও উন্নতির কাজে অংশ নেওয়ার সুযোগ দেয়।

এই অর্থে, হার্জবার্গ কর্মজীবী ​​এবং পরিচালকদের আরও বেশি সরঞ্জাম বিকাশের লক্ষ্যে এই অঞ্চলে অন্যান্য উদ্ভাবনের উপরে তাঁর পুরো জীবন কাজ করে চলেছিলেন। এক্ষেত্রে তাঁর কয়েকটি ধারণা নিম্নরূপ:

- পরিচালকদের কর্মীদের উপর যে নিয়ন্ত্রণ রয়েছে তার কিছু অংশ বাদ দিন, যাতে তারা তাদের স্বায়ত্তশাসন বাড়ায় এবং আরও বেশি দায়িত্ব বিকাশ করতে হয় যাতে তাদের কাজ এগিয়ে যায়। এটি আপনার অনুপ্রেরণা বাড়িয়ে তুলবে এবং আপনার উচ্চ পরিচালকদের কাজের চাপকে হ্রাস করবে।

- আরও একটি বগিযুক্ত কাজ তৈরি করুন, যাতে প্রতিটি কর্মচারী তাদের পণ্য বা পরিষেবার সমস্ত স্তরের জন্য দায়বদ্ধ। এটি কেবলমাত্র তার সামান্য অংশের যত্ন নিতে পারলে তুলনামূলকভাবে প্রতিটি শ্রমিকের দায়িত্ব বাড়বে।

- কর্মীদের সরাসরি এবং ধ্রুবক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন, যাতে তারা সর্বদা জানতে পারে যে তারা কী উন্নতি করতে পারে, তারা কী করছে এবং আরও ভাল ফলাফল অর্জনের জন্য তাদের কী পরিবর্তন করা উচিত।

- কর্মীদের পেশাগতভাবে বিকাশ অব্যাহত রাখতে, প্রশিক্ষণ দেওয়ার এবং নীতিগতভাবে তাদের জন্য একটি চ্যালেঞ্জ তৈরির কাজগুলি চালিয়ে যাওয়ার জন্য উত্সাহিত করুন যা তাদের উত্সাহিত করতে এবং ভবিষ্যতে আরও স্বায়ত্তশাসন এবং দক্ষতা দিতে পারে।

প্রকাশিত কাজ

তার কর্মজীবন জুড়ে হার্জবার্গ কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা নিয়ে প্রচুর বই এবং অধ্যয়ন প্রকাশ করেছিলেন। তাঁর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ রচনাগুলি ছিল:

- কাজের অনুপ্রেরণা (1967)।

- কর্মীদের চাহিদা: সারা বিশ্বে একই (1987)।

- মানবিক, প্রশাসনের ব্যবহারিক শিক্ষা (১৯৮০)।

- কাজ করার ইচ্ছা নিয়ে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি (1979)

- প্রাণী পরিচালক বা প্রশিক্ষক (1971))

- কাজ এবং মানুষের প্রকৃতি (1966)।

- নতুন শিল্প মনোবিজ্ঞান (1965)।

- কাজ এবং প্রেরণা (1959)।

তথ্যসূত্র

1. "হার্জবার্গের মোটিভেটর এবং হাইজিন ফ্যাক্টর" ইন: মাইন্ড সরঞ্জামগুলি। মন সরঞ্জামগুলি: mindtools.com থেকে ফেব্রুয়ারী 28, 2020-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
2. "ম্যানেজারদের জন্য হার্জবার্গের থিওরির ভূমিকা" এর মধ্যে: হোয়াইট মেকস অল লিডার। হোয়াট আউট লিডস ভাল লিডার: হোয়াটমেকসাগুডলিডার ডটকম।
3. "অনুপ্রেরণা এবং স্বাস্থ্যকর উপাদান" এতে: ব্যবসায় বল। বিজনেস বলগুলি: Businessballs.com থেকে ২৮ শে ফেব্রুয়ারী, 2020 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
4. "ফ্রেডরিক হার্জবার্গ" ইন: উইকিপিডিয়া। পুনরায় প্রাপ্ত: ফেব্রুয়ারী 28, 2020 উইকিপিডিয়া: en.wikedia.org থেকে.org
5. "টু ফ্যাক্টর তত্ত্ব" ইন: উইকিপিডিয়া। পুনরায় প্রাপ্ত: ফেব্রুয়ারী 28, 2020 উইকিপিডিয়া: en.wikedia.org থেকে.org