ফ্রেডরিক টেলর: জীবনী, তত্ত্ব এবং অবদানসমূহ - সংস্কৃতি শব্দভাণ্ডার - 2025

ফ্রেডরিক টেলর (১৮৫6-১15১৫) একজন আমেরিকান ইঞ্জিনিয়ার এবং উদ্ভাবক ছিলেন, যাকে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক হিসাবে বিবেচনা করা হত, এবং যার অবদান বিশ শতকের শুরুতে শিল্পের বিকাশের জন্য মৌলিক ছিল।

তাঁর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ রচনা, দ্য প্রিন্সিপালস অফ সায়েন্টিফিক ম্যানেজমেন্ট ১৯১১ সালে প্রকাশিত হয়েছিল এবং সেই সময় থেকে ঘটে যাওয়া সামাজিক ও প্রযুক্তিগত পরিবর্তন সত্ত্বেও তাঁর অনেকগুলি ধারণা এখনও বৈধ বা নতুন অবদানের বিকাশের ভিত্তি হয়ে দাঁড়িয়েছে।

জীবনী

ফ্রেডেরিক উইনস্লো টেইলোর জন্ম জার্মানি শহরে পেনসিলভেনিয়া শহরে ১৮৫6 সালের ২০ শে মার্চ জন্মগ্রহণ করেছিলেন। তাঁর পরিবারে একটি ভাল অর্থনৈতিক অবস্থান ছিল, যা তিনি পড়াশোনার পক্ষে ইতিবাচক ছিলেন, যেহেতু তিনি বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়তে পেরেছিলেন।

ভিজ্যুয়াল সমস্যা

টেলর নিউ হ্যাম্পশায়ারে অবস্থিত ফিলিপস এক্সেটার একাডেমিতে আইন অধ্যয়ন শুরু করেছিলেন। পরে তিনি হার্ভার্ডে প্রবেশের জন্য পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হন; তবে, গুরুতর অসুস্থতার ফলে তাকে তার প্রশিক্ষণ ত্যাগ করতে হয়েছিল যা তার দৃষ্টিকে প্রভাবিত করেছিল।

কথিত আছে যে তিনি কিশোর বয়সে এই দৃষ্টিশক্তি অবস্থায় ভুগতে শুরু করেছিলেন। জীবনের এই পর্যায়ে তিনি একটি দুর্বল রচনা দিয়ে একটি দেহও উপস্থাপন করেছিলেন; এটি তার সহকর্মীদের অংশ নেওয়া ক্রীড়া ক্রিয়াকলাপগুলিতে অংশ নিতে সক্ষম না হতে প্রভাবিত করে।

এই বৈশিষ্ট্যটির উপর ভিত্তি করে, কোনওরকমভাবে তাকে অক্ষম করে, টেলর তাদের ব্যবহৃত যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জামগুলির উন্নতির মাধ্যমে অ্যাথলিটদের শারীরিক প্রতিক্রিয়া উন্নত করতে পারে এমন বিকল্পগুলির প্রতিফলন শুরু করে।

এই প্রথম ধারণাগুলি সেই ভিত্তিটি গঠন করেছিল যার ভিত্তিতে তিনি পরবর্তীকালে তার সম্পূর্ণ চিন্তাভাবনাকে টিকিয়ে রেখেছিলেন, কৌশলগুলির অবস্থানের সাথে সংযুক্ত করেছিলেন যার মাধ্যমে সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিতে উত্পাদন বাড়ানো সম্ভব হয়েছিল।

শ্রমজীবী ​​জীবন

1875 সালে ফ্রেডরিক টেলরের ইতিমধ্যে একটি দৃষ্টি ফিরে পেয়েছিল। এই সময় তিনি ফিলাডেলফিয়ায় অবস্থিত একটি শিল্প ইস্পাত সংস্থায় যোগদান করেছিলেন যেখানে তিনি শ্রমিক হিসাবে কাজ করেছিলেন।

তিন বছর পরে, 1878 সালে, তিনি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের উটাহের মিডভেল স্টিল কোম্পানিতে কাজ করেছিলেন। খুব দ্রুত, তিনি প্রধান প্রকৌশলী হওয়ার আগ পর্যন্ত তিনি মেশিনেস্ট, গ্রুপ লিডার, ফোরম্যান, চিফ ফোরম্যান, এবং পরিকল্পনা অফিসের পরিচালক হিসাবে কাজ করে কোম্পানির মধ্যে উঠে এসেছিলেন।

সময় অধ্যয়ন

1881 সালে, ফ্রেডরিক টেলর যখন 25 বছর বয়সী ছিলেন, তখন তিনি মিডওয়ালে স্টিল কোম্পানির কাছে সময় অধ্যয়নের ধারণাটি চালু করেছিলেন।

ফ্রেডরিক অল্প বয়স থেকেই অত্যন্ত পর্যবেক্ষক এবং পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পরিচয় দিয়েছিলেন। ইস্পাত সংস্থায় তিনি অত্যন্ত মনোযোগ এবং বিশদ দিয়ে পর্যবেক্ষণ করেছিলেন যে ধাতব পদার্থ কাটার দায়িত্বে নিযুক্ত ব্যক্তিরা কীভাবে কাজ করে।

তারা কীভাবে সেই প্রক্রিয়াটির প্রতিটি পদক্ষেপ সম্পাদন করেছিল সেদিকে মনোযোগ দেওয়ার বিষয়ে তিনি অনেক মনোনিবেশ করেছিলেন। এই পর্যবেক্ষণের ফলস্বরূপ, তিনি আরও ভাল বিশ্লেষণের জন্য কাজকে ভাঙ্গা সহজ পদক্ষেপে পরিণত করার ধারণাটি কল্পনা করেছিলেন।

তদ্ব্যতীত, টেলরের পক্ষে এটি গুরুত্বপূর্ণ ছিল যে এই পদক্ষেপগুলির একটি নির্দিষ্ট এবং কঠোরভাবে কার্যকর করার সময় ছিল এবং শ্রমিকরা সেই সময়গুলিকে মেনে চলেন।

1883 সালে, টেলর স্টিভেনস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি থেকে যান্ত্রিক প্রকৌশলের উপাধি অর্জন করেছিলেন, রাতের বেলা পড়াশোনা যে প্রশিক্ষণ করেছিলেন, সেই সময় থেকে তিনি ইতিমধ্যে স্টিল সংস্থায় কর্মরত ছিলেন।

সেই বছরেই তিনি মিডওয়ালে স্টিল কোম্পানির প্রধান প্রকৌশলী হয়েছিলেন এবং এই সময়ে তিনি দক্ষতার সাথে উত্পাদনশীলতা বাড়াতে একটি নতুন মেশিন শপ ডিজাইন ও নির্মাণ করেছিলেন।

কাজের বৈজ্ঞানিক সংস্থা

খুব শীঘ্রই ফ্রেডেরিক টেলরের ঘনিষ্ঠ পর্যবেক্ষণের ভিত্তিতে ধারণাগুলি কাজের একটি নতুন ধারণার জন্ম দেয় এবং এটিই পরবর্তীকালে কাজের বৈজ্ঞানিক সংস্থা হিসাবে পরিচিতি লাভ করে।

এই অনুসন্ধানের অংশ হিসাবে, টেলর মিডওয়ালে চাকরি ছেড়ে ম্যানুফ্যাকচারিং ইনভেস্টমেন্ট সংস্থায় যোগদান করেন, যেখানে তিনি ৩ বছর কাজ করেছিলেন এবং যেখানে তিনি পরিচালনার পরামর্শের জন্য আরও প্রকৌশলী গড়ে তোলেন।

এই নতুন দৃষ্টি অনেক কাজের দরজা খুলেছিল, এবং টেলর ছিল বিভিন্ন ব্যবসায়িক উদ্যোগের অংশ। শেষ কোম্পানির জন্য তিনি কাজ করেছিলেন বেথলেহেল স্টিল কর্পোরেশন, যেখানে তিনি অভিনব প্রক্রিয়াগুলি অপ্টিমাইজ করার জন্য বিকাশ অব্যাহত রেখেছিলেন, এক্ষেত্রে castালাই লোহা হ্যান্ডলিং এবং স্থানান্তরিত করার ক্রিয়া সম্পর্কিত related

অবসর ও স্বীকৃতি

তাঁর বয়স যখন 45 বছর, তখন টেলর কর্মস্থল থেকে অবসর নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, তবে বৈজ্ঞানিক শ্রম ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি প্রচারের অভিপ্রায় নিয়ে বিভিন্ন কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয়ে আলোচনা ও সম্মেলন চালিয়ে যান।

টেলর এবং তার স্ত্রী তিনটি সন্তান গ্রহণ করেছিলেন এবং ১৯০৪ থেকে ১৯১৪ দশকের দশকে তারা সকলেই ফিলাডেলফিয়ায় বাস করেছিলেন।

টেলর সারা জীবন বহু প্রশংসা কুড়িয়েছিলেন। ১৯০6 সালে আমেরিকান সোসাইটি অফ মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ার্স (এএসএমই) তাকে রাষ্ট্রপতি হিসাবে মনোনীত করেন; একই বছর তিনি পেনসিলভেনিয়া বিশ্ববিদ্যালয় কর্তৃক বিজ্ঞানের ক্ষেত্রে ডাক্তার সম্মানসূচক কাউসায় নিয়োগ পেয়েছিলেন।

তাঁর সবচেয়ে প্রতীকী অংশগ্রহণ ১৯১২ সালে হয়েছিল, যখন তিনি আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের কংগ্রেসের একটি বিশেষ কমিটির সামনে উপস্থাপিত হয়েছিল, যখন তিনি তৈরি করেছিলেন ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রকাশ করার উদ্দেশ্যে।

মরণ

ফ্রেডরিক টেলর 59 বছর বয়সে 1915 সালের 21 মার্চ ফিলাডেলফিয়ায় মারা যান। মৃত্যুর দিন অবধি, তিনি তাঁর বিভিন্ন বৈজ্ঞানিক ও পেশাদার সেটিংসে কাজের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের পদ্ধতি প্রচার করে চলেছেন।

বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্ব

ফ্রেডরিক টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার তত্ত্বটি বিশেষত এমন একটি সিস্টেম তৈরির উপর ভিত্তি করে যার মাধ্যমে নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ই যথাসম্ভব সর্বাধিক পরিমাণ সুবিধা এবং সমৃদ্ধির সম্ভাবনা অর্জন করতে পারেন।

এটি অর্জনের জন্য, প্রশাসনের অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে তার কর্মচারীদের ধ্রুবক এবং মানসম্পন্ন প্রশিক্ষণ রয়েছে, যাতে তারা তাদের কাজের ক্ষেত্রে আরও ভাল এবং উন্নত হয়, যার ফলস্বরূপ উত্পাদন আরও ভাল হয়।

তদ্ব্যতীত, টেলরের যুক্তিগুলির একটি অংশ এই প্রতি দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল যে প্রতিটি কর্মচারীর দক্ষতা তার যে কাজের জন্য নিযুক্ত করা উচিত তার সাথে সামঞ্জস্য করতে হবে, এবং অবিচ্ছিন্ন প্রশিক্ষণ এই দক্ষতাগুলি আরও ভাল এবং আরও উন্নত হতে দেয়।

যে সময় টেলর বেঁচে ছিলেন, সর্বাধিক প্রচলিত ধারণাটি ছিল যে কর্মচারী এবং নিয়োগকারীদের লক্ষ্য এক হয়ে যেতে পারে না। তবে, টেলর বলেছেন যে এটি তেমন নয়, যেহেতু উভয় দলকে একই লক্ষের দিকে পরিচালিত করা সম্ভব, যা উচ্চ এবং দক্ষ উত্পাদনশীলতা।

সিস্টেমের প্রধান ত্রুটি

টেলর প্রকাশ করেছিলেন যে তার সময়ে শিল্পগুলিতে বিস্তৃত ত্রুটি ছিল এবং আরও ভাল এবং দক্ষ উত্পাদনশীলতা তৈরি করতে তাদের তাত্ক্ষণিক সংশোধন করতে হয়েছিল। এই ছিল:

প্রশাসনের এমন একটি পারফরম্যান্স ছিল যা ঘাটতি হিসাবে বিবেচিত হত। এর অব্যবস্থাপনার মাধ্যমে, এটি কর্মচারীদের ডাউনটাইমকে উত্সাহিত করেছিল, যা উত্পাদন স্তরে ঘাটতি তৈরি করেছিল।

- প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যবহৃত প্রচুর পদ্ধতিগুলি খুব ত্রুটিযুক্ত এবং অকেজো ছিল, এবং কেবলমাত্র শ্রমিকের ক্লান্তি প্রচার করেছিল, যা ফলশ্রুতিতে কার্যকর প্রচেষ্টা ছুঁড়ে ফেলেছে।

- পরিচালন সংস্থাটির নিজস্ব প্রক্রিয়াগুলির সাথে পরিচিত ছিল না। সুনির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি কী করা হয়েছিল, বা এই কাজগুলি সম্পাদন করতে কতক্ষণ সময় লেগেছে সে সম্পর্কে ম্যানেজমেন্টের কোনও ধারণা ছিল না।

- কাজের পদ্ধতিগুলি অভিন্ন ছিল না, যা পুরো প্রক্রিয়াটিকে খুব অদক্ষ করে তোলে।

বৈজ্ঞানিক শ্রম প্রশাসনের নীতিমালা

টেলর যেমন ব্যাখ্যা করেছিলেন, বৈজ্ঞানিক শ্রম পরিচালনার ধারণাটি চারটি মূল নীতি ভিত্তিক হয়ে চিহ্নিত করা হয়। নীচে আমরা এর প্রতিটিটির সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক বৈশিষ্ট্য বর্ণনা করব:

কাজের বৈজ্ঞানিক সংস্থা

এই ধারণাটি প্রশাসনিক কাজগুলি সম্পাদনকারীদের ক্রিয়াটির সাথে সরাসরি যুক্ত। তারাই অদক্ষ পদ্ধতি পরিবর্তন করতে হবে এবং গ্যারান্টি দিতে হবে যে প্রতিটি কর্মকাণ্ড চালানোর জন্য শ্রমিকরা নির্ধারিত সময়গুলি পূরণ করবে।

পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনার জন্য এবং সেই বৈজ্ঞানিক চরিত্রের সাথে টেলর পরিচয় করিয়ে দেওয়ার জন্য, প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত সময়গুলি কী, দেরিগুলি কী, কেন উত্পন্ন হয় এবং শ্রমিকদের প্রতিটিটির সঠিকভাবে মেনে চলার জন্য নির্দিষ্ট কোন আন্দোলন করা উচিত তা বিবেচনা করা প্রয়োজন বাড়ির কাজ.

তদ্ব্যতীত, অপারেশনগুলি কী করা হয়, সরঞ্জামগুলি কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় এবং যেগুলি উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত প্রতিটি প্রক্রিয়ার জন্য দায়ী ব্যক্তিরা তাও জানা দরকার।

কর্মী এবং প্রশিক্ষণের পছন্দ

ফ্রেডরিক টেলর জোর দিয়েছিলেন যে প্রতিটি শ্রমিককে তাদের নির্দিষ্ট ক্ষমতা বিবেচনায় নিয়ে বেছে নেওয়া উচিত।

এইভাবে, কাজটি আরও দক্ষ ও উন্নত সমাপ্ত উপায়ে করা যেতে পারে এবং কর্মীটি জেনে ভাল লাগবে যে তিনি যে দায়িত্ব অর্পণ করেছেন তার দায়িত্ব পালনে তিনি সক্ষম is

একটি আরও সুনির্দিষ্ট নির্বাচন করতে সক্ষম হলেন প্রতিটি কাজের প্রকৃতি কী এবং এটি রচনা করে এমন উপাদানগুলি কী কী তা কোনও পদ্ধতিগত এবং বিশ্লেষণাত্মক উপায়ে প্রতিবিম্বিত করার ফলাফল।

একটি প্রক্রিয়াটির সর্বাধিক বৈশিষ্ট্যগুলি ছড়িয়ে দিতে সক্ষম হয়ে, সম্ভাব্যতার সাথে সর্বোত্তমভাবে কার্য সম্পাদন করার জন্য অপারেটরের প্রয়োজনীয় সক্ষমতাগুলি কী তা স্পষ্ট করে সনাক্ত করা সম্ভব।

সহযোগিতা

টেলর ইঙ্গিত দেয় যে শ্রমিকরা, যারা চূড়ান্তভাবে সিস্টেমটি পরিচালনা করে, তারা পরিচালকদের মতো একই উদ্দেশ্য অনুসরণ করে; উত্পাদন এবং দক্ষতা বৃদ্ধি।

এর জন্য, টেলর যুক্তি দিয়েছেন যে শ্রমিকদের দেওয়া পারিশ্রমিক অবশ্যই উত্পাদন সম্পর্কিত related অন্য কথায়, এটি প্রস্তাব করে যে পারফরম্যান্স সম্পাদিত কাজগুলির সংখ্যা বা উত্পাদিত আইটেমগুলির উপর ভিত্তি করে বৃদ্ধি করা হবে; এইভাবে, যে কেউ বেশি উত্পাদন করে সে আরও উপার্জন করবে।

এটি এটিও ইঙ্গিত করে যে এটি কাজের সিমুলেশন এড়ানোর একটি উপায়, কারণ কর্মীরা উচ্চ আয়ের জন্য সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিতে আচরণ করার চেষ্টা করবে।

টেলর তার গবেষণায় পর্যবেক্ষণ করেছেন যে কোনও শ্রমিক যদি খেয়াল করেন যে তার উত্পাদন স্তর নির্বিশেষে তিনি একই উপার্জন করেছেন, তবে তিনি তার অভিনয় উন্নতির জন্য প্রচেষ্টা করবেন না; বিপরীতে, তিনি নিরর্থক প্রচেষ্টা না যাতে কম করার একটি উপায় খুঁজে পেতে হবে।

তিনটি কংক্রিট ক্রিয়া

টেলরের মতে, এই সহযোগিতা তিনটি খুব নির্দিষ্ট কর্মের ভিত্তিতে অর্জন করা হয়েছে achieved এর মধ্যে প্রথমটি হ'ল প্রতিটি অপারেটরকে প্রদান করা প্রতিটি কাজের জন্য প্রতি ইউনিট। দ্বিতীয় ক্রিয়াটি হ'ল অপারেটরগুলির একটি সমন্বিত গ্রুপকে অবশ্যই সংগঠিত করতে হবে।

এই সমন্বয়কারী বা ফোরম্যানদের অবশ্যই অপারেটরদের দ্বারা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি গভীরভাবে জানতে হবে, যাতে তাদের আদেশ দেওয়ার নৈতিক কর্তৃত্ব থাকে এবং একই সাথে তারা তাদের নির্দেশ দিতে এবং নির্দিষ্ট কাজ সম্পর্কে আরও শিখিয়ে দিতে পারে।

এইভাবে, অপারেটরদের ধ্রুবক প্রশিক্ষণ একই ব্যক্তিদের দ্বারা প্রচার করা হয় যারা তাদের নিয়মিত কাজে তাদের সমন্বয় করে।

একইভাবে, প্রতিটি প্রক্রিয়াগতের পদ্ধতিগত এবং সূক্ষ্ম পরীক্ষার প্রসঙ্গে, এই ফোরম্যানদের উত্পাদন চেইনের খুব নির্দিষ্ট অঞ্চলে উপস্থিত হওয়া প্রয়োজন, যাতে তারা নির্দিষ্ট উপাদানগুলির সমন্বয়ের দায়িত্ব নিতে পারে। দীর্ঘমেয়াদে, এটি অনেক বেশি দক্ষ উত্পাদন ব্যবস্থার দিকে পরিচালিত করবে।

পরিচালক এবং অপারেটরদের মধ্যে শ্রমের বিভাগ

অবশেষে, টেলরের পক্ষে এটি প্রয়োজনীয় যে পরিচালক এবং কর্মীদের কাজের চাপ সমান। অন্য কথায়, লক্ষ্য হল শ্রমের একটি সুষ্ঠু ও সুসংগত বিভাগ হওয়া, সর্বদা সব প্রক্রিয়াতে সর্বাধিক দক্ষতা অর্জনের জন্য।

প্রশাসনের ক্ষেত্রে, অবশ্যই পরিস্থিতি বিশ্লেষণ, সংস্থার ভবিষ্যতের সাথে যুক্ত পরিকল্পনাগুলির পাশাপাশি আরও বেশি সুবিধা অর্জনের জন্য অনুসরণ করা কৌশলগুলির সাথে জড়িত সমস্ত উপাদানগুলির দায়িত্বে থাকতে হবে।

পরিবর্তে, অপারেটরদের অবশ্যই ম্যানুয়াল কাজের দায়িত্বে থাকতে হবে, যা সংস্থার সাথে সম্পর্কিত উপাদানগুলির মতো উত্পাদনকে বোঝায়। যদিও উভয় কাজের স্বভাব পৃথক, উভয়ই পুরো প্রক্রিয়াটিতে খুব প্রাসঙ্গিক এবং এটিকে দায়বদ্ধতা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধভাবে গ্রহণ করা আবশ্যক।

প্রধান অবদান

টেলর সর্বপ্রথম কাজের বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রস্তাব করেছিলেন

অপারেটর এবং শপ ম্যানেজার হিসাবে তাঁর অভিজ্ঞতা তাকে আবিষ্কারের অনুমতি দেয় যে শ্রমিকরা তাদের হতে পারে তেমন উত্পাদনশীল নয় এবং এটি সংস্থার কার্যকারিতা হ্রাস করে।

সুতরাং তিনি একটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রস্তাব করেছিলেন: কোন কাজগুলি সবচেয়ে বেশি কাজকে বিলম্বিত করছে এবং সর্বাধিক উত্পাদনশীল উপায়ে ক্রিয়াকলাপ পুনর্গঠিত করার জন্য তারা যেভাবে কাজ করেছে তা পর্যবেক্ষণ করুন।

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও পোশাক কারখানায় প্রতিটি শ্রমিক শুরু থেকে শেষ অবধি পোশাক তৈরির জন্য দায়বদ্ধ থাকে তবে কাজ এবং সরঞ্জাম পরিবর্তন করতে অনেক সময় নষ্ট হবে।

অন্যদিকে, যদি ক্রিয়াকলাপগুলি এমনভাবে সংগঠিত করা হয় যাতে একজন শ্রমিক সমস্ত পোশাক কাটে এবং অন্য একজন তাদের সেলাই করে তবে উত্পাদনকাল হ্রাস করা এবং সংস্থার লাভ বাড়ানো সম্ভব।

কাজের পরিকল্পনা করার প্রয়োজনীয়তা বাড়িয়েছে

আজকাল এটি সুস্পষ্ট বলে মনে হয় যে কোনও কার্য সম্পাদনের আগে আমাদের অবশ্যই পরিকল্পনা করতে হবে যে এটি সম্পাদন করার পদক্ষেপগুলি কী হবে। তবে এটি সবসময় ছিল না।

টেলর প্রথম অনুমান করেছিলেন যে কম সময়ে যে কোনও পণ্য তৈরি করতে, সেই প্রক্রিয়াটির মধ্যে থাকা সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের দায়িত্ব অনুসরণের পদক্ষেপগুলি এবং পরিকল্পনা গ্রহণ করা প্রয়োজন ছিল।

কাজটি সঠিকভাবে হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য নিরীক্ষণের প্রয়োজনীয়তা স্থাপন করে

টেলর লক্ষ্য করেছিলেন যে শিল্পগুলিতে, পরিচালনাকারীরা প্রায়শই জানেন না যে কীভাবে তাদের পণ্যগুলি তৈরি করা হয়েছিল এবং পুরো প্রক্রিয়াটি কর্মীদের হাতে রেখে দেয়।

এই কারণে, তার বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির অন্যতম নীতি ম্যানেজারদের তাদের পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য তাদের সংস্থার সমস্ত প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করতে এবং শিখতে হয়েছিল, এটি নিশ্চিত করে যে সেগুলি সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিতে পরিচালিত হচ্ছে।

কর্মীদের বাছাই করার ধারণাটি প্রবর্তন করলেন

এই কারখানাগুলিতে, সমস্ত শ্রমিকদের কীভাবে সমস্ত কিছু করা যায় এবং নির্দিষ্ট কোনও বিষয়ে বিশেষজ্ঞ না হওয়ার বিষয়টি জানার প্রচলন ছিল, যার ফলে অনেকগুলি ভুল হয়েছিল।

টেলর পর্যবেক্ষণ করেছেন যে সমস্ত শ্রমিকের আলাদা আলাদা দক্ষতা ছিল, তাই তাদের একক ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণ করা প্রয়োজন যে তারা মধ্যযুগীয় কাজগুলি করার চেয়ে তারা খুব ভাল সম্পাদন করতে পারে।

এই অনুশীলনটি এখনও বজায় রয়েছে এবং সংস্থাগুলিতে হিউম্যান রিসোর্স বিভাগগুলির অস্তিত্বের কারণ।

কর্মীদের বিশেষায়নের প্রচার করেছেন

ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, টেলরের বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির অন্যতম মূলনীতি ছিল একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের জন্য কর্মীদের তাদের দক্ষতা অনুযায়ী নির্বাচন করা।

এই সত্যটি ইঙ্গিত দেয় যে কর্মচারী এবং প্রশাসক উভয়ই সংস্থাগুলির কাছে আকর্ষণীয় হওয়ার জন্য নির্দিষ্ট কার্যগুলিতে প্রশিক্ষিত হয়েছিল, এটি একটি অনুশীলন যা আজও অব্যাহত রয়েছে।

এটি প্রশাসকদের ভূমিকাকে আরও বেশি মর্যাদা দিয়েছে

টেলরের আগে ম্যানেজারদের কাজের দক্ষতায় কোনও ভূমিকা ছিল না এবং তারা অপারেটরদের উপর সমস্ত দায়িত্ব ছেড়ে দিয়েছিল।

এটি ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা, কর্ম নিয়ন্ত্রণ এবং কর্মীদের নির্বাচনের মত ধারণাগুলির জন্য ধন্যবাদ যে প্রশাসকরা আজ অবধি যে মৌলিক দায়িত্বগুলি বিকাশ করতে শুরু করেছিল।

পরিচালনা অনুষদের বিকাশ ও বিকাশে অবদান রয়েছে

তত্কালীন ব্যবসায়ের পরিচালনা মর্যাদাপূর্ণ পেশা হিসাবে পরিচিত ছিল না। যাইহোক, টেলরের বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির সাথে, এই ক্রিয়াকলাপটিকে আরও গুরুত্ব সহকারে নেওয়া হয়েছিল এবং শিল্পগুলির দ্বারা মূল্যবান সম্মানিত পেশা হিসাবে দেখা যেতে শুরু করে।

এই ঘটনার জন্য ধন্যবাদ, প্রশাসনিক অনুষদগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং পরবর্তীকালে সারা বিশ্বে বহুগুণ বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং এমনকি একটি নতুন শৃঙ্খলা তৈরি হয়েছিল: শিল্প প্রকৌশল।

তিনিই সর্বপ্রথম শ্রমিকের ভূমিকা তুলে ধরেন

টেলরের সময়ে, মেশিন এবং কারখানাগুলি এখনও সাম্প্রতিক উদ্ভাবন ছিল এবং তারা কাজের বড় হিসাবে বিবেচিত হত কারণ তারা উত্পাদন সহজতর ও দ্রুততর করে তুলেছিল।

সে কারণেই ধারণা যে উত্পাদনশীলতাও কর্মীদের উপর নির্ভরশীল ছিল একটি অভিনবত্ব এবং তাদের প্রশিক্ষণ, মূল্যায়ন এবং কাজের ক্ষেত্রে তাদের সর্বোচ্চ দেওয়ার জন্য উদ্বুদ্ধ করা প্রয়োজন।

এই দৃষ্টিভঙ্গি কেবল সত্যই রাখে না, এটি সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান এবং কর্মী পরিচালনার মতো শাখার ভিত্তি।

তিনি শ্রমিকদের সাথে পরিচালকদের ভূমিকা পুনর্মিলন করতে চেয়েছিলেন

তার পর্যবেক্ষণের সময়, টেলর লক্ষ করেছিলেন যে অপারেটররা তাদের সেরা কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত হয়নি কারণ তাঁর মতে, তারা অনুভব করেননি যে এটি তাদের পক্ষে ছিল।

সুতরাং তার ধারণাগুলির মধ্যে একটি হ'ল শিল্পগুলিকে যারা তাদের বিনিয়োগের সর্বাধিক উত্পাদনশীল ছিল তা দেখানোর জন্য উত্সাহ প্রদান করত যে যখন কোম্পানিগুলি সফল ছিল, তখন কর্মচারীরাও সুবিধা পেয়েছিল।

তার ধারণাগুলি ব্যবসায়ের ক্ষেত্র ছাড়িয়ে গেছে

দ্য প্রিন্সিপালস অফ সায়েন্টিফিক ম্যানেজমেন্ট প্রকাশের পরে, টেলারের ধারণাগুলিও শিল্পের বাইরের দিক থেকে লক্ষ্য করা যায়।

বিশ্ববিদ্যালয়গুলি, সামাজিক সংগঠনগুলি এমনকি গৃহিণীরা তাদের মধ্যে আরও দক্ষতা অর্জনের জন্য কীভাবে পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশেষায়নের মতো নীতিগুলি প্রয়োগ করতে পারে তা বিশ্লেষণ করতে শুরু করে।

টেলারের সমস্ত ধারণাকেই তাঁর মৃত্যুর পর থেকে একশো বছরেরও বেশি সময় জুড়ে বিভিন্ন বিভাগের বিশেষজ্ঞরা সমালোচনা ও সংস্কার করেছেন।

এটি সমালোচিত যে দক্ষতার প্রতি আগ্রহ মানুষের আগ্রহকে দূরে রাখে, অতিরিক্ত বিশেষজ্ঞকরণ একটি চাকরী খুঁজে পাওয়া কঠিন করে তোলে এবং সমস্ত সংস্থাগুলি একই সূত্র অনুসারে পরিচালিত হতে পারে না।

তবে, তাঁর নামটি মৌলিক রয়ে গেছে কারণ তিনিই প্রথম প্রধান প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলেন : কীভাবে সংস্থাগুলিকে আরও উত্পাদনশীল করা যায়? কীভাবে কাজকে সংগঠিত করা যায়? কীভাবে সর্বাধিক কর্মচারী প্রতিভা তৈরি করা যায়? তাদের অনুপ্রেরণার সাথে কাজ করতে পেতে?

তথ্যসূত্র

1. নেলসন, ডি (1992)। বিপরীতে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা। ইন: একটি মানসিক বিপ্লব: টেলর থেকে বৈজ্ঞানিক পরিচালনা। ওহিও: ওহিও স্টেট ইউনিভার্সিটি প্রেস। 249 পৃষ্ঠা। পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: হাইস্টেটপ্রেস.অর্গ।
2. নেলসন, ডি (1992)। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং বিশ্ববিদ্যালয় ব্যবসায় শিক্ষার রূপান্তর। ইন: একটি মানসিক বিপ্লব: টেলর থেকে বৈজ্ঞানিক পরিচালনা। ওহিও: ওহিও স্টেট ইউনিভার্সিটি প্রেস। 249 পৃষ্ঠা। উদ্ধার: ohiostatepress.org।
3. টেলর, এফ (1911)। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতিসমূহ। নিউ ইয়র্ক: হার্পার এবং ভাইয়েরা প্রকাশক। পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: saasoft.com।
4. তুরান, এইচ। (2015)। টেলরের "বৈজ্ঞানিক পরিচালন নীতিমালা": কর্মী নির্বাচনের সময়কালীন সমসাময়িক বিষয়সমূহ। অর্থনীতি, ব্যবসা ও পরিচালনা জার্নাল। 3 (11) পি, 1102-1105। উদ্ধার: joebm.com।
5. উদ্দিন, এন। (2015)। টেলরিজমের মাধ্যমে আধুনিক ব্যবস্থাপনার বিবর্তন: আচরণ বিজ্ঞানের সমন্বয়ে গঠিত বৈজ্ঞানিক পরিচালনার একটি সমন্বয়। ইন: প্রসিডিয়া কম্পিউটার সায়েন্স 62. পৃষ্ঠা 578 - 584. পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: বিজ্ঞান ডাইরেক্ট.কম।
6. ওয়ারেন, ডি (২০১১)। ফ্রেডেরিক ডাব্লু টেইলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলির একশতবর্ষ: একটি পূর্ববর্তী মন্তব্য। ইন: জার্নাল অফ বিজনেস অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট। 17 (1)। পৃষ্ঠা 11-22। chapman.edu।