হেনরি ফায়োল: জীবনী, পরিচালনা তত্ত্ব, নীতি, অন্যান্য অবদান - দুদাস - 2025

হেনরি ফায়োল (1841-1925) ছিলেন একজন ফরাসি ইঞ্জিনিয়ার এবং গবেষক যা ক্লাসিকাল থিওরি অফ ম্যানেজমেন্ট প্রণয়ন করার জন্য পরিচিত ছিলেন। এই তত্ত্বটি, যা এর লেখকের সম্মানে ফায়োলিজম নামেও পরিচিত, সংস্থা ও সংস্থাগুলিতে আধুনিক পদ্ধতিটির ভিত্তিতে পরিণত হয়েছিল।

১৯ business১ সালে প্রকাশিত তাঁর শিল্প ও সাধারণ প্রশাসন বইয়ের ব্যবসায়িক পরিচালনার মডেল এবং এই বিষয়ে অন্যান্য ধারণাগুলি প্রকাশিত হয়েছিল this তদতিরিক্ত, এটি চৌদ্দটি পয়েন্টও করেছে যা প্রশাসনের নীতিগুলি পরিচালনা করতে পারে।

হেনরি ফাজল - উত্স: অজানা লেখক / পাবলিক ডোমেন

কনস্টান্টিনোপলে জন্ম নেওয়া এই লেখক, এখন ইস্তাম্বুল (তুরস্ক), একটি ফরাসী পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছেন, তাঁর পিতা-মাতার জন্মের দেশে পড়াশোনা করেছেন। সমাপ্তির পরে, তিনি একটি খনিজ ও ধাতববিদ্যুৎ সংস্থা কমেন্ট্রি-ফোরচাম্বল্ট কোম্পানিতে কাজ শুরু করেন। ফায়ল একই কোম্পানিতে তাঁর পুরো জীবন চালিয়ে যান, সিইওর পদে পৌঁছেছিলেন।

তাঁর প্রশাসনের তত্ত্বটি মূলত তিনটি দিকের উপর ভিত্তি করে: শ্রমের বিভাজন; প্রশাসনিক প্রক্রিয়া প্রয়োগ করা হয় যে ব্যবস্থা; এবং প্রশাসনিক কার্য পরিচালনার জন্য যথাযথ প্রযুক্তিগত মানদণ্ড তৈরি করার ক্ষেত্রে। তিনি তাঁর বিশেষত্ব সম্পর্কিত বিভিন্ন পদগুলির স্রষ্টাও ছিলেন যা এখনও ব্যবহৃত হচ্ছে।

জীবনী

হেনরি ফায়োলের জন্ম তুর্কি শহর ইস্তাম্বুলের কনস্টান্টিনোপলে, 1841 সালের 29 জুলাই। তাঁর পরিবার ছিল ফরাসি বংশোদ্ভূত এবং ধনী।

হেনরি এবং তাঁর পরিবার ১৮47৪ সালে ফ্রান্সে ফিরে এসেছিলেন, যেখানে হেনরি তাঁর সামাজিক অবস্থানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি শিক্ষা লাভ করেছিলেন। প্রথম সমীক্ষা লিসি ডি লায়নে করা হয়েছিল এবং পরে তিনি সেন্ট এটিনে অবস্থিত ন্যাশনাল স্কুল অফ মাইনসে তাদের চালিয়ে যান। 1860 সালে 19 বছর বয়সে, ফায়োল খনির প্রকৌশলী হিসাবে ডিগ্রি অর্জন করেছিলেন।

তার কেরিয়ার শুরু

হেনরি ফায়োল 1960 সালে একটি নামী ফ্রেঞ্চ মাইনিং এবং ধাতুবিদ্যালয় সংস্থা: কমেন্টারি-ফোরচ্যাম্বল্ট কোম্পানিতে কাজ শুরু করেছিলেন। তাঁর প্রথম কাজগুলি কয়লা উত্তোলন এবং লোহা গলানোর জন্য ব্যবহৃত প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত ছিল।

কমেন্ট্রি-ফোরচাম্বল্ট কোম্পানিই একমাত্র সংস্থা যা ফেয়ল তার পুরো জীবনে কাজ করেছিল। প্রথমদিকে, তাঁর ভূমিকা একজন ইঞ্জিনিয়ারের, তবে তাঁর ভাল কাজ তাকে বছরের পর বছর ধরে বাড়তে দেয়।

প্রথম বছরগুলিতে তাকে যে সংস্থাগুলির মধ্যে সর্বাধিক মর্যাদা দিয়েছিল সেগুলির মধ্যে ছিল খনিগুলির অভ্যন্তরে যে সাধারণ আগুন লেগেছিল তা প্রতিরোধ ও লড়াই করার জন্য বিভিন্ন উন্নতি এবং বিকল্প বিকাশ করা।

পরিচালনা ও দিকনির্দেশনা

ফায়লকে 1866 সালে ম্যানেজার পদে পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল এবং সেই অবস্থান থেকে, একাধিক পরিবর্তন আনা হয়েছিল যা কোম্পানির লাভে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে বৃদ্ধির অনুমতি দেয়। এই চাকরীটি তাকে 1888 সালে আরও পদোন্নতি অর্জন করেছিল, যে বছর তিনি পরিচালক নিযুক্ত হন।

ম্যানেজার হিসাবে ফায়োলের গৃহীত পদক্ষেপগুলির ভাল ফলাফল সত্ত্বেও, ১৮৮৮ সালে সংস্থাটি মারাত্মক আর্থিক সমস্যার মধ্য দিয়ে যাচ্ছিল। উদাহরণস্বরূপ, এটি তার শেয়ারহোল্ডারদের সাথে মিলে লভ্যাংশ প্রদানের ক্ষেত্রে তিন বছর দেরিতে হয়েছিল।

এই পরিস্থিতিতেই ফায়োল সংস্থাটির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন। তার প্রথম উদ্দেশ্য ছিল তার অর্থনৈতিক অবস্থার উন্নতি করাই সংস্থার কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে।

সংস্থা পুনরুজ্জীবন

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে, ফায়োল তার লক্ষ্য অর্জনের পদক্ষেপ নিতে শুরু করে। প্রথমটি ছিল ফাউন্ড্রি প্লান্টগুলির একটি বন্ধ করা এবং অন্য একটি প্লান্টের উত্পাদনকে কেন্দ্রিয়করণ করা, যা স্কেলের অর্থনীতি তৈরি করতে সক্ষম হয়েছিল।

এগুলি ছাড়াও ফায়ল তিনটি কৌশলগত ফরাসি স্থানে নতুন কয়লা আমানত গ্রহণের দায়িত্বে ছিলেন: গন্ড্রেভিলি, সেন্ট-লেজার-ব্রাস্যাক এবং ডেকাজেভিল

এই ব্যবস্থাপনাগুলি, ব্যবসা পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত কিছু অন্যান্য ব্যক্তির সাথে, ফায়োলকে কোম্পানিকে পুনরুজ্জীবিত করার লক্ষ্যে তার সাফল্যের কারণ হয়েছিল। যে কৌশলগুলি তিনি প্রয়োগ করেছিলেন তার একটি অংশ প্রশাসনের উপর তত্ত্বের অংশ গঠন করেছিল যা তিনি বছর কয়েক পরে প্রকাশ করবেন।

ফায়লের ক্রিয়াকলাপ সংস্থাটিকে বেঁচে থাকতে ও এর ফলাফলগুলিকে উন্নত করতে দেয়। আজ এটি ফ্রান্সের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ইস্পাত সংস্থা হিসাবে রয়ে গেছে, যা ক্রিউসোট-লোয়ারের অংশ গঠন করে।

শিল্প খনির সোসাইটির প্যারিস কংগ্রেস

এমনকি তার সংস্থার পরিচালক হিসাবে নাম প্রকাশের আগে ফায়ল ইতিমধ্যে ইঞ্জিনিয়ার হিসাবে নিজের জন্য একটি নাম তৈরি করেছিলেন। এটি তাকে ১৮78৮ সালে প্যারিসে অনুষ্ঠিত শিল্প খনির সোসাইটির প্যারিস কংগ্রেসে একটি কাজ উপস্থাপনের জন্য আমন্ত্রিত করার অনুমতি দেয়। প্রতিবেদনে উপস্থাপন করা হয়েছিল যে কয়লা দ্বারা আক্রান্ত পরিবর্তন এবং স্বতঃস্ফূর্ত দাহনের বিষয়টি বায়ুর সংস্পর্শে আসার আগে প্রকাশিত হয়েছিল।

তাঁর জীবনের শেষ বছরগুলি তত্ত্বের প্রতি নিবেদিত ছিল। ফায়ল তার ব্যবসায়ের প্রশাসনের ক্ষেত্রে তার অভিজ্ঞতা এবং গবেষণার ভিত্তিতে তার পরিচালনার নীতিগুলি ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য তার সময় উত্সর্গ করেছিলেন।

ব্যক্তিগত জীবন

হেনরি ফায়োল ১৯ নভেম্বর, ১৯২৫ সালে প্যারিসে ইন্তেকাল করেন। তাঁর মৃত্যু কেবল তাঁর উন্নত বয়স, ৮৪ বছর, কারণ তিনি কোনও ধরণের গুরুতর অসুস্থতায় ভোগেন নি to

প্রশাসনের তাত্ত্বিক ম্যারি কলেস্তে অ্যাডালাদে শৌলের সাথে বিবাহ বন্ধনে আবদ্ধ হয়েছিলেন, যার সাথে তাঁর তিনটি সন্তান ছিল।

পরিচালন তত্ত্ব

প্রশাসনের উপর তত্ত্বটিকে সেই মুহুর্ত পর্যন্ত বৈজ্ঞানিক বলা হত। এটি শ্রমিকদের দ্বারা পরিচালিত কাজের উপর জোর দেয়। বিপরীতে, ফায়লের শাস্ত্রীয় তত্ত্বটি আরও দক্ষ হওয়ার জন্য সংগঠনের যে কাঠামো এবং কার্যকরী হওয়া উচিত তা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হিসাবে রেখেছিল।

উভয় তত্ত্বের উদ্দেশ্য একই ছিল: সংস্থাগুলি অর্জন করা, বিশেষত শিল্প সংস্থাটি তাদের দক্ষতা বাড়াতে।

যেমনটি উল্লেখ করা হয়েছে, শাস্ত্রীয় তত্ত্বটি হেনরি ফায়োল ১৯১16 সালে প্রকাশ করেছিলেন। খনির প্রকৌশলী এটি তাঁর সর্বাধিক সুপরিচিত বই: শিল্প ও সাধারণ প্রশাসনে প্রকাশ করেছিলেন।

তাঁর কাজটি একটি বিশ্বব্যাপী, সংস্থার সর্বজনীন এবং সিন্থেটিক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে ছিল। তত্ত্বটি বিকাশের জন্য, তিনি শিল্প সংস্থাটির কাঠামোগত ধারণা থেকে শুরু করেছিলেন, এমন একটি দৃষ্টি যা বৈজ্ঞানিক তত্ত্বের প্রবর্তক ফ্রেডরিক টেলরের পুরানো বিশ্লেষণী ধারণাটি বাস্তুচ্যুত করেছিল।

সংক্ষেপে, প্রশাসনের জন্য ফায়লের প্রস্তাবিত মডেলটি তিনটি ভিন্ন দিকের ভিত্তিতে ছিল: প্রশাসনিক প্রক্রিয়া প্রয়োগ; উক্ত প্রশাসনের কার্য পরিচালনার জন্য প্রযুক্তিগত নীতিসমূহ; এবং শ্রম বিভাজন।

এই তাত্ত্বিকের জন্য, প্রশাসনের কার্যকারিতা কেবল সামাজিক সংস্থা, অর্থাৎ সংস্থা কর্মীদের জন্য পরিচালিত হয়। অন্যরা তাদের অংশ হিসাবে কাঁচামাল এবং যন্ত্রপাতিগুলিতে মনোনিবেশ করছে

ফ্রেডরিক টেলর

ফ্রেডেরিক ডব্লিউ টেইলর ম্যানেজমেন্টের বৈজ্ঞানিক তত্ত্বের প্রধান অগ্রদূত ছিলেন। সূত্র: উইকিপিডিয়া.org

ফায়োলকে তার তত্ত্বটি বিকাশের যে প্রধান প্রভাব ছিল তা হ'ল টেলরিজমের স্রষ্টা আমেরিকান ফ্রেডরিক টেলরের কাজ। তিনি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিতে কাজের আয়োজনের উপর ভিত্তি করে তথাকথিত বৈজ্ঞানিক তত্ত্ব তৈরি করেছিলেন।

টেলর এই বিজ্ঞানবাদে একটি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি যুক্ত করেছিলেন। আমেরিকানরা বাস্তবে বাস্তবে অধ্যয়ন করে বিভিন্ন পরীক্ষা-নিরীক্ষা চালিয়েছিল। ফলাফলের সাথে, তিনি কারখানার নিজস্ব প্রযোজনা কেন্দ্রটিতে মনোনিবেশ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। তাঁর টেলরিজমটি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে পরিচালিত কাজগুলির বিভাগ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল।

দুটি তত্ত্বের মধ্যে আরেকটি পার্থক্য ছিল সেই সময়ের প্রেক্ষাপট। টেলর তার তত্ত্বটি রচনা করে শিল্প বিপ্লবকে আমলে নিয়েছিলেন এবং এর দ্বিতীয় পর্বে তাঁর কাজের প্রভাব পড়েছিল। ফায়োলের তত্ত্বটি তার পক্ষে এই বিপ্লবের চূড়ান্ত পর্যায়ে প্রভাবিত করেছিল।

অন্যদিকে, ফায়োল নিখরচায় উদ্যোগের এক কট্টর ডিফেন্ডার ছিলেন। ফরাসিরা অর্থনীতির যে কোনও উপায়ে রাষ্ট্রকে হস্তক্ষেপের বিরুদ্ধে ছিল।

সঠিক প্রশাসনের পদক্ষেপ

প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে বিকাশের জন্য পাঁচটি পৃথক পদক্ষেপ অনুসরণ করা জরুরি বলে বিবেচনা করেছেন ফায়ল। এই তাত্ত্বিকের মতে, পদক্ষেপগুলি নিম্নরূপ:

- পরিকল্পনা: ফায়লের জন্য পরিকল্পনা, প্রশাসনিক পদ্ধতির ভিত্তি। এটি একটি প্রাথমিক কাজ সম্পাদন করার বিষয়ে, যেখানে সংস্থাটি যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চায় সেগুলি খুব স্পষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। তেমনি, এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের পদ্ধতিটি উপস্থিত হওয়া উচিত।

এই পরিকল্পনাগুলি যথাসম্ভব দৃ concrete় এবং সংস্থার প্রকৃতি এবং এর চূড়ান্ত উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত। যদি পরিকল্পনাটি ভাল হয় তবে ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলি সুরেলাভাবে বিকাশ ঘটবে।

- সংগঠিত: কোম্পানির যে সমস্ত সংস্থান রয়েছে তার প্রশাসন অন্তর্ভুক্ত। তাদের লক্ষ্য হ'ল প্রয়োজনের সময় এগুলি দক্ষ ও দ্রুত ব্যবহারের জন্য উপলভ্য করা। এই সংস্থানগুলি মানব এবং উপাদান উভয়ই হতে পারে।

- সরাসরি: ফায়োলের জন্য, পরিচালনাকে কেবল সংস্থাটির কর্মীদের সংগঠন এবং সমন্বয়ের যত্ন নিতে হবে না, তবে এটি আরও জটিল কাজ।

অন্যান্য দিকগুলির মধ্যে, পরিচালনাকারীদের অবশ্যই কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করা বা কোনও দক্ষ যোগাযোগের চ্যানেল খুলতে হবে যা সমস্ত কোম্পানির কর্মীদের জন্য দরকারী ens

সংগঠনটি পরিচালনার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিরও উপস্থিত হতে পারে যে বিরোধগুলি সমাধানের কাজ করবে। উত্পাদন অনুকূলকরণের জন্য একটি ভাল কাজের পরিবেশ বজায় রাখা অপরিহার্য।

- নিয়ন্ত্রণ: এটি সাধারণ অপারেশন প্রত্যাশাগুলির সাথে মানিয়ে নিচ্ছে তা নিশ্চিত করা।

এই পদক্ষেপের অর্থ সংস্থার ভিতরে কী ঘটছে সে সম্পর্কে সর্বদা সচেতন হওয়া এবং সবকিছু এমনভাবে প্রবাহিত হয় যাতে পরিকল্পিত ফলাফল পাওয়া সম্ভব হয়।

- পূর্বাভাস: কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী व्यवहार्यতা নিশ্চিত করতে এই পদক্ষেপ অপরিহার্য। প্রশাসনিক প্রক্রিয়া অবশ্যই তাদের জন্য আগাম প্রস্তুতি নিতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে ভবিষ্যতের একটি দৃষ্টিভঙ্গি রাখতে সক্ষম হবে।

হেনরি ফায়োলের 14 নীতি

ব্যবসায় প্রশাসনে ফায়লের অবদানগুলির মধ্যে তিনি এই ক্ষেত্রে চৌদ্দ নীতিগুলি বিকাশ করেছেন। এই পয়েন্টগুলি বিংশ শতাব্দীতে প্রশাসনিক তত্ত্বগুলির বেশিরভাগ ভিত্তিতে পরিণত হয়েছিল।

ফায়োল কর্তৃক প্রণীত নীতিগুলি প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে ব্যবসায়ী নেতাদের কী বিবেচনা করা উচিত সে সম্পর্কে এক ধরণের গাইড।

1. শ্রম বিভাগ

ফায়লের জন্য, ব্যবসায়িক সংস্থাকে কয়েকটি বিভাগে বিভক্ত করতে হবে, প্রত্যেকে একটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য নিবেদিত। এই বিশেষীকরণের জন্য ধন্যবাদ, উত্পাদনশীলতার উন্নতি এবং দক্ষতা বৃদ্ধি রয়েছে।

২- কর্তৃপক্ষ এবং দায়িত্ব

উভয় দিক সর্বদা নিখুঁত সম্প্রীতিতে উপস্থাপন করতে হবে। সুতরাং, দায়িত্বের চেয়ে বেশি কর্তৃত্বের দরকার নেই, যেহেতু এটি অপব্যবহারের জন্ম দেয়।

৩.- শৃঙ্খলা

শৃঙ্খলাটি তখন ঘটে যখন সংস্থাটি তার বিধি এবং বাধ্যবাধকতাগুলি মেনে সম্মানিত হয়। এটি শ্রমিক নিজেই চাপিয়ে দিতে পারে বা তদারকির দ্বারা আরোপিত হতে পারে, যদিও প্রথম ক্ষেত্রে মাঝারি এবং দীর্ঘ মেয়াদে আরও ভাল ফলাফল দেয়।

৪.- আদেশের.ক্য

প্রতিটি কর্মীকে কেবল নির্দিষ্ট তত্ত্বাবধায়ককে জবাব দিতে হয়। আদেশের এই unityক্য বিশৃঙ্খলা রোধ করে এবং দক্ষতা হ্রাস করে।

5- স্টিয়ারিং ইউনিট

ব্যাধি এড়ানোর জন্য আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল যে ক্রিয়াকলাপগুলির উদ্দেশ্য একই, সর্বদা একই পরিচালক দ্বারা পরিচালিত হয়। প্রকল্পগুলি সম্পর্কে পরিকল্পনা গ্রহণ, ফিল্টারিং এবং যথাযথ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এটি দায়বদ্ধ হবে।

-.- সাধারণের স্বতন্ত্র আগ্রহের অধীনতা

যে কোনও সংস্থায় প্রত্যেকটি একই দিকে এগিয়ে চলে এবং তারা সাধারণকে সর্বোত্তম আগ্রহের উপরে রাখে তা অপরিহার্য।

7.- পারিশ্রমিক

পারিশ্রমিক বা বেতন হল সেই মূল্য যা সংস্থাগুলি প্রদত্ত পরিষেবাদির জন্য বিশেষত শ্রমিকদের দেয়। প্রদত্ত পরিমাণটি অবশ্যই চাকরীর সাথে জড়িত অভিজ্ঞতা এবং শ্রমিকের উত্পাদনশীলতার সাথে মানিয়ে নিতে হবে।

৮.- কেন্দ্রীয়করণ

সংস্থার অবশ্যই কয়েক জন সদস্য নিয়ে একটি পরিচালনা সংস্থা থাকতে হবে। এটি প্রয়োজনীয় যে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা খুব বেশি না হন, কারণ এটি প্রায়শই সমস্যা এবং ধীরে ধীরে পৌঁছার চুক্তি তৈরি করে।

9.- শ্রেণিবদ্ধ

হায়ারার্কি হ'ল স্কেল যা কোনও কোম্পানির মধ্যে সিইও থেকে শুরু করে কর্মচারীদের শেষ অবধি সমস্ত দায়িত্ব coversেকে রাখে।

10.- অর্ডার

অর্ডার বজায় রাখার জন্য সমস্ত প্রক্রিয়াগুলির গুরুত্ব কোম্পানির মধ্যে উপস্থিত সমস্ত প্রক্রিয়াতে প্রতিফলিত হবে। এইভাবে, একটি পর্যাপ্ত আদেশ সংস্থান এবং সময়, উপকরণের ব্যবস্থা বা পরিচালক বা কর্মচারীদের দায়িত্বের উন্নতি করে।

11.- ইক্যুইটি

প্রতিটি কর্মচারী, তারা যে অবস্থানেই থাকুক না কেন অবস্থান নির্বিশেষে বা সংস্থার মধ্যে তাদের স্তর নির্বিশেষে অবশ্যই নিখরচায়, নিখরচায় আচরণ করা উচিত। এর অর্থ হ'ল আপনার কর্মীরা সংস্থার সাথে অধিক আনুগত্য এবং সনাক্তকরণ দেখায়।

12.- স্টাফ স্থায়িত্ব

কর্মীদের চাকরির স্থিতিশীলতার পাশাপাশি নিরাপদ কাজের পরিবেশ, এমন কারণ যা কোম্পানির সাথে তাদের যোগাযোগ উন্নত করে। এটি, পরিবর্তে, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে।

13.- উদ্যোগ

প্রকল্প পরিচালকদের অবশ্যই কর্মীদের আগ্রহ দেখাতে এবং প্রকল্পগুলির উন্নতির জন্য নিজস্ব ধারণা নিয়ে আসার উপায় খুঁজে বের করতে হবে।

14- গ্রুপ স্পিরিট

ফায়োলের অবদানের শেষ পয়েন্টটি বিভাগীয় কাঠামোকে বোঝায়। এই ক্ষেত্রে, এটি একে অপরের সাথে সহযোগিতা করার সর্বোত্তম উপায়ের সন্ধানকারী কর্মীদের মতো বিভাগগুলি সম্পর্কে। দ্বন্দ্ব এবং বিভাগগুলির উপস্থিতি এড়ানো উচিত, কারণ এগুলি সংস্থার উত্পাদনশীলতার ক্ষতি করে suffer

অন্যরা পি আর্টস ফায়োল

প্রশাসনিক ব্যবস্থা বিকাশের জন্য ফায়লের অবদান কেবল তত্ত্বের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না। ফরাসি ইঞ্জিনিয়ার পরিচালনার শিক্ষার আনুষ্ঠানিককরণ প্রচারে তাঁর প্রচেষ্টার একটি অংশও উত্সর্গ করেছিলেন।

ফায়ল অন্যান্য জিনিসের মধ্যে দিয়ে ১৯১16 সালে তাঁর সর্বাধিক বিখ্যাত বই প্রকাশের অল্প সময়ের মধ্যেই প্রশাসনিক স্টাডিজ কেন্দ্র প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। তাঁর উদ্দেশ্য ছিল তাঁর তত্ত্বগুলি জনপ্রিয় হয়ে আরও বেশি লোকের কাছে পৌঁছানো।

উপরোক্ত পাশাপাশি, ফায়োল রক্ষা করেছিলেন যে প্রশাসনের কাছে তাঁর ভাষায়, "জনগণের সমস্ত স্তরকে" নিষ্ঠুর করা উচিত।

এই উদ্যোগগুলি প্রশাসনকে নিজেকে একটি শৃঙ্খলা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করতে এবং নিজেকে পেশাদার করার অনুমতি দেয়।

একটি শিল্প সংস্থায় প্রধান কাজ

ফায়ল তার কাজগুলিতে এমন একটি ক্রিয়াকলাপ প্রতিষ্ঠা করেছিলেন যা তিনি যে কোনও শিল্প সংস্থায় মৌলিক বলে মনে করেছিলেন। এই ফাংশনগুলি নিম্নরূপ:

- বাণিজ্যিক: সংস্থা কর্তৃক তৈরি পণ্য ক্রয় এবং বিক্রয়।

- কৌশল: নির্দিষ্ট সংস্থাটি যার সাথে কোনও সংস্থা তার পণ্যগুলি উত্পাদন করে বা তার পরিষেবা সরবরাহ করে।

- অ্যাকাউন্টিং: কোনও সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনার জন্য ব্যয়, ভারসাম্য, জায় এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড সম্পর্কিত।

- সুরক্ষা: সমস্ত শিল্পের মধ্যে সুরক্ষার সাথে সম্পর্কিত, উভয়ই কর্মচারী এবং সুবিধাযুক্ত। এটি বাড়াতে, সংস্থাকে অবশ্যই সতর্কতা অবলম্বন করতে হবে যাতে দুর্ঘটনা, চুরি, আগুন এবং অন্যান্য অনুরূপ ঘটনা না ঘটে।

- আর্থিক: সংস্থাটি লাভজনক হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার সাথে তারা চুক্তি করে।

- প্রশাসনিক: সমস্ত প্রয়োজনীয় যাতে উপরের সমস্ত ফাংশন সর্বোত্তম কার্যকারিতা সহ সঞ্চালিত হতে পারে। ফায়ল এই চরিত্রে তাঁর কাজের ফোকাস রেখেছিলেন।

মনিবদের স্কুল

ফ্রেডরিক টেলর আধুনিক ব্যবস্থার জনক হিসাবে বিবেচিত অন্যদের মধ্যে ফায়োলের রচনাগুলি তাদের ধারাবাহিকতাগুলির সাথে একটি ধারাবাহিকতা ছিল।

টেলর কারখানার দিকে নজর রেখেছিল, প্রযোজনার কেন্দ্রগুলির দিকে তাকিয়ে। ফায়োল তার পক্ষে বিভিন্ন প্রশাসনিক কার্যক্রমে সমন্বয় সাধনের দিকে মনোনিবেশ করতে পছন্দ করেছিলেন।

প্রশাসনের ক্ষেত্রের মধ্যে এই নতুন দৃষ্টিভঙ্গিটিকে "বসের স্কুল" বলা হয়। এই ধারণা অনুসারে, প্রতিটি প্রশাসককে তার কাজের অংশটি নির্দিষ্ট সংস্থার মধ্যে সাদৃশ্যযুক্ত নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ করার জন্য উত্সর্গ করতে হয়।

এই তত্ত্বের ফলাফলগুলি সংস্থাগুলি তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য এর কার্যকারিতা দেখিয়েছে। এই সাফল্যের কারণ হ'ল সংস্থার সমস্ত ক্ষেত্র এবং বিভাগের প্রচেষ্টা সমন্বয়ের উন্নতি।

প্রশাসনের জন্য প্রয়োজনীয় পেশাদার প্রোফাইলগুলি সংজ্ঞায়িত করার ক্ষমতা বৃদ্ধি করা সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

তথ্যসূত্র

1. রুইজা, এম।, ফার্নান্দেজ, টি। এবং তামারো, হেনরি ফায়োলের ই। জীবনী। বায়োগ্রাফ্যাসিভিডাস ডট কম থেকে প্রাপ্ত
2. কুইরোগ, ফ্যাবিয়ান হেনরি ফায়োল এর জীবনী। Tueconomiafacil.com থেকে প্রাপ্ত
3. কিউভা, লুইস মিগুয়েল; মার্টন, আলবার্তো; পেরেজ, জিম্মি হেনরি ফায়োল পরিচালনার শাস্ত্রীয় তত্ত্ব। Gestiopolis.com থেকে প্রাপ্ত
4. ManagementMania। হেনরি ফায়োল। ম্যানেজমেন্টম্যানিয়া ডট কম থেকে প্রাপ্ত
5. এজেল, রজার হেনরি ফায়োল (1841-1925)। পরিচালকদের- নেট.কম থেকে প্রাপ্ত
6. ভ্যান ভিলেট, ভিনসেন্ট 14 নীতি ব্যবস্থাপনার (ফায়োল)। সরঞ্জামেরো ডট কম থেকে প্রাপ্ত
7. ক্রেেন, জ্যানেট ম্যানেজমেন্ট থিওরি অফ হেনরি ফায়োল। Business.com থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে