- প্রকারভেদ
- অনানুষ্ঠানিক আনয়ন
- আনুষ্ঠানিক আনয়ন
- লিখেছেন
- শ্রবণ ত্ত দর্শন একই সঙ্গে হয় এমন
- সরাসরি
- বিধি
- নীতিসমূহ
- আনয়ন প্রক্রিয়া
- প্রথম পর্যায়ে: সংস্থা সম্পর্কে স্বাগত এবং সাধারণ তথ্য
- স্বাগত
- চুক্তি স্বাক্ষর করা হচ্ছে
- প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি সম্পর্কে তথ্য
- সাধারণ নীতি সম্পর্কিত তথ্য
- দ্বিতীয় স্তর: কর্মক্ষেত্রের ভূমিকা
- কোম্পানি পরিচিতি
- দলের উপস্থাপনা
- কর্মক্ষেত্রের উপস্থাপনা
- তৃতীয় প্রচ্ছদ: গঠন প্রক্রিয়া
- চতুর্থ স্তর: নিয়ন্ত্রণ, মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণ
- গোল
- তথ্যসূত্র
কর্মীদের আনয়ন তার চাকরি করার জন্য একটি নতুন কর্মচারী যোগ করার পদ্ধতি হিসাবে পরিচিত। কোনও পদের জন্য পুরো নির্বাচন প্রক্রিয়া শেষে, কর্মী কর্মক্ষেত্রে যোগদানের মুহূর্তটি আসে। এখানেই আনয়ন প্রক্রিয়া শুরু হয়।
এটি, এই কর্মচারীকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সংস্থায় এবং তার অবস্থানের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ব্যবস্থাটি শুরু করে। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থার জন্য একটি আনয়ন কর্মসূচি আগে থেকেই পরিকল্পনা করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। এইভাবে, নতুন কর্মচারীর আগমনের সময় আপনি সমস্ত কিছু ভাবার সময় এবং ব্যয় সাশ্রয় করবেন।
প্রকারভেদ
সংস্থায় আনয়ন বিভিন্ন উপায়ে ঘটে। এটি সার্থক হতে পারে (এটি কোনও সংস্থা ব্যতীত) বা আনুষ্ঠানিক এবং সংগঠিত হতে পারে।
পরবর্তী সময়ে নীতি বা প্রত্যক্ষ মাধ্যমে অন্যের মধ্যে নিয়মকানুনের মাধ্যমে, অডিওভিউজুয়াল প্রকৃতির লিখিত আনয়ন হতে পারে।
অনানুষ্ঠানিক আনয়ন
এই আনুষাঙ্গিকটি কর্মচারী নিজে এবং কাজের পরিবেশ, তার সহকর্মী, স্থান ইত্যাদির সাথে তার মিথস্ক্রিয়তার মাধ্যমে ভাগ্যক্রমে ঘটে is
এই কারণে, এটির কোনও ধরণের সংগঠন নেই এবং এটি ব্যক্তির নিজস্ব উদ্যোগ এবং তার সহকর্মীদের উভয়ের উপর নির্ভর করে।
আনুষ্ঠানিক আনয়ন
এটি সংস্থার মাধ্যমে এবং এর দায়িত্বে থাকা শ্রমিকদের মাধ্যমে নির্ধারিত হয়। এর মধ্যে বেশ কয়েকটি উপায় রয়েছে:
লিখেছেন
এগুলি হ'ল সমস্ত ম্যানুয়াল, ব্রোশিওর, ব্রোশিওর, বই, প্রতিবেদন ইত্যাদি, যা সংস্থা শ্রমিককে উপলব্ধ করে।
শ্রবণ ত্ত দর্শন একই সঙ্গে হয় এমন
ভিডিও ফর্মের অন্তর্ভুক্তিগুলি এই বিভাগে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
সরাসরি
এটিই অন্তর্ভুক্তির কাজের দায়িত্বে নিয়োজিত কর্মীদের দ্বারা অনুমোদিত।
বিধি
এটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিধি, সীমাবদ্ধতা এবং বাধ্যবাধকতাগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
নীতিসমূহ
এটি সাধারণ নীতিগুলি থেকে অন্তর্ভুক্তি যার দ্বারা কোম্পানির মধ্যে কাজ করা উচিত, পদ্ধতিগুলি কার্যকরভাবে পরিচালিত করার সুবিধার্থে স্পষ্টভাবে দৃly়প্রতিজ্ঞ।
আনয়ন প্রক্রিয়া
একটি সঠিক আনয়ন প্রক্রিয়া অবশ্যই চারটি স্তর নিয়ে গঠিত: স্বাগত, সংস্থার সাথে পরিচয়, প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া এবং মূল্যায়ন এবং অনুসরণ।
প্রথম পর্যায়ে: সংস্থা সম্পর্কে স্বাগত এবং সাধারণ তথ্য
এই প্রথম পর্যায়ে, নতুন কর্মী সংস্থায় স্বাগত জানানো হয়। এটিতে বেশ কয়েকটি ক্রিয়া রয়েছে:
স্বাগত
নতুন কর্মীকে স্বাগত জানানো হয়েছে, তাকে তার প্রয়োজনীয় সমর্থনটি প্রদান করছেন এবং তাকে একটি সৌহার্দ্যপূর্ণ চিকিত্সা প্রদান করুন যাতে তিনি ঘরে বসে আত্মবিশ্বাসের সাথে অনুভব করেন এবং স্বাচ্ছন্দ্যে সংহত হন।
চুক্তি স্বাক্ষর করা হচ্ছে
এখানে কর্মচারীর সাথে আনুষ্ঠানিক চুক্তি হয়। এটি তাঁর সাথে ভালভাবে পড়া এবং সবকিছু পরিষ্কার হয়ে গেছে তা নিশ্চিত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।
প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি সম্পর্কে তথ্য
সংস্থার আকার নির্বিশেষে কর্মচারীকে অবশ্যই তার ইতিহাস সম্পর্কে জানাতে হবে, এতে কোন দল রয়েছে এবং এর মিশন, দৃষ্টি এবং সাধারণ লক্ষ্যগুলি কী।
সাধারণ নীতি সম্পর্কিত তথ্য
আপনাকে বেতন, সময় এবং সময় সম্পর্কে অনুগ্রহ করে অবহিত হওয়া নীতিমালা, ছুটি এবং ছুটির দিনে নীতিমালা, কাজের সুরক্ষার সাধারণ নিয়ম, অভ্যন্তরীণ নিয়মাবলী এবং বিনোদনমূলক কার্যক্রম সম্পর্কে আপনাকে অবহিত করতে হবে সমাপ্ত হল.
দ্বিতীয় স্তর: কর্মক্ষেত্রের ভূমিকা
এখানেই সংস্থাটির কর্মীর সাথে পরিচয় হয়, তাকে তার কর্মক্ষেত্র দেখানো হয় এবং অন্যান্য কর্মের মধ্যে তাঁর সহকর্মীদের সাথে পরিচয় করানো হয়।
কোম্পানি পরিচিতি
সংস্থার সম্পূর্ণ স্থান, বিভিন্ন বিভাগ এবং তাদের সদস্যদের উপস্থাপনা।
দলের উপস্থাপনা
প্রথম যোগাযোগ এবং একটি সম্পূর্ণ অভিযোজন সহজতর করার জন্য কর্মীকে তার বিভাগের সহকর্মী, সুপারভাইজার এবং / বা অধস্তনদের কাছে উপস্থাপন করুন।
কর্মক্ষেত্রের উপস্থাপনা
আপনার স্বাভাবিক কর্মক্ষেত্রটি কী হবে তা পরিচয়।
তৃতীয় প্রচ্ছদ: গঠন প্রক্রিয়া
শ্রমিকের একটি পূর্ণ এবং দক্ষ অভিযোজন অর্জনের জন্য এই পর্যায়টি অপরিহার্য। এটি করার জন্য, তাকে অবশ্যই তার অবস্থানের উদ্দেশ্যগুলি, তার কাজগুলি, তার কাজের সংগঠনটি কী প্রত্যাশা করে এবং কোন বিভাগগুলির সাথে তার আরও সম্পর্ক স্থাপন করবে তা অবশ্যই দেখানো হবে। এই পর্যায়ে, নিম্নলিখিতগুলি বিবেচনা করা হয়:
- এটি অবস্থানের উদ্দেশ্য সম্পর্কে অবহিত করা হয়।
- পরিচালিত কার্যক্রমগুলি নির্দেশিত হয়।
- এই কাজগুলির পরীক্ষা এবং পরীক্ষা করা হয়।
- আপনার প্রথম ক্রিয়াগুলি ট্র্যাক করা হয়েছে, এবং প্রয়োজনে সংশোধন করা হয়েছে।
- তাদের আত্মবিশ্বাস বাড়াতে এবং প্রক্রিয়াটিতে তাদের পুরোপুরি জড়িত হওয়ার জন্য তাদের অংশগ্রহণকে উত্সাহ দেওয়া হচ্ছে।
চতুর্থ স্তর: নিয়ন্ত্রণ, মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণ
এই পদক্ষেপের উদ্দেশ্য হ'ল কর্মীর ক্রিয়াকলাপ পর্যবেক্ষণ করা, তিনি কীভাবে এই অবস্থানের সাথে খাপ খাওয়াচ্ছেন তা পরীক্ষা করা এবং তার যে সন্দেহ রয়েছে তা সংশোধন ও স্পষ্ট করা।
এই পর্যায়ে, প্রাপ্ত ফলাফলগুলি যথাযথ সংশোধন প্রয়োগের জন্য প্রশিক্ষণের মূল্যায়ন প্রয়োগ এবং প্রযোজনা এবং প্রশিক্ষণের জন্য অনুসরণ করে প্রয়োগ করা হয়।
গোল
পর্যাপ্ত অন্তর্ভুক্তির যে উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে হবে তা নিম্নলিখিত হওয়া উচিত:
- সংস্থার কর্মক্ষমতা এবং উত্পাদনশীলতা এবং লোকসানের হ্রাস হ্রাস করুন।
- নতুন কর্মচারীকে নিজেকে সনাক্ত করতে এবং নিজের জন্য কাজ করতে এবং সর্বোত্তম উপায়ে তার কাজের পরিবেশে কাজ করতে সক্ষম হতে সহায়তা করুন।
- উত্পাদনশীলতার ফলস্বরূপ বৃদ্ধি সহ নতুন কর্মচারীর অভিযোজনের সময় হ্রাস করুন।
- একটি সংবেদনশীল পরিস্থিতিতে যেমন নতুন কাজের পরিবেশে প্রবেশের জন্য নতুন কর্মচারীর প্রেরণা বৃদ্ধি করুন।
- প্রতিষ্ঠানের একটি ইতিবাচক চিত্র তৈরি করুন, তাদেরকে আরও স্বাচ্ছন্দ্য এবং স্বাচ্ছন্দ্যের সাথে মানিয়ে নিতে সহায়তা করুন, কর্পোরেট সংস্কৃতিতে তাদের একীভূত করতে এবং সনাক্ত করতে সহায়তা করুন।
- কর্মীকে তার নতুন সহকর্মীদের সাথে একীকরণের সুবিধার্থ করুন।
- কর্মক্ষেত্রে সামনের দিকে সুস্পষ্ট শিডিউল, নীতিমালা, গাইডলাইন এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি তৈরি করুন
- সম্ভাব্য ত্রুটিগুলি এড়ানো যা অপর্যাপ্ত সংযোজনের কারণে ঘটতে পারে।
যেমনটি আমরা দেখতে পাচ্ছি, নতুন কর্মীদের জন্য অন্তর্ভুক্তি একটি সংস্থার একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। এর জন্য ধন্যবাদ আমরা একটি সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশটির কর্মচারীদের অভিজ্ঞতা উন্নত করতে পেরেছি।
সুখী কর্মচারীরা উন্নত উত্পাদনশীলতা, কাজের পরিবেশ এবং কর্মচারীদের সম্পর্কের দিকে পরিচালিত করে, যার ফলস্বরূপ কর্পোরেট মুনাফা বৃদ্ধি পায়।
তথ্যসূত্র
- ইসাবেল, এসএস (2013)। টুকস্টলা গুটিরিজ চিয়াপাস।
- জাকান, আরভি (2002) আধুনিক কর্মী প্রশাসন। টুকস্টলা গুটিরিজ: থমসন।
- রেনডেন, উইলমার (ডিসেম্বর 2015)। " ব্যবসা ব্যবস্থাপনা"
- পুচল, লুইস (2007)। "মানব সম্পদের দিকনির্দেশনা এবং পরিচালনা" (7th ম সংস্করণ আইন। সংস্করণ)। মাদ্রিদ: ডাজ ডি সান্টোস।
- কাউফম্যান, ব্রুস ই। (২০০৮)। "হিউম্যান ফ্যাক্টর ম্যানেজিং: আমেরিকান ইন্ডাস্ট্রিতে হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের আদি বছর"। ইথাকা, নিউ ইয়র্ক: কর্নেল বিশ্ববিদ্যালয় প্রেস