আমি গাই কাওয়াসাকী, ব্যবসায়ী, উদ্যোক্তা, নতুন প্রযুক্তি এবং বিপণনের বিশেষজ্ঞ, এবং আর্ট অফ স্টার্টিং বা মনোরম করার শিল্পের মতো বইয়ের লেখকের কাছ থেকে সেরা উদ্ধৃতি নিয়ে আসছি ।
তিনি অ্যাপলের প্রধান প্রচারক হিসাবে কাজ করার জন্যও পরিচিত: আমাদের দৃষ্টিভঙ্গিকে একটি ধারণা এবং আমরা সবাই যেভাবে আচরণ করি তার প্রতি পরিবর্তন করে।
আপনি উদ্যোগী বা স্টিভ জবসের এই বাক্যাংশগুলিতে আগ্রহী হতে পারেন।
1-ধৈর্য আপনার অধৈর্যতা আড়াল করার শিল্প।
2-যদি আপনাকে কাউকে প্যাডেস্টলে লাগাতে হয় তবে শিক্ষকদের রাখুন। তারা সমাজের নায়ক।
3-আপনার আবেগ অনুসরণ করা আপনাকে আরও আকর্ষণীয় এবং আকর্ষণীয় করে তোলে লোকে মনোমুগ্ধকর।
4-বড় সংস্থাগুলি শুরু হয় কারণ প্রতিষ্ঠাতা সহজেই অর্থ উপার্জনের জন্য নয়, বিশ্ব পরিবর্তন করতে চান।
5-উদ্যোক্তা সবার জন্য নয়।
6-একটি উচ্চাভিলাষী ব্যর্থতা, একটি দুর্দান্ত ব্যর্থতা খুব ভাল জিনিস।
7-বারটি উচ্চ সেট করুন এবং দুর্দান্ত কোনও কিছুর জন্য লড়াই করুন। আপনি যদি বিশ্ব পরিবর্তন করতে চলেছেন তবে আপনি বিরক্তিকর বা তুচ্ছ পণ্য এবং পরিষেবাদি দিয়ে এটি করতে পারবেন না।
8-কিছু তৈরি করুন, এটিকে বিক্রি করুন, এটিকে আরও ভাল করুন, আরও কিছুটা বিক্রি করুন এবং তারপরে এমন কিছু তৈরি করুন যা আপনি অচল করে যাতেন makes
9-পরের বার যখন আপনি মনে করেন এমন কিছু আছে যা আপনি ছাড়া বাঁচতে পারবেন না, এক সপ্তাহ অপেক্ষা করুন এবং দেখুন আপনি এখনও বেঁচে আছেন কি না।
10-আপনি যদি একজন উদ্যোক্তা হন এবং আপনি বিশ্বাস করেন যে রাষ্ট্রপতি আপনার ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে একটি পার্থক্য তৈরি করেন, আপনার বর্তমান চাকরিতে থাকা উচিত।
11-একটি 50 বছর বয়সী সংস্থা গ্যারেজে দু'জনের মতো নতুনত্ব আনতে পারে।
12-বই লেখার প্রথম ভাল কারণ হ'ল মানুষের জীবনে মূল্য সংযোজন।
13-"আমার মনে হয়, অতএব আমি উপস্থিত" সম্পর্কে ভুলে যান: উদ্যোক্তাগুলি কেবল বিক্রি হলে তা বিদ্যমান থাকে।
14-আপনি যদি ভাবেন যে লোকেরা ভাল।
15-সংস্থাগুলি একটি ভাল ব্যবসায়ের পরিকল্পনার কারণে নয়, ভাল প্রয়োগের কারণে সফল হয়।
16-লক্ষ্য হ'ল সহানুভূতি, শ্রেষ্ঠত্ব নয়।
17-ভাগ্য সাহসীদের পক্ষে।
18-আপনার সর্বদা বিক্রয় করা উচিত, বিক্রি করার কৌশল বিকাশে সময় নষ্ট করবেন না।
19-অর্থের সাথে অর্থ বা শক্তি বা প্রতিপত্তির কোনও অর্থ নেই। এমনকি মজাদার কাজের পরিবেশ তৈরির সাথে এটি করারও দরকার নেই।
20-চোখ বন্ধ করুন এবং আপনি কীভাবে আপনার গ্রাহকদের সেবা করতে চলেছেন তা চিন্তা করুন।
21-এগিয়ে যাওয়ার সর্বাধিক বুদ্ধিমান উপায় হ'ল একটি প্রোটোটাইপ বাজি ধরে তা বাজারে তাৎক্ষণিকভাবে চালু করা এবং দ্রুত উন্নতি করা। আপনি যদি আদর্শ পরিস্থিতিগুলি ঘটে এবং আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য (যা অসম্ভব) থাকে তার জন্য অপেক্ষা করেন তবে বাজার আপনাকে ছাড়িয়ে যাবে।
22-পণ্য বা পরিষেবার অবস্থান ব্যক্তিগত হওয়ার সময় আরও শক্তিশালী কারণ সম্ভাব্য গ্রাহকদের এটি কীভাবে তাদের চাহিদা পূরণ করতে পারে সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার পদক্ষেপ গ্রহণের প্রয়োজন নেই।
23 - আপনি কী বিক্রি করেন বা কাকে আপনি বিক্রি করেন তা বিবেচ্য নয়: আপনি কী করেন তা বর্ণনা করার জন্য সরল শব্দ ব্যবহার করুন। আপনার ব্যবসায় লিংগুয়া ফ্র্যাঙ্কা হিসাবে যা কিছু জারগন ব্যবহার করা হয় তা ভুলে যাবেন না যে তারা ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ না হওয়ায় আরও অনেক লোক এটি বুঝতে পারবেন না।
24-সত্যটি হল যে, কিছুক্ষণ পরে, খামের স্যুপগুলি বিরক্তিকর হয়ে যায়। তবে আপাতত, বড় চিন্তা করুন এবং ছোট শুরু করুন।
25-আপনি যদি নিজের সংগঠনটিকে এগিয়ে নিয়ে যেতে চান, তবে আপনি ভাল উদ্দেশ্যে লক্ষ্য ছাড়াই ভাল। আপনি টেবিলের উপর কিছু বিক্রয় রেখে যেতে পারেন এবং আপনি যত তাড়াতাড়ি চান আপনি টেক অফের গতিতে পৌঁছাতে পারেন না। তবে সন্দেহ করবেন না যে লোকদের গুলি চালানো বা অর্থের বাইরে চলে যাওয়ার চেয়ে এটি সর্বদা ভাল।
26-আপনি যদি ব্যবসা সফলভাবে সফল হন তবে দুটি জিনিস আপনার কাছে ঘটতে পারে: বিনিয়োগকারীরা আপনার অর্থ বিনিয়োগ করার জন্য সারি করে বা আপনার তাদের অর্থের প্রয়োজন হয় না। দুটোই এমন সমস্যা যা আপনার মনে হবে না। অন্যদিকে, আপনি যদি মূলধন বাড়াতে অপ্রাকৃত আচরণের আশ্রয় নেন, আপনি সম্ভবত কোনও ব্যবসা তৈরি করবেন না এবং সম্ভবত অর্থোপার্জনও করবেন না।
27-সাধারণভাবে, বিনিয়োগকারীরা একটি অনুমোদিত দল, একটি স্বীকৃত প্রযুক্তি এবং স্বীকৃত বিক্রয় খুঁজছেন। তারা এই উপাদানগুলিকে বিভিন্ন ক্রমে শ্রেণিবদ্ধ করার ঝোঁক রাখে, তবে যে ফ্যাক্টরটি সেগুলি ছাড়িয়ে যায় সেগুলি বিক্রয় টান।
28-ব্র্যান্ডিংয়ের শিল্পের জন্য এমন একটি পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করা প্রয়োজন যা লোকেরা উত্সাহিত হয় এবং এই উত্সাহটি ছড়িয়ে পড়ে, এটি সহজেই ব্যবহার করে, এর সুবিধাগুলি ছড়িয়ে দিতে এবং তার চারপাশে একটি সম্প্রদায় গঠনের জন্য সহায়তা চায়।
29-প্রতিটি উদ্যোক্তার প্রথম পদক্ষেপটি আপনার মনে থাকা পণ্য বা পরিষেবার একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করা উচিত।
30-এমন কি শারীরিকভাবে কোম্পানির উদ্ভাবিত অঞ্চলগুলি এবং সাধারণ প্রশাসনের প্রতি নিবেদিত অঞ্চলগুলি "পৃথক" করা সুবিধাজনক: বিভিন্ন সুবিধা, বিভিন্ন অবস্থান, কাঠামো ইত্যাদি etc.