নেতার কিছু কাজ হ'ল পরিকল্পনা করা, কার্যাদি অর্পণ করা এবং লক্ষ্য বা লক্ষ্য অর্জন। নেতা হলেন এমন ব্যক্তি যা একটি দল, সংস্থা বা দেশের নেতৃত্ব দেয়।
এটি "সংঘবদ্ধভাবে ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশে অন্যের চেয়ে নিয়মিতভাবে আরও বেশি প্রভাবিত করে এমন ব্যক্তি" হিসাবেও এটি সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।
একজন ভাল নেতা হওয়ার জন্য কিছু নির্দিষ্ট দক্ষতা যেমন, কীভাবে যোগাযোগ করতে হয় তা জানার জন্য অনুপ্রেরণা এবং নমনীয়তা থাকা দরকার।
কোন নেতার কার্যকারিতা অর্জন করা লক্ষ্যগুলির সংখ্যা বা তার অনুসরণকারী সংখ্যার দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে।
আপনি নেতৃত্বের ধরণের এই তালিকায় আগ্রহীও হতে পারেন।
একটি নেতার 5 প্রধান কার্য
1- পরিকল্পনা করুন
পরিকল্পনার মাধ্যমে, যে পথে লক্ষ্য পৌঁছানো হবে তার সংজ্ঞা দেওয়া হবে। যে, ক্রিয়া এবং অনুসরণের পদক্ষেপগুলি কোনও চিহ্নিত সমস্যা সমাধানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
এই জাতীয় পরিকল্পনা তৈরির জন্য, নির্ধারিত লক্ষ্যগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে এমন বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয়ই সেটিং এবং তথ্যগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত। সূচনা পয়েন্টটি হ'ল বর্তমান মুহূর্ত বা পরিস্থিতি।
পরিকল্পনায় প্রতিষ্ঠিত ক্রিয়াকলাপগুলি পরিপূর্ণ হওয়ার সাথে সাথে কার্য দলটি সাধারণত শক্তিশালী হয়।
2- নিন
এটি উদ্দেশ্যগুলি পৌঁছানোর বা কোনও বিরোধের সমাধানের জন্য সিদ্ধান্তগুলি বেছে নেওয়ার বিষয়ে।
সমস্যাটি সম্পাদন করার জন্য, নেতার ডেটা বিশ্লেষণ করা, বিকল্পগুলি পরীক্ষা করা, তথ্য আদান-প্রদান করা এবং কার্যক্রমের একটি কোর্স নির্ধারণ করা দরকার।
3- প্রতিনিধি
প্রতিনিধি দেওয়ার জন্য অন্য ব্যক্তিকে ক্রিয়াকলাপ বরাদ্দ করা প্রয়োজন। এটি করার কোনও উপায় নেই যে এই কাজ করার কোনও উপায় নেই এবং লোকেরা কী করা হচ্ছে সে সম্পর্কে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে।
একবার এটি অর্পণ করা হলে, পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য প্রচেষ্টাগুলি বহুগুণ হয়।
4-
নেতারা সংগঠন বা দলকে যে লক্ষ্যে পৌঁছাতে হবে তা নির্ধারণ করে। অতএব, নেতাদের অন্যতম প্রধান কাজ হ'ল এই প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণ করা।
লক্ষ্যগুলি সাধারণত স্বল্প, মাঝারি ও দীর্ঘ মেয়াদে পরিকল্পনা করা হয়।
5- সমর্থন এবং মূল্যায়ন দিন
সমর্থনের ক্ষেত্রে, এটি পরিকল্পনার প্রক্রিয়া এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের সময় নেতা যে সহায়তা দিতে পারে তা বোঝায়।
মূল্যায়ন হ'ল প্রক্রিয়াটি কেবল নিয়ন্ত্রণেরই নয়, কী কী পরিকল্পনা করা হয়েছে এবং কী লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছাতে বা অনুমোদন দিয়েছে তা বিবেচনায় রেখে অভিজ্ঞতা বিনিময় ও অভিজ্ঞতা বিনিময় করা।
প্রাপ্ত ফলাফলগুলির মূল্যায়নের সাথে, পরিকল্পিত প্রতিটি লক্ষ্য পূরণের বিশ্লেষণ করতে তথ্য প্রাপ্ত করা যায় এবং ডেটা পরিমাপ করা যায়। এই সিদ্ধান্তে একটি কার্যকর প্রতিক্রিয়া অর্জন করা হয়।
তথ্যসূত্র
- কোগান পৃষ্ঠা প্রকাশক, "আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশ করুন", জন অ্যাডায়ার, মার্চ 03, 2013।
- Sage, "নেতৃত্ব: তত্ত্ব এবং অনুশীলন", পিটার জি নর্থহাউস, 2010।
- কোগান পৃষ্ঠা প্রকাশক, "নেতৃত্ব এমবিএ মাস্টারক্লাস সিরিজ", ফিলিপ স্যাডলার, 2007।
- "মায়া সংস্কৃতির স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি" (জুলাই, ২০০)) এর মধ্যে: হিস্ট্রি অন নেট: মায়ানস। নেটের ইতিহাস থেকে 8 ই মে, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: হিস্টোরটনেট ডটকম।
- গ্রিনউড পাবলিশিং গ্রুপ, "একুশ শতকের নেতৃত্ব", 1993, জোসেফ ক্লারেন্স রোস্ট।