সহজাত নেতৃত্ব: বৈশিষ্ট্য, নীতি এবং মডেল - কাজ - 2025

Empathic নেতৃত্ব নেতৃত্বের একটি টাইপ যে অনুসারীদের সাইট এ অবস্থিত নেতা দেয়। এর নাম অনুসারে, এটি একধরণের নেতৃত্ব যা অন্যদের সাথে সহানুভূতিকে তার প্রধান হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহার করে।

সহজাত নেতৃত্ব ব্যক্তির জ্ঞান, আলোচনার দক্ষতা এবং হস্তক্ষেপ এবং সংহতকরণ কৌশলগুলির মাধ্যমে পরিচালিত হয়। এই ধরণের ক্রিয়াকলাপ চালিয়ে যাওয়া আপনাকে কর্মের দলগুলিকে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিতে একটি উচ্চ সংযোজন মূল্যের সাথে গঠনের অনুমতি দেয় Today আজ এটি একটি নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয় এবং টিমগুলির কার্য সম্পাদন বৃদ্ধিতে পরিচালিত করে।

সহানুভূতিশীল নেতৃত্ব একটি নতুন নেতৃত্বের বিকল্প গঠন করে যা লক্ষ্য করে দলগুলির সদস্যদের বিশেষ প্রয়োজনগুলিতে সাড়া দেওয়া।

বর্তমানে, সহানুভূতি একটি গ্রুপের বিভিন্ন বৈচিত্র্যের অন্যতম মূল্যবান উপাদান, যার কারণেই আরও বেশি সংখ্যক সংস্থাগুলি এই ধরণের সরঞ্জামটি ব্যবহার করতে পছন্দ করে।

সহজাত নেতৃত্বের উত্থান

সংস্থাগুলি এবং কর্ম গ্রুপগুলি ক্রমবর্ধমান যে প্রাথমিক প্রয়োজনগুলির প্রতিক্রিয়ায় জাগরণীয় নেতৃত্বের উদ্ভব হয়। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, গ্রহের বিভিন্ন অঞ্চলে একাধিক সামাজিক আন্দোলন কর্তৃত্ববাদী এবং নিরবচ্ছিন্ন অবস্থানগুলির উচ্চ প্রত্যাখ্যান দেখিয়েছে।

এই অর্থে, আজ বিভিন্ন গোষ্ঠীর নেতৃত্বের জন্য এমন সরঞ্জাম এবং ক্রিয়া প্রয়োজন যা কয়েক দশক আগে ব্যবহৃত থেকে আলাদা। বিশেষত, গ্রুপগুলি তৈরির প্রতিটি বিষয়কে ব্যক্তিগত এবং স্বতন্ত্র মূল্য দেওয়ার প্রয়োজনীয়তা স্পষ্ট।

গ্রুপ দ্বারা অনুপ্রেরণা এবং নেতৃত্ব বৃদ্ধি করার জন্য এই জাতীয় পদক্ষেপ গ্রহণ একটি মৌলিক দিক যা সকল সদস্যের দ্বারা গৃহীত, সমর্থিত এবং মূল্যবান। একাধিক তদন্তে দেখা গেছে যে এই জাতীয় প্রয়োজনের প্রতি সাড়া দেওয়ার জন্য সহানুভূতিই সবচেয়ে কার্যকর সরঞ্জাম।

মানুষের আগ্রহ, চাহিদা, উদ্বেগ এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি জানার মাধ্যমে এগুলির জন্য সরাসরি সুবিধা পাওয়া যায়। তেমনি, এটি তাদের মঙ্গল বাড়ায় এবং গ্রুপ সংহতি বাড়ায়।

এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছে যে সংস্থাগুলির কার্যকারিতা উন্নত করতে এবং তাদের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য সহজাত নেতৃত্ব অন্যতম প্রধান সরঞ্জাম হতে পারে।

সহজাত নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য

ইমোথিক নেতৃত্ব এমন একটি বৈশিষ্ট্যযুক্ত যা একটি দলকে কীভাবে পরিচালনা করবেন তা সংজ্ঞায়িত করে। এই বৈশিষ্ট্যগুলি নেতাদের বিকাশ করতে হবে এমন ক্রিয়া ও মনোভাবের ভিত্তিতে।

এইভাবে, সহানুভূতিশীল নেতৃত্ব কেবল একধরণের নেতৃত্বকে সংজ্ঞায়িত করে না যা তার কার্যকলাপে সহানুভূতিকে অন্তর্ভুক্ত করে; এটি আরও এগিয়ে যায় এবং বর্তমানে এটি একটি ভাল সংজ্ঞায়িত এবং সীমিত প্রক্রিয়া নিয়ে গঠিত।

এই অর্থে, সহজাত নেতৃত্বের ছয়টি প্রধান বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা ২০০ has সালে ইউনিভার্সিডাড লা স্লেলে গবেষক গিলারমো ভেলাজকেজ ভ্যালাদেজের প্রস্তাবিত These এ নেতাদের পারফরম্যান্সের দিকনির্দেশনা দেওয়া উচিত এবং তিনি এই গোষ্ঠীর বাকী অংশের সাথে যে ধরনের সম্পর্ক স্থাপন করেন তা উল্লেখ করতে হবে।

উদ্যম

সহানুভূতিশীল নেতৃত্বে গৃহীত পদক্ষেপগুলি একটি উচ্চ উত্সাহ বোধ করা উচিত। অর্থাৎ নেতা সংগঠনের দিকনির্দেশনায় পুরোপুরি সক্রিয় ভূমিকা গ্রহণ করেন।

নেতৃত্ব অবশ্যই গতিশীলতার দ্বারা পরিচালিত হতে হবে এবং শক্তি এবং আবেগ দিয়ে চালিত হতে হবে। এই উপাদানগুলি কেবল নেতা দ্বারা বিকাশ করা উচিত নয়, তবে প্রতিটি ব্যক্তির কাছে সেগুলি প্রেরণ ও প্রসারিত করারও তাঁর দায়িত্ব রয়েছে।

উত্তাপ

উষ্ণতা বোঝায় যে নেতা গ্রুপের অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে যে স্নেহ এবং বোঝার বিষয়টি বোঝায়।

সহানুভূতিশীল নেতৃত্ব উষ্ণ হওয়া উচিত, সুতরাং আপনার সরাসরি ক্রিয়াকলাপ প্রদর্শন এবং প্রকাশ করার মতো ক্রিয়া করা উচিত।

এই দ্বিতীয় বৈশিষ্ট্যটি একটি অনুভূতিপূর্ণ উপায়ে সম্পর্কিত করার জন্য নেতার একটি নির্দিষ্ট দক্ষতার প্রয়োজন। এবং এটি সহকর্মীদের সংবেদনশীলতা দেখায় এমন দৃ concrete় পদক্ষেপের বাইরে চলে গেছে।

প্রকৃতপক্ষে, উষ্ণতা যা সহানুভূতিশীল নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যকে চিহ্নিত করে যে দলটির সদস্যদের সাথে নেতা প্রতিষ্ঠিত সম্পর্ককে সংজ্ঞায়িত করে।

এটি নিছক প্রযুক্তিগত বা পেশাদার হওয়া উচিত নয়, তবে নেতাদের সদস্যদের প্রতিটি প্রয়োজন (পেশাদার এবং ব্যক্তিগত) জন্য উদ্বেগ প্রকাশ করা উচিত।

প্রশান্তি

সহানুভূতিশীল নেতৃত্বের উষ্ণতা অতিরিক্ত সংবেদনশীল বা সংবেদনশীল পরিচালনার দিকে পরিচালিত করতে পারে। নেতৃত্বের দৃren়তার মধ্য দিয়ে এই সত্যটি কাটিয়ে উঠতে হবে।

উষ্ণতা নেতার দ্বারা পরিচালিত কার্যক্রমগুলির যৌক্তিকতা সীমাবদ্ধ করা উচিত নয়, একেবারে বিপরীত।

সহজাত নেতৃত্বের পক্ষে সমস্ত সম্ভাব্য সমাধান এবং কার্যক্রম গ্রহণের জন্য বিস্তৃত অধ্যয়ন এবং মূল্যায়ন প্রয়োজন। এই জাতীয় কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য, পরিস্থিতির পেশাগত এবং ব্যক্তিগত উভয় দিক বিবেচনা করা হয়।

শুধু কড়া

পূর্ববর্তী তিনটি বিষয় গ্রুপের আগে নেতার ভূমিকা প্রশ্নবিদ্ধ করতে পারে। সদস্যদের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক স্থাপনকে শক্তি এবং / বা কর্তৃত্বের একটি নির্দিষ্ট ক্ষতি হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে।

এই উপাদানটি অবশ্যই নেতা সাবধানতার সাথে পরিচালনা করতে হবে। উষ্ণ এবং সহানুভূতিশীল হওয়া সত্ত্বেও, সহানুভূতিশীল নেতৃত্বের মধ্যে অবশ্যই কিছুটা কঠোরতা থাকতে হবে।

নেতা তার সমস্ত সদস্যের প্রয়োজনের মূল্যায়ন ও বিবেচনা করে থাকে, তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের অবশ্যই তাকেই করা উচিত। এই অর্থে, গ্রহণযোগ্যতার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলির সনাক্তকরণ অবশ্যই একটি বিষয়গত এবং ন্যায্য দৃষ্টিকোণ থেকে চালিত করা উচিত।

নেতাকে অবশ্যই কারও সাথে আপস না করার এবং প্রাতিষ্ঠানিক স্বার্থকে ব্যক্তিগতের সামনে রাখার অবস্থান গ্রহণ করতে হবে। তবুও, যখনই এটি করা এবং এটি করা ন্যায্য, এটি সংগঠনে উত্সাহিত সমস্ত ধরণের আগ্রহের প্রতিক্রিয়া জানাতে চেষ্টা করবে।

সহানুভূতি

স্পষ্টতই, সহানুভূতি সহানুভূতিশীল নেতৃত্বের অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য।

সহানুভূতির দ্বারা অন্যটি কী অনুভব করতে পারে তা উপলব্ধি করার জ্ঞানীয় ক্ষমতা বোঝা যায়। এটি হ'ল এটি এমন এক অনুভূতি বিকাশ করে যা ব্যক্তিকে নিজেকে অন্যের জায়গায় স্থাপন করতে দেয়।

সহানুভূতিশীল নেতার উচিত তার ক্রিয়াকলাপে নিয়মিত এই অভ্যাসটি গ্রহণ করা। সহানুভূতি সম্পর্কিত সুনির্দিষ্ট ক্রিয়াগুলি গ্রুপের সদস্যদের ইচ্ছা, চাহিদা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি আবিষ্কার করতে হবে discover

তেমনি, সহানুভূতিমূলক প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে সংগৃহীত তথ্যগুলি গ্রুপ পরিচালনা এবং কার্যক্রম গ্রহণের সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহার করা উচিত। অর্থাত, নেত্রীকে সহানুভূতি প্রকাশ করতে হবে এবং এ জাতীয় পদক্ষেপের সাথে সামঞ্জস্য রাখতে হবে।

নম্রতা

অহংকার এবং অহংকার এমন উপাদান যা সহানুভূতিশীল নেতৃত্বে উপস্থিত হতে পারে না। আসলে, যখন কোনও দলের নেতা এই ধরণের মনোভাব গ্রহণ করেন, তখন তিনি আর সহানুভূতিশীল নেতা নন।

ভূমিকার পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও, সহানুভূতিশীল নেতা দলের প্রত্যেককে একই আচরণ করেন। তেমনি, তিনি তার ব্যক্তিগত এবং পেশাদার গুণাবলী এবং অন্যদের মধ্যে পার্থক্য করেন না।

ভূমিকা বৈকল্পিকতা, অর্থাৎ নেতা বনাম অ-নেতৃবৃন্দ কেবল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনায় প্রতিফলিত হয় তবে সদস্যদের গুণাবলী এবং ব্যক্তিগত শ্রেণিবিন্যাস নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে না।

সহানুভূতিশীল নেতা নিজেকে আরও ভাল বিশ্বাস করেন না, তিনি অবস্থান এবং কাজগুলি যে তাঁর চিত্রকে প্রভাবিত করে তার কারণে তিনি তার বৃহত্তর সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা দেখান।

সহজাত নেতৃত্বের নীতিমালা

সহানুভূতিশীল নেতৃত্বের 8 টি নীতিমালা প্রস্তাব করা হয়েছে। এগুলি অবশ্যই নেত্রীর অভ্যন্তরীণ এবং ভাগ করে নেওয়া উচিত এবং অবশ্যই তার আচরণের জন্য গাইড করতে হবে। সহানুভূতিশীল নেতাকে অবশ্যই এই মৌলিক উপাদানগুলি বোধ এবং ভাগ করতে হবে যা লোকেরা কীভাবে কাজ করে তা নির্দেশ করে।

নেতা যদি ব্যক্তিগত দৃ conv়বিশ্বাস, ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য বা লোকেরা কীভাবে কাজ করে তার ব্যাখ্যার কারণে এই 8 টি উপাদানকে ভাগ না করে তবে সহানুভূতিশীল নেতৃত্বের বিকাশ করা কঠিন হবে।

এই ফ্যাক্টরটি দেখায় যে সবার মধ্যে সহানুভূতিশীল নেতা হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য নেই। তেমনি, অনুকূল সহজাত নেতৃত্ব অর্জন জটিল এবং তাদের দক্ষতা এবং প্রশিক্ষণের প্রয়োজন।

একটি সহানুভূতিশীল নেতৃত্বের প্রক্রিয়া বিকাশের জন্য, নেতাকে অবশ্যই তার ব্যক্তিগত এবং পেশাদার উভয় পারফরম্যান্সে নিম্নলিখিত নীতিগুলি ভাগ করতে হবে:

1- মানবতাবাদ

সহানুভূতিশীল নেতা অবশ্যই সংজ্ঞা অনুসারে মানব হতে হবে। অর্থাৎ, তাদের অবশ্যই সদস্যদের ব্যক্তিগত দিকগুলি বুঝতে এবং তাদের নিজের সাথে সংহত করার জন্য পরিচালনা করতে সক্ষম হতে হবে।

2- জ্ঞান

স্পষ্টতই, সহানুভূতিশীল নেতা অবশ্যই কার্যক্ষেত্রের মধ্যে বিশেষজ্ঞ হতে হবে যেখানে এটি বিকাশ লাভ করে। নেতৃত্বকে অবশ্যই বিস্তৃত ক্ষমতা এবং কার্যক্রম পরিচালনার জন্য জ্ঞানের দ্বারা ন্যায্য করতে হবে।

3- বিচার

সহানুভূতিশীল নেতার অবশ্যই পুরষ্কার এবং দণ্ড দেওয়ার মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে পাওয়ার জন্য উচ্চ দক্ষতার অধিকারী হতে হবে। উদ্দেশ্যমূলক বিশ্লেষণ এবং সিদ্ধান্ত পদ্ধতির মাধ্যমে এটি অবশ্যই তার পরিচালনার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে পারে এবং এর ক্রিয়াকলাপে যুক্তি সন্নিবেশ করানো উচিত।

4- প্রেরণা

সহানুভূতিশীল নেতাকে অবশ্যই কার্য দলে শক্তি প্রেরণ করতে সক্ষম হতে হবে। তাঁর চেয়ে যে কাজগুলি সম্পাদন করা যায় তার মধ্যে কেউ আরও বেশি অনুপ্রেরণা এবং দৃiction়তা উপস্থাপন করতে পারে না।

আপনাকে অবশ্যই নেতৃত্বের অবস্থানটি গ্রহণ করতে হবে এবং দৃ individuals় বিশ্বাস এবং প্রেরণার মধ্য দিয়ে সমস্ত ব্যক্তি আপনাকে অনুসরণ করতে বাধ্য করবে যা নেতারা যে কার্যক্রম গ্রহণ করতে হবে তার সম্পর্কে দৃ.় বিশ্বাস ও প্রেরণার দ্বারা প্রেরণা দেয়।

5- সিদ্ধান্ত গ্রহণ

সহানুভূতিশীল নেতার অবশ্যই একটি পদ্ধতি এবং একটি নির্ভরযোগ্য কৌশল বিকাশ করতে হবে যা তাকে সেরা বিকল্পগুলির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। আপনাকে অবশ্যই সম্মিলিত প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে আপনার পারফরম্যান্সকে গাইড করতে হবে এবং আপনার নেতৃত্বের অস্থিতিশীলতা বা বৈকল্পিকতা প্রেরণ করবে না।

6- পরিষেবা

দলের সদস্যরা নেত্রীর সেবায় থাকার জন্য এটি অন্যদের জন্যও হতে হবে। সহানুভূতিশীল নেতা অন্যের সাথে একত্রে কাজ করেন এবং সহকর্মীদের সাথে সংহতি দেখান।

7- পরামর্শ

সহানুভূতিশীল নেতা কেবল আদেশ বা নির্দেশ দেয় না। তিনি তার প্রতিটি সহকর্মীকে পরামর্শ ও সহায়তা করেন। এটি গ্রুপের সদস্যদের উদ্যোগের জন্য স্বায়ত্তশাসন এবং ক্ষমতাকে সম্মান করে এবং যখন তাদের প্রয়োজন হয় ঠিক তখনই তাদের সহায়তা দেয়।

8- মান

পরিশেষে, সহানুভূতিশীল নেতাকে অবশ্যই প্রাতিষ্ঠানিক এবং স্বতন্ত্র মূল্যবোধের পর্যবেক্ষণকে উত্সাহিত করতে হবে। আপনার এটি ব্যবহারিক পদ্ধতিতে করা উচিত এবং গ্রুপের মধ্যে যে মানগুলি বিকাশ করা উচিত সে সম্পর্কে অন্যদের কাছে একটি উদাহরণ স্থাপন করুন।

সহজাত নেতৃত্বের মডেল

সহানুভূতিশীল নেতৃত্বের মডেলটি এমন একটি পরিকল্পনার পদ্ধতির বিকাশকে বোঝায় যা অন্যান্য সমস্ত প্রশাসনিক ও মানবিক ব্যবস্থাকে সমন্বিত ও সংহত করার অনুমতি দেয়।

সহানুক্রমিক পরিচালনার মূল লক্ষ্য সৃজনশীলতা। যেহেতু এইভাবে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলিতে অতিরিক্ত মূল্য অর্জন সম্ভব। একইভাবে, নেতৃত্বের মডেলটি ফলপ্রসূ হওয়ার জন্য এটি অবশ্যই একটি প্রতিষ্ঠানের কাঠামোতে সংস্থার শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার দ্বারা যথাযথভাবে বর্ণিত.োকাতে হবে।

নেতৃত্বের প্রক্রিয়াটি অবশ্যই কর্মের প্রতিটি ক্ষেত্রেই তার কৌশলগুলির মধ্যে খুব নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির মধ্যে একীভূত করতে হবে। এবং এর অপারেশন অবশ্যই মানব ও বাস্তুসংস্থান সংক্রান্ত নীতিগুলির সাথে নিবিড়ভাবে জড়িত।

ইমোথিক নেতৃত্বের মডেলের প্রধান ক্ষেত্রগুলি হ'ল শক্তি, প্রক্ষেপণ, গুণমান, সৃজনশীলতা, উদ্ভাবন এবং গবেষণা। এগুলি অবশ্যই পরিকল্পনার ব্যবস্থার মাধ্যমে কাজ করবে এবং অবশ্যই একে অপরকে সর্বদা ফিরিয়ে দিতে সক্ষম হবে।

সংগঠনগুলিতে সহজাত নেতৃত্ব

সহজাত নেতৃত্ব এমন ভিত্তি গঠন করে যা থেকে কোনও সংস্থা অবশ্যই গঠন করতে পারে। বিশেষত, এই ধরণের গ্রুপ ম্যানেজমেন্ট দুটি মৌলিক কাঠামোগত স্তম্ভগুলিকে সমর্থন করে: ব্যক্তি এবং সংস্থা।

এইভাবে, সহানুভূতিশীল নেতৃত্ব মানবসম্পদের একটি সেতু গঠন করে যা নিশ্চিত করে যে উভয় স্তম্ভই সম্পূর্ণরূপে একত্রিত এবং লক্ষ্যগুলি ভাগ করে নেওয়া।

যে সেতুটি সহানুভূত নেতৃত্ব দেয়, যোগাযোগ, সংহতকরণ, অনুপ্রেরণা, প্রশিক্ষণ, দ্বন্দ্ব পরিচালনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

এই জাতীয় নেতৃত্বের মাধ্যমে চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জন করা হয় সাংগঠনিক সহানুভূতি। এটি হ'ল কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলির বিকাশের জন্য তার কর্ম গ্রুপগুলির প্রয়োজনগুলি পূরণ করার ক্ষমতা।

এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের ফলে এই গোষ্ঠীর একটি সর্বোত্তম কার্যকারিতা, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং পরিষেবা এবং প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির উন্নতি ঘটে।

তথ্যসূত্র

1. ভেলাজ্জুয়েজ ভ্যালাদেজ গিলারমো। সহজাত নেতৃত্ব Mexican মেক্সিকান সংগঠনের জন্য একটি নেতৃত্বের মডেল » গবেষণা কেন্দ্রের জার্নাল। লা সাল্লে বিশ্ববিদ্যালয়, খণ্ড। 6, না। 23, জানুয়ারী-জুন, 2005, পিপি। 81-100।
2. ডাবরিন জে অ্যান্ড্রু, নেতৃত্ব: সহজ সিরিজ, পিয়ারসন, মেক্সিকো, 1999 1999
3. ড্রিকার, পিটার উত্তর-পুঁজিবাদী সমাজ, এড। নরমা, কলম্বিয়া, 1994।
4. Llanos Cifuentes কার্লোস, নম্রতা এবং নেতৃত্ব, এডিসিয়নেস রুজ, মেক্সিকো, 2004
5. রদ্রিগেজ এস্ত্রাদা মাউরো, মানব সম্পর্ক: ব্যাপক প্রশিক্ষণ সিরিজ খণ্ড ২, আধুনিক ম্যানুয়াল, মেক্সিকো, 1985 198
6. রদ্রিগেজ এস্ত্রাদা, মাউরো। "দলগুলির সংহতকরণ" (বিস্তৃত প্রশিক্ষণ, খণ্ড 3), আধুনিক ম্যানুয়াল, মেক্সিকো, 1985।