- কাজে অনুপ্রেরণায় জড়িত বিষয়গুলি
- আর্থিক পুরস্কার
- ব্যাক্তিগত সন্তুষ্টি
- নমনীয়তা
- প্রভাব
- স্বীকার
- কাজের অনুপ্রেরণার কৌশল
- উদ্যোগের চেতনা উত্সাহিত করুন
- সুস্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং তাদের কৃতিত্বের পুরষ্কার দিন
- কোম্পানির দৃষ্টি পরিষ্কার করুন
- আরও নমনীয় কাজ তৈরি করুন
- নতুনত্ব এবং সৃজনশীলতার জন্য জায়গা ছেড়ে দিন
- আপনার কর্মীদের কল্যাণ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হন
- গুরুত্ব এবং সুবিধা
- তথ্যসূত্র
কাজ প্রেরণা বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ যে বিষয়গুলি একজন শ্রমিকের ড্রাইভ তাদের কাজ এর সাথে সম্পর্কিত কাজগুলো চালায় এবং তাদের মধ্যে পরম সংগ্রাম করা সেট। সাধারণভাবে, এটি সংবেদনশীল এবং মনোবৃত্তীয় অবস্থার সাথে সম্পর্কিত যা কর্মক্ষেত্রের মধ্যে উদ্দীপনা, বজায় রাখা এবং প্রত্যক্ষ আচরণের সাথে সম্পর্কিত।
অনুপ্রেরণা কীভাবে কাজ করে তা প্রায় সমস্ত ক্ষেত্রেই প্রয়োজনীয়; তবে কর্মক্ষেত্রে এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠতে পারে। এটি কারণ এই কারণের উপস্থিতি অন্যের সাথে ইতিবাচকভাবে কাজের সাথে কর্মক্ষমতা বা কোনও সংস্থার প্রাপ্ত সুবিধাগুলির সাথে সম্পর্কিত হয়।
সূত্র: pixabay.com
প্রকৃতপক্ষে, মাইকেল আর্মস্ট্রংয়ের মতো কিছু লেখক কাজের অনুপ্রেরণাকে "কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং উচ্চ কার্যকারিতার দিকে পরিচালিত কার্যগুলি পরিচালনা করার কাজ" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেন। এই কারণে, সাম্প্রতিক দশকে যেভাবে এই কাজের স্থিতিটি কাজ করে তা গভীরভাবে অধ্যয়ন করা হয়েছে এবং এর প্রচারের জন্য প্রোগ্রামগুলি তৈরি করার চেষ্টা করা হয়েছে।
কাজের অনুপ্রেরণার ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ কর্মীদের বাহ্যিক অবস্থার পরিবর্তন এবং তাদের নিজস্ব মনোভাব এবং মেজাজ উন্নত করতে উভয়কেই নিবদ্ধ করে। এই নিবন্ধে আমরা অনুপ্রেরণা কীভাবে কাজ করে, কেন এটি এত গুরুত্বপূর্ণ এবং এর উন্নতির জন্য কী করা যেতে পারে সে সম্পর্কে আমরা গভীরভাবে নজর রাখব।
কাজে অনুপ্রেরণায় জড়িত বিষয়গুলি
প্রতিটি শ্রমিকের অনুপ্রেরণা (তারা চাকুরীজীবী হোক বা তাদের নিজস্ব ব্যবসা থাকুক না কেন) বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে যা তাদের কর্মসংস্থানে সেরা চেষ্টা করতে উত্সাহিত করে। ব্যক্তিত্ব, ব্যক্তিগত মূল্যবোধ বা প্রতিটি ব্যক্তির অতীতের অভিজ্ঞতার মতো উপাদানগুলির উপর নির্ভর করে প্রতিটি পরিস্থিতি কম বা বেশি পরিমাণে প্রভাব ফেলবে।
কাজের অনুপ্রেরণায় সর্বাধিক হস্তক্ষেপের কারণগুলি সম্পর্কে বিভিন্ন তত্ত্ব রয়েছে; তবে সর্বাধিক গৃহীত শ্রেণিবিন্যাসগুলির মধ্যে একটি হ'ল নিম্নলিখিত বিষয়ে কথা বলে: আর্থিক পুরষ্কার, ব্যক্তিগত তৃপ্তি, নমনীয়তা, প্রভাব এবং সামাজিক স্বীকৃতি। এরপরে আমরা দেখব যে এগুলির প্রত্যেকটি কী নিয়ে গঠিত।
আর্থিক পুরস্কার
আমরা কেন কাজ করি তা নিয়ে চিন্তা করার সময়, প্রথম জিনিসটি মনে আসে is বেশিরভাগ ব্যক্তির একটি চাকরি মূলত কারণ তাদের বেঁচে থাকার জন্য খাদ্য প্রয়োজন, খাবার কেনা, আবাসনের জন্য অর্থ প্রদান এবং নিজের এবং তাদের পরিবারের জন্য অন্যান্য মৌলিক পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহ করা।
এই বিষয়ে বিভিন্ন অধ্যয়ন থেকে দেখা যায় যে বেশিরভাগ শ্রমিকরা তাদের কাজের জন্য আরও সময় এবং প্রচেষ্টা উত্সর্গ করবে যদি তারা বিশ্বাস করে যে এটি করার মাধ্যমে তারা আরও বেশি আর্থিক পুরষ্কার পাবে। বাহ্যিক থেকে আসে বলে এই ধরণের অনুপ্রেরণাটি "বহিরাগত" নামে পরিচিত; এবং এটি এই তালিকার অন্যান্য বিষয়গুলির সাথে হস্তক্ষেপ করতে পারে।
যাই হোক না কেন, কর্মসংস্থান থেকে প্রাপ্ত অর্থনৈতিক পুরষ্কার বা বৈষয়িক সুবিধাগুলি বাড়ানো কোনও সংস্থার শ্রমিকদের কাজের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর অন্যতম সহজ ও কার্যকর উপায়।
ব্যাক্তিগত সন্তুষ্টি
আর্থিক পুরষ্কারের বিপরীতে প্রেরণাদায়ক কারণটি কোনও ব্যক্তি তাদের কাজ থেকে প্রাপ্ত সন্তুষ্টি ডিগ্রি। অধ্যয়নগুলি দেখায় যে কর্মীরা সত্যই যা উপভোগ করেন তারা তাদের কাজগুলিতে আরও পরিশ্রম করে, আরও নতুনত্ব উদ্ভাবন করেন এবং সাধারণত তাদের জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রের সাথে অনেক বেশি সুখী হন।
কোনও নিয়োগকর্তার দৃষ্টিকোণ থেকে, শ্রমিকদের স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার জন্য সম্ভব সমস্ত কিছু করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য, তাদেরকে কাজ এবং বেসরকারী জীবনে পুনর্মিলন করার, কর্মীদের মধ্যে সুসম্পর্ক গড়ে তোলার এবং তাদের সম্ভাব্য সমস্ত সমর্থন দেখানোর অনুমতি দেওয়া দরকার।
নমনীয়তা
কাজের অনুপ্রেরণাকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলির উপর কয়েকটি গবেষণা চাকরিতে নমনীয়তার গুরুত্ব প্রদর্শন করে। আপনার নিজস্ব সময়সূচী বাছাই করার ক্ষমতা, ছুটির তারিখগুলি বেছে নেওয়ার মতো ক্ষমতা এবং বাড়ি থেকে কাজ করার বিকল্পের ফলে কাজের সন্তুষ্টি বাড়ায় greatly
প্রভাব
শ্রমিকরা জানতে চায় যে তারা যা করে তা অন্যান্য লোক এবং তাদের চারপাশের বিশ্বে ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। সুতরাং, এটি সুখী কর্মীরা হ'ল যার মূল্য সংস্থার মিশনের সাথে একত্রিত হয়।
তবে এই প্রেরণাদায়ক উপাদানটি আরও বেশি traditionalতিহ্যবাহী সংস্থাগুলিও ব্যবহার করতে পারেন ited বিভিন্ন অধ্যয়ন দেখায় যে ছোট কর্ম যেমন তাদের ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়ার সাথে কোনও কর্মীর সংস্পর্শে রাখার ফলে তারা তাদের অবস্থার উপর সর্বোত্তম করার জন্য আরও বেশি প্রশংসা করতে এবং আগ্রহী বোধ করতে পারে।
স্বীকার
প্রভাবের বিপরীতে, স্বীকৃতি হ'ল এমন একটি উপাদান যা কোনও কর্মচারী তাদের উর্ধ্বতনদের কাছ থেকে প্রাপ্ত অনুমোদনের সাথে সম্পর্কিত কাজের অনুপ্রেরণাকে প্রভাবিত করে।
আর্থিক পুরষ্কারের মতো এটিও এমন একটি উপাদান যা বহির্মুখী অনুপ্রেরণাকে উত্সাহ দেয়, সুতরাং এটি অন্যান্য ধরণের ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ করতে পারে যা আমরা ইতিমধ্যে দেখেছি।
সর্বাধিক স্বীকৃতি পেতে, কোনও নিয়োগকর্তা এমন শ্রমিকদের পুরষ্কার দিতে পারেন যারা একরকম অর্জন অর্জন করেছেন। এই লাইনের পাশাপাশি, স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং তাদের সাথে সাক্ষাতকারীদের অনুমোদনের বিষয়টিও একজন কর্মচারীকে অনুপ্রাণিত করার একটি ভাল উপায় হতে পারে।
কাজের অনুপ্রেরণার কৌশল
উদ্যোগের চেতনা উত্সাহিত করুন
যেমনটি আমরা ইতিমধ্যে দেখেছি, দু'টি কারণ যা শ্রমিকদের কাজের অনুপ্রেরণাকে সর্বাধিক বৃদ্ধি করে তা হ'ল অনুভূতি যে তারা যে কাজটি করছে তা কোনও কিছুর জন্য কার্যকর এবং ব্যক্তিগত তৃপ্তি। উভয়কেই পালিত করার অন্যতম সেরা উপায় হ'ল আপনার উদ্যোক্তা মনোভাব বৃদ্ধি করা।
এটি দুটি উপায়ে অর্জন করা যেতে পারে, যা পারস্পরিক একচেটিয়া নয়। একদিকে, আপনি যদি কর্মীদের মধ্যে সম্পর্কের উন্নতি পরিচালনা করেন তবে তারা একটি গোষ্ঠীর অংশ বোধ করবে এবং কাজের দিকে যেতে উচ্চতর স্তরের কাজের সন্তুষ্টি অর্জন করবে।
এর জন্য, সর্বাধিক দরকারী জিনিস টিমের ক্রিয়াকলাপ চালানো যা শ্রমিকদের মধ্যে আস্থা এবং মিথস্ক্রিয়া প্রচার করে। কিছু সম্ভাবনা দল গঠন, কোম্পানির মধ্যাহ্নভোজ বা রাতের খাবারের আয়োজনের জন্য, বা পেইন্টবল বা স্কেপ রুমের মতো কর্মঘন্টার বাইরে বিকল্প কার্যক্রম সরবরাহের জন্য সংস্থার ট্রিপ নিচ্ছে।
অন্যদিকে, শ্রমিকদের কোম্পানির অন্তর্ভুক্ত বলে গর্ব বোধ করার জন্য শ্রমিকদের প্রেরণা প্রদান এবং তাদের প্রতি ব্যক্তিগত আগ্রহ দেখানোও খুব দরকারী।
এই অর্থে, পেনশন পরিকল্পনা প্রদান, কর্ম-পরিবার মিলনের প্রচার বা আপনার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হওয়ার মতো বিষয়গুলি খুব কার্যকর হতে পারে।
সুস্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং তাদের কৃতিত্বের পুরষ্কার দিন
শ্রমিকদের কাজের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর আরও একটি সহজ উপায় হ'ল তাদের সম্পাদনা করার জন্য নির্দিষ্ট কাজ দেওয়া এবং সংস্থার প্রতি তাদের যে গুরুত্ব রয়েছে তা প্রদর্শন করা।
এইভাবে, কেবলমাত্র তাদের ব্যক্তিগত তৃপ্তির বোধই বৃদ্ধি পায় না এবং তাদের অভ্যন্তরীণ প্রেরণাও উত্সাহিত হয় না, তবে তাদের প্রভাবের ধারণাটিও বর্ধিত হয়।
অন্যদিকে, যখন কোনও শ্রমিক তার সমস্ত কাজ বিশেষভাবে ভালভাবে সম্পাদন করেন, তখন একটি ভাল কৌশল হতে পারে তার স্বীকৃতি বোধ বাড়ানোর জন্য তাকে পুরস্কৃত করা। প্রতিটি কর্মীর উদ্দেশ্য পুরোপুরি পরিষ্কার হলে এটি আরও সহজ হয়ে যায়।
কোম্পানির দৃষ্টি পরিষ্কার করুন
প্রতিটি ভাল সংস্থার একটি দৃষ্টি থাকতে হবে; অন্য কথায়, আপনি কী চান তা সম্পর্কে ধারণাটি আপনি বিশ্বে অবদান রাখতে চান। সাধারণভাবে, কোনও সংস্থার নির্মাতারা এবং সিনিয়র ম্যানেজাররা এটির যে মূল্য তৈরি করছে তা সম্পর্কে পরিষ্কার clear তবে, অনেক সময় সাধারণ কর্মীরা এই দিকটি নিয়ে ভাবতে কখনও থামেনি।
সুতরাং, সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি সুস্পষ্ট করা এবং নিয়মিত শ্রমিকদের সাথে এটি যোগাযোগ করা তাদের কাজের প্রতি আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বোধ করতে সহায়তা করতে পারে।
তদ্ব্যতীত, যদি সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গিটি তার নিজস্ব মানগুলির সাথে একত্রিত হয়, তবে এটি নিজস্ব ও তৃপ্তির বোধকেও উন্নত করবে।
কীভাবে এই লক্ষ্য অর্জন করা যায়? এটি করার অনেকগুলি উপায় রয়েছে; তবে সর্বাধিক দরকারী ধারণাগুলির মধ্যে রয়েছে এই কোম্পানির জন্য একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড তৈরি করা, সামাজিক ক্রিয়াকলাপগুলির উপর জোর দেওয়া এবং নিয়মিত সভা করা যাতে কোম্পানির সমাজে ইতিবাচক প্রভাব প্রদর্শিত হয়।
আরও নমনীয় কাজ তৈরি করুন
আমরা ইতিমধ্যে দেখেছি যে কাজের মধ্যে একটি ভাল অনুপ্রেরণা আসে যখন কাজের নমনীয়তা সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত করে। ভাগ্যক্রমে, আজকের অবস্থানগুলি তৈরি করা এখন আগের চেয়ে সহজ যেখানে আপনি এই সত্যটির সর্বাধিক ব্যবহার করতে পারেন।
বিভিন্ন গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে আগামী দশকে, 50% এরও বেশি বাড়ি থেকে কাজ করা হবে from আসলে, আজ অফিসে যে বেশিরভাগ কাজ সম্পাদিত হয় সেগুলির বেশিরভাগই ইন্টারনেটে সংযুক্ত কম্পিউটারের মাধ্যমে করা যেতে পারে। সুতরাং, আপনার কর্মীদের টেলিকমিউটিংয়ের বিকল্পটি মঞ্জুরি দেওয়া আগের চেয়ে সহজ।
যে সংস্থাগুলি টেলিফোনিংকে উত্সাহ দেয়, নমনীয় শিডিয়ুল ছাড়াও বা উদ্দেশ্য অনুসারে কাজ করে, কেবল তাদের কর্মীদের কাজের তৃপ্তি বৃদ্ধি করে না, পাশাপাশি তাদের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে এবং বৃহত্তর অর্থনৈতিক সুবিধা অর্জন করে।
নতুনত্ব এবং সৃজনশীলতার জন্য জায়গা ছেড়ে দিন
যতটা সম্ভব সম্ভব, আপনার কর্মীদের নিজস্ব উপায়ে তাদের কাজ করার স্বাধীনতা দেওয়া তাদের কাজের সন্তুষ্টি বাড়ানোর অন্যতম কার্যকর উপায় হতে পারে।
যদিও এটি সমস্ত সংস্থায় সম্ভব নয়, তবে বেশিরভাগই এই মডেলের দিকে ঝুঁকতে পারেন। এমনকি এ ক্ষেত্রে ছোটখাটো পরিবর্তনও খুব কার্যকর হতে পারে।
শ্রমিকদের মধ্যে উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল নির্দিষ্ট কাজের চেয়ে লক্ষ্যগুলির জন্য কাজ করা। এর জন্য আরও নমনীয় নেতৃত্বের কৌশলগুলির প্রশিক্ষণ পরিচালকদের এবং স্ব-ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে কর্মীদের প্রয়োজন হবে। তবে, পুরষ্কারগুলি খুব বেশি হতে পারে।
আপনার কর্মীদের কল্যাণ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হন
কিছু নিয়োগকর্তা তাদের কর্মীদের ব্যবহারিকভাবে শত্রু হিসাবে দেখেন: এমন লোকেরা যারা তাদের সুবিধা নিতে চায় এবং যারা তাদের জীবনযাত্রার মান খারাপ করে চলেছে। আপনি যদি আপনার কর্মীদের প্রেরণা বাড়াতে চান তবে আপনাকে এই দৃষ্টিটি যথাসম্ভব ত্যাগ করতে হবে এবং তাদের উপর আস্থা রাখতে এবং তাদের মঙ্গল কামনা করতে হবে।
প্রচুর গবেষণায় দেখা যায় যে যে কর্মচারীরা তাদের সংস্থার সাথে সবচেয়ে সুখী তারাই সবচেয়ে ভাল কাজ করে এবং কাজের ক্ষেত্রে খুব কম সমস্যা হয়। অতএব, তাদের স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করা কেবল পরার্থপর কাজ হবে না: এইভাবে কাজ করা সংস্থাকে ইতিবাচক উপায়ে প্রভাবিত করবে।
আপনার কর্মীদের সুস্থতার উন্নতি করতে আপনি নিতে পারেন এমন কয়েকটি পদক্ষেপ হ'ল তাদের জন্য অবিচ্ছিন্ন প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করা, তাদেরকে পুনরায় প্রশিক্ষণ কোর্সের প্রশিক্ষণ দেওয়া, তাদের অভিযোগ বা পরামর্শ প্রকাশ করার অনুমতি দেওয়া এবং সাধারণভাবে নমনীয় এবং ঘনিষ্ঠ নেতৃত্বের কৌশল ব্যবহার করা।
গুরুত্ব এবং সুবিধা
আপনি দেখতে পাচ্ছেন, আপনার কর্মীদের কাজের অনুপ্রেরণার উন্নতি করা বেশ জটিল হতে পারে। এ কারণে, অনেক উদ্যোক্তা ভাবছেন যে এই বিষয়ে যদি এতো চেষ্টা করার মতো মূল্য আছে কিনা। কোনও সংস্থার মালিক তার কর্মচারীদের যথাসম্ভব প্রেরণা দিয়ে কী কী সুবিধা পেতে পারেন?
শ্রমিকদের অনুপ্রেরণা কেন গুরুত্বপূর্ণ তা বিভিন্ন কারণ রয়েছে। একদিকে, বিভিন্ন গবেষণায় দেখা গেছে যে শ্রমিকরা তাদের সংস্থায় বেশি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে তাদের উত্পাদনশীলতা বাড়ায় এবং তাদের লাভ বাড়ায়। যদি কোনও কর্মচারী অনুপ্রাণিত না হয় তবে তারা সময় নষ্ট করে এবং যতটা সম্ভব কম কাজ করবে।
অন্যদিকে, আপনি যদি পর্যাপ্ত উপায়ে আপনার কর্মীদের কাজের অনুপ্রেরণা বাড়াতে পরিচালনা করেন তবে আপনি অনেকগুলি সমস্যা হ্রাস করবেন যা খুব বিরক্তিকর হয়ে উঠতে পারে, যেমন অনুপস্থিতি, অবিচ্ছিন্ন চিকিত্সা ছুটি, এমনকি নতুন কর্মী সন্ধানের প্রয়োজনও। ক্রমাগত।
একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সক্ষম হওয়া আপনার কোম্পানিকে শীর্ষে নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়। যদিও এটি অর্জন করা খুব কঠিন হতে পারে, আরও এবং আরও অধ্যয়নগুলি পরামর্শ দেয় যে আপনার কর্মীদের কাজের অনুপ্রেরণার উন্নতি করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।
শ্রমিকদের মনস্তাত্ত্বিক কল্যাণে এবং আপনার সংস্থার সাথে সহযোগিতা করার জন্য তাদের আকাঙ্ক্ষায় কী কী উপাদানগুলি আপনাকে হস্তক্ষেপ করেছে তা আপনি এখন জানেন এবং আপনি বেশ কয়েকটি কাজের অনুপ্রেরণার কৌশল শিখেছেন, এখন আপনার পালা: কাজে নেমে পড়ুন এবং অল্প সময়ে আপনি কীভাবে উন্নতি করবেন তা দেখবেন আপনি আপনার সংস্থার সাথে ফলাফল পাবেন।
তথ্যসূত্র
- "কাজের অনুপ্রেরণা কী?" ইন: পেশাদার জীবন। পেশাদার জীবন: vidaprofesional.com.ve থেকে: মার্চ 15, 2019 এ প্রাপ্ত।
- "কাজের অনুপ্রেরণা: সংজ্ঞা, প্রকার এবং এর আবেগের জন্য নির্দেশিকা" ইন: ইডেনার্ড। ইডেনার্ড: এডেনার্ড.ইস থেকে: মার্চ 15, 2019-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- "কাজের অনুপ্রেরণার কারণগুলি" এতে: ছোট ব্যবসা। ক্ষুদ্র ব্যবসা থেকে: 15 ই মার্চ, 2019-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: ছোট্ট ব্যবসা.ক্রোন.কম।
- "কেন কর্মচারী অনুপ্রেরণা গুরুত্বপূর্ণ (এবং এটি কীভাবে উন্নত করতে হবে)" এর মধ্যে: ভিতরে। অভ্যন্তরীণ: অভ্যন্তরীণ 6q.io থেকে: মার্চ 15, 2019 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- "কাজের অনুপ্রেরণা" ইন: উইকিপিডিয়া। En.wikedia.org থেকে 15 মার্চ, 2019-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।