নীতি পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানে পরিকল্পনা চারটি ধরনের এক মধ্যে দুনিয়া। এটি সবচেয়ে traditionalতিহ্যবাহী এবং একাধিক প্রক্রিয়া এবং / বা বিধিবিধানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা কোনও উদ্দেশ্য পরিকল্পনা করার সময় অবশ্যই কঠোরভাবে অনুসরণ করা উচিত। এটি প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার অংশ যা কোনও সংস্থার মধ্যে ঘটে।
প্রক্রিয়াটির অপর তিনটি উপাদান এই পরিকল্পনার উপর নির্ভর করে: সংস্থাটি, দিকনির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণ। এ কারণেই এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচিত হয়; নিয়ন্ত্রণ এবং পরিকল্পনার মধ্যে খুব ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ রয়েছে। আদর্শিক পরিকল্পনায় পুরো পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি পূর্বের সম্মত প্যারামিটারগুলির মধ্যে ধারণার ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়।
এটি সম্ভাব্য পরিকল্পনা হিসাবেও পরিচিত এবং নিম্নলিখিত প্যাটার্নগুলি অনুসরণ করে: রোগ নির্ণয়, নকশা, বাস্তবায়ন এবং মূল্যায়ন। এটি আপনি যে উন্নতি করার চেষ্টা করছেন তার পরিবর্তে "হওয়া উচিত" এর ভিত্তিতে পরিকল্পনা করা হয়েছে। এই পরিকল্পনার পরিমাপযোগ্য এবং সঠিক ডেটা বিবেচনায় আপনার লক্ষ্যগুলি ভিত্তি করে।
এই কারণে, নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করার জন্য এটি সঠিক তথ্য প্রয়োজন। এটি প্রফেসর জন ফ্রেডম্যান একটি সিস্টেম হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন যা প্রাথমিকভাবে কর্মের শেষের সাথে সম্পর্কিত। যে চার ধরণের পরিকল্পনা রয়েছে তা হ'ল আদর্শিক, কৌশলগত, পরিস্থিতিগত এবং কৌশলগত-কার্যকর।
উপাদানসমূহ
আদর্শিক পরিকল্পনার উপাদানগুলি নেতৃত্বের মাত্রার অংশ, যা দৃষ্টি, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি:
দেখুন
এটি কোনও সংস্থা নিজেকে দেখায় এবং কীভাবে এটি তার পরিবেশ, গ্রাহক / ব্যবহারকারী এবং এর পরিকল্পনাগুলি বর্ণনা করে। আপনার লক্ষ্য অনুসারে আপনি কীভাবে বিশ্ব বা কোনও নির্দিষ্ট খাতকে কয়েক বছরের মধ্যে দেখতে চান তা প্রজেক্ট করুন।
তেমনি, এটি এটি অর্জনের জন্য একটি সংস্থা হিসাবে তার নিজস্ব অবদানের ভিত্তিতে তার ক্লায়েন্টদের জীবনের ইতিবাচক চিত্র স্থাপন করে। একই সময়ে, কল্পনা করুন এবং আপনি যে ধরণের সংস্থায় পরিণত হওয়ার আশা করছেন তা বর্ণনা করুন; দৃষ্টি থেকে মিশন আসে।
মিশন
এটি একটি সাধারণ লক্ষ্য যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে অর্জন করতে চায়। এটি উদ্দেশ্য নিয়ে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয়, এটিই আপনার কাজের কারণ। এটি সংস্থা যে জিনিসগুলি করে এবং এটি কীভাবে করে সে সম্পর্কে এটি আরও বেশি। কাঙ্ক্ষিত এবং সম্ভাব্যদের মধ্যে একটি লিঙ্ক হওয়ার চেষ্টা করুন।
সাধারণত, একটি সংজ্ঞায়িত মিশন একটি সংস্থা (সংস্থা বা সংস্থা) কী করে এবং কী করে না তা প্রতিষ্ঠিত করে। এটি ম্যানেজমেন্ট এবং সহযোগীদের স্থায়ী ফোকাস রাখতে এবং তাদের কাজ পরিচালনার জন্য গাইডকে সহায়তা করে।
এটিতে অবশ্যই নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে: সাময়িকতা (বর্তমান এবং ভবিষ্যত) এবং এটি পরিচালনা করে এমন খাত / ব্যবসায়ের বিবরণ। এটির জন্য আপনার লক্ষ্য শ্রোতা এবং পরামিতিগুলি যা আপনার সাফল্যের ধারণাটিকে সংজ্ঞায়িত করে সংজ্ঞায়িত করতে হবে।
গোল
সংগঠনটি স্বল্প, মাঝারি ও দীর্ঘ মেয়াদে যে অর্জনগুলি বা ফলাফল অর্জন করতে চায় তা লক্ষ্য করে ব্যবসায়। এটি একটি পরিকল্পনা আইটেম যা নিশ্চিতকরণের জন্য পরিমাপ করা প্রয়োজন needs উদ্দেশ্যগুলি হ'ল বিবৃতি যা ইতিবাচক উপায়ে তৈরি করা হয় এবং যার জন্য একটি নির্দিষ্ট শব্দটি প্রতিষ্ঠিত হয়।
এগুলি অবশ্যই দর্শনের সাথে সামঞ্জস্য করে স্থির করা উচিত। তাদের গুরুত্ব এই সত্যে নিহিত যে তারা সংগঠনের সকল সদস্যের ক্রিয়াকে একই দিকে পরিচালিত করে।
তারা নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যে ফলাফলের মূল্যায়নের অনুমতি দেওয়ার পাশাপাশি কৌশলগুলি আঁকতে, সংস্থানগুলি সরবরাহ করতে এবং কার্য সম্পাদন করার জন্য গাইড। উদ্দেশ্যগুলি তাদের অর্জন সহজতর করার জন্য কিছু প্রাথমিক বৈশিষ্ট্য পূরণ করতে হবে। অবশ্যই:
পরিমাপযোগ্য
অর্থাত, তারা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে তাদের মূল্যায়ন করতে সক্ষম হতে মাপার বা পরিমাণযোগ্য হতে পারে।
স্পষ্ট
এইভাবে এর ক্ষেত্রটি বিভ্রান্ত বা ভুল ব্যাখ্যা করা হবে না। অতএব, পরিকল্পনাকারীকে অবশ্যই সংজ্ঞার সমস্ত সদস্যের দ্বারা তাদের পরিষ্কার, সংক্ষিপ্ত এবং বোধগম্য সংজ্ঞা দিতে হবে।
বাস্তববাদী
এগুলি অর্জনে সক্ষম করার জন্য, সংস্থার সম্ভাব্যতার মধ্যে লক্ষ্যগুলি অবশ্যই তৈরি করতে হবে, এর ক্ষমতা এবং সংস্থানগুলি (মানবিক, প্রযুক্তিগত, আর্থিক ইত্যাদি) বিবেচনায় রেখে।
চ্যালেঞ্জাররা
সংস্থাগুলিকে নিয়মিত নিজের পরীক্ষা করা প্রয়োজন, এজন্য তাদের চ্যালেঞ্জ এবং চ্যালেঞ্জ বোঝার উদ্দেশ্যে ভিত্তিক পরিকল্পনা করতে হবে।
সুসংহত
সেগুলি অবশ্যই সংযোজিত হতে হবে এবং সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টি, মিশন, মান, সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং নীতির সাথে নিখুঁতভাবে সামঞ্জস্য করতে হবে।
সুবিধা
- প্রাকৃতিক পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অনিশ্চয়তা হ্রাস করতে সহায়তা করে কারণ এটি প্রাক-প্রতিষ্ঠিত এবং প্রমাণিত পরামিতিগুলির অধীনে কাজ করে। এটি একটি আনুষ্ঠানিক, উচ্চারণযুক্ত এবং কঠোর পরিকল্পনা প্রকল্প মান্য করে।
- সিদ্ধান্তগুলি সমন্বয় করতে বাধ্য, এটি প্রশাসককে অসম্পূর্ণ এবং এমনকি নির্বিচারে অভিনয় করতে বাধা দেয়।
- সাংগঠনিক কাঠামোয় পরিচালনা স্তর এবং অন্য উভয়ের লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে দৃ concrete় পদক্ষেপ নির্ধারণ করে।
- উপযুক্ত কাজের পরিবেশের নকশাকে মঞ্জুরি দেয় যা কর্মক্ষমতা উন্নত করতে এবং ফলস্বরূপ উত্পাদনশীলতা বাড়াতে অবদান রাখে।
- গ্রাহকদের আরও ভাল পরিষেবা সরবরাহ করতে সহায়তা করে।
- এটি বিদ্যমান বা সম্ভাব্য সমস্ত সংস্থার যৌক্তিক ব্যবহারের আদেশ দেওয়ার পর্যাপ্ত উপায়।
- নিয়ন্ত্রক পরিকল্পনার মাধ্যমে সংস্থাটি তার সাধারণ এবং বিশেষ লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করে।
- আপনার প্রকল্পগুলি, প্রোগ্রামগুলি এবং পরিকল্পনাগুলি যা পছন্দসই তার উপর ভিত্তি করে ডিজাইন করা হয়েছে।
- এটি বর্তমান বাস্তবতা নির্ণয়ের মাধ্যমে সংগঠনের মধ্যে ভবিষ্যতের সমস্যা, চ্যালেঞ্জ বা পরিবর্তনের মুখোমুখি হওয়ার একটি উপায় গঠন করে।
- গ্রাহক বা ব্যবহারকারীদের সুবিধার জন্য সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্টভাবে বর্ণনা করুন এবং হাইলাইট করুন। এটি সামগ্রিকভাবে সংগঠনটিকে উদ্দেশ্য অনুসারে কাজ করতে বাধ্য করে এবং এর কাজকে আরও স্বচ্ছ করতে অবদান রাখে।
অসুবিধেও
- এটি একটি অত্যন্ত অনমনীয় পরিকল্পনা ব্যবস্থা, যা লক্ষ্য সংস্থার দিকে ক্রমিক এবং প্রত্যক্ষ রেখা অনুসরণ করে।
- সাধারণত প্রশাসনিক প্রক্রিয়াতে অন্যান্য বাহ্যিক কারণগুলির প্রভাবকে স্বীকৃতি দেয় না। এটি পূর্ব ধারণাগুলির জন্য বিকল্প পরিস্থিতি স্থাপন বা কল্পনা করে না, বা লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে বাধা সৃষ্টি করতে পারে এমন অন্যান্য সমস্যাগুলিও বিবেচনা করে না।
- এটি পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতি।
- সর্বদা পরিকল্পনাকারীর পরিকল্পনা তার নিয়ন্ত্রণে থাকে, এটিকে এমনভাবে একচেটিয়া করা হয় যা প্রতিরোধক হয়ে উঠতে পারে।
- কেবল আদর্শিক এবং অ-কৌশলগত পদ্ধতি ব্যবহার করুন।
- নির্ধারণের নিশ্চিততা এবং অযোগ্যতা সম্পর্কে সমস্ত পরিকল্পনা ভিত্তিক।
- এটি কেবলমাত্র প্রযুক্তিগত প্রকৃতির সমস্যা এবং যৌক্তিক দৃষ্টিকোণ থেকে তাদের গঠনে মনোনিবেশ করে।
তথ্যসূত্র
- দক্ষিণ এশিয়ার শহরগুলিতে অ্যাংলো-আমেরিকান-স্টাইলের নরম্যাটিভ প্ল্যানিং তত্ত্বগুলি প্রযোজ্য? Utoledo.edu থেকে জুন 5, 2018-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
- আদর্শ পরিকল্পনা পদ্ধতি। একাডেমিয়া.ইডুর সাথে পরামর্শ করেছেন
- প্রাকৃতিক পরিকল্পনার উপাদানসমূহ। ক্লাবেনসায়োস ডট কমের সাথে পরামর্শ করা
- প্রশাসন এবং আদর্শিক, কৌশলগত এবং পরিচালিত পরিকল্পনা (পিডিএফ)। Sata.ruv.itesm.mx- এর পরামর্শ নেওয়া হয়েছে
- আদর্শিক এবং কৌশলগত পরিকল্পনা। ইমাজ ডটকমের পরামর্শ নেওয়া হয়েছে
- পরিকল্পনা. Es.wikedia.org- এর পরামর্শ নেওয়া
- আদর্শিক পরিকল্পনা। Es.slideshare.net এর পরামর্শ নেওয়া হয়েছে