- নেতৃত্ব কী?
- বিভিন্ন অর্থ
- মানুষের মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ 10 নেতৃত্ব
- স্বৈরাচারী বা স্বৈরাচারী নেতৃত্ব
- গণতান্ত্রিক বা অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব
- উদারপন্থী বা লয়েসেজ-ফায়ার নেতৃত্ব
- আমলাতান্ত্রিক নেতৃত্ব
- ক্যারিশমেটিক নেতৃত্ব
- প্রাকৃতিক নেতৃত্ব
- লেনদেনের নেতৃত্ব
- রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব
- নেতৃত্ব মানুষ বা সম্পর্কের দিকে লক্ষ্য করে
- কার্য-ভিত্তিক নেতৃত্ব
- নেতৃত্ব তত্ত্ব
- ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব
- আচরণ তত্ত্ব
- মানবতাবাদী পদ্ধতির
- কন্টিনজেন্সি মডেলটির তত্ত্ব
- ইন্টারঅ্যাকশনবাদী মডেল
- নেতৃত্ব একটি এন্ট্রিবিউশন প্রক্রিয়া হিসাবে
- পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে পার্থক্য
- তথ্যসূত্র
গ্রুপ এবং সংস্থায় বিভিন্ন ধরণের নেতা রয়েছে, বিভিন্ন ফাংশন এবং বৈশিষ্ট্য সহ প্রতিটি শ্রেণি এর সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি, উপকারিতা এবং কনস সহ। এই নিবন্ধে আমরা তাদের উদাহরণগুলির সাথে আপনাকে ব্যাখ্যা করব, যাতে আপনি তাদের পার্থক্য করতে শিখেন বা আপনার স্টাইলটি কী তা জানতে পারবেন।
কখনও কখনও কোনও প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ব্যবসায়িক নেতৃত্ব এটির অবস্থান থেকে নির্ধারিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, যারা পরিচালক পদে অধিষ্ঠিত হন বা যারা আরও বেশি দায়িত্ব নিয়ে থাকেন তারা হলেন যারা কর্মচারী বা সহযোগীদের পরিচালনা, অনুপ্রেরণা বা তদারকি করার কাজ সম্পাদন করেন।
তবে তা সবসময় হয় না। অন্য সময়ে, নেতারা অনানুষ্ঠানিকভাবে উপস্থিত হন এবং এভাবে সংগঠনের অন্যান্য সদস্যদের প্রভাবিত করেন। সুতরাং, নেতৃত্বের কোনও সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পজিশন দ্বারা নির্ধারিত হতে হবে না; সেখানে "বস এবং নেতারা" থাকতে পারে।
নেতৃত্ব কী?
আমরা নেতৃত্বকে যেভাবে স্বেচ্ছায় সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলি অনুসরণ করতে প্রভাবিত হয় নেতৃত্ব হিসাবে সংজ্ঞায়িত করতে পারি।
এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যার মধ্যে একজন ব্যক্তি অন্য ব্যক্তির আচরণ পরিবর্তন করতে সামাজিক প্রভাব প্রয়োগ করে, লক্ষ্য অর্জনে আরও কঠোর পরিশ্রম করে।
নেতৃত্ব একাডেমিক শিরোনাম, চাকরির অবস্থান বা পরিচালনা শৈলীর সাথে সম্পর্কিত নয়। সহজ কথায় বলতে গেলে, একজন নেতা অনুগামীদের সাথে আছেন এবং তিনি অন্য লোককে প্রভাবিত করতে পারেন।
বিভিন্ন অর্থ
নেতৃত্ব বিভিন্নভাবে বোঝা যায়। যাইহোক, সংস্থাগুলিতে, ওরিয়েন্টেশনের উপর নির্ভর করে বিভিন্ন অর্থ দেওয়া হয়েছে, বিশেষত তিনটি:
১. প্রথমে, নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানের একটি অবস্থানের বৈশিষ্ট্য হিসাবে।
২. ব্যক্তির বৈশিষ্ট্য অনুসারে ব্যক্তির বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী।
৩. ব্যক্তি আচরণ হিসাবে, আচরণ হিসাবে।
নেতার দ্বারা ব্যবহৃত প্রভাব অনুসারে আমরা তিনটি ভেরিয়েবলের মিথস্ক্রিয়া প্রতিষ্ঠা করতে পারি: নেতা নিজেই তার ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য সহ, অনুসারীদের, যাদের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যও রয়েছে এবং সেই প্রসঙ্গে যেখানে সম্পর্ক তৈরি হয়।
"আমি মনে করি নেতৃত্বের অর্থ একবার পেশী থাকা, কিন্তু আজ এর অর্থ মানুষের সাথে একাত্ম হওয়া।" -মহাত্মা গান্ধী।
মানুষের মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ 10 নেতৃত্ব
স্বৈরাচারী বা স্বৈরাচারী নেতৃত্ব
উত্তর কোরিয়ার নাগরিকরা নেতা কিম ইল সুং এবং কিম জং ইলের মূর্তির প্রতি শ্রদ্ধা নিবেদন করছেন
সংগঠনের মধ্যে যে ধরনের নেতৃত্ব দেখা দিতে পারে তার মধ্যে অন্যতম হ'ল স্বৈরাচারী বা কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব। এই জাতীয় নেতার কেন্দ্রীয় কর্তৃত্ব রয়েছে, কর্মচারীদের অংশগ্রহণ সীমাবদ্ধ করে এবং একতরফা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন।
তদুপরি, তিনি তার অনুসারীদের কাছ থেকে আনুগত্য প্রত্যাশা করেন এবং পুরষ্কার এবং শাস্তির মাধ্যমে তাদের উপর ক্ষমতা প্রয়োগ করেন।
স্বৈরাচারী নেতা, যেহেতু তিনি সিদ্ধান্ত নেন এবং একতরফাভাবে ক্ষমতা ধরে রাখেন, তিনিই সেই ব্যক্তি যিনি সংগঠনের সমস্ত দিক (উদ্দেশ্য, পদ্ধতি, কাজের লক্ষ্য ইত্যাদি) সিদ্ধান্ত নেন।
আসল উদাহরণ: অ্যাডলফ হিটলার, নেপোলিয়ন বোনাপার্ট, চেঙ্গিস খান, ডোনাল্ড ট্রাম্প।
গণতান্ত্রিক বা অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব
গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের ক্ষেত্রে নেত্রী সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে "নিম্ন-স্তরের" কর্মীদের জড়িত রাখেন tend এছাড়াও, তিনিই তিনি যিনি তাদের প্রক্রিয়া, উদ্দেশ্য, কাজের লক্ষ্য ইত্যাদির সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নিতে উত্সাহিত করেন
যাইহোক, আমাদের অবশ্যই জোর দিতে হবে যে তিনিই শেষ সিদ্ধান্ত নেন বা যার মধ্যে শেষ কথাটি রয়েছে। এর অর্থ এই নয় যে তিনি একতরফাভাবে বা দলের বাকি সদস্যদের বিবেচনায় না নিয়ে সিদ্ধান্ত নেন।
এইভাবে, এটি অন্যকে সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানায়, যা সদস্যদের তাদের ক্ষমতা এবং দক্ষতা বিকাশ করে, দলের অংশ অনুভব করে এবং কাজের ক্ষেত্রে আরও সন্তুষ্ট হয়।
দলের অংশ অনুভব করে দলের সদস্যরা আরও পরিশ্রম করেন। এটি এমন এক নেতৃত্ব যা সমস্ত সদস্যকে বিবেচনায় নিয়ে আরও বেশি সময় নিতে পারে, তবে দুর্দান্ত ফলাফল অর্জন করা হয়।
আপনার যদি টিম ওয়ার্ক প্রয়োজন এবং আপনার সর্বোপরি মানের প্রয়োজন তবে এটি একটি আদর্শ শৈলী। অংশগ্রহণকারী নেতা ডেলিগেশন দেওয়ার সময় দলের সদস্যদের সাথে পরামর্শ ব্যবহার করেন।
এর অর্থ এই নয় যে তারা অন্যদের কাছে সিদ্ধান্তগুলি অর্পণ করে, তবে এর অর্থ এই নয় যে তারা অন্যান্য ধারণা শুনে এবং যতদূর সম্ভব, বাইরের অবদান গ্রহণ করে।
বাস্তব উদাহরণ: ওবামা, নেলসন ম্যান্ডেলা, আব্রাহাম লিংকন, জর্জ ওয়াশিংটন, জন এফ কেনেডি।
উদারপন্থী বা লয়েসেজ-ফায়ার নেতৃত্ব
এই ধরণের নেতা হলেন তিনি, যিনি সংগঠনের সদস্যদের সাথে কথা বলার ক্ষেত্রে নিখুঁত স্বাধীনতার অফার দেন, যাতে তিনি পাশে থাকেন এবং হস্তক্ষেপ না করেন। এই ক্ষেত্রে, নেতা গোষ্ঠী সদস্যদের জবাবদিহিতা ছাড়াই নিখরচায় কাজ করার জন্য ছেড়ে যান।
এটি কার্যকর হতে পারে যখন দলের সদস্যরা নিজেরাই প্রচুর অভিজ্ঞতা অর্জন করেন বা উদাহরণস্বরূপ, প্রকল্পগুলি সম্পাদন করার সময় অনেক উদ্যোগ গ্রহণ করেন।
উদারপন্থী নেতা, অংশগ্রহণকারীদের মতো নয়, সিদ্ধান্ত অনুসরণকারীদের অনুসরণ করেন, যারা দায়িত্ব নেন take
প্রকৃত উদাহরণ: অ্যান্ড্রু মেলন, হারবার্ট হুভার, ওয়ারেন বুফেট, কুইন ভিক্টোরিয়া।
আমলাতান্ত্রিক নেতৃত্ব
আমলাতান্ত্রিক নেতৃত্ব এমনটি যা নিশ্চিত করে যে তার কর্মচারী / দায়িত্বে থাকা লোকেরা চিঠির প্রতিষ্ঠিত নিয়মগুলি অনুসরণ করে follow
এই জাতীয় নেতৃত্ব কিছু পরিস্থিতিতে উপযুক্ত। উদাহরণস্বরূপ, যখন আমরা কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষার ঝুঁকির মুখোমুখি হই (উদাহরণস্বরূপ অপারেটররা বিপজ্জনক যন্ত্রপাতি বা বিষাক্ত পদার্থের সাথে কাজ করে)।
নেতা নিশ্চিত করেন যে তারা যা কিছু করে তা নির্ভুল এবং প্রয়োজনীয়। আমরা বলতে পারি যে আমলাতান্ত্রিক নেতার একটি পারফরম্যান্স শীট রয়েছে যার অধীনে তিনি বা তিনি কর্মক্ষেত্রে পরিচালিত হন।
এটি অনুসরণ করে, এটি আলাদা কিছু বিবেচনায় নেয় না এবং চিহ্নিত পদ্ধতিতে সম্পন্ন করে জিনিসগুলি পরিবর্তন করা যায় না। যখন অপ্রত্যাশিত বিষয়গুলি দেখা দেয়, আমলাতান্ত্রিক নেতার কাছে সমাধানটি আগেই প্রস্তুত করা হবে।
তিনি সহানুভূতিশীল নেতা নন, তিনি তাঁর দলের সদস্যদের অনুপ্রেরণা বা তাদের ব্যক্তিগত উন্নয়নের সাথে উদ্বিগ্ন নন। যেমনটি আমরা ইতিমধ্যে মন্তব্য করেছি, কাজগুলি বিপজ্জনক এবং এই জাতীয় নেতৃত্বের কিছু ক্ষেত্রে বিশেষ সুবিধা হতে পারে এমন ক্ষেত্রে এটি কার্যকর হতে পারে।
বাস্তব উদাহরণ: উইনস্টন চার্চিল, কলিন পাওয়েল, আলফ্রেড পি। স্লোয়ান।
ক্যারিশমেটিক নেতৃত্ব
ক্যারিশম্যাটিক নেতারা তাদের অনুগামী বা দলকে লক্ষ্য অর্জন এবং কাজ করার জন্য অনুপ্রেরণামূলক দর্শন দিয়ে অনুপ্রাণিত করে। তবে এটি কিছু সমস্যা উপস্থাপন করে।
উদাহরণস্বরূপ, এই ধরণের নেতা তার দলের সদস্যদের উপর নিজেকে বিশ্বাস করতে ঝোঁকেন, যাতে নেতৃত্বের উপস্থিতি দ্বারা সাফল্য চিহ্নিত করা হয় বলে মনে হয়। এটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কিছু, কারণ যদি নেতা চলে যায় তবে প্রকল্পগুলি বা সংস্থা নিজেই ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে।
তিনি এমন এক সহজাত নেতা যিনি মানুষকে আকর্ষণ করেন, যারা সদস্যদের মধ্যে উত্সাহ এবং তৃপ্তি তৈরি করেন, যাতে তিনি এমন ব্যক্তি হয়ে উঠতে পারেন যার ছাড়া জিনিসগুলি এগিয়ে যায় না।
বাস্তব উদাহরণ: স্টিভ জবস, এলন কস্তুরী, মার্টিন লুথার কিং, জুনিয়র, মাদার তেরেসা, পোপ জন পল দ্বিতীয়, জ্যাক ওয়েলচ।
প্রাকৃতিক নেতৃত্ব
প্রাকৃতিক নেতা এমন একজন যিনি আনুষ্ঠানিকভাবে বা আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃত হননি, তবে তিনি এই গ্রুপ দ্বারা নির্বাচিত হয়েছেন। এটি এমন একজন যিনি সংস্থাটির যে কোনও স্তরে নেতৃত্ব দেন এবং গোষ্ঠীর প্রয়োজনগুলি নিজেই পূরণ করেন।
তারা সংলাপী নেতা হতে থাকে, তাদের দলের সদস্যদের প্রয়োজনের অনুপ্রেরণা ও পূরণ করে। তারা কর্তৃত্ববাদী নেতার বিপরীতে চাপানো ছাড়াই নেতৃত্ব দেয় এবং গ্রুপের সদস্যদের অংশগ্রহণে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়।
কিছু লেখক বিবেচনা করেন যে একটি দলের মধ্যে প্রাকৃতিক নেতা হলেন সেরা দক্ষতা সম্পন্ন ব্যক্তি এবং যিনি পুরো দলের জন্য সিদ্ধান্তগুলি শেষ করেন। এটি সেই কর্মচারী হবে যিনি তার কাজটি সবচেয়ে ভাল জানেন এবং যাকে অন্যেরা জিজ্ঞাসা করেছে।
তদতিরিক্ত, এই ধরণের নেতা হলেন এমন এক ব্যক্তি যা গোষ্ঠীর বাকী অংশগুলি বোঝেন, এর সদস্যদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানেন এবং ব্যক্তিগত সম্পর্ক বিকাশ করেন।
সুতরাং, প্রাকৃতিক নেতার পক্ষে তার কাজটি ভালভাবে জানা যথেষ্ট নয়, তবে তার অবশ্যই সামাজিক দক্ষতা থাকতে হবে।
বাস্তব উদাহরণ: ক্রিস্টিয়ানো রোনালদো, মাইকেল জর্ডান, লেবারন জেমস।
লেনদেনের নেতৃত্ব
এই ধরণের নেতার দ্বারা বোঝা যায় যে তার অনুসারীরা বা তাঁর দলের সদস্যরা তাকে মানেন। তারা যে পরিশ্রম ও কাজ সম্পাদন করে তার বিনিময়ে তাদের অর্থ প্রদান করা হয়। এই সমস্ত বোঝায় যে নেতা কাঙ্ক্ষিত উপায়ে কাজটি পরিচালনা করেন না তাদের নির্দেশ দেন এবং তাদের শাস্তি দিতে পারেন।
এটি করার জন্য, তারা নিশ্চিত করে যে গ্রুপের সদস্যরা বহিরাগত প্রণোদনা, অর্থাত্ পুরষ্কার এবং শাস্তির মাধ্যমে প্রস্তাবিত কাজগুলি সম্পন্ন করে।
তারা জিনিস বদলাতে চায় না, বরং তারা স্থিতিশীলতা চায়। তারা লক্ষ্য বা লক্ষ্য স্থাপন করে যা তারা তাদের অনুগামীদের সাথে যোগাযোগ করে, যাদের সাথে তারা তাদের কাজ থেকে প্রাপ্ত পুরষ্কার এবং শাস্তিও নির্দিষ্ট করে।
আপনি যখন কোনও নির্দিষ্ট উপায়ে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করতে চান এটি একটি সর্বোত্তম নেতৃত্ব। তারা একটি ক্রিয়াকলাপের দক্ষতার দিকে মনোনিবেশ করে, তাই পদ্ধতিগুলি ইতিমধ্যে কার্যকর রয়েছে এবং কোনও পরিবর্তন চাওয়া হয় না এমন পরিস্থিতিতে এটি উপযুক্ত।
এই জাতীয় নেতৃত্ব কর্মীদের জন্য একটি বাহ্যিক প্রেরণা হতে চায়। তারা এমন নেতা যাঁরা সংগঠনটির কাঠামো এবং সংস্কৃতি গ্রহণ করেন যা তারা পরিচালনা করে এবং সাধারণত কার্য-ভিত্তিক হয়।
উদাহরণ: বিল গেটস, নরম্যান শোয়ার্জকপ্ফ, ভিনস লোম্বার্ডি, হাওয়ার্ড শুল্টজ z
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব
রূপান্তরকামী নেতৃত্ব হ'ল যা সদস্যদের স্থায়ীভাবে অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত করে, তারা উত্সাহী এবং তারা এটি প্রেরণ করে। তারা নতুন উদ্যোগের সন্ধান করে এবং মান যোগ করে।
ক্যারিশম্যাটিক নেতার কাছে তিনি কিছু বৈশিষ্ট্যে একই রকম, যেহেতু তিনি তার দলের সদস্যদের কাছে সাহস, আত্মবিশ্বাস এবং উত্সাহ প্রেরণ করেন। তবে, বিপরীতে, রূপান্তরকারী নেতা দলটিকে তার ব্যক্তিগত সুবিধার চেয়ে উপরে রাখেন।
তিনি এমন একটি নেতা যিনি সংস্থাটি নিজের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি পূরণ করে, তবে সেখানে থাকার পরিবর্তে তিনি ইতিমধ্যে প্রাপ্ত সমস্ত কিছুর জন্য নতুন ধারণার প্রস্তাব দেন। তিনি স্থিতিশীলতার চেষ্টা করেন না, তবে পরিবর্তন করেন, তিনি নতুন ধারণা প্রয়োগ করেন। এটি এর অনুসারীদের মধ্যে উদ্দীপনা প্রচার করে, সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় নতুন সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী ধারণা প্রচার করে।
তারা এমন একটি নেতা যে কোনও সংস্থা পরিবর্তন করতে সক্ষম, পাশাপাশি এটির সদস্যদের প্রত্যাশা এবং অনুপ্রেরণাও। এই জাতীয় নেতৃত্বের ক্ষেত্রে নেতা এবং অনুসারীরা উভয়ই উচ্চ স্তরে (স্বতন্ত্রের উপরের দল) একসাথে কাজ করেন।
এই জাতীয় নেতার শ্রদ্ধা হয় এবং তিনি সদস্যদের আস্থা ও প্রশংসা অর্জন করেছেন, যেহেতু তিনি তাদেরকে নতুনভাবে বিভিন্ন সুযোগ খুঁজতে বিভিন্নভাবে কাজ করতে উত্সাহিত করেন।
এটি তার সমস্ত সদস্যদের সাথে স্বতন্ত্র এবং সম্মিলিতভাবে মুক্ত যোগাযোগ ব্যবহার করে, এইভাবে নতুন ধারণা ভাগ করে নেয়। রূপান্তরকারী নেতার বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নলিখিত হিসাবে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে:
- তারা ক্যারিশমা সহ নেতা। তাদের অনুসারীরা তাদের সাথে সনাক্ত করে এবং তাদের অনুকরণ করার ভান করে। তাদের সম্পর্কের মানসিক দিকগুলি ভারীভাবে ওজন করে, কারণ তারা খুব আশাবাদী এবং উত্সাহী নেতা।
- নেতা তাদের উচ্চ প্রত্যাশার মধ্য দিয়ে উত্সাহিত করে এবং উদ্ভাবনী সমাধানগুলিতে পৌঁছানোর জন্য তাদের দৃষ্টিভঙ্গিগুলি অন্বেষণ করতে উত্সাহিত করে।
- তারা এমন নেতা যারা আত্মবিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করে এবং অনুপ্রাণিত করে।
- তারা এমন নেতারা যারা তাদের অনুসারীদের মধ্যে ব্যক্তিগত বিবেচনা দেখায় এবং প্রত্যেকের প্রয়োজনের ভিত্তিতে ব্যক্তিগত সম্পর্ক স্থাপন করে।
প্রকৃত উদাহরণ: আলেকজান্ডার দ্য গ্রেট, মার্কো অরেলিও, উইলিয়াম এডওয়ার্ডস ডেমিং, পিটার ড্রকার, জন ডি। রোকফেলার, সিমেন বলিভার।
নেতৃত্ব মানুষ বা সম্পর্কের দিকে লক্ষ্য করে
জননেত্রী যে নেতা তার দলের সদস্যদের সংগঠিত করা, সমর্থন করা এবং ব্যক্তিগতভাবে বিকাশে মনোনিবেশ করেন। তারা আরও অংশগ্রহণমূলক হয়, তাদের অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করে এবং আশেপাশের লোকদের বিবেচনায় নেয়।
এটি কার্য-ভিত্তিক নেতৃত্বের বিরোধী হিসাবে নেতৃত্বের মাত্রা হিসাবে শুরু হয়েছিল। তবে আমরা এমন নেতাদের সন্ধান করতে পারি যারা ব্যক্তি বা সম্পর্ক এবং কর্ম উভয়কেই কেন্দ্রিক।
জনমুখী নেতা অনুগামীদের অনুভূতি বিবেচনা করে, তাদের ব্যক্তিগত সমস্যাগুলির সাথে তাদের সহায়তা করে এবং বন্ধুত্বপূর্ণ এবং ঘনিষ্ঠ is তিনি একজন নেতা যে পারস্পরিক শ্রদ্ধা এবং বিশ্বাস তৈরিতে মনোনিবেশ করেছেন, এবং তার দলের সদস্যদের প্রয়োজন এবং আকাঙ্ক্ষার বিষয়ে যত্নশীল।
জনমুখী নেতার সাথে গোষ্ঠীর সদস্যরা বেশি সন্তুষ্ট কর্মী হয়ে থাকে, যারা কম কাজ মিস করে, অর্থাৎ তাদের অনুপস্থিতি কম থাকে এবং কাজের ক্ষেত্রেও কম অভিযোগ উত্থাপন করে।
কার্য-ভিত্তিক নেতৃত্ব
কার্যনির্বাহী নেতারা লক্ষ্যমাত্রা অর্জন এবং কাজটি ভালভাবে সম্পন্ন করার জন্য টাস্কটি নিজেই মনোনিবেশ করেন। কখনও কখনও, যদি নেতা কাজটিতে একচেটিয়াভাবে মনোনিবেশ করেন এবং লোক বা সম্পর্কের দিকে দৃষ্টিভঙ্গি অবহেলা করেন তবে তিনি স্বৈরাচারী বা স্বৈরাচারী হতে পারেন।
এটি এমন এক ধরনের নেতৃত্ব যা লক্ষ্যগুলি, লক্ষ্যগুলি, সেগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ভূমিকাগুলি এবং সেগুলি অর্জনের জন্য আদেশ, পরিকল্পনা, সংগঠিত এবং নিয়ন্ত্রণগুলি কী কী তা নির্ধারণের দিকে মনোনিবেশ করে।
তারা এমন নেতা যাঁরা তাদের দলের সদস্যদের মঙ্গল এবং সন্তুষ্টির দিকে মনোনিবেশ করেন না, যেহেতু যা উত্পাদনশীলতা এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনকে গুরুত্বপূর্ণ। তারা দলের সদস্যদের অনুপ্রেরণায় মনোনিবেশ করে না।
এই ধরনের নেতৃত্ব কার্যকর হয় যখন কোনও সংস্থা বা গোষ্ঠী একটি অল্প সময়ে, অল্প সময়ের মধ্যে বা যে বাধা অতিক্রম করতে অসুবিধা সহ একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায়ে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করতে হয়।
বিপরীতে, যদি এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য বজায় থাকে তবে কর্মচারীরা ক্লান্ত হয়ে যেতে পারে, ব্যক্তিগত সম্পর্ক বিকাশ না করে এবং কাজ ছেড়ে যেতে অস্বস্তি বোধ করতে পারে।
নেতৃত্ব তত্ত্ব
নেতৃত্বের তত্ত্বগুলির মধ্যে আমরা খুঁজে পাই:
ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব
এই তত্ত্বের মধ্যে ফোকাসকারী লেখকদের জন্য, নেতা হলেন সেই ব্যক্তি যিনি একাধিক গুণ বা ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য উপস্থাপন করেন যা তাকে প্রভাবশালী অবস্থান অর্জন করতে পরিচালিত করে।
নেতৃত্ব হ'ল এক ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য যা মানুষের এই জন্মগতভাবেই অংশ, তারা যে বৈশিষ্ট্যটিতে এই ডিগ্রি অর্জন করে এবং তার গড় ও মূল্যায়ন করা যায় তার পরিমাণের মধ্যে তারতম্য।
এই তত্ত্বের জন্য অভিজ্ঞতাগত সমর্থন পাওয়া যায় নি, তবে এটি যুক্তিযুক্ত হতে পারে যে কিছু ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য যেমন এক্সট্রোশন, বুদ্ধি, সহানুভূতি বা আত্মবিশ্বাস এমন বৈশিষ্ট্য যা অর্জন এবং নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত।
আচরণ তত্ত্ব
এই তত্ত্ব অনুসারে নেতৃত্বকে আচরণের ভিত্তিতে ব্যাখ্যা করা হয়, সুতরাং এই লেখকরা বিবেচনা করেন যে নেতৃত্বকে সঠিকভাবে বিশ্লেষণ ও সংজ্ঞা দিতে গেলে নেতারা কী আচরণ করেন, তাদের আচরণের উপর আমাদের অবশ্যই মনোনিবেশ করা উচিত।
এটি করার জন্য, তারা নেতৃত্বের শৈলীতে মনোনিবেশ করার প্রস্তাব দেয়। এই পদ্ধতির মধ্যে, উদাহরণস্বরূপ, ওহিও বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যয়ন নেতাদের আচরণের বিভিন্ন কারণ চিহ্নিত করেছে।
চূড়ান্ত ফলাফলগুলি ইঙ্গিত দেয় যে অনুসরণকারীরা বা কর্মচারীরা আচরণের সাথে সম্পর্কিত দুটি মাত্রার ভিত্তিতে তাদের নেতাদের আচরণ বুঝতে পেরেছিলেন: কর্মমুখী এবং জনমুখী।
আমরা যখন লোকেদের দিকে মনোনিবেশের কথা বলি তখন আমরা নেতারা যে ডিগ্রিটিতে অনুগামীদের অনুভূতি বিবেচনা করে তা উল্লেখ করি। অর্থাৎ, এটি যে ডিগ্রীতে তাদের বিবেচনায় নিয়ে আসে, কাছাকাছি থাকে, তাদের সহায়তা করে।
কাজের ওরিয়েন্টেশনটি সেই ডিগ্রি নির্দেশ করে যা এটি প্রস্তাবিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য গ্রুপ ইন্টারঅ্যাকশনগুলিকে সহায়তা করে এবং এটি অর্জনের জন্য কার্যগুলি সংজ্ঞায়িত করে।
মানবতাবাদী পদ্ধতির
মানবতাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি থেকে ম্যাকগ্রিগর ছিলেন এমন একজন লেখক, যিনি নেতৃত্বের দুটি শৈলীর প্রস্তাব করেছিলেন: একটি আরও স্বৈরাচারী শৈলী, যাকে তিনি তত্ত্বকে এক্স বলেছেন এবং আরও সমতাবাদী শৈলী, যাকে তিনি থিওরি ওয়াই বলেছেন।
থিওরি এক্স বলেছেন যে মানুষ কাজ করতে নারাজ এবং তাদের এটি করতে বাধ্য হতে হবে, যখন তত্ত্ব ওয়াই সংগঠনের উদ্দেশ্য এবং শ্রমিকের উভয়কেই সংহত করার চেষ্টা করেছেন।
কন্টিনজেন্সি মডেলটির তত্ত্ব
এই মডেলগুলি প্রস্তাব দেয় যে কোনও নেতা কার্যকর হওয়ার জন্য, নেতার দ্বারা সম্পাদিত আচরণগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া এবং যে দল / দলটি তার নেতৃত্ব দেয় সে পরিস্থিতি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
ইন্টারঅ্যাকশনবাদী মডেল
এই তত্ত্ব অনুসারীদের এবং নেত্রীর আচরণের ব্যাখ্যা দেওয়ার ক্ষেত্রে তারা যে ভূমিকা পালন করে তার উপর জোর দেয়।
নেতৃত্ব অনুসরণকারীদের আচরণ দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হবে; যখন তারা আরও প্রতিকূল অনুসারী হয়, নেতারা কর্তৃত্ববাদী অবস্থান গ্রহণ করে।
অন্যদিকে, অনুসরণকারীরা যখন মুখোমুখি না হয়, তখন নেত্রী আরও বন্ধুত্বপূর্ণ অবস্থান গ্রহণ করেন।
নেতৃত্ব একটি এন্ট্রিবিউশন প্রক্রিয়া হিসাবে
এই তত্ত্বগুলি কোনও নেতার অনুসরণ করার পরে ব্যক্তি যে বিশেষত্বটি দেয় তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
এইভাবে, যখন কোনও ব্যক্তি অন্য কোনও ক্ষেত্রে কিছু আচরণ অনুসরণ করে যা তাকে একজন নেতার অংশ হিসাবে বিবেচনা করে, তখন তিনি সাধারণত সেই ব্যক্তির নেতৃত্বের ভূমিকাকেই দায়ী করেন।
পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে পার্থক্য
এমন একটি গবেষণা রয়েছে যা সংগঠনগুলিতে নেতৃত্বের ক্ষেত্রে পুরুষ ও মহিলাদের মধ্যে পার্থক্য অধ্যয়ন করে।
উদাহরণস্বরূপ, কিছু পার্থক্য নিম্নরূপ:
- পুরুষরা কাজ বা উত্পাদনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে নেতৃত্বের পক্ষে আরও বেশি পছন্দ করেন।
- মহিলারা বেশি জনকেন্দ্রিক নেতৃত্বের দিকে মনোনিবেশ করেন।
- পুরুষরা আরও বেশি নির্দেশমূলক এবং স্বৈরতান্ত্রিক স্টাইল ব্যবহার করার প্রবণতা রাখে।
- মহিলারা আরও গণতান্ত্রিক স্টাইল ব্যবহার করার প্রবণতা রাখেন।
- মহিলারা কার্যকারিতা উচ্চ স্কোর প্রাপ্ত (তাদের সহকর্মী এবং সরাসরি অনুসরণকারী দ্বারা রেট)।
তথ্যসূত্র
- কিনিকি, এ। এবং ক্রেইটনার আর (2003)। সাংগঠনিক আচরণ: ধারণা, সমস্যা এবং অনুশীলন। মেক্সিকো: ম্যাকগ্রা-হিল। অধ্যায় 14, 348-365।
- মলমা-ভিভানকো, জেসি এবং কর্ডোভা-মার্সেলো, জেএল (2015)। প্রাকৃতিক নেতৃত্ব। কুয়াদেরানো এম্পেরেসিয়াল ম্যাগাজিন, 1 (1), 66-72।
- রিভাস কুয়াল্লার, এমই এবং ল্যাপেজ ফার্নান্দেজ-এস্কান্দন, এম। (2014)। সামাজিক এবং সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান। ইন্টারনাল রেসিডেন্ট সাইকোলজিস্টের প্রস্তুতির ম্যানুয়াল।
- রড্র্যাগেজ নোভা, এএম (2014)। নেতৃত্ব এবং কাজের পরিবেশ। মিলিটার ইউনিভার্সিটি অফ নিউ গ্রানাডা। কলম্বিয়া।