ব্যয় বিশ্লেষণ: এটি কীভাবে করা হয়, এটি কী এবং উদাহরণ - দুদাস - 2025

অর্থ বিশ্লেষণকে ব্যয়-আউটপুট অনুপাতের পরিমাপ হিসাবে অর্থনীতিতে সংজ্ঞায়িত করা হয়। অর্থাত্ অর্থনীতিবিদরা চুক্তির ইনপুটগুলির জন্য ব্যয় নির্ধারণের সাথে সম্পর্কিত এবং ফার্মটির উত্পাদনশীলতা বাড়াতে তাদের কতটা পুনর্গঠন করা যায় তা নিয়ে উদ্বিগ্ন।

অন্য কথায়, ব্যয় বিশ্লেষণ বলতে বোঝায় ইনপুটগুলির (মুদ্রা, কাঁচামাল) আর্থিক মূল্য নির্ধারণ, যা উত্পাদনকে সাধারণ ব্যয় হিসাবে উল্লেখ করা হয়, যা উৎপাদনের সর্বোত্তম স্তরের সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।

সূত্র: pixabay.com

সুতরাং, ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যয় বিশ্লেষণ অপরিহার্য, যেহেতু উত্পাদনের প্রবেশ এবং প্রস্থানের জন্য ব্যয় করা উচিত কোম্পানির উত্পাদন ক্ষমতা পরিকল্পনার আগে সাবধানতার সাথে বুঝতে হবে।

একে প্রায়শই ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ বা ব্যয়-কার্যকারিতা বিশ্লেষণ বলা হয়। ব্যয় বিশ্লেষণে এটি সম্পাদন করার জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতার প্রয়োজন হয় এবং এটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনার বিভিন্ন দিকের একটি দরকারী সরঞ্জাম।

বিভিন্ন ব্যয়ের তুলনা

ব্যয় বিশ্লেষণ ব্যয়ের তুলনা। আর্থিক বিবরণী প্রস্তুত করতে ব্যবহৃত ব্যয় অপারেশন নিয়ন্ত্রণ করতে ব্যবহৃত ব্যয়গুলির মতো নয়।

ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণযোগ্য বা নিয়ন্ত্রণহীন হতে পারে এবং সময়কাল এবং বিধিনিষেধের সাপেক্ষে। উদাহরণস্বরূপ, নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচগুলি হ'ল ম্যানেজার কর্তৃক অনুমোদিত হতে পারে। তবে, দীর্ঘমেয়াদে নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে এমন খরচগুলি স্বল্পমেয়াদে নিয়ন্ত্রণযোগ্য নাও হতে পারে।

কিভাবে ব্যয় বিশ্লেষণ করা হয়?

- নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং সুযোগ

এটির জন্য কী দরকার

ব্যয় বিশ্লেষণের সুযোগটি তার উদ্দেশ্যটির উপর নির্ভর করবে। অতএব, বিশ্লেষণের ক্ষেত্র বিবেচনা করার আগে, আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নগুলি কী কী তা বিশ্লেষণের অবশ্যই উত্তর দেওয়া উচিত।

দৃষ্টিকোণটি শনাক্ত করুন

কী কী বিশ্লেষণ করা উচিত তা আপনার জানা দরকার। এটি কোন ডেটা সংগ্রহ করা হবে এবং কীভাবে এটি শ্রেণিবদ্ধ করা হবে তা নির্ধারণ করবে।

পার্থক্য প্রকল্প

সংস্থাটি যদি খুব আলাদা প্রকল্প চালায় তবে তাদের ভাগ করা সুস্পষ্ট। যাইহোক, প্রকল্পগুলি যা ওভারল্যাপ করে বা সংস্থানগুলি ভাগ করে নেবে, তাদের অবশ্যই আলাদা করতে হবে তা আপনাকে নির্ধারণ করতে হবে।

গুরুত্বপূর্ণ ডিগ্রীতে ওভারল্যাপিং প্রকল্পগুলি পৃথকভাবে মূল্যায়নের পরিবর্তে, যখনই সম্ভব সম্ভব চেষ্টাটির সদৃশতা এড়িয়ে যাওয়ার পরিবর্তে গোষ্ঠীভুক্ত করা যেতে পারে।

সময়কাল নির্ধারণ করুন

আপনি কীভাবে মূল্য শ্রেণিবদ্ধ করেন এবং গণনা করেন তার উপর নির্ভর করে যে এই খরচগুলি দীর্ঘমেয়াদে বা স্বল্পমেয়াদে বিশ্লেষণ করা হয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি কোনও নির্দিষ্ট পরিষেবার জন্য কত টাকা নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করছেন, আপনাকে প্রথমে নির্ধারণ করতে হবে যে পরিষেবাটি সরবরাহ করতে এটি কত ব্যয় করে।

পরবর্তীকালে, একটি দীর্ঘমেয়াদী ব্যয় বিশ্লেষণ পরিচালনা করা হবে কিনা তা দেখার জন্য যদি সংস্থাটি পরিষেবাটির বিধান থেকে কোনও ক্ষতি করতে পারে।

শ্রেণিবদ্ধকরণ ব্যয়

পূর্ববর্তী প্রতিবেদনগুলি পর্যালোচনা করুন

যদি সংস্থাটি অতীতে ব্যয় বিশ্লেষণ করে থাকে তবে একই পদ্ধতি বা কৌশলগুলি ব্যয় শ্রেণিবদ্ধ করার জন্য ব্যবহার করা উচিত।

ধারাবাহিকতা বজায় রেখে প্রতিবেদনগুলি তুলনীয় করে তুলবে, সময়ের সাথে সাথে আরও দরকারী করে তুলবে।

অনুরূপ সংস্থাগুলি, অনুরূপ প্রকল্প বা পরিষেবাগুলির জন্য প্রস্তুত ব্যয় বিশ্লেষণগুলির সাথেও পরামর্শ করা সম্ভব।

সরাসরি ব্যয় তালিকাবদ্ধ করুন

সরাসরি ব্যয়গুলির মধ্যে দলের সদস্যদের জন্য বেতন এবং বেনিফিট, সরবরাহ এবং উপকরণ এবং প্রয়োজনীয় আনুষাঙ্গিক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

সরাসরি ব্যয়গুলি প্রকল্প বা পরিষেবা সম্পর্কিত যা ব্যয় বিশ্লেষণে মূল্যায়ন করা হচ্ছে specific এগুলি অন্য কোনও প্রকল্পের সাথে ভাগ করা হয়নি।

পরোক্ষ খরচ অন্তর্ভুক্ত করুন

এই ব্যয়ের মধ্যে বেতন, বেতনাদি এবং পরিচালনা, সুবিধাদি, সরঞ্জামাদি এবং একাধিক প্রকল্পে ভাগ করা অন্য যে কোনও কিছুই রয়েছে benefits

ব্যয়গুলি সংগঠিত করুন

বিস্তৃত আর্থিক বিভাগগুলির উপর নির্ভর করার পরিবর্তে এমন বিভাগগুলি ব্যবহার করুন যা খালি বিশ্লেষণকে ব্যবসায়ের পক্ষে কার্যকর করার জন্য কীভাবে ব্যবহৃত হবে তা সঠিকভাবে প্রকাশ করে।

বিভাগগুলিতে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: কর্মীদের ব্যয়, অপারেশনাল ব্যয় এবং প্রারম্ভকালীন ব্যয়। প্রতিটি বিভাগের মধ্যে, কোন ব্যয় প্রত্যক্ষ এবং কোনটি পরোক্ষ তা চিহ্নিত করুন।

- গণনা ব্যয়

আর্থিক তথ্য এবং রেকর্ড সংগ্রহ করুন

প্রতিটি ব্যয় শ্রেণিকে ব্যয় বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য, তাদের গণনার জন্য নম্বরগুলি কোথায় পাবেন তা পরীক্ষা করে দেখুন।

আপনার যদি কোনও ব্যয় নির্ধারণ করতে হয় তবে নির্ভরযোগ্য অনুমান করার জন্য আপনাকে অবশ্যই তথ্যটি প্রাপ্ত করা উচিত specify প্রকৃত ব্যয়ের তথ্য যথাসম্ভব ব্যবহার করা উচিত।

সরাসরি প্রকল্পের ব্যয়

সংগৃহীত রেকর্ড থেকে তথ্য ব্যবহার করে, মূল্যায়ন করা প্রকল্পের জন্য প্রয়োগ করা বেতন, উপকরণ, সরবরাহ এবং অন্যান্য ব্যয় যুক্ত করা হয়।

যদি দীর্ঘমেয়াদি ব্যয়ের বিশ্লেষণ সম্পাদিত হয় তবে সাপ্তাহিক বা মাসিক প্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি প্রথমে গণনা করা হয়, এবং তারপরে ছড়িয়ে পড়ে।

পরোক্ষ খরচ বরাদ্দ করুন

এটি নির্ধারণ করে যে প্রতিটি প্রকল্পকে কীভাবে বিভিন্ন প্রকল্পের মধ্যে ভাগ করা যায়। প্রতিটি প্রকল্পের জন্য ব্যবহৃত ব্যয়ের অনুপাতটি তখন গণনা করা হয়।

উদাহরণস্বরূপ, ধরুন মানবসম্পদ পরিচালকের বেতন নির্ধারিত হচ্ছে। যেহেতু তিনি কর্মীদের জন্য দায়ী, তাই এটি বোঝা যায় যে তার বেতনটি কাজের দল তৈরির সংখ্যার মধ্যে ভাগ করা হয়েছে।

সম্পদ অবমূল্যায়ন গণনা করুন

প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহৃত সম্পদের অবচয়, যেমন আসবাবপত্র, সরঞ্জাম বা আনুষাঙ্গিকগুলি মোট প্রকল্প ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

-Conclusions

সর্বনিম্ন, ব্যয় বিশ্লেষণের মাধ্যমে কোনও প্রকল্প চালানো বা কোনও নির্দিষ্ট পরিষেবা সরবরাহের সত্যিকারের ব্যয়টি ব্যবসায়ের সরবরাহ করা উচিত।

কী কী পদক্ষেপ নেওয়া দরকার তা নির্ধারণ করতে ব্যয় বিশ্লেষণ করার উদ্দেশ্যে ফিরে যান।

এটি কিসের জন্যে?

ব্যয় বিশ্লেষণ কোনও সংস্থার পণ্য এবং পরিষেবার সাথে জড়িত ব্যয় কাঠামোর জ্ঞানকে উত্সাহ দেয়।

পরিচালকদের যখন ব্যয় বিশ্লেষণ প্রস্তুত করার জন্য ডেটা সংগ্রহ করার প্রয়োজন হয় তখন তাদের প্রয়োজনীয় উপাদান এবং ওভারহেডের মতো নির্দিষ্ট উপাদানগুলির গভীর ধারণা হয়।

বাজারে প্রতিযোগিতা বা তুলনামূলক অফারের অভাব দেখা দিলে এটি ব্যয় মূল্যায়নের উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত হয়।

ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ এবং সিদ্ধান্তগুলির সাথে সম্পর্কিত কয়েকটি ব্যয়ের ধারণা রয়েছে। তাদের বুঝতে, তাদের দুটি বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে:

অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য মূল্য ধারণাগুলি

তারা কোম্পানির আর্থিক অবস্থান অধ্যয়ন করতে ব্যবহৃত হয়। তারা সংস্থার আর্থিক সংস্থান করতে এবং সংস্থার সম্পত্তি এবং দায়বদ্ধতাগুলি পর্যবেক্ষণ করতে পরিবেশন করে।

এগুলি করের উদ্দেশ্যে এবং সংস্থার লাভ এবং ক্ষতির হিসাব করতে ব্যবহৃত হয়। এইগুলো:

- ত্রফ.

- ব্যবসায়ের ব্যয়।

- মোট খরচ.

- সুস্পষ্ট ব্যয়।

- অন্তর্নিহিত খরচ.

- বিতরণ ব্যয়।

- বইয়ের ব্যয়।

অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য মূল্য ধারণাগুলি

এগুলি ভবিষ্যতে সম্ভাব্য উত্পাদন ব্যয় বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়। তারা কীভাবে উত্পাদন ব্যয় পরিচালনা করতে পারে, বা কীভাবে সংস্থার লাভজনকতা উন্নত করতে উত্পাদনের ইনপুট এবং আউটপুট পুনর্গঠিত করা যায় তার উপর ভিত্তি করে এগুলি। এই ব্যয়গুলি হ'ল:

- নির্দিষ্ট খরচ.

- অনির্দিষ্ট খরচ.

- মোট খরচ.

- গড় ব্যয়।

- প্রান্তিক ব্যয়.

- স্বল্প-মেয়াদী ব্যয়।

- দীর্ঘমেয়াদী খরচ।

- নিমগ্ন খরচ.

- costsতিহাসিক ব্যয়।

- প্রতিস্থাপন ব্যয়।

গুরুত্ব

ব্যয় বিশ্লেষণ উদ্যোগগুলির দক্ষতার বিচার করার সুযোগ সরবরাহ করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা প্রদত্ত স্তরের সংস্থান থেকে প্রাপ্ত পণ্যগুলির পরিমাণ বিশ্লেষণ করতে পারে।

সুতরাং, এটি কোনও সংস্থাকে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে যে কোনও উদ্যোগ মূল্য বিতরণ করছে এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করতে গাইড হিসাবে কাজ করে।

ব্যয় বিশ্লেষণ প্রতিবেদনের ফলাফলগুলি ব্যবসায়কে উপলব্ধ সংস্থানগুলির আরও ভাল ব্যবহার করতে সহায়তা করতে পারে। এটি দায়বদ্ধতার দায়িত্বও প্রমাণের প্রমাণ হিসাবে কাজ করে।

ব্যয় বিশ্লেষণ ব্যয়গুলি ট্র্যাক করতে পারে, কোনও ব্যবসায়কে তহবিলের বিভ্রান্ত হয় কিনা তা নির্ধারণে সহায়তা করে।

অ্যাপ্লিকেশন

বাজারে যখন দামের প্রতিযোগিতার অভাব হয়, তখন ব্যয় বিশ্লেষণটি উপকারী। দামের প্রতিযোগিতা ছাড়াই, প্রস্তাবটি যুক্তিসঙ্গত কিনা তা নির্ধারণ করা কঠিন।

যখন কোনও বিদ্যমান বা অনুরূপ বাণিজ্যিক পণ্যের অফার নেই যা তুলনার জন্য ব্যবহার করা যায় তখন ব্যয় বিশ্লেষণ কোনও সংস্থাকে প্রস্তাবের পৃথক ব্যয়ের উপাদানগুলির পাশাপাশি প্রস্তাবিত বেনিফিট মূল্যায়নে সহায়তা করবে।

উদাহরণস্বরূপ, একক উত্স অধিগ্রহণের আলোচনার সময়, কোনও সংস্থা কেবলমাত্র একজন সরবরাহকারীকে নিয়ে ডিল করবে। অতএব, দামগুলির তুলনা করার জন্য বিড প্রক্রিয়া করা অসম্ভব হবে।

ব্যয়-উত্পাদন অনুপাত

পরিচালকের অবশ্যই ব্যয়-উত্পাদন সম্পর্ককে স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে, কারণ এটি ব্যয়, বিপণন, মূল্য, লাভ, উত্পাদন ইত্যাদি নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে as ব্যয়-উত্পাদন সম্পর্ক হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে:

সি = এফ (ই, এস, পি, টি), যেখানে, সি = খরচ, ই = সংস্থার আকার, এস = উত্পাদনের আউটপুট, পি = মূল্য এবং টি = প্রযুক্তি।

সংস্থার আকার বাড়ার সাথে সাথে স্কেলের অর্থনীতিও বৃদ্ধি পায়, ফলে ইউনিট উত্পাদন ব্যয় হ্রাস পায়।

একইভাবে, ইনপুটগুলির দাম পণ্যের দামের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। ইনপুটসের দাম বাড়লে উত্পাদন ব্যয়ও বাড়ে।

যাইহোক, প্রযুক্তি ব্যয় বিপরীতভাবে সম্পর্কিত। উন্নত প্রযুক্তির সাথে সাথে, উত্পাদন ব্যয় হ্রাস পায়।

উদাহরণ

কৌশল বিশ্লেষণ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ব্যয় হ্রাসকে সমর্থন করার জন্য ব্যয়কে মডেলিংয়ের প্রক্রিয়া হ'ল ব্যয় বিশ্লেষণ। নিম্নলিখিত ব্যয় বিশ্লেষণের সাধারণ ধরণের।

প্রিয়

ব্যয় পূর্বাভাসের বিকাশ ও বৈধতা। এটি একটি ব্যবসা, কৌশল, প্রোগ্রাম বা প্রকল্প পরিকল্পনা করার একটি মৌলিক পদক্ষেপ।

জীবনচক্র ব্যয় বিশ্লেষণ

এটি তার দরকারী জীবনের উপর কোনও সম্পত্তির মালিকানা প্রত্যাশিত মোট ব্যয়ের গণনা।

খরচ লাভ বিশ্লেষণ

ব্যয় এবং সুবিধাগুলি, যেমন পণ্য বিকাশের ব্যয় এবং রাজস্বের তুলনায় আদায় করা হয় mode

সাধারণত ব্যাকব্যাক সময়কাল এবং বিনিয়োগের ফেরতের মতো অনুমান ব্যবহৃত হয়।

ব্যয় কার্যকারিতা

খরচের কার্যকারিতা হ'ল ফলাফলের সাথে কৌশলগুলির ব্যয়ের তুলনা করার প্রক্রিয়া, যেখানে ফলাফলগুলি নিখুঁতভাবে আর্থিক হয় না।

উদাহরণস্বরূপ, ব্যয় এবং অ-আর্থিক ফলাফলের উপর নির্ভর করে জীবনের মান উন্নত করার বিভিন্ন উপায়ের তুলনা করার সময় যেমন সুখ।

তথ্যসূত্র

1. বিজনেস জারগনস (2019)। খরচ বিশ্লেষণ. থেকে গৃহীত: Businessjargons.com।
2. উইকিহো (2019)। কীভাবে ব্যয় বিশ্লেষণ করবেন। থেকে নেওয়া: wikihow.com।
3. জন স্পেসি (2017)। 5 মূল্য বিশ্লেষণের প্রকার। থেকে নেওয়া: সরলযোগ্য.কম।
4. কেলি ক্যাটসানোস (2019)। ব্যয় বিশ্লেষণ প্রতিবেদনের পরিচিতি। ছোট ব্যবসা - ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
5. অর্থনীতি ও মুক্তি গ্রন্থাগার (2019)। খরচ লাভ বিশ্লেষণ. থেকে নেওয়া: econlib.org।
6. ইউনিভার্সাল ক্লাস (2019)। কীভাবে ব্যয় বিশ্লেষণ সম্পাদন করবেন। নেওয়া হয়েছে: ইউনিভার্সালক্লাস.কম।