- বৈশিষ্ট্য
- আনুমানিক ব্যয় সিস্টেম
- গোল
- উদাহরণ
- প্রথম উদাহরণ
- দ্বিতীয় উদাহরণ
- প্রতি ইউনিট শীটে আনুমানিক ব্যয়ের গণনা
- তথ্যসূত্র
আনুমানিক খরচ খরচ যে পরিমাণ পণ্য বা বিল্ড কিছু উত্পাদন জন্য যথাযোগ্য করা হবে অভিক্ষিপ্ত হয়। এই পরিমাণ কোনও প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন বাজেটিং প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে বা কোনও গ্রাহকের কাছে পণ্য বিক্রয় করার চেষ্টা করার সময় বিক্রয় কোটের অংশ হিসাবে আসে।
আনুমানিক ব্যয় বিক্রয়মূল্য নির্ধারণ করতে সক্ষম হতে উত্পাদন ব্যয় নির্ধারিত বা গণনা করার প্রয়োজন থেকে উদ্ভূত হয়। তারা নির্দিষ্ট ভবিষ্যতের অবস্থার উপর ভিত্তি করে প্রকৃত উত্পাদনের পূর্বে নির্ধারিত হয়, যা উত্পাদিত আইটেমগুলির পরিমাণ উল্লেখ করে।
সমস্ত প্রকল্পের জন্য নির্ভরযোগ্য ব্যয় প্রাক্কলন প্রয়োজনীয়। ব্যয় প্রাক্কলন ব্যতীত একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করা, বিশদ বাজেট স্থাপন করা, সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তার পূর্বাভাস দেওয়া বা কোনও প্রকল্পের ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করা অসম্ভব।
একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিস্থিতিতে যদি কোনও সংস্থার ব্যয়ের অনুমান খুব কম হয় তবে আপনি একটি অর্ডার পেতে পারেন তবে আপনি আর্থিক ক্ষতির ঝুঁকি নিতে পারেন। অন্যদিকে, যদি আপনার ব্যয়ের অনুমান খুব বেশি হয় তবে আপনি সম্ভবত দামের প্রতিযোগিতামূলক নন এবং অর্ডারটি হারাবেন।
বৈশিষ্ট্য
- আনুমানিক ব্যয়টি প্রতিষ্ঠিত করার জন্য, বৈজ্ঞানিক ঘাঁটি ব্যবহার করা হয় না, কেবল আনুমানিক ব্যবহার করা হয়।
- অনুমানগুলি হ'ল অতীতের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে, প্রাথমিক পরিসংখ্যানগুলির উপর প্রতিষ্ঠিত গণনাগুলির উপর এবং বিশেষত সংস্থা এবং শিল্পের গভীর জ্ঞান।
- তারা কী কী খরচ করতে হবে তা নয়, তবে পণ্যের কী খরচ করতে পারে তা নির্দেশ করে।
- তারা thoseতিহাসিক ব্যয় ব্যবস্থা অনুসরণ করে এমন সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয়, যার জন্য তারা অতীতের বাস্তব ব্যয়ের উপর ভিত্তি করে।
- এগুলি দাম নির্ধারণ এবং ক্লায়েন্টদের জন্য কোট প্রস্তুত করার জন্য গাইড হিসাবে ব্যবহৃত হয়।
- তারা উত্পাদন শুরু করার আগে প্রাপ্ত হয়। এই পরিমাণের জন্য ইউনিট ব্যয় নির্ধারণের জন্য উত্পাদনের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের বিষয়টি বিবেচনায় নেওয়া অপরিহার্য।
- আনুমানিক ব্যয় এবং আসল ব্যয়গুলির তুলনা করার সময় বিদ্যমান তাত্পর্যগুলি আক্রান্ত অ্যাকাউন্টগুলিতে সামঞ্জস্য করে সর্বদা আসল জিনিসটির সাথে সামঞ্জস্য করা উচিত।
আনুমানিক ব্যয় সিস্টেম
মোট ব্যয় নির্ধারণের জন্য একটি স্বয়ংক্রিয় সিস্টেমে তথ্য ইনপুট করা প্রয়োজন, যেমন একটি উত্পাদন সংস্থান পরিকল্পনা (এমআরপি) সিস্টেম।
সিস্টেমটি শ্রমের সময়, মেশিন সময়, শ্রম ও যন্ত্রপাতিগুলির জন্য প্রতি ঘন্টা হার, ওভারহেডের হার, অপারেশনাল রুট এবং উপকরণগুলির বিলগুলি আনুমানিক ব্যয় গণনার জন্য ব্যবহার করে।
ক্রিয়াকলাপের রুটগুলি কাজের ক্ষেত্র এবং সম্পর্কিত সময় এবং ফি সহ পণ্য তৈরিতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলির সিরিজ।
উপকরণগুলির বিলগুলি হ'ল উচ্চ-স্তরের পণ্য একত্রিত করতে বা উত্পাদন করতে প্রয়োজনীয় আইটেম এবং পূর্ববর্তী ক্রয়গুলি থেকে প্রকৃত ব্যয়ের গড় ব্যয় করে ক্রয়কৃত আইটেমগুলির অনুমান result একটি ব্যয় সিস্টেম জমে থাকা ব্যয়ের মাধ্যমে আনুমানিক ব্যয় তৈরি করে।
গোল
- পণ্যগুলির ইউনিট ব্যয় নির্ধারণ, যাতে তাদের বিক্রয়মূল্যের অগ্রিম নির্ধারণে অবদান রাখে এবং গ্রাহকদের কাছে মূল্য কোট প্রস্তুত করতে সক্ষম হয়।
- প্রক্রিয়াজাতকরণের উত্পাদনের অ্যাকাউন্টিং মূল্যায়ন এবং সমাপ্ত একটি।
- বিক্রিত পণ্যদ্রব্যগুলির উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণ।
- সরবরাহ ও চাহিদা যদি অনুমতি দেয় তবে তাদের লাভজনকতা অনুযায়ী, সর্বাধিক এবং ন্যূনতম বিক্রয়মূল্য প্রতিষ্ঠা করে, বিভিন্ন মুল্যে বিক্রয় করা যায় এমন আইটেমগুলি জানুন।
- একটি নতুন আইটেম উত্পাদন করার জন্য ব্যয়ের সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করার পাশাপাশি উত্পাদন করা হচ্ছে এমন কোনও আইটেমের উত্পাদন চালিয়ে যাওয়া বা ক্রয় করার সিদ্ধান্ত নিন।
- বর্তমান বাজারের দাম বিবেচনা করে এবং গণনা করা অনুমানের সাথে তাদের তুলনা করে বাজার সরবরাহ এবং চাহিদা এবং সেই সাথে সম্পর্কিত প্রতিযোগিতা বিবেচনা করুন।
- কারণ এটি উত্পাদনের পূর্বে প্রাপ্ত হয়েছিল, এটি উত্পাদন, ক্রয় এবং বিতরণ কার্যগুলিতে সঠিক মান গ্রহণের দিকে পরিচালিত করে।
- কোনও পণ্য বা এর উত্পাদন প্রক্রিয়াটির নকশা পরিবর্তন করার সময় নিরাপদ অনুমানের সুবিধা দিন।
- অভ্যন্তরীণ এবং প্রতিরোধমূলক নিয়ন্ত্রণের একটি সরঞ্জাম হিসাবে পরিবেশন করুন।
- দিগন্তের সমস্যাগুলি পরিকল্পনা এবং কল্পনা করতে পরিচালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করুন।
উদাহরণ
প্রথম উদাহরণ
লাভজনকতা দুর্বল এবং ব্যয়ের একটি ভাল অনুমানের দ্বারা সুরক্ষিত রাখার দাবি রাখে। একটি প্রকল্প যা এর ব্যয়কে অবমূল্যায়ন করা হয়েছে পরিচালনা করা ভয়ানক অভিজ্ঞতা হতে পারে; এটি হতাশাজনক হতে পারে, যেহেতু করা সমস্ত ব্যয় পূর্বাভাস কেবল আসন্ন ক্ষতির পরিমাণ নির্ধারণ করতে সক্ষম হবে।
লক্ষ্যটি যতটা সম্ভব অজানা ভেরিয়েবলের সংখ্যা বা ঝুঁকি হ্রাস করা উচিত।
এমন একটি প্রকল্প বিবেচনা করুন যা $ ৮০,০০০ ডলারের আনুমানিক মোট ব্যয়কে বিবেচনায় নিয়ে $ ১,০০,০০০ ডলার মূল্যের জন্য বিক্রি হয়েছিল।
এখন ধরুন যে প্রকল্পটির আনুমানিক 850,000 ডলারের পরিবর্তে প্রকৃতপক্ষে 910,000 ডলার ব্যয় হয়েছে। এই,000 60,000 ব্যয়ের প্রকরণটি প্রায় 7% এর অনুমানের ত্রুটি উপস্থাপন করে।
কেউ কেউ ভাবতে পারেন যে এটি একটি ছোট ভুল, এবং প্রকল্প পরিচালক এটির ফলস্বরূপ আনন্দিত হবে। তবে, 7% এর ব্যয় প্রাক্কলন ত্রুটি লাভজনকতায় উল্লেখযোগ্য হ্রাস ঘটায়।
এই উদাহরণে এটি পরিকল্পিত $ 150,000 থেকে হ্রাস পেয়ে মাত্র 90,000 ডলার করা হয়েছে, হ্রাস পেয়ে 7% নয়, 40%; প্রত্যাশিত মুনাফা প্রায় অর্ধেক কমেছে। এভাবেই সংস্থাপন পরিচালনা এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডাররা এই ফলাফলটি দেখবেন।
দ্বিতীয় উদাহরণ
সংস্থার অ্যাকাউন্টিংয়ে আনুমানিক ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করার ভিত্তি নিম্নলিখিত তথ্যগুলিতে রয়েছে:
প্রতি ইউনিট শীটে আনুমানিক ব্যয়ের গণনা
- কাঁচামাল: 200 ডলার।
- প্রত্যক্ষ শ্রম: $ 300
- উত্পাদন ব্যয়: $ 150
মোট আনুমানিক পণ্যের ব্যয়: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650
উত্পাদিত পরিমাণ অনুসারে এটি পিরিয়ডের অ্যাকাউন্টিংয়ে লিপিবদ্ধ থাকে:
- আনুমানিক ব্যয়ের ভিত্তিতে 300 ইউনিট প্রক্রিয়াজাতকরণ: $ 650 x 300 = $ 195,000।
- আনুমানিক ব্যয়ে 200 ইউনিট উত্পাদন শেষ: $ 650 x 200 = $ 130,000।
- আনুমানিক ব্যয়ে বিক্রি হওয়া পণ্যমূল্য: $ 650 x 200 = $ 130,000।
- পণ্যের মোট আসল ব্যয়ের আইটেমের রেকর্ড: 850 ডলার।
- প্রকৃত ব্যয়ে বিক্রি হওয়া পণ্যদ্রব্যগুলির ব্যয়: $ 850 x 200 = $ 170,000।
প্রকৃত ব্যয়ের তুলনায় আনুমানিক ব্যয়ের সাথে বিক্রয়কৃত বিক্রয়ের পণ্য (সিএমভি) এর তুলনা করুন:
- সিএমভি আনুমানিক ব্যয় = $ 130,000।
- সিএমভি আসল ব্যয় = $ 170,000।
আসল ব্যয় এবং হিসাবের সামঞ্জস্য উত্পন্ন করে অনুমানের মধ্যে পার্থক্য নির্ধারণ: $ 170,000 - $ 130,000 = $ 40,000।
নিম্নলিখিত সময়ের জন্য প্রতি ইউনিট হিসাবে আনুমানিক ব্যয়ের শিটটি 200 ডলার (850 ডলার - 650 ডলার) দ্বারা সামঞ্জস্য করুন।
তথ্যসূত্র
- স্টিভেন ব্র্যাগ (2017)। আনুমানিক খরচ. AccountingTools। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
- বব তুরেক (2017)। মোট আনুমানিক ব্যয় গণনা কিভাবে। Bizfluent। থেকে নেওয়া: bizfluent.com।
- জন ফ্রিডম্যান (2018)। অ্যাকাউন্টিংয়ে ব্যয় নির্ধারণের পদ্ধতিগুলি। ছোট ব্যবসা - ক্রোন.কম। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- অ্যাকাউন্টিং-ম্যানেজমেন্ট (2018)। স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় এবং আনুমানিক ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টলিটারিং.ব্লগস্পট.কম।
- গ্রাভস এবং: বি। স্ক্রাইবার (2018)। ইএসএতে ইঞ্জিনিয়ারিং কস্টিং টেকনিক্স। ইউরোপীয় স্পেস এজেন্সি। থেকে নেওয়া: esa.int।
- ডেনিস লক (2018)। প্রকল্পের ব্যয় নির্ধারণ করা। প্রকল্প পরিচালনার ৪ র্থ অধ্যায়। থেকে নেওয়া: জিপিএমফার্স.কম।