হ্যারল্ড কোন্টজ: জীবনী, পরিচালনা তত্ত্ব, অবদান - দুদাস - 2025

হ্যারল্ড কোন্টজ (১৯০৯-১৯৮৪) ছিলেন ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের সাংগঠনিক তাত্ত্বিক এবং ব্যবসায় প্রশাসনের অধ্যাপক। তিনি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বড় বড় সংস্থাগুলিতে প্রশাসনিক পরামর্শক হিসাবে কাজ করেছেন এবং আন্তর্জাতিকভাবে শীর্ষস্থানীয় ম্যানেজমেন্ট কনফারেন্স দিয়েছেন।

প্রশাসনের প্রতি তাঁর আগ্রহ তাকে এই বিষয়ে বেশ কয়েকটি নিবন্ধ, বই এবং থিস লেখার দিকে পরিচালিত করেছিল, যেখানে তিনি এই ধারণার একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা দিয়েছিলেন যা এখনও অবধি টিকে আছে।

চিত্র সৌজন্যে https://aom.org/About-AOM/Presবাস- আর্কাইভ / হারোল্ড-ডাকোন্টজ,- প্রিভিসেন্ট-(1963).aspx

কোন্টজ প্রশাসনকে একটি সামাজিক বা ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের অধ্যয়ন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন যাতে এর সদস্যদের নকশা, কাঠামো এবং পরিচালনার মাধ্যমে লক্ষ্যগুলি সহজ এবং দক্ষ উপায়ে অর্জন করা যায়।

যদিও আরও অনেক প্রভাবশালী অধ্যাপক ছিলেন যারা প্রশাসনের সংজ্ঞা এবং বিকাশে অংশ নিয়েছিলেন, হ্যারল্ড কুন্তজ যিনি এই ধারণার প্রবর্তক হিসাবে বিবেচিত হন। তাঁর রচনাগুলির দুর্দান্ত সাফল্য এবং এগুলির সত্যতা প্রমাণের সুযোগ।

হ্যারল্ড কোন্টজ জীবনী

হ্যারল্ড কুন্তজ ফসলে, ওহাইওতে জন্মগ্রহণ করেছিলেন, তিনি জোসেফ দারিয়াসের পুত্র এবং হ্যারিয়েট কোন্টজ ছিলেন। তাঁর শৈশব সম্পর্কে কিন্তু তাঁর বিশ্ববিদ্যালয় ক্যারিয়ার সম্পর্কে তেমন কিছু জানা যায় নি, যা তাকে প্রশাসনে তার কৃতিত্ব এবং অবদানের জন্য খ্যাতিমান করেছিল।

তিনি তার প্রথম পড়াশুনা শেষ করেন যেখানে তিনি ওবারলিন কলেজে তাঁর এবি (আর্টস ব্যাচেলর) অর্জন করেন এবং পরে ১৯৩৩ সালে তিনি উত্তর-পশ্চিম বিশ্ববিদ্যালয়ে বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন এবং ১৯৩৫ সালে ইয়েল বিশ্ববিদ্যালয়ে ডক্টরেট ডিগ্রি অর্জন করেন।

75 বছর বয়সে তিনি 1984 সালের 11 ফেব্রুয়ারি মারা যান away যদিও কারণটি অজানা, এটি তীব্র অস্টিওআর্থারাইটিসের অস্তিত্ব সম্পর্কে জানা যায় যা দিয়ে তাকে বছরের পর বছর ধরে কাজ করতে হয়েছিল।

তোমার কর্মজীবন

১৯৩৩ সালে তিনি ডিউক বিশ্ববিদ্যালয়ে এক বছরের জন্য ব্যবসায় প্রশাসনের ক্লাস পড়াতে শুরু করেন, তারপরে আরও একটি বছর ওহিওর টলেডো বিশ্ববিদ্যালয়ের একাউন্টিংয়ের প্রফেসর হিসাবে।

১৯৩৩ সালে তিনি ইয়েল বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ডক্টরেট ডিগ্রি অর্জন করেন এবং ১৯৪২ সাল অবধি তিনি কোলগেট বিশ্ববিদ্যালয়ে অর্থনীতি বিভাগের অধ্যাপক হিসাবে কাজ করতে সক্ষম হন।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় তিনি যুদ্ধ-উত্পাদনের বোর্ডের চিফ অফ ট্র্যাফিক হিসাবে কাজ করেছিলেন, আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের তৈরি একটি সংস্থা যা যুদ্ধের সময় উপকরণ ও পরিষেবাদি উত্পাদন ও বিতরণকে তদারকি করেছিল।

এই জাতীয় সংস্থার উদ্দেশ্য ছিল সর্বাধিক প্রয়োজনীয় উপাদানগুলিকে অগ্রাধিকার এবং রেশন সেট করা। এই জাতীয় দায়িত্বে নিয়োজিত হিসাবে কোন্টজ দুর্দান্ত কাজ করেছিলেন।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে, তিনি বৃহত্তম আমেরিকান বিমান সংস্থা: ট্রান্স ওয়ার্ল্ড এয়ারলাইন্সের পরিকল্পনা পরিচালকের সহকারী হিসাবে তিন বছর কাজ করেছিলেন। পরের দুই বছর তিনি দেশে সুপ্রতিষ্ঠিত আমেরিকান বিমান কারখানার বিক্রয় ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করেছিলেন।

১৯৫০ সালে যখন তিনি তাঁর বিশ্ব, একাডেমিক বিবেচনা করে ফিরে আসার সিদ্ধান্ত নেন এবং শিক্ষকতা প্রশাসনে মনোনিবেশ করেন। তবুও, শিক্ষক হিসাবে কাজ করার সময়, তিনি হিউস টুলস সংস্থা, হিউজেস এয়ারক্রাফ্ট কোম্পানি, পুুরেক্স কর্পোরেশন বা কেএলএম রয়্যাল ডাচ এয়ারলাইন্সের মতো অনেক বড় আমেরিকান সংস্থার ম্যানেজমেন্ট কনসালট্যান্ট হিসাবেও কাজ করেছিলেন।

প্রশাসনে অবদান

যে কোনও বিদ্যমান সংগঠনটি কুন্তজ দ্বারা পরিচালিত পরিচালনার ধারণাটি মেনে চলতে হবে এবং এটি সফল হতে হলে অন্যান্য তাত্ত্বিকদের অনুসরণ করতে হবে।

যদিও এই ধারণাটি বিদ্যমান থাকার আগেই বৃহত উদ্যোক্তারা ধারণা করেছিলেন যে লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য অবকাঠামো এবং জ্ঞান অর্জনই যথেষ্ট, কোন্টজ আরও অনেক এগিয়ে গিয়েছিলেন, যারা এই প্রক্রিয়াটির অংশীদারদের বিবেচনায় নিয়েছিলেন, কারণ শেষ পর্যন্ত তারা লক্ষ্য অর্জনের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংস্থান।

এগুলি অনুসরণ করার জন্য কিছু নির্দিষ্ট নিয়ম ছিল, যথা:

1-পরিকল্পনা

অ্যাডমিনিস্ট্রেটরকে অবশ্যই সংস্থাটি কী অবস্থায় রয়েছে, কী লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে এবং সেইসাথে এটি অর্জনের জন্য উপলব্ধ সংস্থানগুলি কী তা সনাক্ত করতে সক্ষম হতে হবে।

এই পদক্ষেপে বাজারের একটি বিশ্লেষণও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেখানে আপনি পণ্যটি প্রবর্তন করতে চান এবং এটি অর্জনে আপনি কী কী পদ্ধতি ব্যবহার করবেন।

2-অর্গানাইজেশন

বর্ণিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। সংগঠনটি গঠনকারী কর্মীদের ভালভাবে জানা প্রশাসকের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ কেবল তখনই তিনি নির্ধারণ করতে পারবেন কোন উদ্দেশ্যটি অর্জন করতে হবে।

3-ঠিকানা

এমন পদ্ধতি এবং ব্যবসায়ের কাঠামো স্থাপন করুন যা সর্বদা লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে will কুন্তজ বলেছেন যে এমন পরিবেশ তৈরি করা যাতে কর্মীরা উদ্দীপিত হয় ভাল ফলাফলের জন্য প্রয়োজনীয় is

প্রশাসককে অবশ্যই কী করা উচিত এবং কাদের দ্বারা আদেশ ছাড়িয়ে যেতে হবে; এটি অবশ্যই মানুষের সাথে নিবিড়ভাবে জড়িত যাতে তারা যা করে তার প্রতি প্রতিজ্ঞাবদ্ধ বোধ করে এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনে উত্সাহী বোধ করে।

4-সুপারভিশন

প্রশাসক কখনই ঘুমোতে পারে না, তাকে অবশ্যই সর্বদা মনোযোগী হওয়া উচিত যে অংশগ্রহণকারীরা শুরুতে একই স্তরে নিযুক্ত থাকে।

এটি করার জন্য, কোনও বিচ্যুতি সংশোধন করার জন্য নির্ধারিত সীমা, লক্ষ্য এবং তারিখগুলি পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন। এর মধ্যে এমন কোনও অংশগ্রহণকারীকে সহায়তা দেওয়াও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা তাদের কাজ দেখে অভিভূত হয়।

অতএব, কোন্টজ পরিচালনার তত্ত্বকে একটি চমৎকার নেতৃত্বের প্রক্রিয়াতে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে তবে প্রতিষ্ঠানের দৃ a় ধারণার উপর ভিত্তি করে। এইভাবে, কেবলমাত্র একটি মানব গোষ্ঠীকে নির্দেশনা দেওয়া সম্ভব নয়, এই গোষ্ঠীকে কাজ এবং সামাজিক জীব হিসাবে কাজ করা সম্ভব। সংক্ষেপে, কেউ বলতে পারেন 'সবার জন্য একটি এবং সকলের জন্য' '

অর্জনসমূহ

তাঁর কর্মজীবন এবং প্রশাসনে তিনি যে অবদান রেখেছিলেন তা তাকে অন্যদের মধ্যে এই যোগ্যতা অর্জন করতে পরিচালিত করেছিল:

• আমেরিকান একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্টের সদস্য হন
• আন্তর্জাতিক একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্টের অংশ হন
• তিনি বিশ্বের সেরা গবেষকদের স্বীকৃতি হিসাবে মেড মেড জনসন পুরষ্কার পেয়েছিলেন।
• তিনি সোসাইটি ফর অ্যাডেসমেন্ট অফ ম্যানেজমেন্ট টেলর কী পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছিলেন।
• আমেরিকাতে হু হু হু, ফিনান্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি এবং হু হু হু দ্য ওয়ার্ল্ডের মতো বিশ্ব বিখ্যাত প্রকাশনাগুলিতে এটির একটি উল্লেখযোগ্য উল্লেখ রয়েছে।

অন্যান্য স্বীকৃত তাত্ত্বিক ছিলেন যারা পরিচালনার ধারণায় অবদানের সাথে অংশ নিয়েছিলেন, কিন্তু হ্যারল্ড কুন্টজ-এর দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা এবং অনবদ্য ক্যারিয়ার তাকে তাদের সবার থেকে standর্ধ্বে দাঁড় করিয়েছে।

তাঁর কয়েকটি ধারণার মধ্যে তাত্পর্য থাকা সত্ত্বেও কুন্তজ নিজেই 'প্রশাসন জঙ্গল' নামে অভিহিত হয়েছিলেন, তিনি নিজেও এই বিষয়টিতে তাঁর বহু রচনা এবং নিবন্ধগুলিতে সেগুলি সরিয়ে দিতে সক্ষম হন।

তথ্যসূত্র

1. উইকিপিডিয়া অবদানকারী। (2018, 25 অক্টোবর)। হ্যারল্ড কোন্টজ উইকিপিডিয়ায়, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া। 18:53, 18 ফেব্রুয়ারী, 2019 পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
2. কুন্তজ এইচ। দ্য ম্যানেজমেন্ট থিওরি জঙ্গলটি পুনর্বিবেচিত। আকাদ মানাগ রেভ। 1980;
3. হ্যারল্ড কোন্টজ; হেইঞ্জ ওয়েইরিচ। প্রশাসনের উপাদানসমূহ একটি আন্তর্জাতিক এবং উদ্ভাবনী পদ্ধতির। ম্যাক গ্রু হিল শিক্ষা 2013।
4. কুন্তজ এইচ। পরিচালনার ইউনিভার্সিটি এবং ট্রান্সফেরবিলিটি বিশ্লেষণের একটি মডেল। আকাদ মানাগ জে 1969।
5. কোন্টজ এইচ। পরিচালনায় মেধা নেতৃত্বের জন্য চ্যালেঞ্জ। ক্যালিফোর্ড রেভা 1965 পরিচালনা করুন।