- অনুপ্রেরণার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তত্ত্ব
- - হার্টজবার্গের দুটি ফ্যাক্টর তত্ত্ব
- - মাসলোর পিরামিড অফ নিডস
- জৈবিক চাহিদা
- সুরক্ষা প্রয়োজন
- সদস্যতা প্রয়োজন
- সম্মান প্রয়োজন
- প্রয়োজন আপগ্রেড
- - অর্জনের প্রয়োজনীয়তার তত্ত্ব
- - মৌলিক প্রয়োজনের তত্ত্ব
- - প্রেরণার বিবর্তনীয় তত্ত্ব
- - প্রত্যাশা তত্ত্ব
- - আবেগ হ্রাস তত্ত্ব
- - উত্তেজনা তত্ত্ব
- - উদ্দীপনা তত্ত্ব
- - অস্থায়ী তত্ত্ব
- - ফেস্টিংগার তত্ত্ব
- তথ্যসূত্র
প্রেরণা তত্ত্ব ব্যাখ্যা কিভাবে জাগে, বিকাশ, বেড়ে যায় এবং মানুষের মধ্যে প্রেরণা হ্রাস পায়। মনোবিজ্ঞানে, অনুপ্রেরণাকে এমন একটি প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা লক্ষ্য অর্জনের ক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্ত আচরণের সূচনা করে, গাইড করে এবং বজায় রাখে।
অনুপ্রেরণা চিন্তাভাবনা এবং আবেগ এবং আচরণ উভয়ের সাথেই করতে হয়, এজন্যই এটি মানসিক স্তরের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া। প্রেরণা প্রতিদিনের জীবনের সমস্ত পরিস্থিতির সাথে সম্পর্কিত যা আমাদের কাজের সুযোগগুলি উন্নত করার জন্য একটি গ্লাস জলের জন্য রান্নাঘরে যাওয়া থেকে শুরু করে ক্যারিয়ার অধ্যয়ন শুরু করা পর্যন্ত এক ধরণের পদক্ষেপের প্রয়োজন।
সূত্র: পেক্সেলস ডট কম
সুতরাং, এটি একটি বিস্তৃত মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়া যা আমাদের সময়ে সর্বদা প্রভাবিত করে, এ কারণেই এটি ইতিহাসের সর্বত্র মানব আচরণে বিশেষজ্ঞদের আগ্রহের বিষয় ছিল।
জৈবিক, সামাজিক, জ্ঞানীয় এবং সংবেদনশীলগুলি সহ অনেকগুলি বিভিন্ন কারণ অনুপ্রেরণাকে প্রভাবিত করে। এ কারণে, এমন সমস্ত ধরণের প্রেরণাদায়ক তত্ত্ব রয়েছে যা একে অপরকে ফিরিয়ে দেয় এবং লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে অভিনয় প্রক্রিয়াটির বিভিন্ন অংশকে ব্যাখ্যা করে।
ইতিহাস জুড়ে, বিভিন্ন বিভিন্ন অনুপ্রেরণামূলক তত্ত্ব প্রস্তাবিত হয়েছে, এবং আজও এই মনস্তাত্ত্বিক ঘটনাটি কীভাবে সর্বোত্তমভাবে ব্যাখ্যা করা যায় তা নিয়ে কোনও sensক্যমত্য নেই। এই প্রবন্ধটি কীভাবে সর্বোত্তম সম্ভাব্য উপায়ে কাজ করে তা বোঝার জন্য এই নিবন্ধে আমরা কয়েকটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কিছু দেখতে পাব।
অনুপ্রেরণার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তত্ত্ব
- হার্টজবার্গের দুটি ফ্যাক্টর তত্ত্ব
ফ্রেডরিক হার্জবার্গ
মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে যে অনুপ্রেরণা কাজ করে সে সম্পর্কে প্রথম ব্যাখ্যাগুলির মধ্যে একটি হ'ল গত শতাব্দীর 50 এর দশকে ফ্রেডরিক হার্জবার্গ প্রস্তাবিত দুটি বিষয়গুলির তত্ত্বটি। এই মনোবিজ্ঞানী 200 টিরও বেশি কর্মচারীর জরিপ পরিচালনা করেছেন যা বুঝতে পেরেছিল যে তারা কীভাবে তাদের কাজের প্রতি ইতিবাচক এবং নেতিবাচক অনুভূতি অনুভব করেছে।
তার সমস্ত প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণ করার পরে, হার্জবার্গ বুঝতে পেরেছিলেন যে মূলত দুটি ধরণের কারণ রয়েছে যা কর্মীরা তাদের কাজের দায়িত্বের প্রতি সন্তুষ্টির স্তরটি নির্ধারণ করেছিল: অনুপ্রেরণামূলক কারণ এবং স্বাস্থ্যকর উপাদান।
একদিকে, অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলি হ'ল কর্মীরা প্রচেষ্টা, উদ্ভাবন, সন্তুষ্টি বোধ এবং কঠোর পরিশ্রমের দিকে পরিচালিত করে। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণগুলির মধ্যে হ'ল কারও চাকরিতে স্বীকৃতি পাওয়ার অনুভূতি, কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য কতটা উপভোগযোগ্য এবং নিজের কর্মজীবনের অগ্রগতি হচ্ছে এমন অনুভূতি।
অন্যদিকে, স্বাস্থ্যকর উপাদানগুলি হ'ল তারা উপস্থিত না থাকলে প্রেরণা এবং কাজের সন্তুষ্টি অভাবের কারণ। সর্বাধিক সাধারণ কয়েকটি হ'ল বেতন, চাকরির সুবিধা বা মনিবদের এবং সহকর্মীদের সাথে সুসম্পর্ক।
মজার বিষয় হল, উভয় ধরণের কারণই স্বাধীনভাবে কাজ করেছে বলে মনে হয়েছিল: বেশ কয়েকটি হাইজিন ফ্যাক্টরের উপস্থিতি একটি নির্দিষ্ট পয়েন্টের বাইরে অনুপ্রেরণা বাড়ায় না এবং অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলির অনুপস্থিতি একটি নির্দিষ্ট স্তর ছাড়িয়ে সন্তুষ্টি হ্রাস করে না।
- মাসলোর পিরামিড অফ নিডস
প্রয়োজনের শ্রেণিবিন্যাস: মূলগুলি হ'ল শারীরবৃত্তীয় এবং সর্বোচ্চটি হ'ল আত্ম-উপলব্ধি
মনস্তত্ত্বের ক্ষেত্রে এবং বাইরে উভয় ক্ষেত্রেই প্রেরণার অন্যতম সফল তত্ত্ব ছিল 1943 সালে আব্রাহাম মাসলো তাঁর রচনা "অ্যান থিউরি অফ হিউম্যান মোটিভেশন" -র প্রস্তাব করেছিলেন। এই নিবন্ধে গবেষক যুক্তি দিয়েছিলেন যে আমাদের চাহিদা হায়ারার্কিকাল হয়; অন্য কথায়, উচ্চ স্তরেরগুলি সক্রিয় হওয়ার আগে সর্বাধিক প্রাথমিকগুলি পূরণ করতে হয়।
সুতরাং, বেশিরভাগ ব্যক্তি তাদের জীবনকে নিম্নের অনুপ্রেরণার স্তর থেকে অভিনয় শুরু করে এবং তারা তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি কভার করার সাথে সাথে তারা পরবর্তী জীবনে যেতে পারে। মাসলোর তত্ত্ব অনুসারে, যে প্রেরণাগুলি বিদ্যমান তা পাঁচটি বিভিন্ন স্তরে সংগঠিত হয়: শারীরবৃত্তীয় চাহিদা, সুরক্ষা, অন্তর্ভুক্ত, সম্মান এবং আপডেট ating
জৈবিক চাহিদা
এই স্তরের এমন সমস্ত প্রয়োজনীয়তা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা ব্যক্তির বেঁচে থাকার এবং পুনরুত্পাদন নিশ্চিত করার জন্য আবশ্যক। অতএব, এটি খাদ্য, জল, উষ্ণতা, আশ্রয় এবং লিঙ্গের সন্ধানের মতো উপাদানকে অন্তর্ভুক্ত করে। এগুলি মস্তিষ্কের খুব নিম্ন স্তরে পাওয়া যায় এবং অন্যান্য সমস্ত ধরণের তুলনায় এগুলির পরম অগ্রাধিকার রয়েছে।
সুরক্ষা প্রয়োজন
বেঁচে থাকার লক্ষ্যগুলি অর্জন করার পরে, ব্যক্তি তার দীর্ঘমেয়াদী মঙ্গল এবং সুরক্ষা সম্পর্কে আরও যত্ন নেওয়া শুরু করে। এই স্তরে আমরা সম্পর্কিত লক্ষ্যগুলি পাই, উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক স্তরের সাথে, শারীরিক স্বাস্থ্য এবং স্থায়িত্ব উভয়ই ব্যক্তিগত স্তরে এবং ব্যক্তি যে পরিবেশে থাকে।
সদস্যতা প্রয়োজন
ম্যাসলোর প্রেরণার তত্ত্বের তৃতীয় স্তরের বন্ধুত্বের আকারে বা কোনও সম্পর্কের ক্ষেত্রে, অন্য ব্যক্তির সাথে সংযোগ স্থাপনের প্রয়োজনের সাথে সম্পর্কযুক্ত। যারা এই মুহুর্তে রয়েছেন তারা ভালবাসা এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধার ভিত্তিতে দৃ strong় এবং স্থিতিশীল সম্পর্ক গঠনে মনোনিবেশ করেন।
সম্মান প্রয়োজন
মাসলো পিরামিডের চতুর্থ স্তরের অন্যান্য ব্যক্তির দ্বারা এবং নিজের দ্বারা শ্রদ্ধা বোধ করার প্রয়োজনের সাথে সম্পর্কযুক্ত। যারা এই মুহুর্তে আছেন তারা সাধারণত কোনও পার্থক্য তৈরি করার চেষ্টা করেন, বিশ্বে কিছু অবদান রাখেন এবং কাজ বা ব্যক্তিগত পর্যায়ে নির্দিষ্ট কিছুতে দাঁড়ান।
প্রয়োজন আপগ্রেড
মাসলো বর্ণিত সর্বশেষ স্তরটি হ'ল বিরল, এবং এটি অনুমান করা হয় যে 10% এরও কম জনসংখ্যা আজ এটি থেকে কাজ করে। এখানকার লোকেরা মূলত সমস্ত ক্ষেত্রে এর থেকে সর্বাধিক সুবিধা অর্জন এবং তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছানোর দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
- অর্জনের প্রয়োজনীয়তার তত্ত্ব
ডেভিড mcclelland
ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ তত্ত্ব হ'ল ম্যাককেলল্যান্ড কৃতিত্বের প্রয়োজনে বিকাশ করেছেন। এই গবেষক বুঝতে পেরেছিলেন যে বেশিরভাগ লোকেরা এটি সরবরাহ করে এমন বাহ্যিক পুরষ্কারের কারণে সাফল্য অর্জন করে, অন্য ব্যক্তিরা কেবল ব্যক্তিগত অর্জন অর্জনের মাধ্যমে উন্নতি করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে।
শাস্ত্রীয় অনুপ্রেরণার তত্ত্বগুলির মধ্যে অনেকগুলি (বিশেষত আচরণবাদ থেকে আগত) তারা যদি এমন বাহ্যিক শক্তিবৃদ্ধি না করে যে কোনও ব্যক্তি তাদের অনুপ্রেরণা জাগিয়ে তুলবে তবে প্ররোচিত উপায়ে কাজ করবে এমন সম্ভাবনা নিয়ে চিন্তা করেননি। ম্যাককেলল্যান্ডের জন্য, কিছু লোকের নিজের সন্তুষ্টির জন্য নিজেকে আরও ভাল করে তুলতে হবে।
প্রেরণার এই তত্ত্বটি ব্যাখ্যা করার ক্ষেত্রে খুব দরকারী যে কিছু লোক কেন এমন পরিস্থিতিতে খুব কঠিন সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হয় যেখানে মনে হয় পর্যাপ্ত পুরষ্কার নেই, যেমনটি হতে পারে অনেকের পরে তার ক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জনকারী কোনও বৈজ্ঞানিক গবেষকের ক্ষেত্রেও field কোনও বাহ্যিক স্বীকৃতি ছাড়াই বছরের কঠোর পরিশ্রম।
- মৌলিক প্রয়োজনের তত্ত্ব
ম্যাককেলল্যান্ডের কাজকে কেন্দ্র করে কিছু গবেষক বুঝতে পেরেছিলেন যে অর্জনের প্রয়োজনীয়তা কেবলমাত্র এমন নয় যা একজন ব্যক্তিকে কঠিন লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংগ্রাম করতে বা কঠিন পরিস্থিতির মুখোমুখি হতে পরিচালিত করতে পারে। প্রাথমিক প্রয়োজন সম্পর্কে সর্বশেষ গবেষণা অনুসারে, তিনটি মূল অনুপ্রেরণা রয়েছে: অর্জন, সংযুক্তি এবং শক্তি।
এই তত্ত্বটিতে কৃতিত্বের প্রয়োজনীয়তা ম্যাকক্লেল্যান্ডের মতোই। যে ব্যক্তিরা এইভাবে অনুপ্রাণিত হয় তারা তাদের লক্ষ্যে পৌঁছানোর বিষয়ে নিজেকে ভাল বোধ করার জন্য কাজ করে এবং বাহ্যিক পুরষ্কারগুলি তাদের পক্ষে তেমন গুরুত্বপূর্ণ নয়।
সদস্যপদের প্রয়োজনীয়তা সম্পূর্ণ আলাদা। এই মৌলিক প্রয়োজনযুক্ত ব্যক্তিরা প্রাথমিকভাবে তাদের প্রয়োজনের দ্বারা অন্যদের কাছে গ্রহণ এবং পছন্দ করার দ্বারা প্রেরণা জোগায়। তারা দ্বন্দ্ব নিয়ে অস্বস্তি বোধ করে এবং তারা যা কিছু করে তাতে সামাজিক সহায়তা চায়। এ কারণে তাদের লক্ষ্যগুলি প্রায়শই নির্ধারিত হয় যা তারা আশেপাশের লোকেরা চায় বলে মনে করে।
অবশেষে, ক্ষমতার প্রয়োজনযুক্ত লোকেরা তাদের জীবনের এবং অন্যের সমস্ত দিক নিয়ন্ত্রণ করার আকাঙ্ক্ষা অনুভব করে। তারা সাধারণত স্ট্যাটাসের অবস্থান অর্জনের চেষ্টা করে, যেখানে তারা অন্যান্য ব্যক্তিকে প্রভাবিত করতে পারে; তারা অর্জন করা লক্ষ্য বা তাদের অর্জনসমূহের চেয়ে তারা তাদের সামাজিক অবস্থানের সাথে অনেক বেশি উদ্বিগ্ন।
- প্রেরণার বিবর্তনীয় তত্ত্ব
সূত্র: হিউম্যান_এভলিউশন_সেমি.এসভিজি: এম
বর্তমান মনোবিজ্ঞানের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ স্রোত বিবর্তনবাদী। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, মানুষের আচরণ, চিন্তাভাবনা এবং অনুভূতিগুলি একটি প্রজাতি হিসাবে আমাদের বিকাশের দৃষ্টিকোণ থেকে অধ্যয়ন করা হয়, পরীক্ষা করে যে এই প্রতিটি উপাদান পরিবেশের সাথে অভিযোজন হিসাবে সুদূর অতীতে কেন গঠন হয়েছিল।
প্রেরণার বিবর্তনবাদী তত্ত্বটি তাই রক্ষা করে যে আমাদের বাসনা, প্রবৃত্তি, প্রবণতা এবং লক্ষ্যগুলি আমরা একটি প্রজাতি হিসাবে বিকাশিত পরিবেশের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। সুতরাং, আমাদের অভিনয়ের পদ্ধতিটি আমাদের বিবর্তনীয় অতীতে বেঁচে থাকার এবং পুনরুত্পরণের বৃহত্তর সম্ভাবনা বলতে কী বোঝায় তার দ্বারা নির্ধারিত হবে।
প্রেরণার বিবর্তন তত্ত্বের একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশটি হ'ল অপটিমাইজেশন তত্ত্ব। এই দৃষ্টান্ত অনুসারে, মানুষ সর্বদা আমাদের প্রাপ্ত পুরষ্কারগুলি সর্বাধিকরূপে অর্জন করার চেষ্টা করে যখন আমরা তা পাওয়ার জন্য ব্যয় করা শক্তি কমিয়ে আনে। এইভাবে, সর্বদা আমরা ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ চালিয়ে যাচ্ছি।
- প্রত্যাশা তত্ত্ব
প্রত্যাশার তত্ত্বটি রক্ষা করে যে লোকেরা তাদের আচরণ থেকে প্রাপ্ত ফলাফলগুলির উপর ভিত্তি করে কীভাবে আচরণ করবে তা বেছে নেবে। সুতরাং, এই তত্ত্ব অনুসারে, ব্যক্তিদের লক্ষ্যগুলি 100% বাস্তববাদী এবং তারা যে প্রেক্ষাপটে চলেছে তার উপর নির্ভর করে।
যাইহোক, প্রত্যাশার তত্ত্বটি কেবল প্রাপ্তিযোগ্য বলে মনে করা হয় এমন পুরষ্কারের উপর ভিত্তি করে নয়, তবে ব্যক্তি কীভাবে এগুলি দেওয়া হবে তা নির্ধারণ করে তার উপরও নির্ভর করে। সুতরাং, কিছু নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই আমরা জানব যে কিছু অর্জন করার জন্য লোকেরা কঠোর চেষ্টা করার ঝোঁক থাকে, যদি আমরা বিশ্বাস করি যে কোনও পুরষ্কার কেবল সম্ভাব্য।
অন্যদিকে, যখন এই তত্ত্বের ভিত্তিতে কোনও ব্যক্তির প্রেরণা বিশ্লেষণ করা হয়, তখন তিনটি উপাদান পরীক্ষা করা হয়: প্রত্যাশা, যন্ত্রাদি এবং ভারসাম্যহীন। এই তিনটি বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে, মনোনিবেশিত পদ্ধতিতে অভিনয় করার সম্ভাবনার পাশাপাশি মানুষের অভিনয় করার ইচ্ছা বৃদ্ধি এবং হ্রাস পাবে।
প্রত্যাশা এমন একটি বিশ্বাস যা তার নিজের প্রচেষ্টা ব্যক্তি নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনে নেতৃত্ব দেয়। এই উপাদানটি ব্যক্তির অতীতের অভিজ্ঞতা, তাদের আত্মমর্যাদাবোধ এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করা কতটা কঠিন তার উপলব্ধির উপর ভিত্তি করে।
অন্যদিকে, ইনস্ট্রুমেন্টালিটি হ'ল সম্ভাবনা যা যদি কেউ সঠিকভাবে কাজ করে তবে একটি নির্দিষ্ট পুরষ্কার পাওয়ার জন্য দায়ী করা হয়। শেষ অবধি, ভ্যালেন্সটি এই পুরষ্কারের জন্য দায়ী মান।
- আবেগ হ্রাস তত্ত্ব
ক্লার্ক হাল
ড্রাইভ হ্রাস তত্ত্ব এই ধারণাটির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যে মানুষেরা আমাদের প্রয়োজনীয়তা যথাসম্ভব যথাযথভাবে পূরণ করার জন্য কাজ করে, হোমিওস্টেসিস হিসাবে পরিচিত ভারসাম্যহীন রাষ্ট্র বজায় রাখার লক্ষ্য নিয়ে। এই তত্ত্বটি প্রথম ক্লার্ক হাল দ্বারা 1943 সালে প্রস্তাব করা হয়েছিল।
হুল বিশ্বাস করেছিলেন যে আমাদের হোমোস্টেসিসের রাজ্যে যখন পরিবর্তন ঘটে তখন মানুষ কেবল তখনই কাজ করতে অনুপ্রাণিত হয়। এই পরিবর্তনগুলি ক্ষুধার মতো সহজতম থেকে শুরু করে চাকরি হারিয়ে বা পরিবারের সদস্যের মৃত্যুর মতো আরও জটিল দিকে আসতে পারে sources
এগুলি ছাড়াও, ড্রাইভ হ্রাস তত্ত্ব প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক প্রেরণার মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করে। প্রাথমিকগুলি হ'ল আমাদের ক্ষুদ্র ক্ষুধা, তৃষ্ণা বা লিঙ্গের প্রয়োজনীয়তার মতো আমাদের প্রাকৃতিক আবেগের প্রত্যক্ষ সন্তুষ্টির সাথে।
অন্যদিকে, গৌণ প্রেরণাগুলি হ'ল আমাদের আবেগের পরোক্ষ সন্তুষ্টির সাথে সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, অর্থ পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা হ'ল কারণ এই উপাদানটির সাহায্যে আমরা খাদ্য বা আশ্রয় কিনতে পারি, যা আমাদের প্রাথমিক প্রয়োজনগুলি পূরণ করতে সহায়তা করে।
- উত্তেজনা তত্ত্ব
স্ট্যানলে স্ক্যাচটার
উদ্দীপনা তত্ত্বটি মনোবিজ্ঞানী স্ট্যানলি শ্যাচটার এবং জেরোম ই সিঙ্গার প্রস্তাব করেছিলেন। তাঁর মূল ধারণাটি ছিল যে আমাদের অনুপ্রেরণা স্নায়ুতন্ত্রের সক্রিয়তার উপর নির্ভর করে, যা সতর্কতা এবং উদ্দীপনা একটি মানসিক অবস্থার কারণ এবং উত্সাহ হিসাবে পরিচিত হিসাবে অনুবাদ করে।
স্ক্যাচটার এবং সিঙ্গার বেশ কয়েকটি রোগীর মস্তিষ্কের অবস্থানের অধ্যয়ন করেছিলেন এবং দেখেছিলেন যে সতর্কতা এবং আনন্দের মাত্রার জন্য দায়ী নিউরোট্রান্সমিটার, ডোপামাইন অনুপ্রেরণায় খুব গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন ঘটায়। এই আবিষ্কারের ভিত্তিতে, মনোবিজ্ঞানীরা স্থির করেছেন যে অনুপ্রেরণার মধ্যে পার্থক্যগুলি এই পদার্থের সংবেদনশীলতার সাথে সম্পর্কযুক্ত।
প্রকৃতপক্ষে, এটি প্রমাণিত হয়েছে যে যখন কোনও ব্যক্তি তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যে পৌঁছায়, তারা ডোপামিনের একটি ডোজ পান যা প্রচুর আনন্দ দেয় এবং ভবিষ্যতে তারা অনুপ্রাণিতভাবে আচরণ করবে এমন সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলে। সুতরাং, যারা এই তত্ত্বটি রক্ষা করেন তাদের পক্ষে পর্যাপ্ত মানসিক অবস্থা বজায় রাখার লক্ষ্যে লক্ষ্যগুলি যথাসম্ভব শক্তিশালী হওয়া উচিত।
- উদ্দীপনা তত্ত্ব
অনুপ্রেরণার প্রেরণামূলক তত্ত্বটি আচরণবাদের নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, যা প্রমাণ করে যে লোকেরা কেবল একটি উত্সাহের প্রতিক্রিয়া হিসাবে নির্দেশিত পথে কাজ করে, যা অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয়ই হতে পারে।
এইভাবে, যারা এই দৃষ্টিকোণটি রক্ষা করেন তারা বিশ্বাস করেন যে লোকেরা সুখী হওয়ার জন্য আচরণ করে না বা আমরা বিশ্বাস করি যে কোনও কার্যকলাপ সন্তোষজনক, তবে খাঁটি উপযোগী পদ্ধতিতে।
সুতরাং, উদ্দীপক তত্ত্ব অনুসারে, মানুষ কেবল শাস্তি এড়াতে বা পুরষ্কার অর্জনের জন্য কাজ করবে, উভয়ই পরিবেশ বা অন্য মানুষ, পাশাপাশি আমাদের নিজস্ব অভ্যন্তর থেকে আসতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ব্যক্তি অনাহার এড়ানোর লক্ষ্যে বা তাদের সামাজিক অবস্থার উন্নতি করার লক্ষ্যে একটি চাকরী চাইতে পারে।
উদ্দীপনা তত্ত্ব থেকে, মূল্যবোধের মতো উপাদানগুলি আরও গভীরতার সাথে অন্যদের যেমন কিছু নির্দিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয় তবে পুরষ্কার বা শাস্তি পাওয়ার সম্ভাবনা হিসাবে অধ্যয়ন করার জন্য রেখে দেওয়া হয়।
- অস্থায়ী তত্ত্ব
প্রেরণার সময়তত্ত্বটি পাইয়ার্স স্টিল এবং কর্নেলিয়াস কনিগ গবেষক দ্বারা তৈরি করেছিলেন। উভয় মনোবিজ্ঞানীরা সময় এবং সময়সীমা মানব প্রেরণাকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা স্থির করতে এবং লক্ষ্য নির্ধারণের মতো ঘটনাগুলি বোঝার লক্ষ্য নিয়ে অধ্যয়ন করতে চেয়েছিলেন।
উভয় মনস্তত্ত্ববিদদের অধ্যয়ন তাদের আবিষ্কার করার অনুমতি দেয় যে কোনও নির্দিষ্ট ক্রিয়া পদ্ধতির জন্য তাদের নির্দিষ্ট সময়সীমার সময়কাল শেষ হওয়ার সাথে সাথে একজন ব্যক্তির প্রেরণা বৃদ্ধি পায়। এইভাবে, বিলম্ব হওয়া মানব প্রকৃতির একটি অপরিহার্য উপাদান হতে পারে, যেহেতু সময় স্বল্প থাকে যখন প্রেরণা সর্বদা কম থাকে।
- ফেস্টিংগার তত্ত্ব
মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে সমগ্র বিংশ শতাব্দীর অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ অবদান ছিল জ্ঞানীয় বিযুক্তির ধারণা, যা গবেষক লিওন ফেস্টিংগার প্রস্তাব করেছিলেন। এই মনোবিজ্ঞানীর মতে, যখন আমাদের চিন্তাভাবনা বা বিশ্বাস এবং আমাদের কর্মের মধ্যে কোনও তাত্পর্য দেখা দেয়, তখন আমরা গভীর অস্বস্তি বোধ করি।
যদি এই অস্বস্তি খুব উচ্চ স্তরে পৌঁছে যায়, আমরা এমনভাবে কাজ করতে অনুপ্রাণিত হব যাতে আমরা এ থেকে মুক্তি পেতে পারি। সাধারণত, এটি এমন আচরণগুলিতে অনুবাদ করবে যা আমাদের বিশ্বাসের সাথে আরও বেশি জড়িত, যেহেতু আমাদের বিশ্বকে দেখার উপায়টি পরিবর্তন করা খুব কঠিন।
যাইহোক, ফেস্টিংগার আরও বিশ্বাস করেছিলেন যে জ্ঞানের বিভেদ খুব শক্তিশালী এমন ক্ষেত্রে আমরা এমন একটি পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে আমাদের বিশ্বাসকে পুরোপুরি পরিবর্তন করতে পারি যা আমরা যা ভাবি তার সাথে সামঞ্জস্য হয় না।
তথ্যসূত্র
- "উত্পাদনশীলতা বাড়াতে প্রেরণার 5 মনস্তাত্ত্বিক তত্ত্বগুলি" এতে: কন্টাক্টজিলা। যোগাযোগজিলা: যোগাযোগজিলা.কম থেকে 27 নভেম্বর, 2019-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- "তাত্ত্বিকতা ও সংস্থাগুলিতে তাদের প্রয়োগের তত্ত্বগুলি: একটি ঝুঁকি বিশ্লেষণ" in: গবেষণা লিপ Le রিসার্চ লিপ: রিসার্চলিপ ডটকম থেকে: নভেম্বর 27, 2019-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- "অনুপ্রেরণার তত্ত্বগুলি" ইন: জ্ঞান কুটির। জ্ঞান হাট: জ্ঞানহুট.কম থেকে 27 নভেম্বর, 2019-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- "প্রেরণা এবং মানবিক বাসনা সম্পর্কিত 8 তত্ত্ব": চোপড়া কেন্দ্র। চপড়া কেন্দ্র থেকে: 27 নভেম্বর 2019-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: চোপড়া ডট কম।
- "অনুপ্রেরণা" ইন: উইকিপিডিয়া। 27 নভেম্বর, 2019 তে উইকিপিডিয়া: এন.ইউইকিপিডিয়া.র.